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孤峰原理

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什么是孤峰原理

  创新企业发展的原动力。然而,企业创新并不是企业的各个方面都是齐头并进的,虽然全面地说创新存在着“三全” 要求,但是创新总是首先从某一个方面起始和突破,从而形成“孤峰”,并发挥优势。正是这种优势,提高了效率,降低了经营成本,增强了企业的核心竞争力,从而扩大产品市场份额,增加了效益。也正是这种在创新中形成的某一方面的“孤峰”,打破了企业经营管理中原有的均衡态势,对企业经营管理的其他方面提出了新的要求,促进了其他方面的改革创新,进而提高了企业整体素质,促进企业发展跃上新台阶。于是,新一轮的创新又开始。就这样,起始往复,不断循环,螺旋似地推动企业持续发展。这就是“孤峰原理”。

  与“木桶原理”相对应,“孤峰现象”表明:企业管理者最重要的工作,不是如何使企业中“最短的木板”变长,而是设法找出企业中“最长的木板”,并且锐意创新,更大限度地发挥后者的效应。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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孤峰原理与企业发展

  “孤峰原理”符合企业成长规律。企业经营管理的各方面的非均衡发展是“孤峰原理” 的理论基础。非均衡发展理论告诉我们,在世间一切事物中平衡总是暂时的相对的,不平衡才是绝对的经常的;由于条件的变化,某些因素可能暂时处于先进状态,而另一些因素则暂时处于后进状态。先进的方面对后进方面的促进,使后进的方面也会改变,即后进变先进。就是这样,事物的各种因素先进与后进状态的交替变化,从而推动事物的不断发展。大到国民经济的发展是这样,小到一个企业的发展也是这样。

  就企业创新而言,那些暂时处于先进的方面,则形成“孤峰”,并发挥其效应,成为“孤峰”优势。这种优势也就是我们平时所说的企业经营的某种特色,例如技术先进,或者产品质量高、售后服务好,以及在节约成本方面有创新、在产品经销方面有诀窍等。这些特色一旦被客户公认,就能够像磁石吸铁一样吸引顾客,提高产品市场占有率,从而产生巨大的经济效益。这是由“孤峰”优势所直接产生的无形资产。因此,如果一个企业的经营管理在长时期内没有“孤峰”出现,也就是说没有创新,那么这个企业的生命就可能要结束了。

  积极地构建“孤峰”并尽可能地发挥“孤峰”优势是企业经营管理的合理战略选择。在市场上,消费者所感受到的是由“孤峰”营造的企业经营特色,即使其他方面很一般,也并不妨碍企业竞争力提升。

孤峰原理与木桶理论的对比

  本质上, “孤峰原理” 与“木桶理论”涉及到的是企业经营战略的思想基础。有如下五个方面的不同:

  第一,不论企业处于哪个产业,企业的经营管理和生产技术函数的变化都不可能是齐步前进的。这应当成为制定企业发展战略的指导思想。要锐意创新,突出自己的长处,并要尽量让它发挥出来,以实现企业经济效益的最大化。在制定和实施企业战略规划时,注意不要平均使用力量,要首先做好最容易突破的某一环节的工作,以营造“孤峰”优势。

  第二,企业中少数核心员工的智力因素或者说知识因素对其工作绩效好坏,对“孤峰”优势的形成起决定作用。因此要在普遍提高员工素质的同时,重视精英团队的形成。特别是一些高新科技企业更应当这样做。须知,在知识经济条件下没有精英团队就没有企业的发展。

  第三,在一般的条件下,企业的整体绩效是由“孤峰原理”决定的。企业要增强竞争力就要发挥优势,这是成本最低的创新。无论是改革和创新,企业都应当从最能发挥优势的方面做起,而且要一点一滴地做,踏踏实实地做,不要幻想一蹴而就。

  第四,在市场发达的条件下,企业之间通过上、中、下游产业分工等形式进行紧密的生产社会化分工协作,中小企业更应当运用好“孤峰原理”。灵活、适应性强是中小企业的特点,要发挥优势,形成企业经营管理某一方面的“孤峰”,以做精做强,增强核心竞争力

  第五,要在运用“孤峰原理”的同时,注意克服企业经营管理的薄弱环节,以阻塞漏洞。我们虽然不同意“木桶理论”的基本观点,但是它所阐述的短板现象应当引起警惕。

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