企业经济效益
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
企业经济效益(Economic Benefit of Enterprises/Enterprises Economic Benefit)
目录 |
什么是企业经济效益
企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
用公式表示:
经济效益=(生产总值/生产成本)=
C:消耗原材料价值;
V:工人工资;
M:利润。
切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低。它始终是两个因素的比例关系。
利润与企业经济效益
1. 企业经济效益 企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。
2. 利润是生产总值与生产成本之间的差额。
企业利润增加,并不一定意味着经济效益的提高。只有在成本一定的情况下获得更多的利润才是经济效益的提高。
经济效益和劳动生产率的关系
要提高经济效益,必须提高劳动生产率,从而降低消耗。但劳动生产率提高,产品不适应市场需求,经济效益不可能提高,还会降低。
为什么要提高企业经济效益
1. 对企业来说:企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样,才能在市场竞争中不被淘汰,获得发展。
2. 对国民来说(对于我们个人来说):提高经济效益,才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富,满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。教材主要是从市场活动的主体角度说明的,企业直接承担着社会财富的生产和流通,企业经济效益的好坏,直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益,创造出更多的适合市场需要的商品和劳务,有利于提高人民的生活水平。
3. 对国家和社会来说:提高经济效益,搞好国有大中型企业,才能增强综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性。“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。
提高企业经济效益,无论是对企业、国民还是国家,都具有十分重要的意义。那么,如何提高企业的经济效益呢?
提高企业经济效益的方法和途径。(怎样提高企业的经济效益?)
- 第一,要依靠科技,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面:
一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件,企业才能降低成本消耗,提高劳动生产率,在相同的时间内生产更多的产品,进而提高经济效益。
- 二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。
只有这两个方面有机结合在一起,先进的设备和工艺才能发挥其作用,才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。那么什么是粗放型经济增长方式?什么是集约型经济增长方式呢?
①粗放型经济增长方式:就是单纯依靠增加投资,铺新摊子,扩大规模,增加人员、设备的方式,来增加国民经济总量,这种增长方式又叫外延型增长方式。
②集约型经济增长方式:就是指在外部规模不扩大,人员、设备不增加的前提下,主要依靠采用先进技术和工艺,改进机器设备,提高劳动产品的科技含量的方式来增加国民经济总量,这种增长方式又叫内涵型增长方式。
总之,科学技术是第一生产力,科学技术的进步对企业经济效益提高的作用是十分直接的。
经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法,科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节,在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好,是一个企业管理科学与否的问题。只有这样才能提高企业的经济效益。
可见,提高经济效益的另一条途径是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依赖、相互促进的。因为管理本身就是一种科学,提高管理水平也需要先进的科学技术和手段,而管理水平的提高也有利于先进技术的有效使用。所以,如果说提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,是企业生产的最大目的的话,那么依靠科技和管理则是达到这一目的的两种方法和途径,它们是一致的,只是两个不同侧面而已。
①运用科学的企业管理手段,有效地发挥人力、物力等各种资源的效能,以最小的消耗、生产出最多的适应市场需要的产品,有利于企业提高经济效益。
②作为企业的组织者和经营者,既要合理安排企业,又要从我国的基本国情出发,遵循价值规律,适时适宜地组织企业生产,把握市场信息,了解市场行情,提高产品质量,搞好售后服务等。
③谁抓住了科技牛耳,谁就抢占了经济发展的制高点。世界经济竞争实质就是科技水平的竞争,而科技竞争其实就是人才的竞争,因此,党的十六大期间科技代表强调指出:科技和人才是兴国之本,要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。
竞争是市场经济的永恒规律,市场是检验企业经营管理的试金石,企业经营成功,就能在激烈的竞争中求得生存和发展;如果经营管理不善,就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。因此,在市场竞争中,按照优胜劣汰的原则,出现企业的兼并和破产是必然的。我们应该如何来认识这两种现象呢? 第二,企业的兼并和破产有利于企业提高经济效益
- 三、企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施
企业是市场的主体。企业经济效益的高低,突出表现在,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但由于企业的经营管理水平和企业科学技术水平差别的现实存在,在激烈的市场竞争中,必然会出现优胜劣汰,因此,企业的兼并和破产是必然的。
兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果,政府不能搞硬性的“拉郎配”,任何违背市场运行规律的做法都不会达到预期的目的。政府要做的是:鼓励兼并、规范破产、不断完善兼并和破产制度,这样对于我国企业效益的提高、社会主义市场经济的发展,具有重要的促进作用。
- 22
- 推荐
本条目在以下条目中被提及
- ERP
- IRIS标准
- JIT采购
- QFD法
- 三维会计
- 三角债
- 专业市场
- 个性化营销
- 中国建筑工程总公司
- 中国的财政补贴
- 主要产品单位成本表
- 买方市场
- 产业结构软化
- 产品开发战略
- 产品战略
- 产品质量认证
- 人力资本增值
- 人力资本管理
- 人力资源成本管理
- 人力资源投资
- 人力资源管理审计
- 人性化营销
- 仓储活动
- 价值规律
- 企业会计
- 企业分战略
- 企业增益报价法
- 企业年金
- 企业技术管理
- 企业效能监察
- 企业核心能力理论
- 企业环境成本管理
- 企业理财系统柔性
- 企业管理现代化
- 企业素质
- 企业素质与活力分析
- 企业经营机制
- 企业绩效评价
- 企业计划管理
- 企业财务目标
- 企业进化管理
- 企业重组
- 优化劳动组合
- 会计信息化
- 会计信息质量
- 会计委派制度
- 会计成本
- 会计控制
- 作业基础管理
- 保险管理
- 信息资源管理
- 信托投资
- 全面价值管理
- 全面成本管理
- 全面预算管理
- 兼并
- 内部审计风险
- 利息
- 制度型避税
- 劳动标准体系
- 劳动管理
- 劳动责任
- 包装合理化
- 北京新恒基集团
- 区域物流体系
- 匿名招聘
- 华润(集团)有限公司
- 反拍卖技术
- 可持续增长率
- 合同管理
- 合理投资率
- 品牌价格竞争
- 哈药集团
- 售前服务
- 商品流通企业会计
- 商品采购
- 国际营销
- 国际金融中心论
- 坏账准备
- 存货审计
- 孤峰原理
- 完成任务检查法
- 定价成本
- 定额工资制
- 宝洁公司
- 岗位技能工资制
- 岗位绩效工资制
- 工效挂钩
- 工程成本管理
- 工资基金管理
- 工资标准
- 工资集体协商
- 年薪制
- 广告定位
- 形式产品
- 成本记录
- 成本预测
- 战略思想十大流派
- 房地产成本
- 技术密集型产业
- 投资抵免
- 文化资本
- 新产品
- 无形资产审计
- 日内瓦范本岗位评估法
- 智力资源
- 最低工资保障制度
- 有效管理
- 服务竞争
- 期量标准
- 注册商标
- 浮动工资
- 混合所有制经济
- 潘罗斯的企业成长理论
- 物流战略管理
- 物流系统工程
- 玖龙纸业(控股)有限公司
- 生产成本管理
- 生产物流管理
- 生产计划管理
- 生产运作管理
- 生活福利
- 知识经济
- 税收会计
- 空头支票
- 竞合战略
- 管理创新
- 约翰·白波
- 纳税会计
- 经济效益指标
- 经济方法
- 统计比较
- 绩效工资
- 综合评价法
- 绿色企业
- 网络型组织结构
- 股票期权计划
- 节税筹划
- 营运资金周转率
- 虚拟理财
- 行政合同
- 衍生成本
- 装备制造业
- 设备管理
- 证券投资
- 财务会计
- 财务指标
- 财务机制
- 财务管理体制
- 财务管理咨询
- 财务管理环境
- 财务综合分析
- 财务预算分析
- 财务预算管理
- 责任会计
- 责任成本管理
- 质量成本
- 质量成本会计
- 质量成本管理
- 质量成本考核
- 质量教育
- 质量经济性
- 质量经济性分析
- 贸易社会效益
- 贸易经济效益
- 资本保值增值率
- 资本收益率
- 跨文化冲突
- 邮政服务营销
- 银行现金管理
- 长期负债筹资
- 零库存管理
- 顾客信任
- 顾客需求
- 龙大食品集团有限公司

单说名不句体阐名了是几不弄用 '