手表定律
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
企业管理如果出现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。
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森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的手表，却无法确定几点。更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
摘自：《电脑商报》2006年17期第36页 编剧/曾宪勇 漫画/阿杜
对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，行为将陷于混乱。
一是目标、文化、价值观不统一，造成人与人之间、团队与团队之间、上下之间缺乏默契，形不成合力，整体效能差；
二是多头指挥。完成同一项工作任务，不同的管理者要求的标准不一、措施迥异、侧重差别，而让执行者无所适从；
三是制度打架。对同样的事未做好，如开启同样的运转设备未发出信号，A制度和B制度分别处罚200元、50元，这会让执行制度者犯难，究竟执行A制度，还是B制度，如果对不同的人执行不同的制度，就显失公平。
首先是决策者要用战略思维，在充分调研、集思广益的基础上，制定切合自身实际的目标，培育和弘扬先进的文化来凝聚员工，加强教育感化形成让员工认同的共同价值观，使企业与员工形成休戚相关的命运共同体。
其次，班子成员之间、部门与部门之间要顾全大局、加强沟通、信息共享，落实牵头负责制，向基层和实施者发出一致指令，便于执行和操作；
再其次，各系统、各部门出台制度之前，应多通气，制定的考核标准、尺度必须统一，才能消除基层和实施者的迷茫感，减少折腾，降低成本，也有利于提高工作效率。
评论(共112条)
扔掉多余的表，只留一个，即和太阳东升西落最靠近的那只，，，也就是选择你团队认为最好的标准！
同意！ 适合自己的才是最好的~
所有的手表实行统一校准时间
WATCH LAW无论从个人还是企业都比较适用，若企业管理采用两种制度就会变得混乱无组织！如果一个人有两种价值观就会成为没有主见的人，最终会迷失自我！
如果 你看到下边的 奥卡姆剃刀效应 就知道应该怎么解决了。 如无必要。勿增实体
用择优法选择最好的，丢掉其他的。
外企里好多职位都是matrix report to几个老板的 咋办？
但最终给你分配任务的老板只会是一个人
用辩证的角度理解，有一定的相对性。世界是处于联系之中的，需要不断改革、创新这就需要有对比。这里的中心思想是要选对职业目标，谢谢大家的分享！
扔掉一块手表，多者择一，不是说了吗？
不是说了 有必要扔掉多余的表嘛
如果第一只手表的时间是不准确的，不出现第2只时间不同的表怎么知道到它是不准确的
问题是在你没捡到第二只手表的时候，你怎么知道第一只手表的时间不准确的？即使捡到了第二只手表的话，也不能确定哪只手表的准确时间。其方法一：你可以随便扔掉一只。其方法二：看日落和日出哪只手表最接近准确时间，就仍掉不太接近的那块。如果是选择企业决策的时候，哪个方法比较有明显效益就执行哪个，如果有两个或两个以上的决策都有其效益的功效，就选择其恰当两个执行，能融合的就融合在一起，但要做出预期方案来规划其效益的结果，如不能达到预期明显效果的话就放弃，选择另一个方案或再做另一决策。因为社会分分秒秒都在变化，趋势不能达到所想预期结果，决策在于社会趋势的随机应变。
扔掉多余的。
恩有用！谢谢！在此建议贵网站能够多发布些对公务员考试有用的词汇典故信息，必定吸引不少人的关注。
这位网友考上公务员了吗？能不能请教一下呢
片尾有写到：当面临多块手表时，果断扔掉其他的，只留一块。
俺感觉这是说要选对前进的路……并一路走到黑……
俺感觉这是说要选对前进的路……并一路走到黑……
还是要懂得转弯和回头
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这是MBA智库，不是华图教育，中公教育的网页。我看你对这网站的定位并不明确。
手表定律，教人要有自己的主见，要有自己坚信的一个标准，作为一个领导人，那么是必须要有时刻清醒的头脑，明确的方向，不然很麻烦的哦
恩恩。只留一个导向，只留一个目标。玛丽居里说过一句话：我试图把自己所有的努力放在同一个目标上。大概就是这么个道理吧~~
果断扔掉多余的手表,只留下一块，只选择一个导向。
我猛然想到了一国两制。。。
你知道的太多了，呵呵
在如今这种竞争激烈,需要综合素质的金钱社会,歪手表定律也许比手表定律更容易生存.
歪手表定律 : 当你已经拥有一块手表(腕表)时,你最好不用再拥有相同类型的表,应该增加其它类型的.例如吊钟(看到时间的人更多),石英表(让你更精确),挂钟(装饰家居),怀表(投资古董),电子表(省钱).
采取一个标准。在这个列子中，统一所有的表的时间。
能从这里看出来这个道理，你才是真正懂这个寓意的人
扔掉多余的手表呀,只留下一块最有用的.
那你怎知道2隻手表中那一隻是有用的?
当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一块，只选择一个导向
当你有两块手表时 你怎么知道哪块是准时的
既然出现了手表问题肯定是因为两个手表都有用，但不知道选哪个，出现这个问题也意味着第一块手表能让你有所收获，因此果断放弃第二块，避免纠结，浪费时间精力
仅当你无法确定哪一块表准，又需要立即决定时，才是有效的。绝大部分定律只是在特定条件下有效，不要被貌似有学问的人忽悠，以为放之四海而皆准。
这是个实验理论嘛，把各个因素和概念极限化了。其实在现实中的应用还需要更加缜密和仔细的思考，就像这个故事中是一群猴子，他们只需要的是一个标准，而不是真正意义上准确的时间。猴子不需要时间，需要的是一个他们能够信服的猴王。
同意！ 适合自己的才是最好的~
如果都不得不留下应该怎么办
He has known how to use the watch, but he don't known what is the watch and known from Differentiation.
要看哪支錶表校準呢?
因為沒別的重要的事讓猴王無法決定哪隻錶準，大家都在等決定時還猶豫不決，要想也要先讓秩序恢復正常再去想
类似于小马过河，意见过多的时候，反而不知所措。
交互设计中有个席克定律：一个人面临的选择越多，做出决定的时间就越长
选择困难，就像去商场买衣服两件衣服都喜欢，钱只够买一件
对啊。