成本分析

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

成本分析(Cost Analysis)

目录

什么是成本分析?

  成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

成本分析内容

  对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价,分为三个方面:

  第一,在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

  第二,揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平。

  第三,寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

成本分析方法

  成本分析方法主要分为对比分析法,连锁替代法,相关分析法。

  对比分析法

  对比分析法是通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性。

  比较形式

  (1)绝对数比较,如上年产品单位成本10元,本年产品单位成本为9.5元;

  (2)增减数比较,如本年成本比上年降低0.5元;

  (3)指数比较,如本年成本比上年降低5%。

  连锁替代法

  也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

  适用范围:在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

  计算方法

  (1)在计算某一因素对一个经济指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变;

  (2)确定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算;

  (3)把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。

  计算原理

  设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果;实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果:

  A0=x0·y0·z0

  A1=x1·y1·z1

  其计划与实际的差异(V)为:

  V=A1-A0

  在分析各因素的变动对指标影响时,首先,确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z;其次,假定其它两个因素y, z不变,先计算第一个因素x变动对指标的影响;然后,在第一个因素已变的基础上,计算第二个因素y变动的影响;依此类推,直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示:

  第一个因素变动的影响(V1)计算如下:

  A0= x0·y0·z0 (1)

  A2=x1·y0·z0 (2)

  V1=(2)-(1)=A2-A0

  上述计算,也可用下列公式计算出V1来。

  V1=(x1--x0)y0z0

  第二个因素变动的影响(V2)计算如下:

  A3= x1·y1·z0 (3)

  V2=(3)-(2)=A3-A2

  第三个因素变动的影响(V3)计算如下:

  A1= x1·y1·z1 (4)

  V3=(4)-(3)=A1-A3

  将各因素变动的影响加以综合,其结果应与实际脱离计划的总差异相等:

  V=V1+V2+V3

  相关分析法

  企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。例如:生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化,利用数学方法进行相关分析,找出有关经济指标之间规律性的联系,即为相关分析法。

成本分析的意义

  成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

  成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。

  成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。

  成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展。

成本分析的任务

  1、正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;

  2、找出产生差异的原因;

  3、正确对成本计划的执行情况进行评价;

  4、提出进一步降低成本的措施和方案。

成本分析的原则

  1、全面分析与重点分析相结合的原则;

  2、专业分析与群众分析相结合的原则;

  3、纵向分析横向分析相结合的原则;

  4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

产品单位成本分析

产品单位成本分析的意义

  产品单位成本分析的意义,在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况,查明单位成本升降的具体原因。

产品单位成本分析的内容

  产品单位成本分析包括两个方面的内容:

  一、单位成本完成情况的分析

  单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料,首先分析单位成本实际数与基准数的差异,确定单位成本是升高还是降低了,升降幅度是多少;然后再按成本项目分别进行比较分析,考察每个项目的升降情况;最后,可针对某些主要项目的升降情况,作进一步深入的分析,查明引起项目成本升降的原因。

  二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析

单位成本分析的步骤

  构成产品成本的项目多而复杂,我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造 费用等,作为代表性项目进行分析,说明其分析的步骤和方法。

  1.材料费用项目的分析;

  对单位产品成本中材料费用影响的基本因素,是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下:

  (1)材料耗用量变动的影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)×基准价格

  (2)材料单价变动的影响=Σ(实际单价-基准单价)×实际耗用量

  上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。

  2.工资费用项目的分析;

  对单位产品成本中工资费用影响的因素,是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式:

  (1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×基准小时工资额]

  (2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工资额)×实际单位工时消耗量]

  3.制造费用项目的分析。

  对产品成本中制造费用影响的基本因素,是单位产品工时消耗量(或其他分配标准)和小时费用分配率(或其他分配率)。其分析的计算公式为:

  (1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×基准小时费用分配率]

  (2)小时费用分配率变动的影响=Σ[(实际小时费用分配率-基准小时费用分配率)×实际单位工时消耗量]

本条目对我有帮助200

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

sky,Angle Roh,Zfj3000,Lolo,Wwdz,Cabbage,Dan,Vulture,泡芙小姐,河河,LuyinT.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"成本分析"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成