冰淇淋哲學

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冰淇淋哲學

  冰淇淋哲學:賣冰淇淋必須從冬天開始,因為冬天顧客少,會逼迫你降低成本,改善服務。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會害怕夏天的競爭。又稱“瘦鵝理論”

  提出者:臺灣著名企業家王永慶

  點 評:逆境不錯,順境更好

  冰淇淋哲學是臺塑企業董事長王永慶在對自己的經營事業進行總結後得出的一個結論。臺塑企業的成功,很大程度上是王永慶在經濟低迷時仍然堅持投資塑料行業的結果。在市場競爭中,商業行情有漲有跌,經濟狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人有能力改變的,或是未卜先知的。在經濟景氣的時候,有的經營者會跟上潮流大撈一筆;但是等到經濟蕭條的時候,他們又閉緊門戶渡過黑暗期。

  但是,一個企業要想做大做強,就必須學會把握經濟不景氣時的機會。正因為經濟蕭條時大多數人都偃旗息鼓了,所以這反而正是探索機會的理想時機,當經濟再度複蘇的時候,敢於把握冷門機遇的企業將能獲取比以往更多的機會。臺塑企業董事長王永慶是在經濟蕭條時把握冷門機遇的傑出代表。

  臺塑企業於1954年創立,經過40多年的努力發展,目前共計擁有臺塑、南亞、台化、臺塑石化等二十餘家關係企業,分別在臺灣、美國、大陸及印尼設有工廠,成為了聚乙烯化合物樹脂產量居世界第一的企業。此外並擁有龐大的教育和醫療機構,是臺灣最大的民營企業

  1954年,王永慶投資塑料業時,當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量少,臺塑首期年產100噸,而臺灣年需求量只有20噸,更何況臺灣還有幾個加工廠獲得了日本人供應的更廉價的聚乙烯化合物樹脂。這對"臺塑"打擊很大,幾乎倒閉。面對這一現實,王永慶經過反覆分析研究,做出了令人吃驚的大膽決策:繼續擴大生產!他認為與其守株待兔,不如勇敢創造市場。只有大量生產,才能降低成本,壓低售價,從而使產品不受地區限制,吸引更多的顧客。

  在將臺塑產量擴大6倍的同時,王永慶又創辦了一個加工臺塑產品的公司,即南亞塑膠工業公司,專為臺塑進行下游加工生產。按王永慶的說法,"當時真是騎虎難下"。經過不斷摸索和總結,臺塑和南亞的業務開始好轉,奠定了他在塑料工業的基礎。

  這件事後,王永慶也領悟到了許多經營訣竅。他曾說過:"當經濟不景氣時,可能也是企業投資與展開擴展計劃的適當時機。"他認為,凡是在產品滯銷與市場蕭條的時刻,正是企業鍛煉拼搏的最好時機。經營者要沉著冷靜,咬緊牙關,提高整體素質,不斷改善企業內部的經營管理,這樣才能降低生產成本,提高企業的競爭力;如有餘力的話,可以擬定一個完善的投資計劃,掌握適當的時機,做有效的前瞻性的投資,化危機為契機。王永慶說:"賣冰淇淋應該在冬天開業。"其含義就在於冬天賣冰淇淋,生意清淡,必定促使賣者努力改善經營管理。那麼,夏天來臨時,就會比其他後來者擁有更多的、明顯的優勢。

  正是鑒於這種觀點,王永慶在美國石化企業紛紛倒閉、停工之時,卻到德克薩斯州去興建大規模的石化工廠,先後買下兩個石化工廠與8個PVC加工廠。1985年,臺灣島內經濟極不景氣,王永慶居然又宣佈這是投資的最佳時機,並投資47億新臺幣,發展資訊電子工業。後來的實踐證明,王永慶的看法確實高人一籌。

  臺塑在美國前後購買並經營成功了好幾家石化工廠。德克薩斯州有一家德拉威爾石化廠,十幾年虧損纍纍,三度轉手,美國、英國的許多大石化公司都對它一籌莫展。但是,1981年,只受過小學教育王永慶買下了它,第三年,公司的損益表上赫然浮現出藍字。1985年7月,美國《福布斯》雜誌以王永慶為封面的介紹文章里寫道:"在這個古老的產品上,杜邦不能賺錢,B F GOODRICH(美國第17大石化公司)栽了跟斗,王永慶卻刨出了生機。"在王永慶的經營管理下,德拉威爾廠兩年平均利潤率高達21%。幾年來,同樣的故事一而再、再而三地在美國的路易斯安那州、德克薩斯州重覆著。

  王永慶進軍美國,已經引起了美國各界的矚目,在太平洋彼岸的美國,無論在地上、地下,還是在水中埋設的PVC水管,有1/4是臺塑生產的。臺塑在美國生產的塑膠產品在美國同行中已處於舉足輕重的地位。

  臺塑在最初成立時,被人譏諷為只有"實驗室規模"。經過王永慶的不斷拼搏,終於如願以償,成為了世界超級富豪,建立了一個龐大的塑料王國。能取得這些成績 ,有賴於王永慶超人的經營理念,敢於、善於在別人放棄的地方淘金。歷史總是有不少相似的地方。有"世界船王"之稱的希臘商人奧那希斯能取得自己事業的成功,靠的也是王永慶的這種經營理念。

  奧那希斯擁有船隻400多艘,運輸能力700多萬噸。能取得如此成績,很多人都認為他也像其他富翁一樣,是靠勤勞和原始積累發家的。然而事實卻不盡然,他成功的訣竅就在於善於在別人放棄的地方找商機。20世紀20年代末期,在經濟危機席卷整個資本主義國家的時候,海上運輸瀕於癱瘓,船價暴跌,船東們紛紛低價拋售船隻。奧那希斯卻目光獨到,堅信經濟危機總會過去,複蘇的日子不會太遠,到那時,海上運輸的商機依然無限。於是,他花了12萬美元買下了原價值1200萬美元的6艘商船。此舉為他日後成為世界船王邁出了最關鍵的一步。

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評論(共95條)

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年9月10日 16:56 發表

佩服他們過人的膽識和遠見的目光,能在別人都尋找退路的時候迎難而上也可以說是一種戰略,只是這種戰略要有魄力的人才敢決斷。

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静爱 (討論 | 貢獻) 在 2009年11月21日 22:29 發表

市場中總是風險與機遇並存。關鍵在於怎麼把握。有人一蹶不振,有人蒸蒸日上。

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(討論 | 貢獻) 在 2010年2月24日 14:33 發表

乖不得把一等人才劃分為商界軍界,這是背水一戰的勇氣與自信!

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Zhjw362594044 (討論 | 貢獻) 在 2010年3月17日 19:11 發表

可以這麼理解嗎,在最困難的時候都能挺過去,那在簡單的時候是不是更輕鬆可靠哈,總不能等事情變的更糟的時候,讓自己不知所措。

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刘兴峰 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月7日 14:18 發表

能挺過去.更多的是一種實力的體現.並不總是我們所看到能力與戰略.

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tank (討論 | 貢獻) 在 2010年5月8日 20:04 發表

源自深刻觀察的魄力,佩服

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116.226.87.* 在 2010年6月10日 14:48 發表

感覺好像一群人在游泳比賽,如果說前面就是勝利

一群人游泳,因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候,很多的人覺得有危險,有的人上岸了,而有的人退縮了,而有的人保存原來的速度,但由於洪水的原因,也只能是保存不動,而有的人則被淹死了,如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個

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59.38.41.* 在 2010年9月7日 11:51 發表

劍走偏鋒,冷門戰術

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黄陈 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月30日 10:48 發表

受教了,本人也認為能再最危機的時刻生存,那就能再最輝煌的時刻更加輝煌!!!!

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60.247.49.* 在 2010年10月19日 17:58 發表

人們往往只看到成功的,而看不見同樣有遠見而失敗的人

但勇氣、魄力值得稱道

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58.61.137.* 在 2011年1月27日 17:08 發表

在困境中生存或者尋求生存的機會,這樣出來的人真值得佩服!!

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182.149.61.* 在 2011年5月22日 14:33 發表

誰家的孩子天天哭?

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113.80.46.* 在 2011年5月25日 15:59 發表

贊同勇氣、魄力值得稱道 .但也是實力的體現,當資金不足,沒有來源的情況下,要立住腳那想必是不大可能的。所以我認為在王永慶擁有超人的經濟頭腦的同時,他的經濟實力才是他成功的最可靠的保證。

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113.105.135.* 在 2011年5月26日 13:31 發表

勝者為王,敗者為寇!

雖然敬佩這些企業家/創業者當初的膽識,但也明白多少同樣有膽有識的精英們遭遇滑鐵盧,成為芸芸眾生的笑柄。其實這兩種不同結果的創業者都值得我們學習和借鑒。

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Shurich (討論 | 貢獻) 在 2011年5月27日 13:29 發表

善於發現,機會總是有的。

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116.5.14.* 在 2011年5月28日 10:52 發表

王永慶,企業家的奮鬥目標

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125.33.183.* 在 2011年5月31日 15:04 發表

講故事了

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125.38.20.* 在 2011年5月31日 21:50 發表

這種方法,需要大膽而細膩的人才能施展。需慎重。

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Xiangbo Xu (討論 | 貢獻) 在 2011年6月2日 05:24 發表

聽聽勵志故事

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219.139.72.* 在 2011年6月3日 16:08 發表

成功的人畢竟是少數

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144.173.190.* 在 2011年6月4日 03:56 發表

肯冒險才行

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180.110.135.* 在 2011年6月4日 09:37 發表

敢闖,就會有自己的一片天!

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125.122.33.* 在 2011年6月4日 13:06 發表

也許對於我們這些有季節性的行業來講,在淡季是最好的拉緊客戶關係的時候,可能很多公司里的業務員因為覺得去了也是白去,或是天氣太熱不想動,那試想如果我們能在這時,隨時的出現在客戶的眼著或許當他們接到活的時候第一個想到的就是我們了!為自己的團隊加油打氣!!!

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qilin (討論 | 貢獻) 在 2011年6月5日 22:01 發表

蕭條時期是災難同時也是機遇。災難發生之前有風險意識與管理,是蕭條時期機遇實現的最大的前提與保障

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1.86.129.* 在 2011年6月7日 18:55 發表

驗證了古代的一句話 :置之死地而後生

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125.77.165.* 在 2011年6月8日 08:54 發表

刘兴峰 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月7日 14:18 發表

能挺過去.更多的是一種實力的體現.並不總是我們所看到能力與戰略.

我非常同意你的觀點,名人傳記總愛誤導別人,好像他們都是英雄和天才,其實他們只是比別人積累得更厚實,因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事

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116.236.201.* 在 2011年6月8日 10:37 發表

我覺著這個是個錶面現象,因為他本人的某種特質才能使得企業在困難中生存並做大做好了。如果一個行業蕭條了,你激流勇進就能比較容易取得成功,那麼這企業家也太好做了。

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Tao26010601007 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月9日 16:44 發表

冬天被凍死,你就連夏天競爭的機會都沒有了

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Nijiangyy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 11:38 發表

畢竟是少數啊,因人而異,企業也是這樣,所謂的困境中尋生機並不是一味的指固步自封,就如同有的人說的一樣,你都餓死了哪還有機會去競爭啊

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Nijiangyy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 11:41 發表

125.77.165.* 在 2011年6月8日 08:54 發表

我非常同意你的觀點,名人傳記總愛誤導別人,好像他們都是英雄和天才,其實他們只是比別人積累得更厚實,因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事

那是還沒到山窮水盡的地步·····

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Okjining (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 23:44 發表

能做到在蕭條期加大投資的人考的就是膽識、預見性和實力了

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61.132.132.* 在 2011年6月12日 18:15 發表

其實,背水一戰,勇者勝!

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Henry (討論 | 貢獻) 在 2011年6月12日 23:17 發表

介紹的都是成功的,其實還有幾千倍幾萬倍的人在蕭條時候進入,最後破產跳樓。理論畢竟是理論,最後還是要看現實的。

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210.6.176.* 在 2011年6月14日 21:21 發表

看問題別看得太複雜···解決方法總是簡單的

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121.12.166.* 在 2011年6月15日 15:44 發表

賭博...除了眼光和膽識, 就剩運氣了

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111.177.43.* 在 2011年6月16日 13:19 發表

是的,像現在這個季節,很多行業基本上都是淡季,這個時候我們必須調整好心態,一旦放棄,你的一生也都放棄了

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120.35.40.* 在 2011年6月16日 17:04 發表

淡季練兵,旺季出兵。

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121.231.91.* 在 2011年6月19日 08:23 發表

逆境中成長

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122.199.148.* 在 2011年6月20日 04:59 發表

59.38.41.* 在 2010年9月7日 11:51 發表

劍走偏鋒,冷門戰術

不覺得,應該是正常的思路,遵循定律

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58.20.45.* 在 2011年6月20日 13:23 發表

知難而進 此為勇者

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222.240.222.* 在 2011年6月21日 00:25 發表

謀事在人,成事在天,有時候,孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊,解剖過程才是硬道理,我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果,成功者在說話,失敗者在沉默,做事業不是冒險,穩健中求發展,發展中不忘穩健,腳踏實地的做,方可站的更牢。各位長輩,希望我的發言不會讓你們生氣

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219.135.252.* 在 2011年6月21日 13:48 發表

原來做生意還要有獨到的眼光、見機行事的魄力、超強的承受能力、堅決的意志力!才能支撐他們走過慘淡寒冷的冬季

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王志伟 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月22日 13:12 發表

這是需要膽識和魄力的,不是每個人或每個決策者能適用的。當然了,可以有拋磚引玉的效果。 其實我個人認為,商界真的沒有定律的,天時地利人和缺一不可,在合適的時間點切入,那就是機會,否則只能被評價為白痴行為!

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Zhangcj11 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月23日 08:06 發表

外部環境是企業或者個人無法改變或決定的,企業或個人能決定的只有自己,只有把握好自己,才能在激烈的競爭中立於不敗之地。無論蕭條或者繁榮,無論成功或者失敗,無論逆境或者順境,起主導作用的只有企業或者個人本身。在充分分析內外部環境的情況下,大膽決策,精心策劃,敢於冒險,勇於開拓,充分發揮企業或者個人的主管能動性。在全體成員的共同努力之下,確保決策成功,確保企業經營不斷發展改善 。

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Kedouku (討論 | 貢獻) 在 2011年6月24日 03:36 發表

魄力確實應該是每個創業者的必備素質,感性創業,理性決策,不能萬無一失,總該未雨綢繆。看似簡單的逆境中求生存,其實在此之中又有多少個晝夜在潛心規劃。

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117.43.126.* 在 2011年6月24日 14:31 發表

商海裡處處是機遇,如果有超人的膽識,獨到的眼光,見機行事的魄力和堅強的毅力,善於抓住機會,我想每個人都會擁有自己的一片天的!

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121.56.94.* 在 2011年6月24日 19:30 發表

我覺得實力與魄力都是並重的

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183.37.74.* 在 2011年6月24日 23:25 發表

我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年,難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思,也是我的經歷。高手吧。

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183.37.74.* 在 2011年6月24日 23:30 發表

曾經有一個投資家說過:能夠用錢生錢來滿足自已需要的人就是百萬富翁,不管錢多少。

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183.37.74.* 在 2011年6月24日 23:31 發表

我覺得我就是個百萬富翁。

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115.222.7.* 在 2011年6月26日 11:24 發表

勇氣 責任 勤勞

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222.221.248.* 在 2011年6月26日 14:47 發表

逆向思維

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202.108.130.* 在 2011年6月27日 12:40 發表

再窘迫的時期,只要有足夠的資金投入,過了這個時期都會有轉機和巨大的收穫的。所以王永慶在經濟不景氣時期投資是因為他已經有了足夠的錢了吧,當然,我並不否認這也需要一定的膽識,只是,有底氣也很重要

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220.180.143.* 在 2011年6月27日 14:02 發表

121.12.166.* 在 2011年6月15日 15:44 發表

賭博...除了眼光和膽識, 就剩運氣了

運氣也是一種實力

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220.178.116.* 在 2011年6月29日 09:31 發表

你們有沒有想到,成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶??~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人!

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220.178.116.* 在 2011年6月29日 09:34 發表

中國的詞典中,一件事卻又決然相反的詞語, 堅持不懈也會被認為執迷不悟!!

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Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年6月29日 10:45 發表

220.178.116.* 在 2011年6月29日 09:31 發表

你們有沒有想到,成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶??~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人!

您可進入王永慶,希望對您有幫助!

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220.189.248.* 在 2011年6月29日 15:04 發表

這個哲學,對投資股票很有幫助,哈哈

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125.95.235.* 在 2011年6月29日 15:16 發表

其實就是像近兩年去國外抄底的企業家一樣,如果他們失敗了,就成了失敗的案例,如果他們成功了,也就成了成功的教科書

回複評論
218.74.56.* 在 2011年6月29日 20:36 發表

116.226.87.* 在 2010年6月10日 14:48 發表

感覺好像一群人在游泳比賽,如果說前面就是勝利

一群人游泳,因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候,很多的人覺得有危險,有的人上岸了,而有的人退縮了,而有的人保存原來的速度,但由於洪水的原因,也只能是保存不動,而有的人則被淹死了,如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個

不是什麼都能抵禦外來的風險的,洪水很有可能吧你衝到最後一個

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Dsz50120 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月29日 21:08 發表

運氣?有眼光?

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113.129.71.* 在 2011年6月30日 22:49 發表

毛主席說過。。 。 。無限風光在險峰。 一 旦成功 所得要的榮譽 財富都是無可比擬的,,

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123.150.202.* 在 2011年7月1日 16:08 發表

企業經營需要智慧、魄力、膽識,才能馳騁商海,披荊斬棘,獲得成功

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123.150.202.* 在 2011年7月1日 16:13 發表

成功的企業家少,失敗的企業家多。通過王永慶我們更應該看到那些失敗的企業家,他們為王永慶的成功奠定了基礎。王永慶不是神,而是人,只是他再經營企業的過程中遵循商業規律,努力前行,才獲得的成功。

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李文豪 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月1日 18:59 發表

跌倒是因為有絆腳石,踩踏上去,卻會比別人高

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211.142.222.* 在 2011年7月1日 23:51 發表

222.240.222.* 在 2011年6月21日 00:25 發表

謀事在人,成事在天,有時候,孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊,解剖過程才是硬道理,我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果,成功者在說話,失敗者在沉默,做事業不是冒險,穩健中求發展,發展中不忘穩健,腳踏實地的做,方可站的更牢。各位長輩,希望我的發言不會讓你們生氣

長輩應該不會為此生氣,至少我覺得很正確

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220.180.134.* 在 2011年7月4日 16:41 發表

在成功者的面前,所有問題都不是問題。但是誰又知道有多少和成功者一樣經歷的人卻面臨的確是失敗呢?

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潜龙九天 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月4日 20:31 發表

這個我個人認為並不是什麼冰激凌哲學,其實在任何的生產投資當中,講究一個判斷。因為在不好時候是最好能體現一個企業抗性的時候。在金融危機的時候。我們這個時候人才,成本等成本都相對的比較低。而這個時候企業利潤也是相對較低的時候。如果這個時候提前比別人投資。而將來的利潤則會出現翻倍的現象。企業家最主要的任務又兩個。一是打算未來,因為現在是你過去已經去付出要求得到回報的時候。二是選定企業的管理者和各級人才的時候。有這兩樣東西做保障。不愁成為不了大企業

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Kanon7 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月5日 07:34 發表

125.77.165.* 在 2011年6月8日 08:54 發表

我非常同意你的觀點,名人傳記總愛誤導別人,好像他們都是英雄和天才,其實他們只是比別人積累得更厚實,因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事

同意一部分觀點,名人傳記總愛誤導別人。 能挺過去,光有能力與戰略遠遠不夠,往往要有實力這個前提才可以。

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219.150.142.* 在 2011年7月5日 16:47 發表

這在於超乎尋常的堅持。

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孔祥强 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月6日 10:47 發表

我們只看到他成功的一面,沒看到他一籌莫展進行決策的過程,他的成功我們不能真正學到什麼東西。更不要不假思索的模仿,簡單的模仿只能東施效顰。他的膽量來源於‘知’,知彼、知己、知底、知因。知彼、知己我們都很清楚了。知底和知因也非常重要,他的決策需要完整的正確的信息作為基礎,刨根問底確定信息,分析信息,果斷決策。也許,他獲取信息的渠道的方式和分析信息的方式,和整個決策過程才值得我們學習。而不是最後的結果

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孔祥强 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月6日 10:58 發表

潜龙九天 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月4日 20:31 發表

這個我個人認為並不是什麼冰激凌哲學,其實在任何的生產投資當中,講究一個判斷。因為在不好時候是最好能體現一個企業抗性的時候。在金融危機的時候。我們這個時候人才,成本等成本都相對的比較低。而這個時候企業利潤也是相對較低的時候。如果這個時候提前比別人投資。而將來的利潤則會出現翻倍的現象。企業家最主要的任務又兩個。一是打算未來,因為現在是你過去已經去付出要求得到回報的時候。二是選定企業的管理者和各級人才的時候。有這兩樣東西做保障。不愁成為不了大企業

金融危機的時候未必人才,生產原料和元素成本低。08年金融危機,長三角,珠三角,大量企業倒閉。真正有前瞻意識的企業,都不用趁火打劫壓低員工工資。而是提高員工工資,讓員工有對企業更有歸屬感。內部管理成本降低是企業努力的方向,提高工作效率就等於降低企業管理成本。而這些底氣來源於企業前瞻能力。冰激凌哲學就是困境中求生,企業是被動應戰。

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182.150.213.* 在 2011年7月6日 11:18 發表

同樣的思路,某些人做能成功,某些人做就是災難。不能只看某些錶面現象,經營者本身的綜合能力才是最重要的,如果這些成功可以僅按某些教科書式的理解學來的話,那麼多學習工商管理、經濟的為什麼不能成功呢,難道課本上的成功案例少了嗎。

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叶羽寒 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月7日 10:05 發表

222.240.222.* 在 2011年6月21日 00:25 發表

謀事在人,成事在天,有時候,孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊,解剖過程才是硬道理,我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果,成功者在說話,失敗者在沉默,做事業不是冒險,穩健中求發展,發展中不忘穩健,腳踏實地的做,方可站的更牢。各位長輩,希望我的發言不會讓你們生氣

高言!!拜讀了

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59.39.70.* 在 2011年7月14日 09:32 發表

正如古人雲:大難不死,必有後福!

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shanyiming (討論 | 貢獻) 在 2011年7月14日 16:42 發表

學習了

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勿言吾心 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月15日 02:38 發表

有趣

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119.103.222.* 在 2011年7月18日 20:39 發表

我是最近才發現這個網站的 一開始就由衷的喜歡 裡面有許多知識值得學習和借鑒

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wuyi (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 16:34 發表

119.103.222.* 在 2011年7月18日 20:39 發表

我是最近才發現這個網站的 一開始就由衷的喜歡 裡面有許多知識值得學習和借鑒

跟你一樣,我正在學財經知識,找了好幾個百科,還是這個細分的詳細點,還能評論。不錯。

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Aofa130 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 22:48 發表

這個需要魄力和遠見的人才能做到。

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218.92.202.* 在 2011年7月26日 14:54 發表

做事如做人,堅持堅持再堅持就見陽光!

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素心若绵 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 15:33 發表

逆市而為,前提判斷是正確的

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59.174.27.* 在 2011年7月27日 15:14 發表

183.37.74.* 在 2011年6月24日 23:25 發表

我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年,難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思,也是我的經歷。高手吧。

你直接可以去死

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121.9.46.* 在 2011年7月30日 16:30 發表

感覺總是對的,但真正做的人,要做的事,就不是感覺來得那麼容易,任何時候的機會都是給有準備的人,堅持,再堅持!直到最後!!!!!如果你連準備的時間都沒有,哪裡來時間抓住機會?

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111.194.37.* 在 2011年8月4日 09:02 發表

敢於在別人放棄的地方尋找商機,這才是最難能可貴的,可是又有多少人有這樣的膽識呢?

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218.85.216.* 在 2011年8月5日 13:36 發表

60.247.49.* 在 2010年10月19日 17:58 發表

人們往往只看到成功的,而看不見同樣有遠見而失敗的人

但勇氣、魄力值得稱道

嗯 支持 同一件事 並不是誰都能成功的 社會很現實不是誰都能熬得過去

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along (討論 | 貢獻) 在 2011年8月19日 20:24 發表

物極必反,最寒冷的時候就是溫暖的開始

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61.155.206.* 在 2012年2月29日 07:06 發表

為什麼使用正確的戰略會有失敗者呢?我認為,當正確的戰略不能提升為團隊共識時,失敗是最可能的結果。好的團隊不常有啊,哎~

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202.109.208.* 在 2012年9月15日 15:22 發表

59.174.27.* 在 2011年7月27日 15:14 發表

你直接可以去死

具體做法時先拿5塊錢弄假學歷,假證書,混進性病小診所做專家

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221.213.44.* 在 2012年10月12日 13:05 發表

管理學沒有標準答案。有些管理學書上寫,經濟蕭條的時候要停止擴張、裁員、降低成本,這兒的冰淇淋又說要擴張。什麼時候用什麼方法,靠的是企業家判斷力,這才是為嘛CEO這麼牛,不是讀完MBA,知道一些經典案例就能做的。

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101.254.19.* 在 2015年5月26日 07:32 發表

後來者居上

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艾莉丝2046 (討論 | 貢獻) 在 2015年12月23日 19:01 發表

along (討論 | 貢獻) 在 2011年8月19日 20:24 發表

物極必反,最寒冷的時候就是溫暖的開始

想想南極

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183.157.172.* 在 2017年11月1日 12:08 發表

練鋼琴的時候高難度開始彈,雖然開始的時候會很難受,連一段時間後,回去彈稍微簡單一點也就順心應手了。

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李鲲 (討論 | 貢獻) 在 2017年11月1日 17:50 發表

113.80.46.* 在 2011年5月25日 15:59 發表

贊同勇氣、魄力值得稱道 .但也是實力的體現,當資金不足,沒有來源的情況下,要立住腳那想必是不大可能的。所以我認為在王永慶擁有超人的經濟頭腦的同時,他的經濟實力才是他成功的最可靠的保證。

看到了問題的另一面

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138.67.205.* 在 2017年11月10日 02:38 發表

等待下一個經濟危機

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