团队精神

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团队精神(Teamwork)

目录

什么是团队精神

  所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。其核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

团队精神的作用

  1.目标导向功能

  团队精神的培养,使组织内的员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。

  2.凝聚功能

  任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力

  3.激励功能

  团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

  4.控制功能

  员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

团队精神建设的重要性

   1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

   2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

   3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

打造团队精神

  1、营造相互信任的组织氛围

  有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

  2、态度并不能决定一切

  刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

  3、在组织内慎用惩罚

  从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。

  4、建立有效的沟通机制

  理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。”

企业的团队精神与制度安排[1]

  团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面:

  1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神

  按照现代公司法原理,形成公司的各股东利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为,从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益,因此在相当程度上,公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场,这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求,团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

  企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程,是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程,是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程,很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见,但常常是束之高阁,究其原因,其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际,自然就形同虚设。

  2、企业目标的实现需要有团队精神

  索尼公司是世界上著名企业,其之所以能有今天的巨大成就,与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司,每一个员工都被视为大家庭的一份子,每个员工都能够发表自己独特的观点,但是,又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重,才华得到充分的发挥。最后,公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚,于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。

  成功的团队并非以压抑个性为代价,相反,成功的团队十分尊重成员的个性,重视成员的不同想法,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标。

  团队精神可以通过各种形式进行倡导,但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少,以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子,财务部、办公室、及专卖股的人员,他们最大的错误在于,他们只看到了自己在公司中所处的位置,而对客户而言,他们的一言一行代表公司,他们未能对公司的利益承担起责任,当然也就损害了企业的对外形象,另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素,忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

  3、团队精神是制度创新的巨大动力

  人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物,而调动人的积极性和创造性资源配置的核心,团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:1+1>2模式。

  谈及团队精神,我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度企业文化的影响力,然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下,我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

  4、制度建设是团队精神的有力体现和保障

  一方面,我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来,不断进行充实、修正。

  另一方面,我们要重新检讨奖惩机制、分配机制,确定是不是真正做到了权、责、利相统一。

  比如说,通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神,这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度,可是在我们的不少企业中,信息交流并没有形成有效机制,无论是领导外出参观、交流,还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时,因而采集到与企业有关的有价值的信息,大多未形成书面报告,分类归档,更难谈得上横向交流和支持相应的调研,久而久之,一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了,决策的依据有时就只剩下了“好象”、“大概”甚至是伪证,同样是一次观摩,一次学习,—次差旅,一次谈判,我们能为企业所作的贡献远远小于日本人;再比如,自律精神是团队精神的精髓之一,在我们的商业应酬中,考虑到下午仍有工作,午间应当禁止饮酒,而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉,自然影响到下午的工作,而我们的制度对此依然竟告阙如。

团队矛盾管理

  团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。

  (一)容纳个人的不同和集体的一致和目标

  第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放,这不可避免地就有冲突,甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题,而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同,但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

  (二)鼓励团队成员之间的支持和对抗

  如果团队成员的多样性得到承认,不同的观点被鼓励,团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下,团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣,他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是,如果团队成员太过于互相支持,他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中,当反对不同意见时,保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受,不会再互相批评对方的决策和行动,这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见,因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况,团队成员很可能产生压抑的挫折感,他们将只是想“走自己的路”,而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突,而又不至于因此而受损。

  (三)注意业绩、学习和发展

  第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本,而不是作为惩罚的原因,这将鼓励发展和革新。

  (四)在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

  第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任,授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治,他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的,他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上,在功能完善的团队,成员之间高度的互相信任,管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反,无效的团队中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议,团队成员都要提出疑问。

  (五)维护关系三角

  对于管理者来说,由于他们最终具有正式的权威,而不是团队成员,所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队,三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时,团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

  (六)团队管理的挑战

  由于团队的复杂性,难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的,管理者必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身,团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力,将取得有效的团队业绩。我们又一次看到,授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现:“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来,创造良好的环境,然后制定出解决问题的方案。”当然,在事情进展过程中,这个责任说起来容易,做起来难

团队精神的建设、推行方案

   1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。

  (1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力。

  (2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。

  有这样一个目标,就可以使员工们看到希望,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉。

   2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范,只能在有限和常规情况下,告诉员工“干什么”和“不干什么”,因此,利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式:

  (1)培养员工的良好道德规范,道德修养。

  (2)培养员工的个人修养。

  (3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

   3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在:

  (1)给各部门制定相关的评估,考核机制。没有各部门的评估,考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩。

  (2)给管理者一定的激励机制:通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用。

   4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与企业的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制

  (1)制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

  (2)将激励机制落实,只有这样员工才会觉得其真实性。

  (3)要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给员工一个答复。

  (4)用人性的手段激励员工,如制订夫妻同在公司服务的激励,夫妻团聚的关心,关心员工生日,给久未归家员工的父母问候,对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

   5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契,源于团队成员之间自觉的了解和熟悉,而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础,也是形成团队精神的必要条件,因此,按公司的实际情况要:

  (1)语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通,也有利于团队的团结。

  (2)服装统一。统一的服装是团队精神的表现。

  (3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现,也是公司一个形象的体现。

  (4)当然,还要有其他的如:利害关系的统一;大体匹配的文化层次;共同的兴奋点、兴趣等。

   6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件,没有团队的觉悟,没有大家的奋起,没有危机的心态,一旦危机到来,就会措手不及。

  (1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性,同行的压力分析给员工。

  (2)技术改进上的压力。

   7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续,有效深度双向的沟通,能使员工知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要:

  (1)组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。

  (2)组织文化、文艺演出,让员工与公司进行感情上的沟通。

  (3)部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂,沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处。

   8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队,就具有以下特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点;支持在可能接受常驻范围内进行不同试验;对公司忠诚;共同的价值观并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,这样的团队要有一个长期的培育和合作过程,公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持:

  (1)明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出,才能让员工、管理人员明确。

  (2)给予一定的资源。包括人力资源物资资源、资金资源、信息资源

  (3)提供可靠的信息。要给予策划者提供如:市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。

  (4)不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育,对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

  (5)定期的技术和方法的指导。

描写团队精神的名言彦语

  • 工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。 —— 马克思
  • 只要千百万劳动者团结得象一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。 —— 列宁
  • 一个人如果单靠自己,如果置身于集体的关系之外,置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外,就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 —— 高尔基
  • 我们的事业是正义的,我们的团结是坚强的。—— 约·迪金森
  • 万夫一力,天下无敌。 —— 刘基
  • 三个臭皮匠,顶个诸葛亮。 —— 中国谚语
  • 经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 —— 松下幸之助
  • 人心齐,泰山移。 —— 谚语
  • 团结就是力量。 —— 谚语
  • 团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。 —— 欧文(英国)
  • 凝聚产生力量;团结诞生希望。 —— MRMY.NET收集
  • 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 —— 迈克尔·乔丹
  • 村子团结力量大,家庭团结幸福多。 ——(藏族) 谚语
  • 事成于和睦,力生于团结。 —— (维吾尔族)-谚语
  • 箭装满袋大象踩不断,团结起来的力量胜过大象。 —— (傣族)-谚语
  • 三人省力,四人更轻松,众人团结紧,百事能成功。 —— (珞巴族)-谚语
  • 修剪的树木,生长得又直又高;齐心的人们,团结得又牢又固。 —— (达斡族)-谚语
  • 篝火能把严寒驱散,团结能把困难赶跑。 —— (壮族)-谚语
  • 劳动会给明天带来欢乐,团结会给明天带来胜利。 —— (哈萨克族)-谚语
  • 金银财宝不算真富,团结和睦才是幸福。 —— (维吾尔族)-谚语
  • 团结的可贵,在敌人面前才会深知。 —— (哈萨克族)-谚语
  • 劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致,是取得最后胜利的保证。 —— 列宁
  • 个人如果但靠自己,如果置身于集体的关系之外,置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外,就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 —— 高尔基
  • 凝聚产生力量,团结诞生希望! 广告词
  • 只有美的交流,才能使社会团结,因为它关系到一切人都共同拥有的东西。 —— 席勒
  • 团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。 —— 毛泽东
  • 不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同的人,还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 —— 毛泽东
  • 青春没有亮光,就像一片沃土,没长庄稼,或者还长满了荒草。 ——吴运铎
  • 为了达到伟大的目标和团结,为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西,不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。 ——恩格斯
  • 只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。 ——列宁
  • 人民是土壤,它含有一切事物发展所必需的生命汁液;而个人则是土壤上的花朵与果实。 ——别林斯基
  • 个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。 ——列夫·托尔斯泰
  • 一切使人团结的是善与美,一切使人分裂的是恶与丑。 ——列夫·托尔斯泰
  • 人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。 ——奥斯特洛夫斯基
  • 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下,要与集体一起生活,要记住,是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离,那便是末路的开始。 ——奥斯特洛夫斯基
  • 不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。 ——奥斯特洛夫斯基
  • 凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 ——莎士比亚
  • 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起,几乎是万能的。 ——韦伯斯特
  • 纪律能美化集体。 ——马卡连柯
  • 单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。 ——叔本华
  • 谁要是蔑视周围的人,谁就永远不会是伟大的人。 ——左伊默
  • 若不团结,任何力量都是弱小的。 ——拉封丹
  • 学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己——集体中的一员——也是别人的思想的扩音器和放大器一样。 ——泽林斯基

参考文献

  1. 黄丽青.企业的团队精神与制度安排的关系
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评论(共161条)

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121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 罗宏海

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121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:41 发表

有谁愿意和我讨论的加我的QQ492724981

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124.112.10.* 在 2007年12月27日 10:51 发表

能为我所用,就是好文章,我会好好利用的

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222.85.84.* 在 2008年5月12日 21:38 发表

写的很实用

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Rexdanny (Talk | 贡献) 在 2008年6月18日 09:02 发表

蛮好的文章 蛮好的页面 蛮好的网站 谢谢

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125.70.140.* 在 2008年7月13日 18:32 发表

很好的文章,很好的网站!对我很有帮助,谢谢作者和组织者及所有工作人员!

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59.174.24.* 在 2008年8月4日 23:02 发表

很好啊,瞒有实用价值,对刚进入管理层的人很有帮助,!~~~~~~~~~

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125.107.96.* 在 2008年8月5日 21:36 发表

文章写得很不错,对我很有用处,谢谢!

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:55 发表

罗先生是嘉诚人??

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:57 发表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 罗宏海

好文章 员工也可以看看啊 是吧

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:59 发表

不明白啊 你的意思是谁或什么和团队精神发生冲突啊??

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219.140.118.* 在 2008年8月16日 22:06 发表

那这个团队在开始的时候没有这个精神,那该怎么去培养起来呢?这跟团队的领导有什么关系呢?

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222.184.5.* 在 2008年8月20日 06:59 发表

非常好,谢谢!

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124.236.7.* 在 2008年8月28日 10:00 发表

确实不错,有没有这方面的故事啊.

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124.173.170.* 在 2008年9月2日 18:54 发表

好文章,再多一点事例更棒!

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202.104.17.* 在 2008年9月10日 14:22 发表

文章中结尾部分提到分享,真的很好,要是一个团队的成员能多数意识到,并能认同此观点,这个团队一定能高效.我们中国企业对团队成员的参与度鼓励不够,参与分亨是团队文化建设的关键要素,这些要远远落后同属东方文明的日本与韩国.我们要主动与人分享自己的成功经验,作者这一点就做的很好,真的要好好说声:谢谢你的发表.我真得受益啦.

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220.197.171.* 在 2008年10月6日 11:15 发表

值得学习!

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222.187.250.* 在 2008年10月6日 18:01 发表

学习

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124.114.179.* 在 2008年10月8日 09:59 发表

很好的一片文章,我会学习它,并把它运用到工作中去,为我们眉县众鑫超市的明天而奋斗!

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58.49.48.* 在 2008年10月8日 17:56 发表

非常有学习价值!

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119.0.113.* 在 2008年10月8日 21:09 发表

谢谢了

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122.4.113.* 在 2008年10月11日 20:35 发表

阳光总在风雨后相信自己我能行

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58.252.54.* 在 2008年10月12日 08:35 发表

文章确实不错,希望大家都发杨团队精神

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202.175.103.* 在 2008年10月14日 09:51 发表

Would you please type Reference Please

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58.39.85.* 在 2008年10月22日 11:15 发表

如果每个人都能意识到团队的重要性,富有团队精神……

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123.233.249.* 在 2008年10月22日 22:11 发表

我想知道关于团队精神的小游戏

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121.35.43.* 在 2008年10月26日 18:00 发表

谢谢

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219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

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122.224.202.* 在 2008年10月27日 16:21 发表

一个, 刘备是皇室宗亲,在封建时代那种忠君报国的思想影响下,刘备很容易就产生向心力,名正言顺地当起皇帝,复辟汉朝. 而曹操却什么都不是, 还背上一个挟天子以令诸侯的罪名,为世人所不齿. 大家对刘备的忠心, 很大一部分也是因为受古代正统思想所影响. 现代社会更加现实,公司员工如果不满意薪水和福利,离你远去被挖角也是很正常的事情,所以从感情投入方面来讲更谨慎.


另个, 刘备也并非对所有人都持有这种仁慈的态度, 对自己的老婆, 曾一度2次抛弃,一个就是长板坡,最后被赵云救回.另一个是因为张飞醉酒,被吕布抢走了城池,老婆被擒祸,最后还靠曹操派兵来救. 可见刘备的假仁假义和惺惺作态. 懂得和谁用怎样的态度, 也是一种才能,而不是态度这么浅薄的表面现象. 刘备和曹操,是才能和表现方式的不同.


第三,刘备就只有1个儿子, 而曹操却有很多儿子, 所以才会产生7步成诗的故事, 那是儿子之间的战争, 而不是被部下叛变,不能用来作为证据.


所以我觉得还是用人决定一切,不是态度,也不是权利和暴力.

QQ125550704

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116.231.74.* 在 2008年12月4日 14:39 发表

泛泛而谈。。。。有没有可以考核团队精神的呢?

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124.236.36.* 在 2009年1月3日 20:46 发表

这里边的东西不错啊!!!

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125.44.155.* 在 2009年1月10日 13:18 发表

我靠,坚强的意志可以克服任何个性障碍。

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61.130.98.* 在 2009年2月2日 11:47 发表

我认为,团队管理也应走自己的特色之路,因地制宜,因人而宜

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121.205.216.* 在 2009年2月16日 23:23 发表

其实这个文章并没有真正的体现什么是团队精神的要素。如果真的是属于mba的教材,那可真的是误人子弟啊 !我的qq731780002 欢迎交流

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124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 发表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

好, 赞成

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60.190.95.* 在 2009年3月8日 17:01 发表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 发表

好, 赞成

沙发

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60.18.30.* 在 2009年3月16日 13:00 发表

写得很好。

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221.13.154.* 在 2009年3月22日 22:32 发表

写的很好 值得参考

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124.206.113.* 在 2009年3月24日 22:34 发表

太好啦!

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121.231.155.* 在 2009年3月26日 11:38 发表

这里很不错,有很不同的观念,不能说谁对谁错,只能说,每种观念代表了一种心态、一种意识。各有千秋,值得我们大伙去参考、去学习

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58.62.105.* 在 2009年3月29日 01:10 发表

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222.69.63.* 在 2009年4月1日 14:09 发表

建议去看一下《职业经理十项管理训练》下,团队管理章节。

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60.20.148.* 在 2009年4月2日 16:28 发表

写的还不错;不过写的在具体些就好了

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222.88.37.* 在 2009年4月2日 22:23 发表

写得很好 有些东西很实际

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123.12.55.* 在 2009年4月6日 02:54 发表

很好

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123.135.124.* 在 2009年4月6日 15:20 发表

非常好

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122.235.37.* 在 2009年4月11日 14:22 发表

非常好 现在对我来说这篇文章很重要,谢谢

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218.70.187.* 在 2009年4月12日 15:51 发表

很好!!! 不过还要在实践中去总结!

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220.175.125.* 在 2009年4月12日 22:34 发表

真的写的还好了 希望多有写这样的文章了

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116.26.248.* 在 2009年4月14日 21:34 发表

ok 好...........

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222.217.130.* 在 2009年4月18日 11:54 发表

写得不错,如果有更多,怎么建立很好的团队精神的案例就更好了!

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59.175.139.* 在 2009年4月20日 08:22 发表

我觉得写得比较好,但真的有那些企业有多少团体精神。你说的作为领导要反思下是否用人有否反思下用人又贬职人有是否解悉下为什么这样做。团队的领导人是否检讨过自已的行为有否考虑下属的感受。有时写的好听但真的做起来很难。

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60.21.221.* 在 2009年4月27日 11:05 发表

生活在一个有团队精神的环境里,人会常寿.有团队意识和精神公司会做大做强,我很赞成大家讨论团队建设问题.只是我们基层的领导者太缺乏这个意识了,无奈的担忧.中国最大的问题是传统的东西太多了,创新的东西和接授新的东西太少,感情和东西多\理性的东西少.传统往往是感情的\改变和创新才是理性的.

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120.4.232.* 在 2009年5月9日 15:38 发表

团队精神对于企业确实很重要。

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60.164.217.* 在 2009年5月12日 09:40 发表

正文对曹操和刘备的评价过于偏激 我还是觉得潇浪说的有道理 但正文对团队精神的理解还是值得借鉴的!

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60.207.202.* 在 2009年5月17日 15:05 发表

发人深省,促人深思,+9一定会成为促使我前行的一盏明灯

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60.172.166.* 在 2009年5月20日 13:41 发表

写的很实用

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222.43.26.* 在 2009年5月28日 09:39 发表

不错,有价值、可参考!谢谢

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123.116.172.* 在 2009年6月2日 00:14 发表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 发表

好, 赞成

萧浪 很想认识你 261239887 能加我这是我的qq

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117.26.201.* 在 2009年6月3日 22:28 发表

不错哦

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124.236.5.* 在 2009年6月4日 12:07 发表

团队精神,重要的是集中,个人意识忽略,大家的目标一致,想法一致,方法也要一致 团队,最忌个人英雄主义,一个团队的强弱不是看最强的人有多强,而是看最弱的人有多强。 团队是小的社会,只有人适应社会,没有社会适应人的。 社会是全体高等生物制定的规则,是最先进的而且是随着人类的进步不断增强。

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58.60.186.* 在 2009年6月11日 15:38 发表

评论比正文还丰富啊。大家多发表对团队精神的认识,精益求精~

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123.116.67.* 在 2009年6月15日 20:18 发表

不错!

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119.180.13.* 在 2009年6月20日 17:40 发表

有谁愿意和我讨论的加我的qq937020389

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58.251.221.* 在 2009年7月5日 18:00 发表

团队精神只是新瓶旧酒而已!,无论刘备或是曹操也好,历史告诉我们凡是领导者都希望拥有一支忠诚、勇敢和能干的队伍,只是各施各法,但目标仍是一样的!今天大家谈论这个问题,无非想找出一个实用的方案来建立一支不败的团队而已! 我在此不耻地提供一个自身的经验给大家参考:一九九七年我为当时的公司(一家四百员工不到的电子加工工厂)建立ISO9000,动员各级中高层干部,历时半年完成评审,得到公司和客户的认同。但往后在运作上总是未能达到理想,经反思后得出结论〝ISO文件如同国家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和执法",于是再次招开会议讨论,得出一个方案,其中有两点值得大家研究: 一: 各级主管应不定时领导其下属对其相关ISO 文件进行检讨和按需要提交作评审和更新。 二: 提出一个口号要求各员工必须尊守 〝凡事在议决前请先百分百忠于自己,凡事在议决后必须百分百忠于决定!" 我不敢说这是最好的方法,但事实证明它能让公司内部更融洽和积极。

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113.77.41.* 在 2009年7月11日 22:57 发表

很好

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125.95.15.* 在 2009年7月12日 15:27 发表

非常有学习价值!

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219.149.52.* 在 2009年7月13日 15:38 发表

文章写的相当的好,拿破仑曾经说过,不想当将军的士兵不是好士兵,团队的每个都要有将军的头脑和士兵的心态,这样的团队一定能成功!

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Lazymole (Talk | 贡献) 在 2009年7月13日 20:17 发表

团队一定要有核心,核心之后的粘性裂变,裂变后需要组织进行规范,从而组成团队!

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218.241.141.* 在 2009年7月19日 13:08 发表

文章写的不错,但我认为一头狼领导的一群羊远比一只羊领导的一群狼更有战斗力

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219.148.30.* 在 2009年7月20日 15:05 发表

值得学习 学习学习学习学习~~~~~~ 没文化真可怕~

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221.234.171.* 在 2009年7月23日 15:15 发表

个人认为曹和刘在团队管理上面都没有什么太大问题。反倒是很好的。因为他们都绝对利用的自己最大优势或者叫特色吧!刘在人们心里一向是老好人。二曹却正好相反,《宁可我负天下人,不可天下人负我》其实这句话也在潜意思的告诉大家,我就是天下的霸主!而有这种欲望的人自然会想其效忠!他们都最大限度的发挥了自身的凝聚力!很好!值得学习!而我是这样理解团队的:一群有共同想法和共同追求的一群人,并且在愿意往那个地方前进的一群人!所以我赞同态度决定一切!曹刘二人不正是因为有着争霸天下的态度才走在历史的舞台吗!人,想要什么,就会做什么。只是方式不同罢了!

本人今年22,初中毕业,语言之中如有冒犯,请见谅。并忘有能之士加以指点!求教了!!51738049

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219.140.250.* 在 2009年7月23日 17:16 发表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

难道态度真的能决定一切吗?从你的这话的看出你的态度是:态度未必决定一切是错的,态度决定一切才是错的!但是,你看看,在回复的评论中,有几个人同意你的说法?没几个!所以,不管你的态度如何,多么坚决,都不能决定一切!思考问题要有辨证思维!人家说的是未必,不是一定!看来你看广告看多了,或者太相信权威了罢!我知道你不服气我所说的,认为我是在瞎扯!不过,我,无所谓!毕竟,仁者见仁嘛!呵呵!

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219.140.250.* 在 2009年7月23日 17:19 发表

上面打错了一个字,不好意思,第二个“错”应该改为“对”!见笑了!呵呵!

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221.234.168.* 在 2009年7月24日 14:48 发表

态度也许不能决定一切。但在团队里不正确的态度却能影响一切!尤其是作为领导层!

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Zme888 (Talk | 贡献) 在 2009年7月27日 16:32 发表

能提供施展才能,体现自我价值的的平台(企业),那么这个人就会有比较高的工作态度,反之是一种怀才不遇的状况,态度自然降至0度。在企业建立初期到中后期均需要很强的团队力量,这个团队是个多功能的结构,各种心态结构的人均需要存在,态度和人才是一个互补的联合体。如果单纯的体现一种精神,这只可能是著书而立,在现实中是不存在,也不可能存在。如何建立良好的团队关键在你的岗位技能构是否合理,激励制度是否恰当,用人是否正确。

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龙出南海 (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 01:05 发表

团队精神,写得很好,多谢分享!假如能把团对精神与执行力的关系、对公司核心竞争力的影响那就更深刻

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61.163.226.* 在 2009年7月29日 10:50 发表

态度是不能决定一切,但一切却决定于态度,对否?

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119.130.163.* 在 2009年7月29日 14:15 发表

各位在争论"态度"的问题上都是各抒己见,各有各的说法;说的也有道理。这就要看是在什么时候及什么场地运用了,人家说“世事”没有绝对的,宜时宜地运用并将其发挥到最好就是了。有人就争论过“是鸡生蛋还是蛋生鸡”但是都没有一个结果。不过大家在一起交流、商讨、学习这点很好。上面的文章总体写得很好,有很多值得借鉴的地方。

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59.41.68.* 在 2009年8月2日 23:01 发表

我也来发表一下.态度决定一切.我个人认为比較偏激了一点.态度决勝负我认为是真理.首先要搞清楚什么是态度.什么是技能.好态度是正面的力量.沒态度或差态度是负面力量.刘备与曹操的战争当然是刘备赢,至于下一代不能计在刘备头上.曹操下一代又如何呢.三国全归司马.所从用这样的比喻有点误导读者..反过来讲我个人认为刘备的技能非常棒.临死前叫孔明.如果阿斗他日有什么东瓜豆付你取而代之.惊的孔明新人都不敢培养.只有鞠躬尽瘁.一个团队的建立需要的一定是共同理想.通过态度来达成目標.实现理想.沒态度如何达成目标.更谈不上理想.沒态度是一群人.不叫团队.更谈不上团队精神.以上是我个人看沒法.请多多指教.我的qq100710769

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119.86.100.* 在 2009年8月10日 15:06 发表

看了大家的文章,觉得挺好,所以也发表一下个人的浅见,刘备的团队是:我必须忠诚,方能成全自己。曹操的团队是:我需要忠诚。方能保全自己。两个团队其实都很用心的为老板办事,但最后谁能活下来,在当下是一个因该思考的问题?其实一个的态度来自于个人的智慧。你是决定让你的团队去成全自己呢?还是保全自己。

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125.125.80.* 在 2009年8月10日 20:34 发表

124.236.5.* 在 2009年6月4日 12:07 发表

团队精神,重要的是集中,个人意识忽略,大家的目标一致,想法一致,方法也要一致 团队,最忌个人英雄主义,一个团队的强弱不是看最强的人有多强,而是看最弱的人有多强。 团队是小的社会,只有人适应社会,没有社会适应人的。 社会是全体高等生物制定的规则,是最先进的而且是随着人类的进步不断增强。

木桶原理........ 乐队组合中 ,一个人出名的乐队组合是没有组合中的人都出名的人乐队 走得远、攀的高的

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121.37.44.* 在 2009年8月21日 19:47 发表

好,对我很有用处

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124.91.110.* 在 2009年8月23日 09:55 发表

hao di ma

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79330784 (Talk | 贡献) 在 2009年8月25日 13:44 发表

团队精神只是新瓶旧酒而已!,无论刘备或是曹操也好,历史告诉我们凡是领导者都希望拥有一支忠诚、勇敢和能干的队伍,只是各施各法,但目标仍是一样的!今天大家谈论这个问题,无非想找出一个实用的方案来建立一支不败的团队而已!我在此不耻地提供一个自身的经验给大家参考:一九九七年我为当时的公司(一家四百员工不到的电子加工工厂)建立ISO9000,动员各级中高层干部,历时半年完成评审,得到公司和客户的认同。但往后在运作上总是未能达到理想,经反思后得出结论〝ISO文件如同国家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和执法",于是再次招开会议讨论,得出一个方案,其中有两点值得大家研究: 一: 各级主管应不定时领导其下属对其相关ISO 文件进行检讨和按需要提交作评审和更新。 二: 提出一个口号要求各员工必须尊守 〝凡事在议决前请先百分百忠于自己,凡事在议决后必须百分百忠于决定!"我不敢说这是最好的方法,但事实证明它能让公司内部更融洽和积极。 团队精神,重要的是集中,个人意识忽略,大家的目标一致,想法一致,方法也要一致团队,最忌个人英雄主义,一个团队的强弱不是看最强的人有多强,而是看最弱的人有多强。团队是小的社会,只有人适应社会,没有社会适应人的。社会是全体高等生物制定的规则,是最先进的而且是随着人类的进步不断增强。 这两条给我的感触很深,对我的帮助很大,谢谢!

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79330784 (Talk | 贡献) 在 2009年8月25日 13:45 发表

79330784 (Talk | 贡献) 在 2009年8月25日 13:44 发表

团队精神只是新瓶旧酒而已!,无论刘备或是曹操也好,历史告诉我们凡是领导者都希望拥有一支忠诚、勇敢和能干的队伍,只是各施各法,但目标仍是一样的!今天大家谈论这个问题,无非想找出一个实用的方案来建立一支不败的团队而已!我在此不耻地提供一个自身的经验给大家参考:一九九七年我为当时的公司(一家四百员工不到的电子加工工厂)建立ISO9000,动员各级中高层干部,历时半年完成评审,得到公司和客户的认同。但往后在运作上总是未能达到理想,经反思后得出结论〝ISO文件如同国家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和执法",于是再次招开会议讨论,得出一个方案,其中有两点值得大家研究: 一: 各级主管应不定时领导其下属对其相关ISO 文件进行检讨和按需要提交作评审和更新。 二: 提出一个口号要求各员工必须尊守 〝凡事在议决前请先百分百忠于自己,凡事在议决后必须百分百忠于决定!"我不敢说这是最好的方法,但事实证明它能让公司内部更融洽和积极。 团队精神,重要的是集中,个人意识忽略,大家的目标一致,想法一致,方法也要一致团队,最忌个人英雄主义,一个团队的强弱不是看最强的人有多强,而是看最弱的人有多强。团队是小的社会,只有人适应社会,没有社会适应人的。社会是全体高等生物制定的规则,是最先进的而且是随着人类的进步不断增强。 这两条给我的感触很深,对我的帮助很大,谢谢!

这两条给我的感触很深,对我的帮助很大,谢谢!

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218.104.183.* 在 2009年8月29日 09:48 发表

讲的真好!

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Haogaiqin (Talk | 贡献) 在 2009年8月31日 11:43 发表

态度会起到很大的作用,但不是决定性的,而是推动性的。因为,有的时候决定成败的反而是一些小问题。

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59.52.92.* 在 2009年9月2日 14:33 发表

这些评论都很有借鉴意义,也很值得学习。但我相信团队不是说“光讲”方法就能聚拢的,最主要的一点是,也就是你要善待你的团队,说明了就要“给钱给他们”等你公司赚钱了,你就要分,而且还要多分。这样才有原动力。我不相信,那个团队会饿着肚子跟着你打天下。

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Ligang (Talk | 贡献) 在 2009年9月4日 09:57 发表

团对精神还是来自于,每个成员对工作的态度,及自信问题。目标一致,思想一致才能适应社会工作环境。

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116.226.64.* 在 2009年9月9日 15:47 发表

尊重!!!!!,你如何对别人,别人就会如何对你!,要得的人心,我看了世界500强的沃尔玛,第一点就是真诚的对待你的员工,而不是敷衍,可是在中国有几家企业做到了?

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874516502 (Talk | 贡献) 在 2009年10月7日 14:57 发表

个人成功靠态度,团队成功靠配合!

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Cnmmnc (Talk | 贡献) 在 2009年10月7日 23:03 发表

很好啊,瞒有实用价值,对刚进入管理层的人很有帮助,!~~~~~~~~~

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219.238.17.* 在 2009年10月20日 04:48 发表

Rexdanny (Talk | 贡献) 在 2008年6月18日 09:02 发表

蛮好的文章 蛮好的页面 蛮好的网站 谢谢

同感,好

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118.76.43.* 在 2009年10月20日 17:49 发表

我 本人最看重的 就是这句话;分配机制,确定要真正做到了权、责、利相统一。 这样才会使公司的 每一位员工心理平衡

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123.145.46.* 在 2009年10月20日 20:03 发表

感觉管理比较空洞,教材上举例尽是国际知名的企业,而我们绝大多数都是在一些中小企业打工,在这些企业中,人事关系本身就比较混乱,需要去干很多事,而书上的事例对我们帮助不大,我们需要的是一些能解决工作中面临的实际困难的方法。当企业有幸成为知名企业时,一定会把解决实际困难的方法告诉其他人

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:32 发表

团队?团队是啥?我对中国文字比较感兴趣,我认为“团队”就是3个人把所有的才华积聚在框架里去努力做某一件事。把文字偏旁拆下来看看有没有道理。拙见

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Yxchaa (Talk | 贡献) 在 2009年10月27日 20:18 发表

团队?

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122.225.242.* 在 2009年10月27日 22:05 发表

我想问一下,全世界500强有多少个美国的企业?美国一直崇尚个人主义,难道他们就没有团队了吗? 我觉得团队精神是个人主义的一个引申,每个人都发挥各自的特长,所以整个团队才会强大。 目前,中国企业的现状是,领导安于现状,员工每日上班重复一样的工作。而真正的团队精神是对员工特长的激发,目前企业实行季度换岗制度的又么? 把真正的人才放在人才的位置上,才是团队精神的第一步。这样团队才会无敌的。

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210.13.114.* 在 2009年10月29日 10:30 发表

真的不错

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118.249.75.* 在 2009年10月29日 23:33 发表

有待提高

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122.239.220.* 在 2009年10月30日 08:33 发表

大家说的很好,不过在现在的工作中,如果没有利益的驱使。也找不到几个可以有那么好的团结的想法了咯,

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116.7.49.* 在 2009年10月30日 19:14 发表

还可以吧

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119.5.73.* 在 2009年11月7日 16:18 发表

尺有所长 寸有所短 发掘到对自己有用的东西就应该表示感谢

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58.49.91.* 在 2009年11月10日 10:33 发表

不错呀

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123.123.252.* 在 2009年11月16日 17:44 发表

写的不错,要是能更实际一些就太棒了.个人观点.

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221.224.78.* 在 2009年11月18日 16:35 发表

很受用

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220.162.96.* 在 2009年11月22日 15:43 发表

每个人的看法可以不同,因为凡事没有绝对性,只要里面的内容能让大家受用就是好的观点,个人认为是这样。

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61.145.137.* 在 2009年11月26日 03:33 发表

态度不能决定一切 我修改一下 态度不怎么能决定一切

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220.167.149.* 在 2009年12月2日 12:01 发表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 罗宏海

当然是放弃自我以团队为重

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124.207.171.* 在 2009年12月2日 19:12 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 有这种群的人加我QQ312681115

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Cabbage (Talk | 贡献) 在 2009年12月3日 10:21 发表

124.207.171.* 在 2009年12月2日 19:12 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 有这种群的人加我QQ312681115

补充了部分内容

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222.246.248.* 在 2009年12月6日 14:07 发表

真的很不错,我认为每一个都有自已的目标,一个在这世界上生存,如果没有自已的奋斗目标就等于枉费此生。团队是社会的一个小团体,首先我们认可这个团队,那么大家都要齐心协力的去完成目标。

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218.26.243.* 在 2009年12月21日 16:19 发表

good

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218.76.65.* 在 2009年12月27日 13:55 发表

很好!!!!!

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觉醒 (Talk | 贡献) 在 2009年12月28日 16:07 发表

122.225.242.* 在 2009年10月27日 22:05 发表

我想问一下,全世界500强有多少个美国的企业?美国一直崇尚个人主义,难道他们就没有团队了吗? 我觉得团队精神是个人主义的一个引申,每个人都发挥各自的特长,所以整个团队才会强大。 目前,中国企业的现状是,领导安于现状,员工每日上班重复一样的工作。而真正的团队精神是对员工特长的激发,目前企业实行季度换岗制度的又么? 把真正的人才放在人才的位置上,才是团队精神的第一步。这样团队才会无敌的。

很有道理,尤其是中国的小企业,真的是固步自封,唯老板意图为全部。

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218.21.217.* 在 2010年1月2日 17:33 发表

我认为就现代的企业管理来说,团队精神是非常重要的,但个人的潜力发挥也很重要。这就要两者很好的平衡,对一个企业来说管理层的个人能力更重要,但对执行层来说,团队精神就很重要了。

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222.79.37.* 在 2010年1月3日 12:45 发表

很难实现,这关系到企业的利益,领导个人利益。

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123.123.251.* 在 2010年1月31日 14:13 发表

说的是不错,做起来就难了。现在都勾心斗角的,你想好好工作,别人都不让你好好工作。领导是任人唯亲。

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219.148.83.* 在 2010年2月18日 18:40 发表

你们说的团队都是最高层的团队。如果是一个底层的某一个模块中的团队需要的是什么??

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116.27.189.* 在 2010年2月28日 12:08 发表

219.148.83.* 在 2010年2月18日 18:40 发表

你们说的团队都是最高层的团队。如果是一个底层的某一个模块中的团队需要的是什么??

需要一个爱笑能干有极强责任感使命感和理想主义色彩的领导 只要领导好 团队坏不了

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Feng2450121 (Talk | 贡献) 在 2010年4月16日 15:23 发表

116.27.189.* 在 2010年2月28日 12:08 发表

需要一个爱笑能干有极强责任感使命感和理想主义色彩的领导 只要领导好 团队坏不了

自己的想法还停留在人治阶段,却又渴望领导者采取制度管理,又想自己舒服,又不敢承担责任,就是老板想采取团队精神管理,首先员工应该问问自己是否能接受这种管理模式.

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116.231.114.* 在 2010年5月5日 16:14 发表

写的很不错,有很好的参考价值和实用价值!

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115.151.152.* 在 2010年5月5日 21:39 发表

团队是一个互补的组织,不再是一个人说了算,而是集众人之力而达到一定的目标。否则那么我们就只能是棋子,而不是其中的一分子了。所以我要参与其中,做一些必要的决策。

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121.9.31.* 在 2010年5月6日 14:16 发表

团结就是力量

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120.38.4.* 在 2010年5月11日 20:23 发表

219.140.118.* 在 2008年8月16日 22:06 发表

那这个团队在开始的时候没有这个精神,那该怎么去培养起来呢?这跟团队的领导有什么关系呢?

这个就得问领导了,领导就是团队精神的支柱

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114.82.85.* 在 2010年5月30日 15:08 发表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 发表

能不能再详细一点说说和团队精神发生冲突的时候因该怎样去处理????/ 罗宏海

我个人觉得 先调查冲突的原因 然后对症下药跟他们有效的沟通

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114.247.10.* 在 2010年5月31日 18:03 发表

怎么写团队精神的文章中,都没有关于“个人的团队精神”的介绍?比如说一个人说自己“有团队精神”意味着什么?

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116.52.81.* 在 2010年6月12日 19:08 发表

曹操和刘备是一个等量级。而曹操远远高于刘备,裴松之注所引《魏书》、《世语》和孙盛《杂记》宁我负人,毋人负我”。这是三国志的原话(为什么这么说自已看)。没读过《三国演义》和《三国志》更不知道曹操的《求贤今》的不要在这里评价曹操! 态度是一个部分而不是一切!对个人来说还算可以.种种历史以证明。 我想问一下,全世界500强有多少个美国的企业?美国一直崇尚个人主义,难道他们就没有团队了吗? 我觉得团队精神是个人主义的一个引申,每个人都发挥各自的特长,所以整个团队才会强大。目前,中国企业的现状是,领导安于现状,员工每日上班重复一样的工作。而真正的团队精神是对员工特长的激发,目前企业实行季度换岗制度的又么? 把真正的人才放在人才的位置上,才是团队精神的第一步。这样团队才会无敌的。

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61.133.201.* 在 2010年7月11日 17:38 发表

好文章,谢谢分享

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205.175.240.* 在 2010年7月16日 11:49 发表

团队精神是一种结果,而不是手段。“团队精神”只能是一个组织自然而然发展的产物,而绝不能成为领导控制下属的手段和借口

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123.129.27.* 在 2010年7月20日 15:36 发表

这篇文章非常好,论述的很充分、很系统!谢谢分享!

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124.127.106.* 在 2010年8月16日 08:48 发表

刘备是个非常注重态度(这里的态度是指管理者的态度)的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度(这里的态度是指别人对管理者的态度),唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服(刘备是这样的人吗,曹操才是吧)。-------------------------------整个逻辑有点混乱。其他部分可以不看了。

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Guocalvin (Talk | 贡献) 在 2010年10月8日 11:20 发表

很好,不錯,如能有大部分實際案例分析最好!

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119.98.33.* 在 2010年12月4日 10:29 发表

感悟很深啊

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168zz.net (Talk | 贡献) 在 2010年12月29日 14:40 发表

很好,不錯,如能有大部分實際案例分析最好!

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221.194.183.* 在 2011年1月3日 12:52 发表

呵呵 什么事人才,只有干实事的菜叫人才,大家说的都有理,可有几个真正的做出业绩了呢?

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老肚 (Talk | 贡献) 在 2011年1月12日 14:27 发表

学习

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Lqjlwj1981 (Talk | 贡献) 在 2011年1月17日 21:13 发表

学习加思考,还是用辨证法来对待生活中的各种问题比较实在,世上没有绝对的理论,只有绝对的思考

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112.94.17.* 在 2011年3月6日 23:31 发表

hao

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113.88.8.* 在 2011年3月8日 22:26 发表

此文讲的不错,好好学习用用。

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119.120.160.* 在 2011年3月24日 21:30 发表

强。态度不能决定一切,但一切都是态度。

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123.234.224.* 在 2011年4月6日 14:19 发表

我觉得一个好的团队,能够让每个人都发挥自己的所长,促进个人的发展。而不是一味的去要求员工如何来适应,去限制、改变甚至阻挠个人的发展。

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Nancy1003 (Talk | 贡献) 在 2011年4月22日 16:12 发表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 发表

好, 赞成

呵呵。对于你说的这一点,我也非常的赞同。 一个人的态度是决定了他的行为。而行为成为一种习惯, 不管是好的习惯还是坏的习惯,不单单是影响工作,团队, 其实还会影响到其它方面。比如生活,学习中。也会横向 扩展影响周围。所以态度很重要。

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116.4.174.* 在 2011年4月22日 22:09 发表

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116.231.98.* 在 2011年5月21日 17:23 发表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

所以你用的 是“如果我是领导”。三国演义 是真正的历史么?小说就是小说 作者怎么写小说里的人就怎么活着,但你是现实的人~!种下思想,收获行动;种下行动,收获成长;种下成长,收获命运。" 鄙人游客 请别在意

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222.241.79.* 在 2011年5月24日 15:34 发表

好,顶

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111.120.208.* 在 2011年5月25日 09:30 发表

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Shurich (Talk | 贡献) 在 2011年6月11日 10:05 发表

網站的一些資料能不能適當免費啊,怎麼都是收費的。

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116.238.170.* 在 2011年7月21日 23:28 发表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 发表

好, 赞成

我也赞一下 写的不错

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116.30.215.* 在 2011年7月31日 15:01 发表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

说得好!

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113.78.0.* 在 2011年9月26日 15:12 发表

一个团队能否实现它的价值,很多时候取决于领导者。

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113.128.104.* 在 2011年10月4日 14:29 发表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 发表

首先我肯定写得很好,但是有些观念我不赞同. ,笔者否决了"态度决定一切",却提倡家庭管理,这是相冲突的 第一:先从刘备曹操说起,以刘备和曹操的起步来说,刘备比曹操被动,而从结果来说,三分天下,刘备并没有输给曹操,有句话叫扶不起的啊斗,如果硬要说输,他只是输给了自己的儿子,但是他已经看不到了,大家想一想,刘备那么愚蠢的儿子,到他死了之后,没有一个人篡其儿子的位置,他是赢是输了?记得有场战役,赵子龙只身一人杀回重敌,抢救其儿子和夫人,我相信这是任何一个团队领导者所想看到的团队的力量和凝聚力,他赢在了团队的忠心,其实,这就是家庭式的管理.亲情管理模式, 第二,反过来曹操,看起来浩浩荡荡,可是又有谁对其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什么,宁可我负天下人,不可天下人负我.他一直是用权势和暴力来处罚他的敌人,所以没人对他真正的忠心,而他的儿子,相信大家听过七步诗的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一个企业领导,凝聚力做的如此不强大,政治斗争如此激励,我觉得企业做得再大,也累,所以,这不是家庭式管理,如果我做领导,我情愿学刘备:态度决定一切,一个人对企业的忠诚,决定了他的态度,他的态度.决定了他在为自己,为团队付出,所以他会努力,一个人努力所得到的结果和不努力绝对是不成正比的.所以,我否认态度未必决定一切!!!!!

我叫潇浪,如果有什么不对的,还请大家赐教!

你讲的太好了,我很占同你的观点,请问阁下怎么联系?

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Zhouwen1905 (Talk | 贡献) 在 2011年12月2日 21:09 发表

增长了见识了,

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183.63.20.* 在 2011年12月9日 13:20 发表

116.52.81.* 在 2010年6月12日 19:08 发表

曹操和刘备是一个等量级。而曹操远远高于刘备,裴松之注所引《魏书》、《世语》和孙盛《杂记》宁我负人,毋人负我”。这是三国志的原话(为什么这么说自已看)。没读过《三国演义》和《三国志》更不知道曹操的《求贤今》的不要在这里评价曹操! 态度是一个部分而不是一切!对个人来说还算可以.种种历史以证明。 我想问一下,全世界500强有多少个美国的企业?美国一直崇尚个人主义,难道他们就没有团队了吗? 我觉得团队精神是个人主义的一个引申,每个人都发挥各自的特长,所以整个团队才会强大。目前,中国企业的现状是,领导安于现状,员工每日上班重复一样的工作。而真正的团队精神是对员工特长的激发,目前企业实行季度换岗制度的又么? 把真正的人才放在人才的位置上,才是团队精神的第一步。这样团队才会无敌的。

赞同,提个拙见,团队,应是把不同个性鲜明的人才整合为一个团体,为保证实现共同目标的前提下,协同发挥各人才的特长,取长补短。至于刘备模式、曹操模式,那只是管理人才的一个模式之一,各有长短,不能一篇概全。

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Beau68 (Talk | 贡献) 在 2011年12月14日 20:16 发表

恩呢 感觉比较好 说道了实处

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210.59.1.* 在 2012年3月16日 08:53 发表

開始討論歷史人物了 ㄎ

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210.59.1.* 在 2012年3月16日 08:54 发表

抱歉 我LAG

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113.254.204.* 在 2014年2月17日 17:46 发表

非常好 現在對我來說這篇文章很重要,謝謝!!!!!!!!!

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58.208.166.* 在 2014年4月5日 10:46 发表

带新人的

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113.80.25.* 在 2014年4月14日 16:14 发表

小说就是小说,不是事实,不能作为参考。态度可以决定的不是一切!

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