领导

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领导(Lead)

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什么是领导

  领导领导者及其领导活动的简称。领导者组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员,也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响,以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能,它贯穿于管理活动的整个过程。

领导的类型

  1、按照领导的历史发展进程

  以领导的历史发展进程为标准划分,可以划分出五种领导类型:自然式领导专制式领导民主式领导专家式领导,也称专家辅佐式领导专家集团式领导

  2、按照领导的工作性质和对象为标准

  以领导工作的性质和对象为标准,可以划分出四种基本类型:政治领导;行政领导业务领导学术领导

  3、以领导关系为标准

  以领导关系为标准,可以划分为五种主要的领导类型:层次式领导单线式领导星式领导轮式领导网络式领导

领导的属性

  领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

  1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志,就是统一的意志和一定的权力,它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。权力是领导的重要标志,权力和服从是领导关系的永恒属性。

  2、领导不仅具有自然属性,更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质,即领导的社会属性。

  3、领导的双重属性是指同一领导活动的两个方面,世界上不存在只有单一属性的领导。在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。

领导的功能

  领导的功能指领导者在领导过程必须发挥的作用,即领导者在带领、引导和鼓舞下属为实现组织目标而努力的过程中,要发挥组织、激励和控制作用:

  1、组织功能

  组织功能指领导者为实现组织目标,合理地配置组织中的人、财、物,把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能,没有领导者的组织过程,一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素,难以形成有效的生产力,通过领导者的组织活动,人、财、物之间的合理配置,构成一个有机整体,才能去实现组织的目标。

  2、激励功能

  激励功能指领导者在领导过程中,通过激励方法调动下级和职工的积极性,使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务,但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上,通过激励功能的作用,将全体职工的积极性调动起来,共同努力,“众人拾柴火焰高”,领导的激励功能,形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。

  3、控制功能

  控制功能指在领导过程中,领导者对下级和职工,以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中,“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响,也可能源自于内部不合理的组织结构规章制度、不合格管理人员的影响,纠正“偏差”,消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。

领导与管理的区别与联系

  1、领导与管理的联系主要体现为:

  1)领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言,决策与执行的分离、领导权与管理权的分离,是领导科学发展进程中的重要变革,这一具有里程碑意义的变革同样证明了领导是从管理中分化而来的。

  2)领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性。

  2、领导与管理的区别主要有:

  1)领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御,强调通过与下属的沟通激励实现组织目标;管理则侧重于政策的执行,强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益;管理则着眼于某项具体效益。

  2)领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。工作重点的不同,使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务,主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置,通过事无巨细的工作实现管理目标。

领导力的历史[1]

  以下为主要领导力方法的历史

  • 大男人理论 Great Man Theory

  领导力的鼻祖,是指一个男人的形象,天生具备多种领导灵力。

  指出领导力好的人,一般具备的几种性格特征。

  性格理论后, 研究者开始研究 究竟领导会做什么,而不仅仅是他是什么

  研究者开始发现,除了领导本人之外,会有多方面影响领导力。在何种情况下,权重下,领导力能更好的发挥。

  • 影响理论 influence theory

  主要研究领导与被领导者之间的影响过程 (主要是领导如何影响被领导的)。最出名的有 魅力型领导(Charismatic Leadership)

  • 关系理论 relational theory 1970s

  领导者和被领导者如何相互影响和作用。 著名的有 transformational leadershipservant leadership.

参考文献

  1. Daft, R. L. (1999). Leadership: Theory and practice. Fort Worth, TX: Dryden Press.
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评论(共8条)

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营销CEO (Talk | 贡献) 在 2009年12月22日 15:09 发表

领导在中文来理解可以分为动词和名词,动词的意思上面已经解释很清楚了,而名词中领导的意思则和领导者的意思一样,就是能够把别人吸引到自己周围的来的人,就是别人想要跟随的人,是能够得到别人的信任和忠诚的人。当然,领导者又分为法定的领导者和自然形成的领导者,这个大家可以在这网站搜搜下“领导者”的涵义。

个人理解,仅供参考。

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113.142.17.* 在 2010年6月3日 08:59 发表

粗略说一下我的个人意见,领导者就是舵手,领导要做的就是发现问题解决问题,最终将自己的组织引导到自己所要达到的目的地。 领导者具体的行动的方式就是开会。

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113.142.17.* 在 2010年6月3日 09:03 发表

补充一句,领导者日常要做的就是调查问题,解决问题。我是2楼的。只是突然想到了这个问题,随口总结的,准备回去研究一下。

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211.161.208.* 在 2010年6月26日 00:00 发表

做为一个公司合格的领导,我个人认为是给公司创造利润,创造一种环境,使团队在这个环境里面,投入最少的时间,资金,原材料和个人的努力。完成集体的目标,或者说,使用现有的资源,完成目标越多越好。说白了就是给公司挣越多越多的利润。

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220.178.37.* 在 2011年11月26日 20:00 发表

领者是带领、指引、指路之谓也;导者教导、开导、引导之意也。这对于教育、科研、企业、事业、经济等等领域而言是对的。可是对于政府而言,就不妥当。因为政府官员是人民公仆,公仆就不应该带领、指引和给主人指路,也不能教导、教导和引导主人。公仆的职责是为人民服务。我们的党中央所在地的新华门的大门口就高悬着“为人民服务”的大牌匾。

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305760276 (Talk | 贡献) 在 2013年2月17日 11:07 发表

鄙人浅见,望智者点解 领导就是船长,而管理就是由领导选择来执行船长命令的,而员工则是划船的,领导要做的就是引领企业走向成功,而管理则是一种工具或者手段,为了确保员工能够根据企业的思路来进行。

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Singe (Talk | 贡献) 在 2013年4月2日 08:12 发表

领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员,也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响,以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能,它贯穿于管理活动的整个过程。

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218.83.246.* 在 2015年12月10日 13:28 发表

经,工,国。在,经,国,

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