手表定律

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

手表定律(Watch Law),又称为两只手表定律、矛盾选择定律。

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

目录

管理寓言:猴子与表的故事

  森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。

  一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途,于是,“猛可”成了整个猴群的明星,每只猴子都向“猛可”请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望,当上了猴王。

  做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人,“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦:每只表的时间指示都不尽相同,哪一个才是确切的时间呢?“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时,“猛可”支支吾吾回答不上来,整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间,猴子们起来造反,把“猛可”推下了猴王的宝座,“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快,新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

  这就是著名的“手表定律”:只有一只手表,可以知道时间;拥有两只或更多的手表,却无法确定几点。更多手表并不能告诉人们更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

漫画:手表定律

摘自:《电脑商报》2006年17期第36页 编剧/曾宪勇 漫画/阿杜

手表定律漫画

手表定律的启发

  “手表定律”带给我们一种非常直观的启发:

  • 对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这件事情无法完成;
  • 对于一个人,也不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥,否则将使这个人无所适从;
  • 而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法发展。
  • 当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一块,只选择一个导向。

手表定律的企业经营管理启发

  手表定律在企业经营管理方面给我们的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,行为将陷于混乱。

本条目对我有帮助741

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

评论(共108条)

提示:评论内容为网友针对条目"手表定律"展开的讨论,与本站观点立场无关。
Rqf (Talk | 贡献) 在 2008年7月28日 16:43 发表

对啊。

回复评论
Esking (Talk | 贡献) 在 2008年9月5日 15:17 发表

很有道理,MBA还是很有用的。

回复评论
59.38.198.* 在 2008年10月13日 15:07 发表

是的

回复评论
220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 发表

恩有用!谢谢!在此建议贵网站能够多发布些对公务员考试有用的词汇典故信息,必定吸引不少人的关注。

回复评论
220.232.182.* 在 2009年1月6日 17:25 发表

对!

回复评论
120.67.162.* 在 2009年7月7日 23:21 发表

知了!谢谢!!

回复评论
Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

回复评论
114.255.20.* 在 2009年7月20日 17:58 发表

Rqf (Talk | 贡献) 在 2008年7月28日 16:43 发表

对啊。

支持

回复评论
123.10.114.* 在 2009年8月26日 15:28 发表

扔掉多余的手表呀,只留下一块最有用的.

回复评论
114.241.216.* 在 2009年9月14日 09:37 发表

好有道理

回复评论
Ernest (Talk | 贡献) 在 2009年11月26日 17:53 发表

简单的事情 说出大道理

回复评论
125.109.226.* 在 2009年12月5日 15:40 发表

嗯,说的对。确实有这么回事。

回复评论
219.128.155.* 在 2009年12月11日 15:10 发表

有点类似没选择的时候最好选择,选择多了的时候反而没的选择了。

回复评论
221.137.233.* 在 2010年1月7日 23:48 发表

外企里好多职位都是matrix report to几个老板的 咋办?

回复评论
113.129.13.* 在 2010年1月13日 13:55 发表

很好的,受益匪浅!非常感激!

回复评论
61.51.237.* 在 2010年1月22日 10:57 发表

当你有两块手表时 你怎么知道哪块是准时的

回复评论
Hznet211 (Talk | 贡献) 在 2010年1月30日 04:52 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

扔掉多余的表,只留一个,即和太阳东升西落最靠近的那只,,,也就是选择你团队认为最好的标准!

回复评论
120.34.9.* 在 2010年2月22日 13:27 发表

有道理

回复评论
张继达 (Talk | 贡献) 在 2010年2月24日 17:34 发表

作战最好避免腹背受敌,不要同时树立多个敌人,一一瓦解!

回复评论
Oilimalokyo (Talk | 贡献) 在 2010年3月12日 13:34 发表

Hznet211 (Talk | 贡献) 在 2010年1月30日 04:52 发表

扔掉多余的表,只留一个,即和太阳东升西落最靠近的那只,,,也就是选择你团队认为最好的标准!

同意! 适合自己的才是最好的~

回复评论
Pacems (Talk | 贡献) 在 2010年3月13日 23:37 发表

标准只有一个。 原则要保持一致性

回复评论
71.162.226.* 在 2010年3月23日 11:18 发表

谁提出来的呢?有没有文献证明这个的可靠性?

回复评论
211.69.161.* 在 2010年4月6日 16:49 发表

恩 不错

回复评论
202.103.141.* 在 2010年4月7日 19:30 发表

很好,谢谢了..

回复评论
116.22.139.* 在 2010年4月27日 23:14 发表

很有道理,小故事大道理,小中见大

回复评论
218.63.150.* 在 2010年5月6日 14:52 发表

也就是说当您面临的选择多了,就不知道自己怎么选择了!

回复评论
222.66.117.* 在 2010年5月20日 21:34 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

所有的手表实行统一校准时间

回复评论
Edmundkam (Talk | 贡献) 在 2010年7月26日 21:28 发表

对,一个人不能有两个价值观,要不然就像自己的左右手在争吵。 要选择最适合自己的手表,别犹豫不择。

回复评论
Cathyshen 3 (Talk | 贡献) 在 2010年8月10日 08:41 发表

WATCH LAW无论从个人还是企业都比较适用,若企业管理采用两种制度就会变得混乱无组织!如果一个人有两种价值观就会成为没有主见的人,最终会迷失自我!

回复评论
60.13.129.* 在 2010年8月25日 04:39 发表

非常正确!

回复评论
水控笛 (Talk | 贡献) 在 2010年10月18日 21:15 发表

令出多门 无所适从

回复评论
116.226.11.* 在 2010年10月27日 16:41 发表

灰常经典的理论。

回复评论
183.39.17.* 在 2010年11月7日 21:54 发表

很有意思啊

回复评论
124.126.175.* 在 2010年11月21日 15:40 发表

Hznet211 (Talk | 贡献) 在 2010年1月30日 04:52 发表

扔掉多余的表,只留一个,即和太阳东升西落最靠近的那只,,,也就是选择你团队认为最好的标准!

如果 你看到下边的 奥卡姆剃刀效应 就知道应该怎么解决了。 如无必要。勿增实体

回复评论
Ljduan (Talk | 贡献) 在 2010年12月13日 08:55 发表

很受启发

回复评论
116.226.24.* 在 2011年1月6日 13:46 发表

我猛然想到了一国两制。。。

回复评论
218.22.32.* 在 2011年1月21日 19:37 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

用择优法选择最好的,丢掉其他的。

回复评论
183.37.84.* 在 2011年1月28日 13:45 发表

221.137.233.* 在 2010年1月7日 23:48 发表

外企里好多职位都是matrix report to几个老板的 咋办?

但最终给你分配任务的老板只会是一个人

回复评论
183.46.63.* 在 2011年2月18日 16:00 发表

我在MBA学习了不少!真不错

回复评论
118.249.246.* 在 2011年3月5日 11:04 发表

不错

回复评论
110.245.17.* 在 2011年3月12日 18:17 发表

如果第一只手表的时间是不准确的,不出现第2只时间不同的表怎么知道到它是不准确的

回复评论
119.191.131.* 在 2011年3月15日 15:26 发表

用辩证的角度理解,有一定的相对性。世界是处于联系之中的,需要不断改革、创新这就需要有对比。这里的中心思想是要选对职业目标,谢谢大家的分享!

回复评论
115.216.56.* 在 2011年3月27日 09:27 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

扔掉一块手表,多者择一,不是说了吗?

回复评论
119.31.165.* 在 2011年5月23日 11:10 发表

有道理

回复评论
113.57.212.* 在 2011年8月2日 16:40 发表

从来不带手表,只看手机.

回复评论
119.131.185.* 在 2011年8月20日 20:40 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

不是说了 有必要扔掉多余的表嘛

回复评论
113.12.181.* 在 2011年10月15日 00:30 发表

老婆也是只能选一个

回复评论
116.253.203.* 在 2012年1月14日 16:40 发表

110.245.17.* 在 2011年3月12日 18:17 发表

如果第一只手表的时间是不准确的,不出现第2只时间不同的表怎么知道到它是不准确的

问题是在你没捡到第二只手表的时候,你怎么知道第一只手表的时间不准确的?即使捡到了第二只手表的话,也不能确定哪只手表的准确时间。其方法一:你可以随便扔掉一只。其方法二:看日落和日出哪只手表最接近准确时间,就仍掉不太接近的那块。如果是选择企业决策的时候,哪个方法比较有明显效益就执行哪个,如果有两个或两个以上的决策都有其效益的功效,就选择其恰当两个执行,能融合的就融合在一起,但要做出预期方案来规划其效益的结果,如不能达到预期明显效果的话就放弃,选择另一个方案或再做另一决策。因为社会分分秒秒都在变化,趋势不能达到所想预期结果,决策在于社会趋势的随机应变。

回复评论
58.248.196.* 在 2012年3月3日 07:58 发表

wee

回复评论
115.132.137.* 在 2012年4月25日 01:57 发表

good!

回复评论
14.156.120.* 在 2012年11月5日 18:24 发表

我的发达就是因为这句话,哈哈

回复评论
222.79.14.* 在 2012年11月29日 13:40 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

扔掉多余的。

回复评论
杰西卡夕 (Talk | 贡献) 在 2013年3月26日 12:35 发表

220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 发表

恩有用!谢谢!在此建议贵网站能够多发布些对公务员考试有用的词汇典故信息,必定吸引不少人的关注。

这位网友考上公务员了吗?能不能请教一下呢

回复评论
Lougmin (Talk | 贡献) 在 2013年7月18日 15:24 发表

多余的表可以扔,但占据高位多余的人无法“扔”。

回复评论
183.13.58.* 在 2013年9月29日 16:15 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

片尾有写到:当面临多块手表时,果断扔掉其他的,只留一块。

回复评论
61.135.172.* 在 2013年10月9日 09:26 发表

可以捡更多的表,然后以多数手表为准,或者干脆取平均时间嘛

回复评论
Jiawenw (Talk | 贡献) 在 2013年10月9日 12:55 发表

让我想到的是三角形定律. 无论是管理还是做事. 顶到底, 粗到细, 整体到具体. 还有, 一山不能藏二虎. 还有, 同一件事, 目标只有一个即可.

回复评论
Qf612423 (Talk | 贡献) 在 2013年10月9日 13:40 发表

这个故事说明,只要有目前,就一条道走到黑

回复评论
14.223.167.* 在 2013年10月11日 16:38 发表

Qf612423 (Talk | 贡献) 在 2013年10月9日 13:40 发表

这个故事说明,只要有目前,就一条道走到黑

俺感觉这是说要选对前进的路……并一路走到黑……

回复评论
171.34.74.* 在 2013年10月12日 09:24 发表

吼吼

回复评论
Yohzhuang (Talk | 贡献) 在 2013年10月14日 22:22 发表

明白其中的道理即可,物极必反,坚持目标

回复评论
183.62.141.* 在 2013年10月15日 11:17 发表

14.223.167.* 在 2013年10月11日 16:38 发表

俺感觉这是说要选对前进的路……并一路走到黑……

还是要懂得转弯和回头

回复评论
113.88.46.* 在 2013年10月15日 15:27 发表

受益匪浅

回复评论
112.91.112.* 在 2013年10月16日 09:22 发表

220.234.174.* 在 2008年10月22日 11:50 发表

恩有用!谢谢!在此建议贵网站能够多发布些对公务员考试有用的词汇典故信息,必定吸引不少人的关注。

这是MBA智库,不是华图教育,中公教育的网页。我看你对这网站的定位并不明确。

回复评论
116.228.61.* 在 2013年10月25日 14:24 发表

有道理

回复评论
HuHoHi (Talk | 贡献) 在 2013年10月25日 16:41 发表

颇有收益。感恩!

回复评论
白木鱼 (Talk | 贡献) 在 2013年10月31日 18:06 发表

每次只带一只表

回复评论
蠢x猪 (Talk | 贡献) 在 2013年11月2日 17:04 发表

从今天起,学着做一个睿智的人!感谢MBA

回复评论
220.248.209.* 在 2013年11月7日 10:46 发表

手表定律,教人要有自己的主见,要有自己坚信的一个标准,作为一个领导人,那么是必须要有时刻清醒的头脑,明确的方向,不然很麻烦的哦

回复评论
Mr Jonah (Talk | 贡献) 在 2013年11月9日 19:18 发表

这个有点意思的啊。

回复评论
左小宇 (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 11:26 发表

恩恩。只留一个导向,只留一个目标。玛丽居里说过一句话:我试图把自己所有的努力放在同一个目标上。大概就是这么个道理吧~~

回复评论
Aliks2000 (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 11:41 发表

受教了!

回复评论
14.29.192.* 在 2013年11月18日 22:06 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

果断扔掉多余的手表,只留下一块,只选择一个导向。

回复评论
113.241.12.* 在 2013年11月23日 01:15 发表

很不错!

回复评论
60.55.43.* 在 2013年11月24日 22:31 发表

么事时逛逛蛮有启发的。。

回复评论
220.181.176.* 在 2013年11月28日 14:02 发表

116.226.24.* 在 2011年1月6日 13:46 发表

我猛然想到了一国两制。。。

你知道的太多了,呵呵

回复评论
119.1.252.* 在 2013年12月1日 23:18 发表

当你只有一种选择可以选的时候,这时是最容易做出选择的,

回复评论
Ivanpeng2013 (Talk | 贡献) 在 2013年12月2日 08:41 发表

在如今这种竞争激烈,需要综合素质的金钱社会,歪手表定律也许比手表定律更容易生存.

歪手表定律 : 当你已经拥有一块手表(腕表)时,你最好不用再拥有相同类型的表,应该增加其它类型的.例如吊钟(看到时间的人更多),石英表(让你更精确),挂钟(装饰家居),怀表(投资古董),电子表(省钱).

回复评论
544612267 (Talk | 贡献) 在 2013年12月3日 05:54 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

采取一个标准。在这个列子中,统一所有的表的时间。

回复评论
180.130.112.* 在 2013年12月8日 12:58 发表

张继达 (Talk | 贡献) 在 2010年2月24日 17:34 发表

作战最好避免腹背受敌,不要同时树立多个敌人,一一瓦解!

能从这里看出来这个道理,你才是真正懂这个寓意的人

回复评论
14.198.143.* 在 2013年12月12日 15:55 发表

123.10.114.* 在 2009年8月26日 15:28 发表

扔掉多余的手表呀,只留下一块最有用的.

那你怎知道2隻手表中那一隻是有用的?

回复评论
221.9.20.* 在 2013年12月13日 12:08 发表

既然选择了,就要坚持

回复评论
Yjzhao2005 (Talk | 贡献) 在 2013年12月19日 09:49 发表

Cf0239 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 17:13 发表

疑问:当手表定律出现时,怎么解决这个问题呢?

当面临多块手表时,果断扔掉多余的手表,只留下一块,只选择一个导向

回复评论
清水听音 (Talk | 贡献) 在 2013年12月29日 22:08 发表

61.51.237.* 在 2010年1月22日 10:57 发表

当你有两块手表时 你怎么知道哪块是准时的

既然出现了手表问题肯定是因为两个手表都有用,但不知道选哪个,出现这个问题也意味着第一块手表能让你有所收获,因此果断放弃第二块,避免纠结,浪费时间精力

回复评论
124.127.197.* 在 2014年1月7日 09:33 发表

仅当你无法确定哪一块表准,又需要立即决定时,才是有效的。绝大部分定律只是在特定条件下有效,不要被貌似有学问的人忽悠,以为放之四海而皆准。

回复评论
Sadamullj (Talk | 贡献) 在 2014年1月19日 22:04 发表

留在自己心中的那块表才是最准确的

回复评论
Tonyliuzhenying88 (Talk | 贡献) 在 2014年1月22日 15:14 发表

一个人的方向和目标非常重要,不可出错。

回复评论
Pysamuel (Talk | 贡献) 在 2014年2月5日 08:55 发表

同一方向, 共同目标是成功的关键。

谢谢分享

回复评论
61.133.218.* 在 2014年2月10日 17:24 发表

这里说的领导太多了,头脑就多了,都不知道听谁的,这才是手表效应的寓意

回复评论
123.150.140.* 在 2014年2月13日 15:59 发表

这是个实验理论嘛,把各个因素和概念极限化了。其实在现实中的应用还需要更加缜密和仔细的思考,就像这个故事中是一群猴子,他们只需要的是一个标准,而不是真正意义上准确的时间。猴子不需要时间,需要的是一个他们能够信服的猴王。

回复评论
183.37.205.* 在 2014年2月24日 15:43 发表

所以不要定什么时区,地球上一个时间就能搞定了

回复评论
116.228.148.* 在 2014年2月26日 09:12 发表

唯一领导。。。

回复评论
60.171.114.* 在 2014年2月26日 10:46 发表

学习了

回复评论
183.13.223.* 在 2014年4月14日 20:34 发表

很有道理,学习了。

回复评论
117.27.93.* 在 2014年9月2日 20:18 发表

Oilimalokyo (Talk | 贡献) 在 2010年3月12日 13:34 发表

同意! 适合自己的才是最好的~

如果都不得不留下应该怎么办

回复评论
60.176.5.* 在 2014年11月21日 17:13 发表

深有感触

回复评论
49.4.178.* 在 2014年11月28日 18:49 发表

恩,很有道理,谢谢了!

回复评论
113.200.27.* 在 2015年2月27日 16:42 发表

很好,学习了

回复评论
220.178.34.* 在 2015年4月2日 13:12 发表

摸着天色看时间

回复评论
大慢 (Talk | 贡献) 在 2015年10月29日 12:38 发表

60.171.114.* 在 2014年2月26日 10:46 发表

学习了

指挥链。责任到此为止。

回复评论
大慢 (Talk | 贡献) 在 2015年10月29日 12:39 发表

责任到此为止

回复评论
Zenna (Talk | 贡献) 在 2015年10月30日 15:47 发表

很对

回复评论
紫川易白 (Talk | 贡献) 在 2015年11月8日 10:23 发表

赞一个

回复评论
106.123.136.* 在 2015年11月12日 00:24 发表

看太阳。

回复评论
120.198.244.* 在 2015年11月15日 12:18 发表

这个定律也说明了在职场的一个道理,做一件事情,只要有一个计划就好,太多计划就会乱套

回复评论
163.26.151.* 在 2016年1月26日 09:37 发表

222.66.117.* 在 2010年5月20日 21:34 发表

所有的手表实行统一校准时间

要看哪支錶表校準呢?

回复评论
218.255.4.* 在 2016年11月30日 08:07 发表

He has known how to use the watch, but he don't known what is the watch and known from Differentiation.

回复评论
1.164.146.* 在 2016年12月21日 01:52 发表

163.26.151.* 在 2016年1月26日 09:37 发表

要看哪支錶表校準呢?

因為沒別的重要的事讓猴王無法決定哪隻錶準,大家都在等決定時還猶豫不決,要想也要先讓秩序恢復正常再去想

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成