艾奇布恩定理
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艾奇布恩定理的含义
艾奇布恩定理：公司规模以相互间不陌生为原则。
艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。
艾奇布恩定理操作实务
经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：
评论(共29条)
人文关怀，对于领导而言尤为重要。其实，下属的名字、生日...这些看似简单的内容，却往往隐含了更深的意义，对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。
这位师兄总结性的话语真是一针见血。
这么多钱，不支援灾区，你良心何安？
灾区?~~~可耻要饭的,不会自力更生?你们的手断了? 人要自强,不要到处乞讨怜惜!
讨论管理不是讨论慈善，慈善投入同时也需要管理才有效率． ＂能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。＂ －－这是在讨论个人魅力还是讨论员工福利？认为两者不能等同．
这里牵涉到一个心理学的问题：每个人都有被关注、被尊敬、被重视的希望。 明白了这一点，对已知能力的利用，和，对未知潜能的挖掘，就自然水到渠成了~~
问得好！那些东西是一个公司的文化，或者说公司有资本给得出，而员工又值得被给。
举例并不妥当，不能直观的说明问题，此定理告诉我们不要盲目求大，中国很多企业却是恰恰相反，有钱有经验却没有勇气向更高的方向发展； 博尧
有过一段时间没见，现在见到熟人，你能喊出他的名字，会感到很欣慰，我经历过，如果喊不出，关系会大大折扣。
唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。
据我所知， 在盛大期间，几乎不和普通员工层级接触
唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。
据我所知， 在盛大期间，几乎不和普通员工层级接触
个人同意你的观点
唐骏在微软可以这样，在盛大，工作日公司还负责到基层和车站接每位员工的家属吗？？？？？？？？？
不是唐骏作为优秀经理人就可以做到事情，，而是企业自身管理理念、文化传统以及对员工的激励机制
其实说白了，就是大企业都会生病，轻重而已。 对于唐骏记住名字这个事情，确实很厉害。不过中国有些公司员工记住老板的生日是需要的。哈哈
唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。 貌似是个打杂的,跟公司扫地阿姨接触的人物啊,还要当员工的保姆,可见职位低的很，有什么好炫耀的
记住员工的名字、生日啊、等等都属于人文管理这个一块，如果这个企业足够的重视人力资源管理，重视人才那不论这个企业有多大他都会关心下属。 但一个公司是否足够大应该根据自身的发展情况来定，不可“为了做成大公司而成为大公司”。同样现在很多大公司为了增加效率避免臃肿实行逐个拆分的事业部制，这样形成一个个若干的执行单元由总公司统一管理，这样的效率也是很高效的，就像“新希望”集团
人文关怀，对于领导而言尤为重要。其实，下属的名字、生日...这些看似简单的内容，却往往隐含了更深的意义，对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。
好的人才，需要好的老板，优秀的能力，更需要优秀的平台，
唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。 貌似是个打杂的,跟公司扫地阿姨接触的人物啊,还要当员工的保姆,可见职位低的很，有什么好炫耀的
你看错咯，，，“会让公司阿姨帮员工代缴水电费”，，，是会让，，，意思是让阿姨帮别人………… 而不是唐兄自己去做！
人文关怀，对于领导而言尤为重要。其实，下属的名字、生日...这些看似简单的内容，却往往隐含了更深的意义，对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。