手錶定律

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

手錶定律(Watch Law),又稱為兩隻手錶定律、矛盾選擇定律。

  手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,當他同時擁有兩隻表時,卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

目錄

管理寓言:猴子與表的故事

  森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。

  一名游客穿越森林,把手錶落在了樹下的岩石上,被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手錶的用途,於是,“猛可”成了整個猴群的明星,每隻猴子都向“猛可”請教確切的時間,整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望,當上了猴王。

  做了猴王的“猛可”認為是手錶給自己帶來了好運,於是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的手錶。工夫不負有心人,“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩:每隻表的時間指示都不盡相同,哪一個才是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時,“猛可”支支吾吾回答不上來,整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間,猴子們起來造反,把“猛可”推下了猴王的寶座,“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快,新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

  這就是著名的“手錶定律”:只有一隻手錶,可以知道時間;擁有兩隻或更多的手錶,卻無法確定幾點。更多手錶並不能告訴人們更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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漫畫:手錶定律

摘自:《電腦商報》2006年17期第36頁 編劇/曾憲勇 漫畫/阿杜

手表定律漫画

手錶定律的啟發

“手錶定律”帶給我們一種非常直觀的啟發:

  • 對於任何一件事情,不能同時設置兩個不同的目標,否則將使這件事情無法完成;
  • 對於一個人,也不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來同時指揮,否則將使這個人無所適從;
  • 而對於一個企業,更是不能同時採用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業無法發展。
  • 當面臨多塊手錶時,果斷扔掉多餘的手錶,只留下一塊,只選擇一個導向。

手錶定律的企業經營管理啟發

  手錶定律在企業經營管理方面給我們的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定律所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀,否則,行為將陷於混亂。

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評論(共95條)

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Rqf (討論 | 貢獻) 在 2008年7月28日 16:43 發表

對啊。

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Esking (討論 | 貢獻) 在 2008年9月5日 15:17 發表

很有道理,MBA還是很有用的。

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59.38.198.* 在 2008年10月13日 15:07 發表

是的

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220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 發表

恩有用!謝謝!在此建議貴網站能夠多發佈些對公務員考試有用的辭彙典故信息,必定吸引不少人的關註。

回複評論
220.232.182.* 在 2009年1月6日 17:25 發表

對!

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120.67.162.* 在 2009年7月7日 23:21 發表

知了!謝謝!!

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Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

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114.255.20.* 在 2009年7月20日 17:58 發表

Rqf (討論 | 貢獻) 在 2008年7月28日 16:43 發表

對啊。

支持

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123.10.114.* 在 2009年8月26日 15:28 發表

扔掉多餘的手錶呀,只留下一塊最有用的.

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114.241.216.* 在 2009年9月14日 09:37 發表

好有道理

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Ernest (討論 | 貢獻) 在 2009年11月26日 17:53 發表

簡單的事情 說出大道理

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125.109.226.* 在 2009年12月5日 15:40 發表

嗯,說的對。確實有這麼回事。

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219.128.155.* 在 2009年12月11日 15:10 發表

有點類似沒選擇的時候最好選擇,選擇多了的時候反而沒的選擇了。

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221.137.233.* 在 2010年1月7日 23:48 發表

外企里好多職位都是matrix report to幾個老闆的 咋辦?

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113.129.13.* 在 2010年1月13日 13:55 發表

很好的,受益匪淺!非常感激!

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61.51.237.* 在 2010年1月22日 10:57 發表

當你有兩塊手錶時 你怎麼知道哪塊是準時的

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Hznet211 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月30日 04:52 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

扔掉多餘的表,只留一個,即和太陽東升西落最靠近的那隻,,,也就是選擇你團隊認為最好的標準!

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120.34.9.* 在 2010年2月22日 13:27 發表

有道理

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张继达 (討論 | 貢獻) 在 2010年2月24日 17:34 發表

作戰最好避免腹背受敵,不要同時樹立多個敵人,一一瓦解!

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Oilimalokyo (討論 | 貢獻) 在 2010年3月12日 13:34 發表

Hznet211 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月30日 04:52 發表

扔掉多餘的表,只留一個,即和太陽東升西落最靠近的那隻,,,也就是選擇你團隊認為最好的標準!

同意! 適合自己的才是最好的~

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Pacems (討論 | 貢獻) 在 2010年3月13日 23:37 發表

標準只有一個。 原則要保持一致性

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71.162.226.* 在 2010年3月23日 11:18 發表

誰提出來的呢?有沒有文獻證明這個的可靠性?

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211.69.161.* 在 2010年4月6日 16:49 發表

恩 不錯

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202.103.141.* 在 2010年4月7日 19:30 發表

很好,謝謝了..

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116.22.139.* 在 2010年4月27日 23:14 發表

很有道理,小故事大道理,小中見大

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218.63.150.* 在 2010年5月6日 14:52 發表

也就是說當您面臨的選擇多了,就不知道自己怎麼選擇了!

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222.66.117.* 在 2010年5月20日 21:34 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

所有的手錶實行統一校準時間

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Edmundkam (討論 | 貢獻) 在 2010年7月26日 21:28 發表

對,一個人不能有兩個價值觀,要不然就像自己的左右手在爭吵。 要選擇最適合自己的手錶,別猶豫不擇。

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Cathyshen 3 (討論 | 貢獻) 在 2010年8月10日 08:41 發表

WATCH LAW無論從個人還是企業都比較適用,若企業管理採用兩種制度就會變得混亂無組織!如果一個人有兩種價值觀就會成為沒有主見的人,最終會迷失自我!

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60.13.129.* 在 2010年8月25日 04:39 發表

非常正確!

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水控笛 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月18日 21:15 發表

令出多門 無所適從

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116.226.11.* 在 2010年10月27日 16:41 發表

灰常經典的理論。

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183.39.17.* 在 2010年11月7日 21:54 發表

很有意思啊

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124.126.175.* 在 2010年11月21日 15:40 發表

Hznet211 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月30日 04:52 發表

扔掉多餘的表,只留一個,即和太陽東升西落最靠近的那隻,,,也就是選擇你團隊認為最好的標準!

如果 你看到下邊的 奧卡姆剃刀效應 就知道應該怎麼解決了。 如無必要。勿增實體

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Ljduan (討論 | 貢獻) 在 2010年12月13日 08:55 發表

很受啟發

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116.226.24.* 在 2011年1月6日 13:46 發表

我猛然想到了一國兩制。。。

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218.22.32.* 在 2011年1月21日 19:37 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

用擇優法選擇最好的,丟掉其他的。

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183.37.84.* 在 2011年1月28日 13:45 發表

221.137.233.* 在 2010年1月7日 23:48 發表

外企里好多職位都是matrix report to幾個老闆的 咋辦?

但最終給你分配任務的老闆只會是一個人

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183.46.63.* 在 2011年2月18日 16:00 發表

我在MBA學習了不少!真不錯

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118.249.246.* 在 2011年3月5日 11:04 發表

不錯

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110.245.17.* 在 2011年3月12日 18:17 發表

如果第一隻手錶的時間是不准確的,不出現第2只時間不同的表怎麼知道到它是不准確的

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119.191.131.* 在 2011年3月15日 15:26 發表

用辯證的角度理解,有一定的相對性。世界是處於聯繫之中的,需要不斷改革、創新這就需要有對比。這裡的中心思想是要選對職業目標,謝謝大家的分享!

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115.216.56.* 在 2011年3月27日 09:27 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

扔掉一塊手錶,多者擇一,不是說了嗎?

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119.31.165.* 在 2011年5月23日 11:10 發表

有道理

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113.57.212.* 在 2011年8月2日 16:40 發表

從來不帶手錶,只看手機.

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119.131.185.* 在 2011年8月20日 20:40 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

不是說了 有必要扔掉多餘的表嘛

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113.12.181.* 在 2011年10月15日 00:30 發表

老婆也是只能選一個

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116.253.203.* 在 2012年1月14日 16:40 發表

110.245.17.* 在 2011年3月12日 18:17 發表

如果第一隻手錶的時間是不准確的,不出現第2只時間不同的表怎麼知道到它是不准確的

問題是在你沒撿到第二只手錶的時候,你怎麼知道第一隻手錶的時間不准確的?即使撿到了第二只手錶的話,也不能確定哪只手錶的準確時間。其方法一:你可以隨便扔掉一隻。其方法二:看日落和日出哪只手錶最接近準確時間,就仍掉不太接近的那塊。如果是選擇企業決策的時候,哪個方法比較有明顯效益就執行哪個,如果有兩個或兩個以上的決策都有其效益的功效,就選擇其恰當兩個執行,能融合的就融合在一起,但要做出預期方案來規劃其效益的結果,如不能達到預期明顯效果的話就放棄,選擇另一個方案或再做另一決策。因為社會分分秒秒都在變化,趨勢不能達到所想預期結果,決策在於社會趨勢的隨機應變。

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58.248.196.* 在 2012年3月3日 07:58 發表

wee

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115.132.137.* 在 2012年4月25日 01:57 發表

good!

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14.156.120.* 在 2012年11月5日 18:24 發表

我的發達就是因為這句話,哈哈

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222.79.14.* 在 2012年11月29日 13:40 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

扔掉多餘的。

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杰西卡夕 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月26日 12:35 發表

220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 發表

恩有用!謝謝!在此建議貴網站能夠多發佈些對公務員考試有用的辭彙典故信息,必定吸引不少人的關註。

這位網友考上公務員了嗎?能不能請教一下呢

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Lougmin (討論 | 貢獻) 在 2013年7月18日 15:24 發表

多餘的表可以扔,但占據高位多餘的人無法“扔”。

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183.13.58.* 在 2013年9月29日 16:15 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

片尾有寫到:當面臨多塊手錶時,果斷扔掉其他的,只留一塊。

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61.135.172.* 在 2013年10月9日 09:26 發表

可以撿更多的表,然後以多數手錶為準,或者乾脆取平均時間嘛

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Jiawenw (討論 | 貢獻) 在 2013年10月9日 12:55 發表

讓我想到的是三角形定律. 無論是管理還是做事. 頂到底, 粗到細, 整體到具體. 還有, 一山不能藏二虎. 還有, 同一件事, 目標只有一個即可.

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Qf612423 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月9日 13:40 發表

這個故事說明,只要有目前,就一條道走到黑

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14.223.167.* 在 2013年10月11日 16:38 發表

Qf612423 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月9日 13:40 發表

這個故事說明,只要有目前,就一條道走到黑

俺感覺這是說要選對前進的路……並一路走到黑……

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171.34.74.* 在 2013年10月12日 09:24 發表

吼吼

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Yohzhuang (討論 | 貢獻) 在 2013年10月14日 22:22 發表

明白其中的道理即可,物極必反,堅持目標

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183.62.141.* 在 2013年10月15日 11:17 發表

14.223.167.* 在 2013年10月11日 16:38 發表

俺感覺這是說要選對前進的路……並一路走到黑……

還是要懂得轉彎和回頭

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113.88.46.* 在 2013年10月15日 15:27 發表

受益匪淺

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112.91.112.* 在 2013年10月16日 09:22 發表

220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 發表

恩有用!謝謝!在此建議貴網站能夠多發佈些對公務員考試有用的辭彙典故信息,必定吸引不少人的關註。

這是MBA智庫,不是華圖教育,中公教育的網頁。我看你對這網站的定位並不明確。

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116.228.61.* 在 2013年10月25日 14:24 發表

有道理

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HuHoHi (討論 | 貢獻) 在 2013年10月25日 16:41 發表

頗有收益。感恩!

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白木鱼 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月31日 18:06 發表

每次只帶一隻表

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蠢x猪 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月2日 17:04 發表

從今天起,學著做一個睿智的人!感謝MBA

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220.248.209.* 在 2013年11月7日 10:46 發表

手錶定律,教人要有自己的主見,要有自己堅信的一個標準,作為一個領導人,那麼是必須要有時刻清醒的頭腦,明確的方向,不然很麻煩的哦

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Mr Jonah (討論 | 貢獻) 在 2013年11月9日 19:18 發表

這個有點意思的啊。

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左小宇 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:26 發表

恩恩。只留一個導向,只留一個目標。瑪麗居裡說過一句話:我試圖把自己所有的努力放在同一個目標上。大概就是這麼個道理吧~~

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Aliks2000 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:41 發表

受教了!

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14.29.192.* 在 2013年11月18日 22:06 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

果斷扔掉多餘的手錶,只留下一塊,只選擇一個導向。

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113.241.12.* 在 2013年11月23日 01:15 發表

很不錯!

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60.55.43.* 在 2013年11月24日 22:31 發表

麽事時逛逛蠻有啟發的。。

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220.181.176.* 在 2013年11月28日 14:02 發表

116.226.24.* 在 2011年1月6日 13:46 發表

我猛然想到了一國兩制。。。

你知道的太多了,呵呵

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119.1.252.* 在 2013年12月1日 23:18 發表

當你只有一種選擇可以選的時候,這時是最容易做出選擇的,

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Ivanpeng2013 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月2日 08:41 發表

在如今這種競爭激烈,需要綜合素質的金錢社會,歪手錶定律也許比手錶定律更容易生存.

歪手錶定律 : 當你已經擁有一塊手錶(腕表)時,你最好不用再擁有相同類型的表,應該增加其它類型的.例如吊鐘(看到時間的人更多),石英錶(讓你更精確),掛鐘(裝飾家居),懷錶(投資古董),電子錶(省錢).

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544612267 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月3日 05:54 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

採取一個標準。在這個列子中,統一所有的表的時間。

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180.130.112.* 在 2013年12月8日 12:58 發表

张继达 (討論 | 貢獻) 在 2010年2月24日 17:34 發表

作戰最好避免腹背受敵,不要同時樹立多個敵人,一一瓦解!

能從這裡看出來這個道理,你才是真正懂這個寓意的人

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14.198.143.* 在 2013年12月12日 15:55 發表

123.10.114.* 在 2009年8月26日 15:28 發表

扔掉多餘的手錶呀,只留下一塊最有用的.

那你怎知道2隻手錶中那一隻是有用的?

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221.9.20.* 在 2013年12月13日 12:08 發表

既然選擇了,就要堅持

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Yjzhao2005 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月19日 09:49 發表

Cf0239 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 17:13 發表

疑問:當手錶定律出現時,怎麼解決這個問題呢?

當面臨多塊手錶時,果斷扔掉多餘的手錶,只留下一塊,只選擇一個導向

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清水听音 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月29日 22:08 發表

61.51.237.* 在 2010年1月22日 10:57 發表

當你有兩塊手錶時 你怎麼知道哪塊是準時的

既然出現了手錶問題肯定是因為兩個手錶都有用,但不知道選哪個,出現這個問題也意味著第一塊手錶能讓你有所收穫,因此果斷放棄第二塊,避免糾結,浪費時間精力

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124.127.197.* 在 2014年1月7日 09:33 發表

僅當你無法確定哪一塊表準,又需要立即決定時,才是有效的。絕大部分定律只是在特定條件下有效,不要被貌似有學問的人忽悠,以為放之四海而皆準。

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Sadamullj (討論 | 貢獻) 在 2014年1月19日 22:04 發表

留在自己心中的那塊表才是最準確的

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Tonyliuzhenying88 (討論 | 貢獻) 在 2014年1月22日 15:14 發表

一個人的方向和目標非常重要,不可出錯。

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Pysamuel (討論 | 貢獻) 在 2014年2月5日 08:55 發表

同一方向, 共同目標是成功的關鍵。

謝謝分享

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61.133.218.* 在 2014年2月10日 17:24 發表

這裡說的領導太多了,頭腦就多了,都不知道聽誰的,這才是手錶效應的寓意

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123.150.140.* 在 2014年2月13日 15:59 發表

這是個實驗理論嘛,把各個因素和概念極限化了。其實在現實中的應用還需要更加縝密和仔細的思考,就像這個故事中是一群猴子,他們只需要的是一個標準,而不是真正意義上準確的時間。猴子不需要時間,需要的是一個他們能夠信服的猴王。

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183.37.205.* 在 2014年2月24日 15:43 發表

所以不要定什麼時區,地球上一個時間就能搞定了

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116.228.148.* 在 2014年2月26日 09:12 發表

唯一領導。。。

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60.171.114.* 在 2014年2月26日 10:46 發表

學習了

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183.13.223.* 在 2014年4月14日 20:34 發表

很有道理,學習了。

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117.27.93.* 在 2014年9月2日 20:18 發表

Oilimalokyo (討論 | 貢獻) 在 2010年3月12日 13:34 發表

同意! 適合自己的才是最好的~

如果都不得不留下應該怎麼辦

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