拉鋸效應

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拉鋸效應（See-saw effect）

　　拉鋸效應源於日本一家企業的面試。日本一家企業招聘員工時，他們把報考的人帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時，有的組兩個人不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組兩個人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時間就把圓木頭鋸開。結果，這家企業將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標。在社會分工更加精細更加需要協調的今天，一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事無成。人們將此稱為“拉鋸效應”。

　　在一個團隊中，要想完成工作目標，則需要團隊中所有的成員很好的配合，如果大家都想著自己的利益和前途，那麼事情不會做好，更不會成功。同樣，成功後的鮮花和掌聲不可能均等地分配給所有成員，但如果大家搶著要去出風頭，也許就不會有成功。

　　第一次登陸月球的太空人其實共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，還有一位是奧爾德林。當時阿姆斯特朗說過一句話：“我個人的一小步，是全人類的一大步。”這早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者招待會中，一個記者突然問了奧爾德林一個很特別的問題：“阿姆斯特朗先下去，成了登陸月球的第一個人，你會不會覺得有點遺憾?”在全場有點尷尬的註目下，奧爾德林很有風度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的。”他環顧四周笑著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中，都給予他最熱烈的掌聲。可想而知，沒有奧爾德林和阿姆斯特朗很好的配合，出色地完成工作任務，也許人類的登月計劃不會獲得如此成功。

　　依據“拉鋸效應”，企業領導要管理好一所企業，企業領導成員之間、下屬之間以及企業領導者和下屬之間都要註重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，從而促使企業的教育工作不斷上新臺階。

參考文獻

• 於艷華.成功者必知的著名定律.中國商業出版社,2008.10.第152頁