冰淇淋哲學
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村姑,Vulture,Angle Roh,JACK,苦行者,山林,Wenchia,Wwdz,Hanmlate,Lolo,Kane0135,Zfj3000,Cabbage,Dan,Yixi,黄金通.評論(共87條)
可以這麼理解嗎，在最困難的時候都能挺過去，那在簡單的時候是不是更輕鬆可靠哈，總不能等事情變的更糟的時候，讓自己不知所措。
感覺好像一群人在游泳比賽，如果說前面就是勝利
一群人游泳，因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候，很多的人覺得有危險，有的人上岸了，而有的人退縮了，而有的人保存原來的速度，但由於洪水的原因，也只能是保存不動，而有的人則被淹死了，如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個
贊同勇氣、魄力值得稱道 .但也是實力的體現，當資金不足，沒有來源的情況下，要立住腳那想必是不大可能的。所以我認為在王永慶擁有超人的經濟頭腦的同時，他的經濟實力才是他成功的最可靠的保證。
勝者為王，敗者為寇!
雖然敬佩這些企業家/創業者當初的膽識,但也明白多少同樣有膽有識的精英們遭遇滑鐵盧，成為芸芸眾生的笑柄。其實這兩種不同結果的創業者都值得我們學習和借鑒。
也許對於我們這些有季節性的行業來講，在淡季是最好的拉緊客戶關係的時候，可能很多公司里的業務員因為覺得去了也是白去，或是天氣太熱不想動，那試想如果我們能在這時，隨時的出現在客戶的眼著或許當他們接到活的時候第一個想到的就是我們了！為自己的團隊加油打氣！！！
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
我覺著這個是個錶面現象，因為他本人的某種特質才能使得企業在困難中生存並做大做好了。如果一個行業蕭條了，你激流勇進就能比較容易取得成功，那麼這企業家也太好做了。
畢竟是少數啊，因人而異，企業也是這樣，所謂的困境中尋生機並不是一味的指固步自封，就如同有的人說的一樣，你都餓死了哪還有機會去競爭啊
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
那是還沒到山窮水盡的地步·····
劍走偏鋒，冷門戰術
不覺得，應該是正常的思路，遵循定律
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
這是需要膽識和魄力的，不是每個人或每個決策者能適用的。當然了，可以有拋磚引玉的效果。 其實我個人認為，商界真的沒有定律的，天時地利人和缺一不可，在合適的時間點切入，那就是機會，否則只能被評價為白痴行為！
外部環境是企業或者個人無法改變或決定的，企業或個人能決定的只有自己，只有把握好自己，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。無論蕭條或者繁榮，無論成功或者失敗，無論逆境或者順境，起主導作用的只有企業或者個人本身。在充分分析內外部環境的情況下，大膽決策，精心策劃，敢於冒險，勇於開拓，充分發揮企業或者個人的主管能動性。在全體成員的共同努力之下，確保決策成功，確保企業經營不斷發展改善 。
魄力確實應該是每個創業者的必備素質，感性創業，理性決策，不能萬無一失，總該未雨綢繆。看似簡單的逆境中求生存，其實在此之中又有多少個晝夜在潛心規劃。
商海裡處處是機遇，如果有超人的膽識，獨到的眼光，見機行事的魄力和堅強的毅力，善於抓住機會，我想每個人都會擁有自己的一片天的！
我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年，難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思，也是我的經歷。高手吧。
再窘迫的時期，只要有足夠的資金投入，過了這個時期都會有轉機和巨大的收穫的。所以王永慶在經濟不景氣時期投資是因為他已經有了足夠的錢了吧，當然，我並不否認這也需要一定的膽識，只是，有底氣也很重要
賭博...除了眼光和膽識, 就剩運氣了
運氣也是一種實力
你們有沒有想到，成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶？？~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人！
你們有沒有想到，成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶？？~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人！
您可進入王永慶,希望對您有幫助！
感覺好像一群人在游泳比賽，如果說前面就是勝利
一群人游泳，因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候，很多的人覺得有危險，有的人上岸了，而有的人退縮了，而有的人保存原來的速度，但由於洪水的原因，也只能是保存不動，而有的人則被淹死了，如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個
不是什麼都能抵禦外來的風險的，洪水很有可能吧你衝到最後一個
成功的企業家少，失敗的企業家多。通過王永慶我們更應該看到那些失敗的企業家，他們為王永慶的成功奠定了基礎。王永慶不是神，而是人，只是他再經營企業的過程中遵循商業規律，努力前行，才獲得的成功。
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
長輩應該不會為此生氣，至少我覺得很正確
這個我個人認為並不是什麼冰激凌哲學，其實在任何的生產投資當中，講究一個判斷。因為在不好時候是最好能體現一個企業抗性的時候。在金融危機的時候。我們這個時候人才，成本等成本都相對的比較低。而這個時候企業利潤也是相對較低的時候。如果這個時候提前比別人投資。而將來的利潤則會出現翻倍的現象。企業家最主要的任務又兩個。一是打算未來，因為現在是你過去已經去付出要求得到回報的時候。二是選定企業的管理者和各級人才的時候。有這兩樣東西做保障。不愁成為不了大企業
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
同意一部分觀點，名人傳記總愛誤導別人。 能挺過去，光有能力與戰略遠遠不夠，往往要有實力這個前提才可以。
我們只看到他成功的一面，沒看到他一籌莫展進行決策的過程，他的成功我們不能真正學到什麼東西。更不要不假思索的模仿，簡單的模仿只能東施效顰。他的膽量來源於‘知’，知彼、知己、知底、知因。知彼、知己我們都很清楚了。知底和知因也非常重要，他的決策需要完整的正確的信息作為基礎，刨根問底確定信息，分析信息，果斷決策。也許，他獲取信息的渠道的方式和分析信息的方式，和整個決策過程才值得我們學習。而不是最後的結果
金融危機的時候未必人才，生產原料和元素成本低。08年金融危機，長三角，珠三角，大量企業倒閉。真正有前瞻意識的企業，都不用趁火打劫壓低員工工資。而是提高員工工資，讓員工有對企業更有歸屬感。內部管理成本降低是企業努力的方向，提高工作效率就等於降低企業管理成本。而這些底氣來源於企業前瞻能力。冰激凌哲學就是困境中求生，企業是被動應戰。
同樣的思路，某些人做能成功，某些人做就是災難。不能只看某些錶面現象，經營者本身的綜合能力才是最重要的，如果這些成功可以僅按某些教科書式的理解學來的話，那麼多學習工商管理、經濟的為什麼不能成功呢，難道課本上的成功案例少了嗎。
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
高言！！拜讀了
我是最近才發現這個網站的 一開始就由衷的喜歡 裡面有許多知識值得學習和借鑒
跟你一樣，我正在學財經知識，找了好幾個百科，還是這個細分的詳細點，還能評論。不錯。
我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年，難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思，也是我的經歷。高手吧。
你直接可以去死
感覺總是對的，但真正做的人，要做的事，就不是感覺來得那麼容易，任何時候的機會都是給有準備的人，堅持，再堅持！直到最後！！！！！如果你連準備的時間都沒有，哪裡來時間抓住機會?
人們往往只看到成功的，而看不見同樣有遠見而失敗的人
但勇氣、魄力值得稱道
嗯 支持 同一件事 並不是誰都能成功的 社會很現實不是誰都能熬得過去
佩服他們過人的膽識和遠見的目光，能在別人都尋找退路的時候迎難而上也可以說是一種戰略，只是這種戰略要有魄力的人才敢決斷。