世界500強企業經典管理法則

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• 懷特定律 要別人的敬畏是對你個人，而不是對你所處的位子。敬畏來自對企業的貢獻
• 藍斯登原則 寬恕別人的錯誤，使他的有愧之心放大讓他覺得自己犯下很大的錯。化有愧為忠心
• 托利得定理 難免遇到下屬衝撞自己、對自己不尊的時候，既不處罰，也不表態，裝裝糊塗
• 盧維斯定理 要處理把握好謙虛的尺度對自己,不懂的或懂的不夠的要謙虛學習.傾聽分析下屬意見
• 皮爾斯定理 後繼有人，才能保持長久生命力。
• 艾德華定理 高級主管如果不能互相信任，任何集體領導都不會有好的效果
• 克裡奇定理 承擔起更大的責任,在風險或危機來臨時,有勇氣站出來,單獨扛起壓力。
• 特裡法則 錯誤承認得越及時，就越容易得到改正和補救。
• 比倫定律 失敗並不意味著一無所獲，起碼，我們可以總結出造成失敗的原因！
• 法約爾原則 凡權力行使的地方，就有責任
• 管理溝通論 激發員工發表意見與討論，彙集經驗與知識，才能凝聚團隊共識。
• 夏皮羅法則 “傾聽”是溝通的關鍵，也是一名成功的管理者應該具備的重要素質。
• 沃爾頓法則 通過信息共用、責任分擔實現良好的溝通交流。
• 威爾德論斷 說的功夫有一半在聽上。 得先瞭解魚想吃什麼。
• 溝通無限論 語言能讓我們達成共識。
• 失真效應 管理中的溝通更是如此，面對不同的受眾，需要應用不同的溝通表達方式。
• 斯坦納定理 只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
• 白德巴定理 適時控制多管"閑事"的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。
• 費斯諾定理 說得過多了,說的就會成為做的障礙.在企業內部傾聽是管理者與員工溝通的基礎。
• 威爾德定理　人際溝通始於聆聽，終於回答。說的功夫有一半在聽上。
• 古德曼定理 當你能夠心領神會的時候，沉默便勝過千言萬語。
• 布朗定律 找到心鎖就是溝通的良好開端.知道別人最在意什麼,別人的意願就會在你的把握之中。
• 喬治定理 有效地進行適當的意見交流,對組織的氣候和生產能力會產生有益的和積極的影響。
• 牢騷效應 發泄工作不滿，對人的身心發展和工作效率的提高都非常有利。
• 波特定理 總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
• 歐弗斯托原則 說服一個人的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事
• 古德定律 成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點
• 伯恩斯定律 下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。
• 托伊論斷 干預不當,必成干擾。
• 矢澤定律 誰都想做自己的主宰,而不願受別人驅使。越是有主見的人，越想成為自己的主人。
• 杜嘉法則 善喻,不言而喻；能求,有求必應。
• 刺蝟法則 一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。
• 輻射效應
• 橫山法則 自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作。
• 狄倫多定律 把“醜話”說在前頭，給自己和他人面子。
• 試點效應 試中推,推可固試；推中試，試能助推。
• 若米尼論斷 退卻乃防禦能力的集中體現。
• 權威暗示效應 “人微言輕、人貴言重”。

• 史坦普定理 成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。
• 皮阿特法則 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
• 古狄遜定理 管理是讓別人幹活的藝術。
• 柯維定理 授權並信任才是有效的授權之道。
• 洛伯定理 讓責任左右員工。
• 拜倫法則 疑人不用，用人不疑。
• 克裡夫蘭法則 最高明的領導，能使下屬自己領導自己。
• 例外原則 領導將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己專註於例外事情的處理
• 布利斯原則 當你授權的時候，要把整個的事情托給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。
• 沃爾森法則 你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
• 威瓦爾定理 信息與反饋之間拖延得愈久，就愈有可能使對方迷惑不解。
• 特伯論斷 數字是死的，情況是活的.
• 奧巴特定律 任何決策都必須基於對所要決策問題事實的全面瞭解。
• 隧道視野效應 不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。
• 卡蒂埃定理 如果只有一條路可走，那麼這條路往往是死衚衕.
• 沃爾帕特定理 不立在事實之上，任何結論都是站不住腳的。
• 威斯考特定理 要嘗出真味，須用自己的舌頭。
• 升華效應 見識是常識的積累，經驗乃經歷的升華。
• 羅傑斯論斷 只想隨波逐流，難有理想彼岸。居安思危，你才能成為自己命運的主宰。
• 科斯塔定理 預測未來的最好辦法，就是現在創造未來
• 傑蒂斯原則 即使預測將來無法完全正確，但“遠見”仍是一家企業成敗的關鍵。
• 班德定理 不會辨別方向的海員找不到順風的路。看風使舵舵穩，順水行舟舟輕。
• 16:1法則 一個打碎的花瓶，憑藉一塊碎片就可以還原它的全貌。
• 博爾斯定理 要有眼光，先開眼界；欲具膽略，先練膽識
• 洛克定律 當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。“籃球架”原理：跳一跳，夠得著的目標就是好目標。
• 巴菲特定律 步別人後塵，只會自食其果。
• 目標置換效應 過分沉溺於實現目標的方法、技巧等，往往會忽略了目標本身。
• 納爾遜原則 小事不可小看，細節方顯魅力。
• 湯普林定理 必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。
• 古特雷定理 上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
• 費斯法則 進行戰略決策，在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
• 吉格勒定理 設定高目標等於達到了目標的一部分。
• 哈利法則 在戰略上，那漫長的迂迴道路，常常是達到目標的最短途徑。
• 皮京頓定理 有目標才會有方向，才會有前進的動力。
• 盧因定理 連續地過度地追求工作目標，可能有損於團體行動的內聚力和效率。
• 弗洛斯特法則 開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
• 套裁效應 考慮問題時要學會統籌兼顧，恰當處理各種矛盾，以求得到最合理的收益。
• 布利斯定理 用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。
• 列文定理 那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
• 本尼斯第一定律 非日常工作推遲了日常工作，井扼殺了所有的計劃和基本變化。
• 吉爾伯特法則 工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說怎樣做。
• 波克定理 只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
• 費希爾法則 言行之前須思量。
• 戴伯爾法則 民主是現代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。
• 金姆定理 出色的人往往都有自己的見解，而平庸的人則往往附和別人的意見。
• 發酵效應 不同主意的交流，是引發最好主意的催化劑。
• 戴伊法則 只有當人們直接參与具體的決策時，才能稱得上擁有權力。
• 沃爾森論斷 把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
• 托賓法則 如果通貨膨脹對於實際產出存在正向影響，則認為經濟當中存在“托賓效應”。
• 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的時機選擇不當，也會化為烏有。
• 羅伯特定理 自己不打倒自己，就沒有人能打倒你。
• 艾森哈特論斷
• 決策合理性法則 決策的合理性，就是在能評價行動結果的一定的價值體系下，選擇恰當的代替行為。
• 王安論斷 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇
• 普賽爾定律 思慮過多會阻礙迅速行動。
• 蘭德定律 世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
• 博弈理論 博弈論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案，以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。

• 沃特曼定律 重視就是一切。
• 梅考克法則 管理是一種嚴肅的愛。
• 凱萊赫論斷
• 感激員工法則
• 沃森定律 就企業相關經營業績來說，企業的經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源、企業結構、發明創造及隨機決策重要得多。
• 李嘉誠論斷 是員工養活了公司。
• 洛克忠告 沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。
• 熱爐法則 規章制度面前人人平等。
• 蘑菇定律 蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
• 孫正義論斷 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
• 格瑞斯特定理 傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
• 接墒效應 下雨或澆水後，上下濕土相接，土壤中所含水分能滿足農作物出苗或生長的需要。
• 迪斯忠告 昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現的期票，只有今天是現金，有流通的價值。
• 責任推卸定律 推卸責任是動物與生俱來的本能，但是總得要有動物為此承擔責任，承擔責任的往往是那些對這種情況一無所知的動物。
• 沙垂定律 在實踐中，任何事情都會有更好的解決措施。
• 華克定理 完全的實踐性與偏執狂只有一線之隔。
• 冒進現象 超越不應超越的,反而更容易落後。
• 希爾定理 命令的一半出於下屬，執行的一半來自上級。
• 布朗定理 沒有規定明確的自由行事範圍也就沒有自由。
• 吉普林忠告 如果不明白失敗是什麼，那麼對成功的理解也是片面的。
• 史華茲論斷 所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。
• 基利定理 容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。
• 泡沫效應 錶面看來聲勢或規模很大，但一遇衝擊或刺激便全面崩潰。
• 貝爾效應 成功其實並沒有想象得那麼難，他有時需要的僅僅是你的勇氣，這正是一般人所缺乏的。
• 沸騰效應 在成功心理學中，人們把關鍵因素所引起的本質變化現象，稱之為沸騰效應。
• 柏林定律 成功的最大障礙莫過於取得不斷的成功。在不斷成功之後，人們往往會認為自己已經無所不能。即是說，對於下一步的成功來說，上一步成功往往表現為一種慣性陷阱。
• 跨欄定律 即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
• 杜根定律 強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。如果你只接受最好的，你最後得到的往往也是最好的，只要你有信心。
• 史密斯論斷
• PMA成功法則 一個人能否成功，關鍵在於他的心態。

• 喬布斯定律 寧要一個諸葛亮,不要三個臭皮匠。
• 比爾·蓋茨論斷
• 人才與利潤法則 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
• 上下車法則 將合適的人請上車，不合適的人請下車。
• 奧格爾維法則 每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
• 韋爾奇原則 最合適人選，即是最佳人選。
• 臉譜效應 重真相不會憑印象，求自然難以想當然。
• 美即好效應 對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
• 巴頓原則 只有那些不僅自己能把事情做好，而且還能使別人把事情做好的人才配成為領導。
• 維勒斯定理 許多企業就是在僅具有單一方面的專才手中走上毀滅之路的。對於企業來說過於強調某一種理想狀態只能適得其反，而應樹立——專多能的複合型人才觀。
• 首因效應 首因效應是指人際交往中給人留下的第一印象至關重要，對印象的形成影響很大。
• 投射效應 投射效應是指以己度人，認為自己具有某種特性，他人也一定會有與自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上並強加於人的一種認知障礙。
• 光環效應 指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。
• 杜拉克法則 對於公司思考併購活動的建議。
• 皮爾·卡丹定理 在用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
• 馬蠅效應 再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
• 特雷默定律 沒有無用的人，只有不會用人的人。
• 麥克弗森原則 把公司交給那些實際幹事的人去管理。
• 松下論斷 聰明的領導人應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，儘量避免人才浪費。
• 韋斯特定理 信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。
• 德普雷定理 人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發揮的機會。
• 格雷欣法則 兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國外；實際價值較低的貨幣，即劣幣，則充斥市場。人們稱之為格雷欣法則，亦稱之為劣幣驅逐良幣規律。
• 艾科卡用人法則 發掘那些能充當最高管理者的人。他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。這些人總是想幹得比別人期望他的更多，也總是幫助他人把各自的工作乾好。
• 馬太效應 因為凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
• 大榮原則 企業生存的最大課題就是培養人才。
• 吉格勒定理 設定高目標等於達到了目標的一部分。
• 犬獒效應 讓企業在競爭中生存,困境是造就強者的學校。
• 布羅克法則 跟隨一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。
• 漫灌效應 只想自然而然，必會聽之任之。
• 馬斯洛定理 一個人能做哪樣的人，他就必須成為那樣的人。
• 激活效應 激發活力可挖掘潛力，發揮潛力能增強活力。
• 貝尼斯定理 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
• 複壯效應 恢復品種的原有優良特性並提高它的活力。

• 梅約定律 只有從人的行為的本質中激發出動力，才能提高效率。
• 亞佛斯德原則 你若能在他人心中激起一種急切的需求，並能引導這種需求你便能無往不勝。
• 烏茲納澤定律 沒有需要，就根本談不上積極性。
• 貝爾原則 能夠充分掌握別人心理和態度的人是豪傑。
• 藍柏格定理 為員工製造必要的危機感。
• 杜利奧定理 精神狀態不佳，一切都將處於不佳狀態。
• 南風法則 管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多註意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
• 皮格馬利翁效應 說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
• 麥克萊蘭定理 讓員工有參加決策的權力。
• 阿什定律 承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
• 拉伯福法則 人們會去做受到獎勵的事情。
• 獎勵失敗論 獎勵失敗論不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
• 籃球架子原理 當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。
• 波什定律 表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。
• 相關定律 第一，任何事物內部的各個部分、要素、環節是相互聯繫的。第二，任何事物都與周圍的其他事物相互聯繫著。第三，整個世界是一個相互聯繫的統一整體。
• 因果定律 每一個結果都有一個特定的原因或者多個原因。這條定律表明：每一個事件的發生都有一個理由。
• 堅信定律 當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最後就會變成事實。
• 吸引定律 當一個人的思想專註在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。
• 累積定律 任何大成就或者大災難都是累積的結果。
• 替換定律 當我們有一項不想要的記憶或者是負面的習慣，我們是無法完全去除掉，只能用一種新的記憶或新的習慣去替換它。

• 囚徒困境 囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。
• 酒與污水定律 一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。
• 零和游戲原理 博弈論的一個概念，屬非合作博弈，指參與博弈的雙方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加的總和永遠為“零”。
• 雷鮑夫法則 認識自己和尊重他人。
• 華盛頓合作定律 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
• 史提爾定律 合作是一切團體繁榮的根本。
• 凱利法則 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
• 查爾斯論斷
• 史洛伊特定理 只有上下全力以赴，才能達到預期的成果。
• 大成功法則 大成功靠團隊，小成功靠個人。
• 狄克遜定律 有摩擦才有進展。
• 米格-25效應
• 同化效應
• 游離效應
• 定位效應
• 布朗法則
• 鯰魚效應
• 羊群效應
• 木桶定律
• 彼得原理

• “4+2”法則
• 獲利第一法則
• 金魚缸法則
• 潘恩定理
• 赫勒法則
• 韋里克忠告
• 甘佛勒定理
• 帕金森定律
• 苛希納定律
• 崔西定律
• 奧卡姆剃刀法則
• 福特論斷
• 路徑依賴效應
• 蛻皮效應
• 莫爾斯法則
• 陀螺原理
• 傑弗里論斷
• 柯美雅定律
• 達維多夫定律
• 吉寧定理
• 卡貝定理
• 萊維特法則
• 自吃幼崽效應
• 土光敏夫論斷
• 格魯夫法則
• 舍恩定理
• 達維多定律
• 細節魔鬼論
• 豪利定律
• 馬瑞特法則
• 蒂茨法則
• 多米諾骨牌效應
• 蝴蝶效應
• 破窗理論
• 80/20法則
• 手錶定理
• 墨菲定律
• 布倫尼曼法則
• 微軟破產論
• 里傑斯特論斷
• 帕斯卡爾論斷

• 雅格布斯定理
• 弗里德曼定理
• 0分法則
• 戴明法則
• 彼得斯定律
• 企業斜坡球體定律
• 自來水哲學
• 範希爾定理
• 廷克定律
• 特納論斷
• 坎特法則
• 德格論斷
• 波特法則
• 魯尼恩定律
• 史密斯原則
• 猴子大象法則
• 史拉克論斷
• 阿爾巴德定理
• 冰淇淋哲學
• 250定律
• 本田定理
• 福特法則
• 赫克金法則
• 冷門效應
• 杜邦定理
• 哈默定律
• 斯通定理
• 史德菲忠告
• 奧美原則
• 麥吉爾定理
• 凡勃倫效應
• 布里特定理
• 法德雷定理
• 哈威特法則
• 蹺蹺板效應
• 印刻效應
• 推土理論
• 萊斯托夫效應
• 弔胃口效應
• 阿塔維定律
• 項鏈定律
• 克林納德法則
• 卡耐基法則
• 吉格勒原則
• 席爾法則
• 大內定律
• 克羅普頓定理
• 瑪麗法則
• 反哺效應
• 格雷定理
• 曼狄諾定律
• 卡爾岑定理
• 溫德定律
• 尼倫伯格原則
• 比林定律
• 威爾遜定理
• 沃茲沃思法則
• 吉普賽陷阱

• 影響世界的100個經典管理定律