冰淇淋哲学
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可以这么理解吗，在最困难的时候都能挺过去，那在简单的时候是不是更轻松可靠哈，总不能等事情变的更糟的时候，让自己不知所措。
感觉好像一群人在游泳比赛，如果说前面就是胜利
一群人游泳，因为大家的实力都差不多根本上分不出什么胜负。但在前面有洪水朴过来的时候，很多的人觉得有危险，有的人上岸了，而有的人退缩了，而有的人保存原来的速度，但由于洪水的原因，也只能是保存不动，而有的人则被淹死了，如果是你在洪水中前进。那么等到洪水过后你肯定是游在最前面的一个
赞同勇气、魄力值得称道 .但也是实力的体现，当资金不足，没有来源的情况下，要立住脚那想必是不大可能的。所以我认为在王永庆拥有超人的经济头脑的同时，他的经济实力才是他成功的最可靠的保证。
胜者为王，败者为寇!
虽然敬佩这些企业家/创业者当初的胆识,但也明白多少同样有胆有识的精英们遭遇滑铁卢，成为芸芸众生的笑柄。其实这两种不同结果的创业者都值得我们学习和借鉴。
也许对于我们这些有季节性的行业来讲，在淡季是最好的拉紧客户关系的时候，可能很多公司里的业务员因为觉得去了也是白去，或是天气太热不想动，那试想如果我们能在这时，随时的出现在客户的眼着或许当他们接到活的时候第一个想到的就是我们了！为自己的团队加油打气！！！
我非常同意你的观点，名人传记总爱误导别人，好像他们都是英雄和天才，其实他们只是比别人积累得更厚实，因而在大家都吃不饱饭的时候还有余钱去做别人做不到的事
我觉着这个是个表面现象，因为他本人的某种特质才能使得企业在困难中生存并做大做好了。如果一个行业萧条了，你激流勇进就能比较容易取得成功，那么这企业家也太好做了。
毕竟是少数啊，因人而异，企业也是这样，所谓的困境中寻生机并不是一味的指固步自封，就如同有的人说的一样，你都饿死了哪还有机会去竞争啊
我非常同意你的观点，名人传记总爱误导别人，好像他们都是英雄和天才，其实他们只是比别人积累得更厚实，因而在大家都吃不饱饭的时候还有余钱去做别人做不到的事
那是还没到山穷水尽的地步·····
剑走偏锋，冷门战术
不觉得，应该是正常的思路，遵循定律
谋事在人，成事在天，有时候，孤注一掷也会产生两种截然不同的效果啊，解剖过程才是硬道理，我们看到的结果很大程度都是包装以后的结果，成功者在说话，失败者在沉默，做事业不是冒险，稳健中求发展，发展中不忘稳健，脚踏实地的做，方可站的更牢。各位长辈，希望我的发言不会让你们生气
这是需要胆识和魄力的，不是每个人或每个决策者能适用的。当然了，可以有抛砖引玉的效果。 其实我个人认为，商界真的没有定律的，天时地利人和缺一不可，在合适的时间点切入，那就是机会，否则只能被评价为白痴行为！
外部环境是企业或者个人无法改变或决定的，企业或个人能决定的只有自己，只有把握好自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。无论萧条或者繁荣，无论成功或者失败，无论逆境或者顺境，起主导作用的只有企业或者个人本身。在充分分析内外部环境的情况下，大胆决策，精心策划，敢于冒险，勇于开拓，充分发挥企业或者个人的主管能动性。在全体成员的共同努力之下，确保决策成功，确保企业经营不断发展改善 。
魄力确实应该是每个创业者的必备素质，感性创业，理性决策，不能万无一失，总该未雨绸缪。看似简单的逆境中求生存，其实在此之中又有多少个昼夜在潜心规划。
商海里处处是机遇，如果有超人的胆识，独到的眼光，见机行事的魄力和坚强的毅力，善于抓住机会，我想每个人都会拥有自己的一片天的！
我用2000元人民币以钱生钱的方式在深圳市这个高消费的城市快快乐乐地萧洒地过了一年，难道在中国我还有什么地方生存不下的吗。就是这个意思，也是我的经历。高手吧。
再窘迫的时期，只要有足够的资金投入，过了这个时期都会有转机和巨大的收获的。所以王永庆在经济不景气时期投资是因为他已经有了足够的钱了吧，当然，我并不否认这也需要一定的胆识，只是，有底气也很重要
賭博...除了眼光和膽識, 就剩運氣了
运气也是一种实力
你们有没有想到，成功的王永庆背后有多少个失败而没有显示在这个网页上的王永庆？？~~~ 我相信和他做同一举动的绝对不止他一人！
你们有没有想到，成功的王永庆背后有多少个失败而没有显示在这个网页上的王永庆？？~~~ 我相信和他做同一举动的绝对不止他一人！
您可进入王永庆,希望对您有帮助！
感觉好像一群人在游泳比赛，如果说前面就是胜利
一群人游泳，因为大家的实力都差不多根本上分不出什么胜负。但在前面有洪水朴过来的时候，很多的人觉得有危险，有的人上岸了，而有的人退缩了，而有的人保存原来的速度，但由于洪水的原因，也只能是保存不动，而有的人则被淹死了，如果是你在洪水中前进。那么等到洪水过后你肯定是游在最前面的一个
不是什么都能抵御外来的风险的，洪水很有可能吧你冲到最后一个
成功的企业家少，失败的企业家多。通过王永庆我们更应该看到那些失败的企业家，他们为王永庆的成功奠定了基础。王永庆不是神，而是人，只是他再经营企业的过程中遵循商业规律，努力前行，才获得的成功。
谋事在人，成事在天，有时候，孤注一掷也会产生两种截然不同的效果啊，解剖过程才是硬道理，我们看到的结果很大程度都是包装以后的结果，成功者在说话，失败者在沉默，做事业不是冒险，稳健中求发展，发展中不忘稳健，脚踏实地的做，方可站的更牢。各位长辈，希望我的发言不会让你们生气
长辈应该不会为此生气，至少我觉得很正确
这个我个人认为并不是什么冰激凌哲学，其实在任何的生产投资当中，讲究一个判断。因为在不好时候是最好能体现一个企业抗性的时候。在金融危机的时候。我们这个时候人才，成本等成本都相对的比较低。而这个时候企业利润也是相对较低的时候。如果这个时候提前比别人投资。而将来的利润则会出现翻倍的现象。企业家最主要的任务又两个。一是打算未来，因为现在是你过去已经去付出要求得到回报的时候。二是选定企业的管理者和各级人才的时候。有这两样东西做保障。不愁成为不了大企业
我非常同意你的观点，名人传记总爱误导别人，好像他们都是英雄和天才，其实他们只是比别人积累得更厚实，因而在大家都吃不饱饭的时候还有余钱去做别人做不到的事
同意一部分观点，名人传记总爱误导别人。 能挺过去，光有能力与战略远远不够，往往要有实力这个前提才可以。
我们只看到他成功的一面，没看到他一筹莫展进行决策的过程，他的成功我们不能真正学到什么东西。更不要不假思索的模仿，简单的模仿只能东施效颦。他的胆量来源于‘知’，知彼、知己、知底、知因。知彼、知己我们都很清楚了。知底和知因也非常重要，他的决策需要完整的正确的信息作为基础，刨根问底确定信息，分析信息，果断决策。也许，他获取信息的渠道的方式和分析信息的方式，和整个决策过程才值得我们学习。而不是最后的结果
金融危机的时候未必人才，生产原料和元素成本低。08年金融危机，长三角，珠三角，大量企业倒闭。真正有前瞻意识的企业，都不用趁火打劫压低员工工资。而是提高员工工资，让员工有对企业更有归属感。内部管理成本降低是企业努力的方向，提高工作效率就等于降低企业管理成本。而这些底气来源于企业前瞻能力。冰激凌哲学就是困境中求生，企业是被动应战。
同样的思路，某些人做能成功，某些人做就是灾难。不能只看某些表面现象，经营者本身的综合能力才是最重要的，如果这些成功可以仅按某些教科书式的理解学来的话，那么多学习工商管理、经济的为什么不能成功呢，难道课本上的成功案例少了吗。
谋事在人，成事在天，有时候，孤注一掷也会产生两种截然不同的效果啊，解剖过程才是硬道理，我们看到的结果很大程度都是包装以后的结果，成功者在说话，失败者在沉默，做事业不是冒险，稳健中求发展，发展中不忘稳健，脚踏实地的做，方可站的更牢。各位长辈，希望我的发言不会让你们生气
高言！！拜读了
我是最近才发现这个网站的 一开始就由衷的喜欢 里面有许多知识值得学习和借鉴
跟你一样，我正在学财经知识，找了好几个百科，还是这个细分的详细点，还能评论。不错。
我用2000元人民币以钱生钱的方式在深圳市这个高消费的城市快快乐乐地萧洒地过了一年，难道在中国我还有什么地方生存不下的吗。就是这个意思，也是我的经历。高手吧。
你直接可以去死
感觉总是对的，但真正做的人，要做的事，就不是感觉来得那么容易，任何时候的机会都是给有准备的人，坚持，再坚持！直到最后！！！！！如果你连准备的时间都没有，哪里来时间抓住机会?
人们往往只看到成功的，而看不见同样有远见而失败的人
但勇气、魄力值得称道
嗯 支持 同一件事 并不是谁都能成功的 社会很现实不是谁都能熬得过去
佩服他们过人的胆识和远见的目光，能在别人都寻找退路的时候迎难而上也可以说是一种战略，只是这种战略要有魄力的人才敢决断。