世界500强企业经典管理法则

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目录

领导力

  • 怀特定律 要别人的敬畏是对你个人,而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献
  • 蓝斯登原则 宽恕别人的错误,使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心
  • 托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,既不处罚,也不表态,装装糊涂
  • 卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见
  • 皮尔斯定理 后继有人,才能保持长久生命力。
  • 艾德华定理 高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果
  • 克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。
  • 特里法则 错误承认得越及时,就越容易得到改正和补救。
  • 比伦定律 失败并不意味着一无所获,起码,我们可以总结出造成失败的原因!
  • 法约尔原则 凡权力行使的地方,就有责任
  • 管理沟通论 激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。
  • 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键,也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。
  • 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
  • 威尔德论断 说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。
  • 沟通无限论 语言能让我们达成共识。
  • 失真效应 管理中的沟通更是如此,面对不同的受众,需要应用不同的沟通表达方式。
  • 斯坦纳定理 只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
  • 白德巴定理 适时控制多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
  • 费斯诺定理 说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。
  • 威尔德定理 人际沟通始于聆听,终于回答。说的功夫有一半在听上。
  • 古德曼定理 当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。
  • 布朗定律 找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
  • 乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
  • 牢骚效应 发泄工作不满,对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
  • 波特定理 总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
  • 欧弗斯托原则 说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事
  • 古德定律 成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点
  • 伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
  • 托伊论断 干预不当,必成干扰。
  • 矢泽定律 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人,越想成为自己的主人。
  • 杜嘉法则 善喻,不言而喻;能求,有求必应。
  • 刺猬法则 一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”。
  • 辐射效应
  • 横山法则 自发的才是最有效的,激励员工自发地工作。
  • 狄伦多定律 把“丑话”说在前头,给自己和他人面子。
  • 试点效应 试中推,推可固试;推中试,试能助推。
  • 若米尼论断 退却乃防御能力的集中体现。
  • 权威暗示效应 “人微言轻、人贵言重”。
  • 史坦普定理 成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
  • 皮阿特法则 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
  • 古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术。
  • 柯维定理 授权并信任才是有效的授权之道。
  • 洛伯定理 让责任左右员工。
  • 拜伦法则 疑人不用,用人不疑。
  • 克里夫兰法则 最高明的领导,能使下属自己领导自己。
  • 例外原则 领导将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己专注于例外事情的处理
  • 布利斯原则 当你授权的时候,要把整个的事情托给对方,同时交付足够的权力让他做必要的决定。
  • 沃尔森法则 你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
  • 威瓦尔定理 信息与反馈之间拖延得愈久,就愈有可能使对方迷惑不解。
  • 特伯论断 数字是死的,情况是活的.
  • 奥巴特定律 任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。
  • 隧道视野效应 不能缺乏远见和洞察力,视野开阔,方能看得高远。
  • 卡蒂埃定理 如果只有一条路可走,那么这条路往往是死胡同.
  • 沃尔帕特定理 不立在事实之上,任何结论都是站不住脚的。
  • 威斯考特定理 要尝出真味,须用自己的舌头。
  • 升华效应 见识是常识的积累,经验乃经历的升华。
  • 罗杰斯论断 只想随波逐流,难有理想彼岸。居安思危,你才能成为自己命运的主宰。
  • 科斯塔定理 预测未来的最好办法,就是现在创造未来
  • 杰蒂斯原则 即使预测将来无法完全正确,但“远见”仍是一家企业成败的关键。
  • 班德定理 不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳,顺水行舟舟轻。
  • 16:1法则 一个打碎的花瓶,凭借一块碎片就可以还原它的全貌。
  • 博尔斯定理 要有眼光,先开眼界;欲具胆略,先练胆识
  • 洛克定律 当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。“篮球架”原理:跳一跳,够得着的目标就是好目标。
  • 巴菲特定律 步别人后尘,只会自食其果。
  • 目标置换效应 过分沉溺于实现目标的方法、技巧等,往往会忽略了目标本身。
  • 纳尔逊原则 小事不可小看,细节方显魅力。
  • 汤普林定理 必须有一个目标要完成,才会集合个人成为一个集体去做事。
  • 古特雷定理 上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
  • 费斯法则 进行战略决策,在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。
  • 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。
  • 哈利法则 在战略上,那漫长的迂回道路,常常是达到目标的最短途径。
  • 皮京顿定理 有目标才会有方向,才会有前进的动力。
  • 卢因定理 连续地过度地追求工作目标,可能有损于团体行动的内聚力和效率。
  • 弗洛斯特法则 开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
  • 套裁效应 考虑问题时要学会统筹兼顾,恰当处理各种矛盾,以求得到最合理的收益。
  • 布利斯定理 用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。
  • 列文定理 那些犹豫着迟迟不能做出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
  • 本尼斯第一定律 非日常工作推迟了日常工作,井扼杀了所有的计划和基本变化。
  • 吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎样做。
  • 波克定理 只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
  • 费希尔法则 言行之前须思量。
  • 戴伯尔法则 民主是现代管理的潮流,但是若事事要求民主,效果反而不好。
  • 金姆定理 出色的人往往都有自己的见解,而平庸的人则往往附和别人的意见。
  • 发酵效应 不同主意的交流,是引发最好主意的催化剂。
  • 戴伊法则 只有当人们直接参与具体的决策时,才能称得上拥有权力。
  • 沃尔森论断 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
  • 托宾法则 如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响,则认为经济当中存在“托宾效应”。
  • 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的时机选择不当,也会化为乌有。
  • 罗伯特定理 自己不打倒自己,就没有人能打倒你。
  • 艾森哈特论断
  • 决策合理性法则 决策的合理性,就是在能评价行动结果的一定的价值体系下,选择恰当的代替行为。
  • 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇
  • 普赛尔定律 思虑过多会阻碍迅速行动。
  • 兰德定律 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
  • 博弈理论 博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案,以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。
  • 沃特曼定律 重视就是一切。
  • 梅考克法则 管理是一种严肃的爱。
  • 凯莱赫论断
  • 感激员工法则
  • 沃森定律 就企业相关经营业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
  • 李嘉诚论断 是员工养活了公司。
  • 洛克忠告 没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。
  • 热炉法则 规章制度面前人人平等。
  • 蘑菇定律 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。
  • 孙正义论断 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
  • 格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
  • 接墒效应 下雨或浇水后,上下湿土相接,土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。
  • 迪斯忠告 昨天是张作废的支票,明天是尚未兑现的期票,只有今天是现金,有流通的价值。
  • 责任推卸定律 推卸责任是动物与生俱来的本能,但是总得要有动物为此承担责任,承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。
  • 沙垂定律 在实践中,任何事情都会有更好的解决措施。
  • 华克定理 完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。
  • 冒进现象 超越不应超越的,反而更容易落后。
  • 希尔定理 命令的一半出于下属,执行的一半来自上级。
  • 布朗定理 没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。
  • 吉普林忠告 如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。
  • 史华兹论断 所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件。
  • 基利定理 容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
  • 泡沫效应 表面看来声势或规模很大,但一遇冲击或刺激便全面崩溃。
  • 贝尔效应 成功其实并没有想象得那么难,他有时需要的仅仅是你的勇气,这正是一般人所缺乏的。
  • 沸腾效应 在成功心理学中,人们把关键因素所引起的本质变化现象,称之为沸腾效应。
  • 柏林定律 成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后,人们往往会认为自己已经无所不能。即是说,对于下一步的成功来说,上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。
  • 跨栏定律 即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。
  • 杜根定律 强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的,你最后得到的往往也是最好的,只要你有信心。
  • 史密斯论断
  • PMA成功法则 一个人能否成功,关键在于他的心态。
  • 乔布斯定律 宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。
  • 比尔·盖茨论断
  • 人才与利润法则 人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
  • 上下车法则 将合适的人请上车,不合适的人请下车。
  • 奥格尔维法则 每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
  • 韦尔奇原则 最合适人选,即是最佳人选。
  • 脸谱效应 重真相不会凭印象,求自然难以想当然。
  • 美即好效应 对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
  • 巴顿原则 只有那些不仅自己能把事情做好,而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。
  • 维勒斯定理 许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反,而应树立——专多能的复合型人才观。
  • 首因效应 首因效应是指人际交往中给人留下的第一印象至关重要,对印象的形成影响很大。
  • 投射效应 投射效应是指以己度人,认为自己具有某种特性,他人也一定会有与自己相同的特性,把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。
  • 光环效应 指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
  • 杜拉克法则 对于公司思考并购活动的建议。
  • 皮尔·卡丹定理 在用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
  • 马蝇效应 再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
  • 特雷默定律 没有无用的人,只有不会用人的人。
  • 麦克弗森原则 把公司交给那些实际干事的人去管理。
  • 松下论断 聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费
  • 韦斯特定理 信任值得信任的人,你往往能得到最大安全。
  • 德普雷定理 人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。
  • 格雷欣法则 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。人们称之为格雷欣法则,亦称之为劣币驱逐良币规律。
  • 艾科卡用人法则 发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多,也总是帮助他人把各自的工作干好。
  • 马太效应 因为凡有的,还要加给他,叫他有馀。没有的,连他所有的,也要夺过来。
  • 大荣原则 企业生存的最大课题就是培养人才。
  • 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。
  • 犬獒效应 让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。
  • 布罗克法则 跟随一个最能干、最有权力的主管,能够更快地实现自己的理想,也能够掌握更多的机会。
  • 漫灌效应 只想自然而然,必会听之任之。
  • 马斯洛定理 一个人能做哪样的人,他就必须成为那样的人。
  • 激活效应 激发活力可挖掘潜力,发挥潜力能增强活力。
  • 贝尼斯定理 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
  • 复壮效应 恢复品种的原有优良特性并提高它的活力。
  • 梅约定律 只有从人的行为的本质中激发出动力,才能提高效率。
  • 亚佛斯德原则 你若能在他人心中激起一种急切的需求,并能引导这种需求你便能无往不胜。
  • 乌兹纳泽定律 没有需要,就根本谈不上积极性。
  • 贝尔原则 能够充分掌握别人心理和态度的人是豪杰。
  • 蓝柏格定理 为员工制造必要的危机感。
  • 杜利奥定理 精神状态不佳,一切都将处于不佳状态。
  • 南风法则 管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。
  • 皮格马利翁效应 说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。
  • 麦克莱兰定理 让员工有参加决策的权力。
  • 阿什定律 承认问题是解决问题的第一步,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。
  • 拉伯福法则 人们会去做受到奖励的事情。
  • 奖励失败论 奖励失败论不只奖励成功,而且奖励失败。
  • 篮球架子原理 当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。
  • 波什定律 表扬愈具体,愈能达到鼓励的目的。
  • 相关定律 第一,任何事物内部的各个部分、要素、环节是相互联系的。第二,任何事物都与周围的其他事物相互联系着。第三,整个世界是一个相互联系的统一整体。
  • 因果定律 每一个结果都有一个特定的原因或者多个原因。这条定律表明:每一个事件的发生都有一个理由。
  • 坚信定律 当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。
  • 吸引定律 当一个人的思想专注在某一领域的时候,跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。
  • 累积定律 任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
  • 替换定律 当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯,我们是无法完全去除掉,只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。

管理制度

管理实务

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评论(共30条)

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58.18.134.* 在 2007年10月11日 18:32 发表

妙不可言

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Peggy08008 (Talk | 贡献) 在 2007年11月3日 17:03 发表

真是不错,多谢多谢

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58.61.102.* 在 2007年11月30日 15:27 发表

nice

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58.62.42.* 在 2007年12月27日 18:15 发表

不错!

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61.164.53.* 在 2008年4月8日 11:37 发表

好东西啊,有空天天过来看

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222.72.114.* 在 2008年5月4日 09:23 发表

你好

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石磊 (Talk | 贡献) 在 2008年5月5日 10:23 发表

不错,经典

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218.14.89.* 在 2008年11月1日 10:52 发表

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CNHNLL (Talk | 贡献) 在 2008年11月2日 20:59 发表

真个太好了,

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124.114.90.* 在 2008年12月4日 15:32 发表

怎么没见销售方面的?

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222.216.151.* 在 2009年1月22日 22:50 发表

看到这个太激动了,强!!!

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222.76.206.* 在 2009年2月12日 09:58 发表

perfect

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Anlin (Talk | 贡献) 在 2009年7月11日 16:56 发表

太实用了!不愧是MBA!

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60.180.179.* 在 2009年8月28日 14:49 发表

太实用了!不愧是MBA! 谢谢

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218.59.82.* 在 2010年3月20日 08:30 发表

经典,自我提升和学习的好东西!

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Zwzyjb (Talk | 贡献) 在 2010年4月9日 16:36 发表

虽然我现在还没时间仔细看,但是真的很开心能见到这些资料,谢谢楼主们辛勤无私的付出,你们辛苦了..谢谢你们..

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60.174.106.* 在 2010年5月26日 15:09 发表

可谓人间精华!理中珍品!

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60.216.24.* 在 2010年10月20日 08:06 发表

学习了,谢谢!

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gina (Talk | 贡献) 在 2010年12月30日 19:07 发表

很好,不错,谢谢!

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庞韬 (Talk | 贡献) 在 2011年6月28日 12:48 发表

好东西

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222.73.191.* 在 2011年9月5日 23:13 发表

谢谢楼主,受益匪浅

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124.68.6.* 在 2012年3月27日 21:18 发表

学习

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58.60.187.* 在 2013年1月26日 15:33 发表

haodongxi

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203.192.187.* 在 2013年2月1日 11:40 发表

整理得不错!

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杜美艳 (Talk | 贡献) 在 2013年3月27日 14:27 发表

很好

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60.55.11.* 在 2013年7月4日 18:38 发表

不错 好

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211.97.28.* 在 2013年9月21日 10:21 发表

一部分是有逻辑的,一部分是毫无逻辑推理无法求证的片面谬论

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180.73.204.* 在 2014年2月16日 20:37 发表

good

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61.142.112.* 在 2014年3月3日 17:14 发表

是我们想要的!

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119.124.176.* 在 2014年4月14日 19:20 发表

学以致用

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