Category:企业管理

我是一个管理者，但就是很多地方不能和工人们沟通，我是一个大型企业的厂长，但是，我有很多地方需要学习。就是找不到更好方法让所有的人心服口服。我想请大家帮我策划一个很有效的方案。让我把这个企业搞的红红火火

其实作为一个管理者，重要的就是如何管理人和事。事情的管理需要仔细认真，对自己对事情都要严谨。而对人，除此之外还需要用心用情来与其交往试的管理。管理者需要多学习是必然的，但是管理者不代表什么都一定得懂，一个好的管理者要做的就是让明白人来完成他所明白的事情，糊涂人避开容易糊涂的事情，这样错误的几率小正确的几率就高了。那就先让我们来谈谈如何与员工交往。 根据我多年的经验我有以下总结敬请参考： 每一个员工都有自己的特点，性格，甚至个性或者优势和劣势。所以首先你要做的就是要了解您的员工，这里要提醒的是主要了解您的下属，有着直接领导关系的人，如果跟你有着几层的领导关系，人员又多，就不建议这样做。那是你下属要做的事情。而如果人员不多，那完全可以。当你了解完之后就要把每个人分析一下，如何来激发他的潜能和激情，然后你就跟每个人找机会接触，比如谈话啊，闲聊啊，吃饭啊，或者处心积虑的准备一些机会与他们相处。这时候你就会发现有几类人：肯定有非常热情的，喜欢拍马屁的，嘴甜的，会来事的，这种人如果又能拍马屁又能为你肯干，就要重用，但是一定要多多提防，因为毕竟是小人。非常重要的事情一定要考虑清楚是否适合让他去干。当然只会拍不会干的人就趁早炒掉。二类人，是有着理想和抱负，想干出点事情来的，总是有着一种怀才不遇的心态，这种人有两种，一种是真正有实力的，那你就需要给他个机会试探一下，确实有能力就要重用，而且要收住他的心，把他的野心变为忠心。要让他知道您对他好，在您的领导下是有前途的。而第二种有可能就是纸上谈兵光说不练的人，心高气傲，没有真才实学的，并且不务实的人，也要做好把他炒掉的打算。第三类，就是只想安安稳稳的干一份工作，没有什么追求的人，如果他确实有能力也必须要引导他有野心，努力干往上爬，如果没有能力，但做事情踏实，就要想清楚给他安排个不重要的环节来工作。记住，一定要找一个与员工相处融洽，谈话也略微带有一定鼓舞性的，并且确实是能多为员工办事和倾听他们心声的人来作为你的重要棋子去领导他们，这样一来可以把你的好的形象借他的口来委婉的传达给员工，二来当单位出现内部矛盾的时候就要派他出马。当然你要很好的掌握他，否则也会成为煽动群众的害群之马。时间有限，先谈到这，有些事情需要您根据自己的实际情况来具体分析，多分析，多思考，多设想，多假设，把所有情况都考虑到了，做起事情来就基本上是水到渠成了。有机会可以跟我联系，我的QQ110524873 电话15963132070

我觉得作为一个厂长，要做的事情应该有许多，如果要是把每件事情做到每个员工都满意的话，那么这个厂长也太累了。我觉得，一个好的领导应该是在做事和做人方面能够在下属面前树立起一个好的形象，能够让自己的下属佩服您，尊敬您。不要总是拿起官架子，能够和员工们平起平坐。在工厂生意比较好的情况下，不要忘了是自己员工为自己获得的利益，有福大家共享啊！ qq122238504

可能你还没做好领导职责的准备，领导通俗的讲就是率领着别人去做你期望也是他们期望做好的事情。你要分清他人帮你完成事情和你自己完成事情的区别！任命他人帮你完成事情是指用你的权利去指挥他人完成那些属于他们本分职责的事情，如果你去做那等于你独揽大权，把他的权利和义务都剥夺了，让他们感到自己就是个空架子没任何作用；你自己完成事情是指那些事情是你自己的分内之事，别人插手了则说明你的能力不行或他想谋权篡位。 归结起来就是分工不明细，让你感觉什么事情都应该由自己做，当然在你开会分配任务时就可根据你对他们的了解给他们合适的职责和权利（综合楼上的两位所说的）。你是厂长不管怎么做你都会让员工有敬、畏感，但你给他们分配合适的岗位和工作就是对他们最好的“说服力”。这写都是通过不断的学习和工作不断完善的。 谢谢，这是我的一些看法，仅供参考。呵呵。。。 应届毕业生 书

前面的,说的很专业,很全面.但对与学习的人却不够深刻明了.所以我建议你可以回忆一下你所了解的名人事迹并加以分析思考并得出自己对事物的见解.只有这样才能减少自己的学习时间与主见,也只有这样才能从纵多的信息和意见中最快的认清事物的本质,并总结出最适合自己的见解.如韩信回答刘邦的问话:信擅将兵,主擅将将.等名人和周遍的人事迹中找出自己所需的知识与答案.才是最方便简洁和实用的方法,呵呵毕竟授人以鱼不如授人以渔吗!所以自己的才是最好的.QQ497791952

典型的中国官僚主义，不要搞哲理。没用，又不是出去谈判，企业内部还是拿数字说话，企业家是赚钱

我很赞同你的话.我们不该人云亦云,活着必须靠自己思考,别人的再好,当照搬到自己身上时就很可能变得不好了.我认为真正的教育不是直接告诉年轻人什么是对的,错的,而是必须交给他们寻求事实真相的方法并鼓舞他们去亲身体验一下,这样他们才会真正独立!

朋友,你知道企业家和老板的本质区别吗?那就是:企业家理解文化,而老板并不理解!他们的目的也许都是赚钱,但他们是不一样的人,他们想的不一样,结果做的也不一样.他们活着的价值是有区别的......

领导者是领袖与导师，应该有领袖的气质和导师的境界。5474

作为一个企业管理者，我认为要注意以下几点：1、在目前的制度下合理考核并用制度规范员工作业；2、修正目前制度当中不合理的地方让制度不断趋于人性化，更合理接近员工和企业的共同需求（即在符合工作效率提升的基础上同时最大限度满足员工的利益）；3、制度的合理化运用，用制度管人做到在制度的准绳下、公平、公正的处理员工与员工纠纷，员工与企业冲突，4、用人，用工作业绩评估员工能力，并要求直接下属管理者向下推行，中层干部的培养，中层干部的合理使用在很大层面上对影响基层员工的工作激情起到关键作用；5、对己同样用公司制度考核自己与普通员工，且须明化，并对自己作出更严格的自我要求；6、员工激励，不同时间段提出针对性的激励措施，基础条件是知道员工的需求；7、团队业绩的及时通报和近期计划宣导，让员工产生自豪感和产生方向感并提升工作信心、8、及时了解员工的工作愿望，在工作中让其逐步实现，让员工产生归属感。

大家好，我是一个经营者。我把一个小企业做成现在4千万的规模。但随着企业的发展我觉得在管理这块我越来越力不从心了。主要是企业的管理都是我一个人在撑着，根本没有什么完备的管理制度，所以我想让大家帮帮我。我做的事淀粉加工企业。 在此，先向大家表示感谢了