阿姆斯特朗法则
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真正能展示一个人的能力其实就是在逆境的时候，在顺境中大家都有各自的优势，逆境就不一样了，不是所有人能在逆境中崛起的。
有位将军对他的士兵说：“看一个人，不要看他打了多少胜仗，而要看他在败仗之后的反弹力有多强！” 引用上面这位大哥说的话.
真知无逆 大智随机
此法则是我们大多数的管理者、为难时期的坚持者的重要体会，但是此时期的坚持也许是我们的态度要求，但是你的能力的积蓄似乎是根基，真的是在困难之中话，也许那时候坚持的决策者面临太大的压力。做也许更重要了
更多的做好危机管理提前的预测风险，当然更重要的是在“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”上下足功夫。只有让自己不可胜才能战胜别人。
丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存，我们该如何寻找对策呢？
行业不同，不敢妄言，有些看法，供你参考：丰田车事件使丰田品牌建立信任的成本提高，失去跟潜在消费者的通路，原有营销方式成本一下变得很高。建议加强已购车人群这条用户通路，强化跟他们的沟通，解释事件细节，提供免费服务。这类用户容易重建信任，因为他们的信任本身就带有倾向性，他们出于自尊需求，也会向周围人解释其实问题并不严重，丰田品牌仍可被信任。这种时候，也最容易创造“丰田品牌受挫，正是逢低买入的好时机”这样的销售机会。还是应以用户需求为关注点，寻找切入机会。
丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存，我们该如何寻找对策呢？
尾货也会找到它适合的人群、如果面临不卖也是亏卖也是亏的状态、可以死马当活马医、去寻找需要他们的那群客户、满足客户的需求。自然就有销点。
承受比别人更多的压力，就能有更多的动力来迎头赶上，这点我感触颇深。当别人动摇、懈怠、放慢脚步的时候也正是我们追赶甚至超越他们的最好时机！
赞同
尾货也会找到它适合的人群、如果面临不卖也是亏卖也是亏的状态、可以死马当活马医、去寻找需要他们的那群客户、满足客户的需求。自然就有销点。
赞同，在寻找新客户群时，必须修正原这来的不足，变为优势，实现转折点。
承受比别人更多的压力，就能有更多的动力来迎头赶上，这点我感触颇深。当别人动摇、懈怠、放慢脚步的时候也正是我们追赶甚至超越他们的最好时机！