企业管理
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企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
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企业管理的发展阶段
企业管理的发展大体经历了3个阶段:
- ①18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。
- 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。
- ②20世纪20~40年代的科学管理阶段。
- 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,逐步形成了一套科学管理理论。
- ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
- 这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
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企业管理的内容
- ①计划管理
- 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
- ②生产管理
- 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。
- ③物资管理
- 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
- ④质量管理
- 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
- ⑤成本管理
- 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
- ⑥财务管理
- 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
- ⑦劳动人事管理
- 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
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企业管理的职能
- ①计划职能
- 这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。
- ②组织职能
- 这是按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,达到企业资源的最佳配置和有效利用。
- ③指挥职能
- 它是指管理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现计划任务。
- ④监督职能
- 它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现。
- ⑤调节职能
- 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,建立良好的关系,成为和谐的有机整体而进行的协调活动。
- ⑥用人职能
- 选拔企业需要的人才,为企业创造更大的价值。
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我们公司明年就要开展绩效考核了,但我不知道该怎么做,请问谁能指点一下。谢谢!