金鱼缸效应
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什么是金鱼缸效应?
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。
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金鱼缸效应的由来
“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男先生强调,把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上,要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开,接受企业利益相关者的批评建议,并根据员工们的意见,对经营管理进行改进。
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经典案例
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评论(共7条)
111.174.104.* 在 2010年8月20日 19:25 发表
在中国,无论是机关还是企业,要做到“金鱼缸管理”还是天方夜谭!当然这是一种理想,要实现这种理想,需要领导者和员工要具备同样的职业素养和责任感这一点对与谁来说都不是那么容易。 希望未来的中国能够实现,人人诚信、人人有责任心、有爱心,中国人都抱成团,让世界为我们竖起大拇指!
122.246.143.* 在 2010年10月11日 11:31 发表
结合自身的工作,有所得就好,理论能指导实际工作就好。个人认为1楼发表的很好。2楼的发言就有些不能苟同了。理论要逐步与实践结合,不要开始就消极的大帽子下来。不过后面的展望很好,很积极!
122.246.143.* 在 2010年10月11日 11:31 发表
结合自身的工作,有所得就好,理论能指导实际工作就好。个人认为1楼发表的很好。2楼的发言就有些不能苟同了。理论要逐步与实践结合,不要开始就消极的大帽子下来。不过后面的展望很好,很积极!
你以为自己是领导,爱总结? 不过,总结的不错!

透明是了解,了解就好参与,参与了就调动大家积极性和创找性,调动了责任心,提高了协调性