木桶原理
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木桶原理(Cannikin Law)
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什么是木桶原理
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
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请问木桶理论在哪本书上
关于此理论的出处，现无法考证，就连理论提出者都无法确定，有的说是彼得·德鲁克,有的说是彼得·圣吉，还望知者告之。。。
扯淡理论，人什么能力要看你怎么去用，你不可能把所有人的能力都搞到一样，必定有一个是短的，还是中国的理论好，什么材料用到什么地方。
还是各尽其才吧长板找长板干嘛非得和短板凑合还说三道四别人不嫌你就不错哦了
这个问题不能单纯的从人力资源方面考虑！同时应该考虑整个组织！诚然，团队中的某个人的绩效很差可以替换掉。但是如果对一个组织来说，一个部门的绩效水平制约了整个企业的前进和发展，那么我们会将这个部门剃掉或者将部门所有人员完全进行重组和更新吗？答案是否定的！同时，木桶理论并不是要将短板的高度提升到和长板一样，而是要掌握整体平衡性，在提高短板能力的同时不让长板多出的能力浪费掉！企业和个人的发展需要整体的平衡性，企业才能合理、健康的发展！
发挥团队每个人的优势。 人的手指的长短，虽然不一，但是每个手指发挥的某些特征作用确实唯一的。 找到它的优点，并且最大化优点。 有这么一句话“个子小的人，脑子聪明”，虽然不是绝对的。 个子小的人，在力气方面，确实没有个子大的人厉害，但是他有其他方面优于高个子的。
我觉得很对 我是学卫生管理专业的 在现实的工作中其实短板的作用很，并不是它发挥多大的作用，而是它对你工作的影响有多大。 如若组织中有一个人不负责任将使你的工作效率下降几倍。
如果这个理论在人类之前出现,那么人的手指就不会有长短啦!
虽然人的指头在伸直是长短不一但不可否认在握起来是都在一个水平面上啊！ 不信你试试看哦！
演变八（徐幼东ISO风清扬)，木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板，谁短了，谁能力不胜任，才影响和决定装水的多少，如果是木桶上的一根装饰木板，其长短不影响木桶装水的能力，薄弱的关键要素影响组织的整体实力和竞争力。要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板。 演变九（徐幼东ISO风清扬),木板和水（团队与目标）:当桶中装上水后，木板吸水，木板收到水的激励而膨胀，致使木板之间的间隙更小，木板因此结合更紧密，即木板被共同的目标-水激励得紧密无间，进而做到滴水不漏的完美实现目标。 演变十（徐幼东ISO风清扬),完美的木桶，侧板两根长出接横担为提手，其他侧板地位和作用绝对平等一致，都一样重要，没有多余或次要的侧板，通过桶箍紧密结合在一起，还有重要的承载的桶底，组成是完美的系统。 演变十一（徐幼东ISO风清扬),木桶掉底子和漏洞的启示：木桶的围板有漏洞，漏洞所处的位置影响到装水的多少，但多少能装上水，漏洞在桶底，水就会慢慢漏光光，漏洞的大小决定水漏的快慢，掉底子水就哗啦一下子就泄光光。漏洞（不合格）的性质影响能挽救多少水，能减少多少损失；评价已经存在或潜在的漏洞或掉底子，确定并实施补漏洞或防漏洞防掉底子的纠正及预防措施，持续改进。 演变十二(CST216701三丰），木桶油漆的启示：为何木桶要做油漆，作用有二：耐腐蚀性和密封性要求！ 三年寿命的木桶油漆后或可用6年，泄漏的木桶油漆后细微漏点被封堵，部分压铸件做喷丸处理就是这个意思！组织做人员培训可提高企业寿命和经营质量！ 未雨绸茂，防患于未然，预防措施的适用是用低成本的改进获得巨大的增值！ 演变十三（CST和XYD合演绎），木桶箍的启示，没有木桶箍，木桶会散，木桶就不能装水，也像一个组织没有管理和控制，组织无向心和凝聚力，组织就会失去战斗力，就不能完成目标是一个道理。 演变十四（CST和XYD合演绎），木桶长期不装水或暴晒，就会干缩产生缝隙，失去装水的能力，启示组织应有合适的环境适时使用人才。方仲永五岁赋诗，然父利其然，游离乡里，十二三时不能称前时之闻。又七年，“泯然众人矣。” 演变十五（CST和XYD合演绎），木桶长期盛水不倒，必然腐臭，启示组织应在管理、技术、工艺方面不断创新，方有生命力和可持续发展源泉，所谓流水不腐，户枢不蠹即此理也。
扯淡理论，人什么能力要看你怎么去用，你不可能把所有人的能力都搞到一样，必定有一个是短的，还是中国的理论好，什么材料用到什么地方。
诚然,每个人&每个部门都需各司其职,各尽所能,才能使各木板变长,效益最大化!但,纵使你是一块好料,要是发挥不好或没责任心,"金钢板"变成"朽木"大有人在,你说这水桶还能装多少啊!(不过想想水桶是要有短板,不然还没机会去寻高就呢!)
每个人在某方面是长板，同时在另外一方面是短板。重要的是发挥每个人的长处，扬长避短。同理，企业也是一样。
我觉得挺好，想想不无道理。 不要什么都拿中国的传统文化来压人，中国讲的是兼容并包，为什么能容能包，就是因为我们自己本身就有着深厚的文化积淀，这不是一两个理论就能够代替的。
不能纯拿来主义，也不能闭门造车吧。。中国的文化有好的一面，差的一面大家基本也能看得很清楚。 相信近代史大家认真读过，呵呵。 不要把好的东西拒之门外。
木桶理论就是瞎扯淡，水桶模型本来就是错误的。 组织里面人，并不是像水桶的木板一样功能完全相同。 有的人是木板，有的人是钉子，有的人是木匠将木板钉在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。 实践也证明，相同人材料，一个好的木匠能够比差木匠能够做出更好的转更多水的木桶，这才是管理理论。
发挥团队每个人的优势。 人的手指的长短，虽然不一，但是每个手指发挥的某些特征作用确实唯一的。 找到它的优点，并且最大化优点。 有这么一句话“个子小的人，脑子聪明”，虽然不是绝对的。 个子小的人，在力气方面，确实没有个子大的人厉害，但是他有其他方面优于高个子的。
同意
老百姓说：可以偏一点装水，水可以装的多一点。老百姓还说：谁家做桶用一块短木板？有病啊？短的做矮桶，长的做高通。教授们，不要再把无谓的比如拿来当课件了，现实的例子多的是啊。
其实每一个企业管理者在使用管理手段的时候，用的肯定是多种管理手法并用，方能见奇效，否则适得其反。木桶原理也是这样道理，上面有位仁兄说得很有道理，有人是钉子，有人是木板，也还要木匠，可以理解为钉子是一个木桶，木板是一个木桶，木匠也是一个木桶，然后他们在一起同样也是一个木桶。至于他们如何运用，最终还是要看使用这个木桶的最终目的。
每一个管理理论都是一种思路与启发。人的寿命就类似于短板，有的抽烟的人最后受害于呼吸系统疾病，其呼吸系统就是短板，而吸烟又进一步损害了短板，寿命就缩短了；但另一些人可能呼吸系统是长板，90多岁了还在吞云吐雾。一个生产线/流水线中工作效率最低的人可能就是短板，它影响了生产线的整体效率。
这理论不好，没具体的实践意义
"这理论不好，没具体的实践意义 "
要视你的具体工作内容而言。它在生活中许多地方都派得上用场。
比如玩百家乐，不管你走什么路线，总会遇到最短的“木板”。除非你有特异功能，会千术。否则你没法儿回避。那么你必须制定最科学的符合实际的注码配置法。而不能依照最长的那块“木板”去使用你的注码。
从不同的视角来看木桶原理，真的很有启发。真正的见识是心智的塑造，是海纳百川的胸襟气度，而不是依葫芦画瓢拿来就用的工具。学东西要学其思想精髓！因此，我认为说其“烂而无用”者，其本身思维就很僵化。谁让你一根筋死板硬套啦！
这篇文章引起的讨论很好！ 本人过去，也受木桶理论的害不浅。 木桶原理的基础是科学系统论，强调系统中各个因素的作用；但没有注意关键因素的决定性影响，也就是主要矛盾。将一个将军与一个普通士兵的作用同日而语是可笑的，所谓：千军易得，一将难求。这就也许就是反木桶理论吧。
木桶原理是逻辑原理的一个形象表述 简单而直观 人无完人 能无完能 用心琢磨 各取所需 各尽所能 扬长避短 作为一个社会合理利用 减少浪费为宗旨 知其寸有所长 尺有所短
演变九：木桶装水由最短的板决定多少，改变观念，木桶装雪、冰块等块状物品就不是由最短的板决定了！一个企业、一个人干这个不行，改行或许改变做法就会有柳暗花明又一村! 大家认为有道理么？
演变四：木桶理论的动态演变；必然是先有木桶，在有水的说法是错误的。应该是必然先有水，在有木桶。请问木桶做什么用啊？在最早出现的时期？那个时候还没有油呢！还没有醋，酱油等等，木桶的出现是处于什么情况下出现的呢！请问？ 显然是水。qcycv@163.com
木桶理论也是有缺点的，说的不对，如果企业真出现这样的木桶理论的情况，那就说明了是领导用人的不档，领导的眼光问题，能力问题，为什么不把长的木板放到一起呢！不把短的木板放到一起呢！长的可以胜任更重要的任务，而短的可以放到比较简单的任务当中去，这就是物尽其用。在比如用木桶来装水，那制做木桶的人就应该把每一块木板都仔细的考察一下，在进行制作木桶。如果全世界只有最后一小桶水，刚好这一桶水是用来救海水淡化厂工程师人的救命水，那刚窍的是你雇佣了一个没能力的不细心的人来制做了木桶，结果这个捅是漏水的，最后水装在里面走在人类命运的路上，水到淡化厂门口都没呢！结果人类被你害死了，你也害死了你自己。这就是无能的领导用人的不挡，并非是这个木板自己沾上去的！请思考。是木桶的情况，还是领导的问题呢！qcycv@163.com
不知道这个世界上有没有一种东西能让所有地球人都不会反对的东西？哈哈 是长寿吗？…… 是永生吗？…… 是？？？…………
个人觉得木桶原理, 要分两种情况讨论: 1. 事情不顺利. 比如说一个团体或公司, 效益低下, 这时就应该找到那块短板, 拉长它, 整体效益才能提高; 又比如说个人, 本来凭借某些优异条件能取得更大成就, 但就被一两块短板阻碍着, 就要考虑用木桶原理来解决问题了. 2. 事情顺利. 得用反木桶原理. 比如说一些公司吧, 效益真的就是靠着那么一两个能人创造的, 没有这几个人, 很难保证公司的下个季度或下个月的收入, 他们就像懒蚂蚁原理中的懒蚂蚁, 运筹帷幄, 发挥着至关重要的作用, 这时候你用木桶原理(当然有可能是为了增大储水量)就不及推行英雄主义, 带来的效益远比补板强的多. 又比如说个人, 顺利情况, 更要充分发挥优势方面, 做到第一, 在光环效应下, 即使存在短板, 都变得不重要了.
别太在乎自己短板，而要把自己的长处变更长。。从成功走向成功。。。如果真的要修补短板，要看看自己要修补短板所要花费的时间。。短板其实也是自己的优势，而难的是把短板看成是优势，发挥成优势。。
其实中国的管理学问很博大精深，为什么老是自己家的东西就没有看明白，反而偏偏去乞求人的呢？自己身边的资源就没有充分利用，怎么又能用好别人身边的呢？不要看见远处，死了老本~~~
五个不同长短的手指加上手掌才形成了手 一样长的手指，除非人为的切平，打磨后才差不多。 but很多地方都用不到小拇指，但它还是存在的。 同上述说的好像一家大企业它的创新只要到了小拇指就满的话。 是不是还要让大拇指来向小拇倾斜？这样企业才能有发展吗？ 呵呵，木桶理论最大的问题因该不能把长木和短木做比较， 我觉得是取长补短。 jiangcha512855331@qq.com
为什么用木桶打水，为什么不用铁桶，现在都不用桶了，都用自来水了。自来水定律你知道吗？就是打通各关系管道，水自然都来了。此定律很适合我国国情。
看起观点 ，怎么掌握人员还需要很多的智慧不是每一个成功的人士都是靠这些理论而成功，相仿都是推翻原始的理论在加以改进 也就是我说的参考 ！
我想补充的是木桶能装多少水和装了多少水的差异。 在南方因为水资源比较多，不需要太大的桶就可以了。而且桶都是满的。
在北方需要储存比较多的水，所以桶也比较大，但是并不一定是满的。
所以你有多少才能，就拿多少报酬其实是错误的。有好的机会的朋友，想跳的就跳吧。
木桶理论就是瞎扯淡，水桶模型本来就是错误的。 组织里面人，并不是像水桶的木板一样功能完全相同。 有的人是木板，有的人是钉子，有的人是木匠将木板钉在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。 实践也证明，相同人材料，一个好的木匠能够比差木匠能够做出更好的转更多水的木桶，这才是管理理论。
木桶理论是形象的比喻所有的人/组织等都各优势和劣势，影响这个人或者组织向更高层次发展的是最短的那个，就如您说的木匠，好的会比差的做的好，做的多。如果这些木匠被雇佣到同一个木工厂工作，整体的生产量能会受治于做的最差的人。并且，不管你怎么挑剔，辞掉这个最差的人，还会有个最差的出现，他还是制约发展的因素。 你说的‘有的人是木板，有的人是钉子，有的人是木匠将木板钉在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。其实还是木桶原理，指明每个人的优势不一样。管理者要做的都是发挥整个团体的最大优势我同意你的看法，也是因为大家都同意所以才有了反木桶定理和新木桶定理吧
请问木桶理论在哪本书上