帕金森定律

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帕金森定律(Parkinson's Law)亦称“官场病”或“组织麻痹病”

目录

什么是帕金森定律

  帕金森定律是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。

帕金森定律的内容

  1958年,英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究,出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究,发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大:他可以在10分钟内看完一份报纸,也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片,但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,可以足足花一整天:找明信片一个钟头,寻眼镜一个钟头,查地址半个钟头,写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中,工作会自动地膨胀,占满一个人所有可用的时间,如果时间充裕,他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

  由此得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

  他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

  这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

  至上而下,一级比一级庸人多,最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言,管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律,注定要起作用。也就是有这样一个公式:

  X=\frac{(2 K^m+L)}{N} [1]

  式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数;L代表任职年龄和退休年龄之间的差异;m是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数;N是所辖实际单位数;X将是每年所需要的新的工作人员数。当然,数学家将会认识到,为了发现增长的比例,他们必须用X乘以100,并且除以上一年的人员总数,即:

  X=\frac{100(2K^m + L)}{YN}

  其中,Y表示原有人员总数。这一数字证明恒定在5.17%~6.56%之间,而不考虑所完成的工作量(即使没有被完成)发生的任何变化。

  帕金森这个公式揭示了各部门用人越来越多的秘密:部门负责人宁愿找两个比自己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。这样必然陷入机构越多越大,扯皮越多而人员增加也越多的恶性循环之中。如此恶性循环,就会形成机构重叠,人浮于事,扯皮推诿,效率低下的行政管理体系。这个定律也可这么来看,对于一个不称职的管理者,他可能有三条出路,一是申请退职,将位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两名水平低的助手。对于这位不称职的管理者来说,第一条出路是走不得的,那样他会失去许多利益;第二条路同样也不能走,因为那样会使自己多出一个有力的竞争对手:看来只有选择第三条路最为适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作.而自己则能高高在上发号施令, 同时也没有人成为自己晋级的障碍,而下级既然能力不济,他们又会上行下效,为自己找两个更加无能的助手。[2]

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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帕金森定律警示的道理

  帕金森定律告诉我们这样一个道理:不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象,鲜花就好比是那些公司中的领导职位,牛粪就是那些公司中平庸的领导者,而这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极其大的。例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后,职工们竟发现多出了34张“嘴”,有34名非水利局职工,却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实,这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属,其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。这其中有含饴弄孙的老人,目不识丁的农妇,甚至还有9名是正在学习的大中专学生。宁夏西海固地区同心县,曾经是以“苦甲天下”而闻名的,但就是在那里,这种帕金森现象十分常见,在同心县部分干部违法乱纪,有能力的人才得不到重用,而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构,致使这个国家级贫困县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算补贴,就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”,引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里,吃“皇粮”者高达1.1万人,全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是,在这支超编大军中,有大批“拿着俸禄不上朝”的“挂职干部”,轮流上班的“轮岗干部”, 10来岁的“娃娃干部”,四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑,但却供养着20名管理人员,难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下,几乎成了一些地方的通病,而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”,更成了这些部门的“痼疾”。

帕金森定律发生作用的条件

  帕金森定律要发生作用,必须同时满足下面四个缺一不可条件:

  第一:必须要有一个组织,这个组织必须有其内部运作的活动方式,其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多,大的来讲,各种行政部门,帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子;小的来讲,只有一个老板和一个雇员的小公司,都存在着管理的组织。

  第二:寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言,可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的,否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人,这样也就不会产生“鲜花”插在“牛粪”上的现象。

  第三:这个管理者能力极其平庸,他在组织中的角色扮演不称职,如果称职就不必寻找助手,否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。

  第四:这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织,正因为如此,才能不断地吸收新人来补充管理队伍,也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

  可见帕金森定律,必须在一个拥有管理职能,不断追求完善的组织中,担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色,且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶,一个没有管理职能的组织,比如网络虚拟学术组织,兴趣小组之类,不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取,抱守陈规的组织,不必要引进新人,自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人,他不害怕别人攫取权力,也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人,没有必要找一个助手,也不存在帕金森定律的情况。

  通过上述条件的分析,可以清晰的看到:权力的危机感,是产生帕金森现象的根源。恩格斯曾经说过:“自从阶级社会产生以来,人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体,因利而为,是很正常的行为。假设他的既有利益受到威胁,那么本能会告诉他,一定不能丧失这个既得利益,这也正是帕金森定律起作用的内因。一个既得权力的拥有者,假如存在着权力危机,不会轻易让渡自己的权力,也不会轻易的给自己树立一个对手。在不害人为标准的良心监督下,会选择两个不如自己的人作为助手,这种行为是自然而然,无可谴责。

  比如说有一个私营企业主,(他公司的土地,产权全部属于企业主所有。随着企业规模的不断扩大,这个公司有些名气了),现在越来越感到在管理上力不从心了。显然,此时需要有人来协助他。于是企业主向各种媒体发了征聘广告,应征而来的人络绎不绝。其中有这样的人才:在美国一所著名的大学读完了MBA课程,而且有长达十年的管理经验(姑且不论他为何来这样企业的原因,假设就是自己愿意来这里效力),业绩良好,显然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任他呢?这个老板可能会飞快的想:公司的土地是我的,所有产权都是我的,这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”,他纯粹是为我打工,干得好我可以继续留他,给他很高的待遇,干得不好我可以辞退他,无论他如何出色和卖力的工作,他不能坐我的位置,老板永远是我。一番盘算以后,这个高智商,高素质,高能力的人才就被留下来,老板可以说是言听计从,完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有绝对权力人的作法。接着,这个企业继续发展,终于产生了企业经营的突破,业务范围扩大了,新的问题层出不穷,高材生由于所学已经过时,又没有找时间很好的“充电”,离退休只有五年了,现在感到力不从心,现在需要助手协助他。于是他向各种媒体发出征聘广告,各种人才络绎不绝涌来。其中有两个老板比较看重,一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生,写了很多的文章,理论功底极为深厚,实践经验却非常匮乏;另一个颇有实干家的手腕和魄力,拥有先进的管理观念和操作经验。老板拿不定主意,叫他选择,这时候就盘算开了,最后的结果是,选择了那个刚出校门的研究生。

  所以说要想解决帕金森定律的症结,必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰,最需要注意的,是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里,问题才能得到解决。

  帕金森定律并非是老调重弹,缺乏新意,这个定律把我们一些行政机关用人现状刻画得入木三分。一些心术不正的首长,以权谋私,“举贤不避亲”,竟把那些缺乏基本业务素质的亲属故旧,或欺上瞒下,或弄虚作假,或交换提携弄到自己所任职把掌的部门。于是乎,“七姑八舅”一个个执掌了“帅印”,亲属嫡系一个个占据着要害岗位,而一个个有能力的干才,或因有些“野心”,或因有些真本领“气焰”有点“嚣张”,而受到轻用、不用,甚至倍受压制,其结果,干的不如看的,看的不如捣蛋的。一个私欲膨胀的行政首长,为一个个低能儿开启了大门,却把一批批有为之人拒之门外,于是平庸战胜了才俊,“牛粪”得到了“鲜花”。

帕金森定律举例分析

  关于人员增加的论证,帕金森是拿政府机关开刀的。在他的书中假设了一种状况:一个公务员A,在工作中感到力不从心,疲惫不堪。在他自己看来,工作任务太重了,一个人实在忙不过来。然而,这很有可能是他人过中年后精力衰退的自我感觉。A面对这种情境,有三种方式可以解决所谓“工作过度”的问题。第一,他申请辞职;第二,他申请让公务员B来分担自己的工作;第三,他可要求增加两个助手公务员C和D。从人之常情来判断,A只会选择第三个方案。因为他若辞职,以前就白干了,养老金就泡汤了。如果用B来分担他的工作,两人就平起平坐了,上司退休时,A就给自己增加了一个竞争对手。所以,A会坚持增加C和D当自己的助手(如果只有一个助手,就同用B来分担工作效果—样)。两个或者更多助手之间会相互牵制,而控制权则牢牢掌握在A手里。C也抱怨工作太累,A给他指派两个助手E和F。同时,为了摆平关系,还会给D也委派两名助手G和H。在此,帕金森点出了机构膨胀的第一个动力:官员想要给自己增加助手,而不是对手。

  到此,原来一个人的工作现在由七个人来承担。而实际上,A比以前更加累了。一份文件要在每个人的手上转一圈,E接到后认为这事归F管,F便写一个草案给C,C修改一番后向D征询意见,D见G在休假,就叫H处理。H添了几句话后,经D签字,又回到C手里,c据H的意见改动几处后上交给A。而A正思虑重重,有很多烦心事。明年他将要接替w的职位,所以他得在C和D之间物色一个接班人。尽管G不太符合休假条件,但他不得不同意G的休假请求。他有点担心H.应该让H去休假,因为H身体不太好.还有如F的增加工资问题.E的内部调动问题.D的办公室婚外恋问题,G和F的人际关系冲突问题等等。谱如此类的问题总在A的心头萦绕。那份文件传到他的手里,他向来是一丝不苟的,所以尽管忙也得仔细修改文稿。他删除了C和H的废话.修改了几处语法错误,抱怨了一通年轻人办事的不细致,总算完成了文件。等到A下班,已经暮色苍茫。工作的过分辛苦,使他增添了缕缕白发。机关中的人员,总是互相给对方添事,人一多,做同样工作所藉的时间比以前更长了,没有人闲着,都忙得不可开交。由此,帕金森提出了机构膨胀的第二个动力:官员们相互之间制造工作。

  帕金森结合英国政府的实际情况,对自己的定律做了说明。从1914年到1928年,英国海军官员人数,从2000人增加到3569人,以每年5 6%速度递增。而在此期间,由于《华盛顿海军协定》的限制.海军规模在减小,1928年的海军士兵人数是1914年的三分之二,军舰数是1914年的三分之一。从1935年到1954年,这种状况还在发展。这一期间,英国海军部的人员从8118人.上升到33788人,而此段时间英国海军的地位在不断下降。殖民部从372人增加到1661人,而这正是大英帝国殖民地迅速减少的夕阳残照时期。据此,帕金森认为。无论政府工作量是增是减,甚至是消失,雇员数量都受到帕金森定律的支配而增长。[3]

  帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。

  如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期,一个县的行政管理人员只有几百人,而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上,过多的行政干预必然制约经济的发展,让下层的人没事找事。在计划经济时代,有的公社连每株玉米的间距多少厘米都要制订计划,还要层层落实,确实大大地辛苦。然而,由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素,谁也不买领导的账。

  还有一则计划经济时代的真实笑话,说上海某厂盖厕所,报告经过层层审批,经费总算批下来了,但只够盖一间的,经过厂领导反复研究拍板,先盖一间男厕所,至于女厕所,只有明年再说了……

  帕金森定律都影响到了厕所建设,方便的事不方便了,的确该引起重视,应反复讨论研究、制定切实计划加以解决。

帕金森定律的另一种解释

帕金森定律是时间管理中的一个概念。

帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。

参考文献

  1. 卢英.帕金森定律与政府组织.科技创业月刊.2006/07
  2. 张铭钟,曹雪梅.从“帕金森定律”看现代人力资源管理.理论导刊.2005年2期
  3. 丁世林.闻华.脍炙人口的帕金森定律.管理学家.2009.02
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评论(共81条)

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61.19.35.* 在 2009年9月9日 14:13 发表

非常好,谢谢~

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119.6.38.* 在 2009年9月21日 13:25 发表

论点比较强,重点总结有远见。

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风盗 (Talk | 贡献) 在 2009年12月7日 08:18 发表

中国企业和ZF是最最容易得帕金森定律症的地方,无处不在

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210.13.127.* 在 2010年1月18日 13:03 发表

风盗 (Talk | 贡献) 在 2009年12月7日 08:18 发表

中国企业和ZF是最最容易得帕金森定律症的地方,无处不在

才看到标题以为是脑瘫类的管理痼疾呢,呵呵,原来不是哦。。长见识了,谢谢!

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Clytzerain (Talk | 贡献) 在 2010年3月11日 15:10 发表

只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间 深有同感

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Laoiao (Talk | 贡献) 在 2010年3月22日 17:48 发表

不知道如何加入收藏

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Hnoju (Talk | 贡献) 在 2010年3月22日 18:08 发表

Laoiao (Talk | 贡献) 在 2010年3月22日 17:48 发表

不知道如何加入收藏

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Nanyan93 (Talk | 贡献) 在 2010年3月24日 20:28 发表

这些组织上的矛盾原来都来源于人类本身的缺陷,真受教了。

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122.227.7.* 在 2010年4月7日 10:44 发表

中国国企的“通病”

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我是一片云 (Talk | 贡献) 在 2010年4月15日 16:23 发表

大前研一在上周《对话》栏目中讨论“丰田门”时曾提到帕金森定律,他指出企业发展不断壮大必然会出现帕金森现象,所以每过5-10年企业管理要进行变革,肃清组织发展的障碍,重塑自己。 质量是生命,管理是根基。如果企业管理跟不上企业的快速发展,这种“裸奔”式的管理早晚是要出大问题的。有好的技术和人才就好比企业有了强壮的体格,充满活力的心脏,可是这不是一个企业发展的全部,我们还需要管理提供发达的大脑和一双合脚的鞋子,只有这样我们才能朝着正确的方向迈开步子。 拥有权力是幸福的,但如何行使权力却并不是件轻松的事,它考验着一个管理者能力,也考验着管理者的魄力和责任感。

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115.170.137.* 在 2010年4月24日 10:15 发表

真的不愧是全球最大的中文经管百科,受益匪浅,真诚感谢不曾谋面的69,457位编写这些文章的。dephia

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59.173.2.* 在 2010年4月29日 11:18 发表

写的很好,学习了

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218.104.135.* 在 2010年5月5日 15:38 发表

所以国企效率低下

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203.86.55.* 在 2010年6月30日 15:33 发表

学习了

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114.43.38.* 在 2010年7月7日 17:32 发表

原來我待了一年的地方是這樣在運作 解惑了

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116.227.192.* 在 2010年7月23日 11:19 发表

这叫中国定律,也叫中式定律,斑竹不懂装懂,太粗俗了~

而且,还没给出解决办法,就算给个斩根内宫的办法也是办法呀~

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Cathyshen 3 (Talk | 贡献) 在 2010年8月10日 07:59 发表

职场太多见了,这也是国有企业独居垄断位置,还亏损的原因!这也是上市公司企业一个单据要跑N天的原因,人事过去沉繁导致成本浪费。人性私欲所致!

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Iloveqmx (Talk | 贡献) 在 2010年8月19日 21:07 发表

中国大陆的真实写照!

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114.222.92.* 在 2010年10月18日 21:33 发表

不错!

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221.219.67.* 在 2010年10月21日 01:00 发表

很好!

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222.89.145.* 在 2010年10月27日 22:17 发表

太对了!!!

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Jiechengzhu (Talk | 贡献) 在 2010年10月29日 16:16 发表

另一个角度来说,对如何与上级相处还是有一定帮助,谢了

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释0886 (Talk | 贡献) 在 2010年10月30日 19:02 发表

写得真不错~

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114.83.64.* 在 2011年1月1日 20:40 发表

很受用~~ 解释了很多问题的现象

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Hpfo0o (Talk | 贡献) 在 2011年1月2日 09:05 发表

我们公司就是个典型啊

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125.39.132.* 在 2011年1月4日 17:29 发表

Laoiao (Talk | 贡献) 在 2010年3月22日 17:48 发表

不知道如何加入收藏

复制下来不就得了嘛?!

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Chaowong (Talk | 贡献) 在 2011年1月6日 23:00 发表

非常有好处。中国,已经全民帕金森了。

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121.15.146.* 在 2011年1月9日 10:39 发表

人无完人,善于用人.能管理好能力比自己强的人,善于使用其优势,本就是优秀的领导人才. 下属都比自己弱,如何让团队长足进步,公司的发展又谈何容易.

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121.232.37.* 在 2011年1月14日 16:28 发表

总算了解了

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59.57.224.* 在 2011年1月20日 10:36 发表

看完此文,好像看到了两年前的我,原来我得过此病。 个人浅见:完善用人机制和绩效考核,还有强大的执行力,起码这个病可以稍微缓解。

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Wbsyuer (Talk | 贡献) 在 2011年1月23日 22:59 发表

所以说要想解决帕金森定律的症结,必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰,最需要注意的,是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里,问题才能得到解决。

这句话~真谛,不过好多企业还是任命,不是竞聘啊

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116.237.144.* 在 2011年2月13日 23:15 发表

我们公司,来了一个博士,老总居然说,这样的人放在那里,让谁管都是问题啊,然后就不要了,晕死了。

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219.134.72.* 在 2011年2月19日 14:04 发表

如果每个人没有感情就不会出现这个问题了。世上又有几个圣人呢?

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113.81.5.* 在 2011年4月5日 12:30 发表

学了

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221.202.179.* 在 2011年4月18日 10:43 发表

113.81.5.* 在 2011年4月5日 12:30 发表

学了

书山有路勤为径,国内政治帕金森。

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61.187.123.* 在 2011年4月18日 10:49 发表

我们身边到处可见的社会病态,算是知道怎么回事了。杯具。

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Nancy1003 (Talk | 贡献) 在 2011年4月22日 16:45 发表

中国政府和国企帕金森病很严重。希望能不断的改革,逐渐减轻这种现状。让纳税人,老百姓得实惠。

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卖油瓮 (Talk | 贡献) 在 2011年5月3日 10:05 发表

这是全世界所有大企业和所有政府的通病

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222.163.159.* 在 2011年5月4日 10:45 发表

管理人员都是--五大郎开店嘛

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27.17.240.* 在 2011年5月4日 23:11 发表

在国企,这种现象或许是无法杜绝的,没有竞争 ,过于安逸,肯定就会滋生腐败

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218.58.55.* 在 2011年5月10日 08:33 发表

日企也是这样,企业做大了都这样

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Zhai5200 (Talk | 贡献) 在 2011年5月12日 14:11 发表

如此看来帕金森定律是不可避免的,但是也并非完全正确的,总感觉在闭着眼睛理想的推论!

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120.33.39.* 在 2011年6月2日 23:29 发表

人是根本,人非圣贤,错无可避免,最后就是人力资源的重要性

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113.142.17.* 在 2011年6月14日 16:12 发表

精简机构,合理雇员本身就是一件很难的事

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221.176.93.* 在 2011年7月6日 17:40 发表

“老人”常发症

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Aysilo7482 (Talk | 贡献) 在 2011年7月21日 20:23 发表

X=[100(2KM+L)/YN]*100%

这个公式谁能解释一下?

①X、K、M、L、Y、N各自代表什么? ②为什么KM要乘以2? ③L与2KM为什么是加号的关系? ④100是干嘛的?

  网络上的解释都是复制粘贴的,而且解释个人觉得似乎也病句颇多,例如“K表示一个要求派助手从而达到个人目的人”,某个人怎么可能成为参数而带入计算呢?至少应该是“...的数目吧?”   对此一窍不通,还请达人指教,多谢了。

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 14:09 发表

Aysilo7482 (Talk | 贡献) 在 2011年7月21日 20:23 发表

X=[100(2KM+L)/YN]*100%

这个公式谁能解释一下?

①X、K、M、L、Y、N各自代表什么? ②为什么KM要乘以2? ③L与2KM为什么是加号的关系? ④100是干嘛的?

  网络上的解释都是复制粘贴的,而且解释个人觉得似乎也病句颇多,例如“K表示一个要求派助手从而达到个人目的人”,某个人怎么可能成为参数而带入计算呢?至少应该是“...的数目吧?”   对此一窍不通,还请达人指教,多谢了。

添加和修改了部分内容,希望对你有帮助

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Aysilo7482 (Talk | 贡献) 在 2011年7月23日 09:38 发表

Dan (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 14:09 发表

添加和修改了部分内容,希望对你有帮助

十分感谢。

但是还有不解之处,“K表示一个要求增派助手达到提升目的的人”,计算时,要带入这个人的哪方面的数据呢?

麻烦您了

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年7月23日 11:13 发表

稍微修改了部分内容,应该更好理解了,希望对你有帮助~

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Aysilo7482 (Talk | 贡献) 在 2011年7月23日 17:16 发表

Dan (Talk | 贡献) 在 2011年7月23日 11:13 发表

稍微修改了部分内容,应该更好理解了,希望对你有帮助~

还是不太明白..不知道哪里有关于这个公式的形成过程呢?如果可以的话,我想问以下几个问题:

对于第一个公式: [1]X是公司每年所需要新员工的数目,还是公司下的各个单位每年所需要新员工的平均数目?(也就是说,为什么要除以N呢?) [2]m为什么代表小时数,而不是天数、或者是月数甚至年数呢? [3]L对于每个人来说是不同的,具体操作时应该怎么取呢?(我想此公式是否指“因某个人而产生的公司新员工需求数”?如果是这样的话,K又代表什么呢?) [4]为什么要乘以2?   另外,第一个公式中的I应为L :)

对于第二个公式:   增长率=(增长数值/原数值)*100%   或许第二个公式少了一个百分号:D

谢谢您了

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Ssih351100 (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 22:50 发表

这是我国的现状,想改娈谈何容易!

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139.132.1.* 在 2011年7月29日 14:27 发表

不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象,鲜花就好比是那些公司中的领导职位,牛粪就是那些公司中平庸的领导者,而这种“牛粪”插在“鲜花”上的危害是极其大的。官场官场官场官场官场官场官场官场官场官场官场

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123.62.73.* 在 2011年9月10日 10:13 发表

很多国家都有这种现象,官僚体制的通病

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58.212.100.* 在 2011年9月18日 16:59 发表

谁能具体解释下:帕金森定律和彼得原理关于“工作人员的多少与所完成的工作量之间没有直接的联系”上的争议?

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Sprite碧 (Talk | 贡献) 在 2011年9月23日 14:06 发表

学习啊,长见识了。

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116.1.11.* 在 2011年10月1日 08:15 发表

zhongguo政府就是一个标准的帕金森组织

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58.16.18.* 在 2011年11月2日 16:02 发表

好东西啊!!!

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NANA7521 (Talk | 贡献) 在 2011年11月5日 19:16 发表

的确,个人方面也是。如果不给自己以压力,同样的工作会膨胀到占满所有的空闲时间。

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219.85.138.* 在 2011年12月16日 16:06 发表

非常受用,這的確是官場現形記!!

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Kid wang (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 11:57 发表

116.237.144.* 在 2011年2月13日 23:15 发表

我们公司,来了一个博士,老总居然说,这样的人放在那里,让谁管都是问题啊,然后就不要了,晕死了。

这个可以参考“彼得原理”,平庸的人一定会雇佣更平庸的人。哈哈。

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113.200.249.* 在 2012年3月4日 10:36 发表

曾疑问为什么好多部门都是窝囊废,原来原因在这里,领教了,谢谢!

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113.200.249.* 在 2012年3月4日 10:42 发表

考核增加一条,那个部门比同类公司人多,哪个领导优先下岗,能否起到作用,请各位赐教!

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120.39.104.* 在 2012年6月1日 17:45 发表

七大姑八大姨进入机构和定理无关,监督机制不够完善而已,前部分举得例子不恰当。定理只是说明同等情况下,领导倾向于选择比自己能力差的人为助手导致机构臃肿,效率低下,至于助手是否亲戚则是另外层面的问题了。中国是个神奇的国度。

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Liudan101316 (Talk | 贡献) 在 2012年6月18日 15:10 发表

写的好好哦 学习中。。

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221.203.28.* 在 2012年10月18日 16:40 发表

要是能论述下那个“有能力的下级”如何上位就好了

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218.25.32.* 在 2012年11月6日 15:30 发表

中国有句老话,叫:兵熊熊一个,将熊熊一窝!是不是有点联系?

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46.251.124.* 在 2012年12月10日 02:52 发表

中国普遍都是帕金森现象.

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59.42.176.* 在 2013年2月21日 15:11 发表

受教了,政府与国有企业中大量存在这种现状,如何破解值得深入思考。

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114.66.5.* 在 2013年6月29日 16:24 发表

在中国,这就叫作 五大郎开店

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180.175.169.* 在 2013年9月4日 11:30 发表

Aysilo7482 (Talk | 贡献) 在 2011年7月21日 20:23 发表

X=[100(2KM+L)/YN]*100%

这个公式谁能解释一下?

①X、K、M、L、Y、N各自代表什么? ②为什么KM要乘以2? ③L与2KM为什么是加号的关系? ④100是干嘛的?

  网络上的解释都是复制粘贴的,而且解释个人觉得似乎也病句颇多,例如“K表示一个要求派助手从而达到个人目的人”,某个人怎么可能成为参数而带入计算呢?至少应该是“...的数目吧?”   对此一窍不通,还请达人指教,多谢了。

例如“K表示一个要求派助手从而达到个人目的人”

在后面加个“的人数”,即K表示一个要求派助手从而达到个人目的人的人数

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180.175.169.* 在 2013年9月4日 11:32 发表

180.175.169.* 在 2013年9月4日 11:30 发表

例如“K表示一个要求派助手从而达到个人目的人”

在后面加个“的人数”,即K表示一个要求派助手从而达到个人目的人的人数

词中一个非一个人,而是一个组织或部门或公司

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180.121.133.* 在 2013年10月19日 20:36 发表

122.227.7.* 在 2010年4月7日 10:44 发表

中国国企的“通病”

同意\在国企,只有极少数有能力的人会被提拔,大部分能人都会想着跳出去---最终结果必然是人才匮乏

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Z笨笨 (Talk | 贡献) 在 2013年10月26日 08:22 发表

想到都不是关键,关键是实施

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113.64.124.* 在 2013年11月24日 11:25 发表

很有用,是在学习制定进度计划的工具-关键链法时知道这个定律的,就是把员工们估算的工作时间打个5折,使其在50%的完成可能下尽量去充分利用时间完成工作,不会拖延到最后完工期,把省下来的50%作为项目的缓冲时间,这样平均可以省下1/3的工期,所以必须要给下属压力去做事

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110.240.188.* 在 2014年4月19日 21:28 发表

智慧树

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58.61.175.* 在 2014年9月19日 15:56 发表

好网站,实用,多谢

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171.15.198.* 在 2015年12月5日 10:19 发表

试试评论,给个好评

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熙少 (Talk | 贡献) 在 2016年3月9日 11:14 发表

学习了,很棒

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222.179.96.* 在 2016年5月10日 12:15 发表

需要学习的东西太多,

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39.64.11.* 在 2017年3月23日 15:26 发表

5个表单,5个人审核,走完手续2周后领款,一共10块钱。报销人实在受不了,辞职了。

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互联好运 (Talk | 贡献) 在 2017年6月29日 01:15 发表

呈现博古与通今,沉淀勇者平安经!

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