不值得定律

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管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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不值得定律简介

  不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感

不值得定律的三个因素

  哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。

  1、价值观关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。

  2、个性和气质一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

  3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。

不值得定律的管理启示

  许多人不知道自己应该做什么,结果做了些不值得做的事情。

  下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事:

  (1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

  (2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。

  (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。

  (4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托

  成功的秘诀是抓住重要的目标不放。所以,不要做自己的奴隶,不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费我们大家的时间、精力和生命罢了。一流的人做一流的事,不该做的事,千万别去做。很多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。

  总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

  因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

  成功可以招引朋友,挫折可以考验朋友。——贺拉斯
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评论(共45条)

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Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 16:31 发表

"不值得做的事情,就不值得做好",反向,“值得的事才值得我们去做好”,增加员工对企业的认同感,很重要!

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月2日 17:38 发表

要从各个方面激发员工对工作的兴趣,要提升员工的工作热情,这样员工才能为企业创造更多价值。

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Wangz (Talk | 贡献) 在 2008年10月9日 15:27 发表

very good

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还可以 (Talk | 贡献) 在 2008年11月24日 11:54 发表

很好

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Wsydhd (Talk | 贡献) 在 2008年11月25日 14:48 发表

赞一个!

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60.3.28.* 在 2009年3月15日 00:14 发表

勿以善小而不为

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58.42.246.* 在 2009年3月29日 20:41 发表

是,先有兴趣,才能干好一份工作。

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CelineX (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 20:03 发表

关于现实的处境,我还可以添加一个例子: 小学老师对那些纪律不好的学生的管理办法就是让他们当个小官,去维护纪律,这样,他们改了认为遵守纪律很重要了。

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122.159.28.* 在 2009年8月26日 23:07 发表

很值得肯定,很根本的"行为指南针"!

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Dingjichuan (Talk | 贡献) 在 2009年9月16日 15:49 发表

如果你觉得工作不值得做,大可以此致,否则即使不值得做的工作务必要做好,这也是做人的准则,作为企业的一员,公司的任何一项安排都是有目的的,如果因个人原因导致整体计划的失败,这个企业似乎也濒临倒闭了

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Philippewhf (Talk | 贡献) 在 2009年10月10日 15:55 发表

选择你所爱的,爱你所选择的

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218.22.177.* 在 2009年12月1日 09:48 发表

这会不会成为逃脱责任的一个理由呢

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117.63.119.* 在 2010年1月5日 09:53 发表

公司的任何安排的确都有其目的 但是 任何安排不考虑到人这关键因素是可悲的 就像一战的飞机上现代的战场 结果哦哦大家心知肚明

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117.63.119.* 在 2010年1月5日 09:55 发表

强权不过是手段 对越来越开放的未来讲 或许不太适应

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Zhanshi pandaowei (Talk | 贡献) 在 2010年3月10日 13:45 发表

如果一个女人不值得你去爱 你就别去招惹她

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119.129.220.* 在 2010年3月11日 13:33 发表

CelineX (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 20:03 发表

关于现实的处境,我还可以添加一个例子: 小学老师对那些纪律不好的学生的管理办法就是让他们当个小官,去维护纪律,这样,他们改了认为遵守纪律很重要了。

那也不一定吧,有的人江山易改本性难移,你给他当个小官,他会以为你是对他没办法,他会更加肆无忌惮。如果要他们认为遵守纪律很重要,到不如派人去对他进行破坏,让他真正知道没有规矩不成方圆,不如在他睡觉时放110分贝的音乐。

那种封官加爵的方法其实是很坏的,他会像人们传递这样一种观念:如果你想当官而正常途径没有路走,那么你就做反派吧,越反越好,等你反到一定程度了,朝廷自然会招安,这是殊途同归。因此,这个社会不再有人认为纪律是合理的、必须的,反而越来越多的人深信,这是一个变态的社会,作奸犯科的人最终成为操纵科律的人,纪律没有得到尊重而成了某些阴险小人利用的筹码。

如果我们能将那些敢犯纪律的学生好好教训一顿,使他们以及试图仿效的人知道犯纪律是需要付出惨重的代价的,那么每个人都会敬畏纪律。纪律便不再是玩物。

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118.88.137.* 在 2010年3月18日 22:47 发表

非常欣赏楼上的观点。有自己的思想。而且很辨证。

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60.176.103.* 在 2010年3月23日 10:07 发表

态度决定一切。勿以善小而不为!

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124.163.43.* 在 2010年4月4日 20:45 发表

人之初,性本善嘛,不能揪住辫子不放,世上没有不要脸的人,是有不给他面子的人。谁不喜欢顶高帽子?

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59.174.69.* 在 2010年4月7日 12:50 发表

做事应该只问该不该.不问值得不值得.纯粹的把事做好.才能做好卓越的事情.中国足球.技法不重要,战术差不多.体能过的去.于是当真的和世界高水平比赛时.就难堪的找不到北.

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183.0.59.* 在 2010年4月8日 23:30 发表

兴趣可以培养,不值得可以变成值得。你喜欢一个女孩子,但她不喜欢你,但你还是对她很好,很关心她,虽然不值得,但无意间你已经学会了如何去对一个人好,这就值得了。

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116.16.234.* 在 2010年5月5日 14:14 发表

工作中感觉到了很多80后的人,总看重于对眼前利益.如何引导,人们或自已有目标的工作,是我们作为管理者一项重要工作!

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114.33.205.* 在 2010年6月5日 17:39 发表

阿倫森效應可以解決那些小學生的問題 勿以善小 而不傳 做了善事就應該告訴大家 並且共同贊揚他 讓大家知道這是值得做的事 對個人所做的無心之過或錯事應私地下規勸或訓誡他,並立時激勵他,因為人是要尊嚴的(標籤理論) 而對於壞事 錯事 則應大力譴責 (這樣我們才能以此規勸或訓誡別人) 我們要慢慢扭轉善惡的價值觀 例如笑貧不笑娼 貧窮是罪惡等等

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218.89.2.* 在 2010年6月18日 10:53 发表

从管理的角度出发,让员工做事,先让他知道自己所承担的责任、所从事工作的价值所在,明确自己的职责和使命后,才有工作的动力和方向。

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306508896 (Talk | 贡献) 在 2010年7月6日 09:49 发表

119.129.220.* 在 2010年3月11日 13:33 发表

那也不一定吧,有的人江山易改本性难移,你给他当个小官,他会以为你是对他没办法,他会更加肆无忌惮。如果要他们认为遵守纪律很重要,到不如派人去对他进行破坏,让他真正知道没有规矩不成方圆,不如在他睡觉时放110分贝的音乐。

那种封官加爵的方法其实是很坏的,他会像人们传递这样一种观念:如果你想当官而正常途径没有路走,那么你就做反派吧,越反越好,等你反到一定程度了,朝廷自然会招安,这是殊途同归。因此,这个社会不再有人认为纪律是合理的、必须的,反而越来越多的人深信,这是一个变态的社会,作奸犯科的人最终成为操纵科律的人,纪律没有得到尊重而成了某些阴险小人利用的筹码。

如果我们能将那些敢犯纪律的学生好好教训一顿,使他们以及试图仿效的人知道犯纪律是需要付出惨重的代价的,那么每个人都会敬畏纪律。纪律便不再是玩物。

呵呵。。不要想得太复杂,小学生而已,小学生纪律不好是因为他们想引起别人的注意,当你给他一个班干部的职位去做的时候,他会觉得自己受到别人的重视,从而表现的越来越好!否则,他们就会有破罐子破摔的想法的!

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Becomeceo (Talk | 贡献) 在 2010年9月14日 13:23 发表

这是一个基本。

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116.28.136.* 在 2010年11月16日 16:04 发表

值不值得有时候要过很久才知道

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Jason Bourne (Talk | 贡献) 在 2010年11月17日 09:18 发表

60.3.28.* 在 2009年3月15日 00:14 发表

勿以善小而不为

勿以恶小而为之

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124.42.73.* 在 2011年1月21日 17:37 发表

合适的员工放在合适的职位,挺重要的,但是他的心态也很重要

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183.37.84.* 在 2011年1月27日 14:35 发表

官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月2日 17:38 发表

要从各个方面激发员工对工作的兴趣,要提升员工的工作热情,这样员工才能为企业创造更多价值。

"哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。 " 注意看这一句下面的那几段,要学会“针对问题,解决问题”。

你谈到的只是解决问题的方法之一,还有其他的方法,比如“知人善任”或许更重要。

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219.128.254.* 在 2011年5月21日 13:30 发表

116.16.234.* 在 2010年5月5日 14:14 发表

工作中感觉到了很多80后的人,总看重于对眼前利益.如何引导,人们或自已有目标的工作,是我们作为管理者一项重要工作!

这只是很多而已,也需知道有的80后来自农村或是偏远山区,处于跨时代变化的他们肩负上一代的责任,忍受着这一代的压力,着重于眼前压力也是生活所迫,当然世事难料,现实生活中也有一些鼠目寸光的人!但不能说80后着重眼前而忽视发展,人是给生活推着走的!

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Match1979 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 12:44 发表

大多数人每天都要做一些自己认为不值得做的事情,不做还不行,这就是现实。

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Match1979 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 12:45 发表

只有当你不为生存而工作的时候,才有资格进行值得与不值得的选择。

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124.89.217.* 在 2011年6月13日 14:25 发表

很有道理,不值得定律不仅指小事也有大事,红楼梦的“好了歌”其实就是不值得定律的最好注脚,因嫌官帽小致使枷锁杠,很多人忙忙碌碌为名利、为地位、为金钱奔忙之时最好先得确定一下是否值得,有时你的忙碌不是在为你创造更好的将来而恰恰在毁灭未来,而这最严重的不值得定律却很少有人能及时清醒的意识到,这往往是人类的悲剧。

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Zhuzaotuliao (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 16:30 发表

Zhanshi pandaowei (Talk | 贡献) 在 2010年3月10日 13:45 发表

如果一个女人不值得你去爱 你就别去招惹她

有理

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Zhuzaotuliao (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 16:37 发表

Match1979 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 12:45 发表

只有当你不为生存而工作的时候,才有资格进行值得与不值得的选择。

经典

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Shuishou666 (Talk | 贡献) 在 2011年8月16日 22:05 发表

119.129.220.* 在 2010年3月11日 13:33 发表

那也不一定吧,有的人江山易改本性难移,你给他当个小官,他会以为你是对他没办法,他会更加肆无忌惮。如果要他们认为遵守纪律很重要,到不如派人去对他进行破坏,让他真正知道没有规矩不成方圆,不如在他睡觉时放110分贝的音乐。

那种封官加爵的方法其实是很坏的,他会像人们传递这样一种观念:如果你想当官而正常途径没有路走,那么你就做反派吧,越反越好,等你反到一定程度了,朝廷自然会招安,这是殊途同归。因此,这个社会不再有人认为纪律是合理的、必须的,反而越来越多的人深信,这是一个变态的社会,作奸犯科的人最终成为操纵科律的人,纪律没有得到尊重而成了某些阴险小人利用的筹码。

如果我们能将那些敢犯纪律的学生好好教训一顿,使他们以及试图仿效的人知道犯纪律是需要付出惨重的代价的,那么每个人都会敬畏纪律。纪律便不再是玩物。

应该恩威并施更好的解决问题

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59.108.76.* 在 2011年8月25日 16:18 发表

306508896 (Talk | 贡献) 在 2010年7月6日 09:49 发表

呵呵。。不要想得太复杂,小学生而已,小学生纪律不好是因为他们想引起别人的注意,当你给他一个班干部的职位去做的时候,他会觉得自己受到别人的重视,从而表现的越来越好!否则,他们就会有破罐子破摔的想法的!

我有过类似经历,小时候学习很好又遵守纪律,小学一到四年级一直是班长。五六年级时,老师让一个捣乱的当班长,我很不服气,凭什么?那样的人都能当班长?对老师,对世界有了一种怀疑。甚至有故意考不好让老师丢人的想法,毕竟我才是学习尖子还得靠我拿校里的第一为班争光。不过还好我有个好家长,不然现在不敢想像当时那个年龄那种想法下去会怎样?

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119.86.60.* 在 2011年8月31日 12:23 发表

306508896 (Talk | 贡献) 在 2010年7月6日 09:49 发表

呵呵。。不要想得太复杂,小学生而已,小学生纪律不好是因为他们想引起别人的注意,当你给他一个班干部的职位去做的时候,他会觉得自己受到别人的重视,从而表现的越来越好!否则,他们就会有破罐子破摔的想法的!

如果你的这个决策最后成效失败,当了小官的小孩仍然很操蛋,那么你该如何处理?不会要升官吧?那如果把他的官衔撤了呢?这两种做法都会带来无法弥补的后果。 结论是,如果当了官的小孩最后没有变好,那就只能变得更坏。

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MBACSQ (Talk | 贡献) 在 2011年9月24日 20:56 发表

119.129.220.* 在 2010年3月11日 13:33 发表

那也不一定吧,有的人江山易改本性难移,你给他当个小官,他会以为你是对他没办法,他会更加肆无忌惮。如果要他们认为遵守纪律很重要,到不如派人去对他进行破坏,让他真正知道没有规矩不成方圆,不如在他睡觉时放110分贝的音乐。

那种封官加爵的方法其实是很坏的,他会像人们传递这样一种观念:如果你想当官而正常途径没有路走,那么你就做反派吧,越反越好,等你反到一定程度了,朝廷自然会招安,这是殊途同归。因此,这个社会不再有人认为纪律是合理的、必须的,反而越来越多的人深信,这是一个变态的社会,作奸犯科的人最终成为操纵科律的人,纪律没有得到尊重而成了某些阴险小人利用的筹码。

如果我们能将那些敢犯纪律的学生好好教训一顿,使他们以及试图仿效的人知道犯纪律是需要付出惨重的代价的,那么每个人都会敬畏纪律。纪律便不再是玩物。

前部分有一定道理,但是对于“学生”这个团体,是一个过渡阶段,我们也曾经是学生,也从无知到知礼义让,学生之所以叫学生,就是因为需要启蒙,而不是付出惨重的学习代价!

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CarolXu (Talk | 贡献) 在 2011年10月14日 11:22 发表

值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。

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116.53.48.* 在 2011年10月28日 22:33 发表

学以致用,没有应用到自己身上的定律,也不是好定律。

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113.118.231.* 在 2011年11月22日 15:05 发表

不值得就不做!!!简简单单,不要想太多!

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120.119.127.* 在 2011年11月25日 11:31 发表

有時候功課一直不想做就是這樣啊!灬

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222.240.205.* 在 2011年12月21日 16:29 发表

119.129.220.* 在 2010年3月11日 13:33 发表

那也不一定吧,有的人江山易改本性难移,你给他当个小官,他会以为你是对他没办法,他会更加肆无忌惮。如果要他们认为遵守纪律很重要,到不如派人去对他进行破坏,让他真正知道没有规矩不成方圆,不如在他睡觉时放110分贝的音乐。

那种封官加爵的方法其实是很坏的,他会像人们传递这样一种观念:如果你想当官而正常途径没有路走,那么你就做反派吧,越反越好,等你反到一定程度了,朝廷自然会招安,这是殊途同归。因此,这个社会不再有人认为纪律是合理的、必须的,反而越来越多的人深信,这是一个变态的社会,作奸犯科的人最终成为操纵科律的人,纪律没有得到尊重而成了某些阴险小人利用的筹码。

如果我们能将那些敢犯纪律的学生好好教训一顿,使他们以及试图仿效的人知道犯纪律是需要付出惨重的代价的,那么每个人都会敬畏纪律。纪律便不再是玩物。

我只想说每个人都有能改变世界,你做个好人,世界就美好一点点,你做个坏人世界就黑暗一点点,不要说你不能改变社会,就是你自杀了··也提高了这个社会的自杀率···

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