生产组织

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生产组织(Production Organization)

目录

什么是生产组织

  生产组织,是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。

  生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局,车间设备布置,工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上,进行劳动过程组织,不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式,充分发挥其技能与专长,不断提高劳动生产率

如何进行生产组织

  良好的组织,要善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能,组织工作实际是计划功能之一,因为组织工作要不断的审核并修正公司结构,才能改善组织的效率

  (一)要有健全的组织结构

  要按目标来组织,才是具体的,因为只有目标,才需要有者的共同结合。

  基于人与事的适当配合为前提,通盘考虑相互关连的条件。

  要考虑适当的控制幅度,每一个经理应当监督多少个下属才会有效率,必须审慎安排。控制的幅度越小,则需要的经理人员越多,管理费用也就随之增加;控制的幅度越大,则需要的组织层次就越少。

  每一操作员上面的监督人员越多,效率就越小,因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。

  必须有一份组织系统表,以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统

  (二)必须适当授权

  因为授权能使权责分明,主从关系明确,并使部属建立自信,克服心理上的障碍。

  要明确表明工作范围,授权后仍作适当的控制

  (三)要建立良好工作关系与工作环境

  组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理采购存货控制产品设计、过程设计、市场调查财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制,都是属于管理层次的功能。

  (四)阐明每一员工的职责

  在详细阐明每一员工的特定职责之前,必须先对整个工厂的工作加以布置。

  (五)组织须具有效率

  1.机器物料置放在适当地点,便于使用操作。

  2.指派适当的人及适当的机器,按适当的工作顺序(或方法)执行。

  3.人员工作的配合要达成均衡。

  4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。 

  5.维护适当的工厂纪律。

  6.随时作人力审计,以防止人员缺乏。

  (六)生产组织的设计须先作准备工作

  研究生产的要件与资源能否两相配合,一个均衡的生产组织系统,管理中必须考虑下述几点:

  1.画出流程图表明产品的工作步骤,比较能源的可供性,各项设备的耗能。

  2.研究转换的可行性。

  3.各种可能的行动方针,在研究其所需的人力,并比较设备的产能

  4.对可用空间作生产的布置。

  5.编制多个可行的生产进度表。

  6.研查所需材料供应库存的情况,竞争的供应来源、可替用的材料。

  7.分析每一工作任务的细节。

  8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

  (七)员工工作态度的重视

  要能有效指挥工人,善用机器,必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面,组织才具有效率。

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