企业发展

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企业发展(Enterprise Development)

目录

什么是企业发展

  企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标

企业发展的情况

  ①平衡发展。

  平衡发展也可称为稳步发展,主要表现为:

  企业营业收入增长率高于通货膨胀率

  企业销售利润能够支付管理费用财务费用流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。

  企业资金结构合理,财务费用不超过一定标准。

  ②过快发展。

  过快发展即营业额增长很快,而存货和应收账款也相应增长,且后两项增长比营业额快,企业运营资金需求增加,但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长,从而引起企业现金支付困难。

  ③失控发展。

  失控发展即市场需求增长很快,企业预期增长将持续,因而企业通过借款来支持这种增长,营运资金为负。一旦市场需求减少,因生产能力已经扩大,固定费用支出增加,企业却发生销售困难,资金结构极不合理且难以转变,造成发展失控。

  ④负债发展。

  企业盈利很低,却决定大量举债投资,营运资金为正,营运资金需求也大量增加,但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低,却有大量借款。

  ⑤周期性发展。

  企业发展随经济周期的变化而变化,如冶金行业,企业在经济扩张时期发展很快,盈利较好,在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定,避免因企业固定费用增加而陷入困境。

  ⑥低速发展。

  企业盈利率较低,没有新增生产能力,也没有新产品进入市场,企业投资已经收回,流动资产流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感,企业的投资与发展没有保障。

  ⑦慢速发展。

  企业主动投资减少,企业营业额增长放慢,但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低,也可能是企业盈利率降低,难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

  分析企业所处的发展阶段或状态,有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。

企业发展与企业文化的关系[1]

  1.企业文化对企业发展的促进作用

  (1)辐射作用

  企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响.可以唤起外部对企业的认同,从而促进企业的发展。当前,由于科学技术的发展,企业对外辐射的手段很多,而且企业也越来越萤视广告、传播、公共关系等企业宣传方法,来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中,企业文化和外界进行接触,发挥其独特的辐射作用.以给外界留下深刻的印象。

  (2)激励作用

  企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”.到观念层中的“企业精神和宗旨”,再到精神层中的“预期,价值观”等,都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要.使员工产生归属感、自尊感和成就感,从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要,适应了人的本质,因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。

  (3)指导作用

  企业文化中包括企业的奋斗目标。企业的行为规范和企业的共有价值观,这螳都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向,企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着员工的态度。

  (4)约束作用

  企业文化的约束作用体现在两个方面.一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束,二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中,价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以,优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。

  2.企业文化对企业发展的阻碍作用

  (1)负导向作用

  优良企业文化具有正导向的作用.反之,不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中.由于长期受计划经济体制的影响.企业内部形成了一些不适合市场经济的不良文化,诸如“不患寡而患不均”的平均主义思想;不思进取、“等、靠、要”的懒汉思想:“没有功劳也有苦劳”的不讲效益思想:怕担风险、不敢冒险、明哲保身的消极保守思想;墨守成规、因循守旧的中庸哲学:满足于“进步不大年年有”的小富即安思想等.都会对员工的行为产生负导向的作用。另外.当企业中的非正式组织的目标与企业目标不完全一致时。也会影响员工做出正确的行为。

  (2)惯性作用

  企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成,就不易改变。然而当今社会变化越来越快,如果企业文化不跟着改变。就容易僵化,会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L.普拉特认为,企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说:“是的.作为继任者,我继承了一套完整的管理系统,这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西,当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了,而我要改变什么时,他们就会说:等一等,戴维(指惠普的创始人戴维·帕卡德)不是这么干的。这时.你就必须与他们的守旧和惰性作斗争并取得成效。”

  (3)封闭作用企业文化得到了员工的一致认同,全体员工都会以自己的企业为荣.以自己的企业文化为荣。但这种自豪感如果不加以正确的引导,就会使员工产生盲目自大的思想,抱着已经形成的企业文化不放,把自己封闭起来.不愿意去接受新鲜事物,不愿意虚心承认不足,这样就会严重地影响企业的创新能力,阻碍企业的发展。

参考文献

  1. 赵红,宋效严.企业文化与企业发展的关系.科技信息科学教研2008年5期
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