暗箱模式
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暗箱模式概述
暗箱模式是指将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中，然后运用各种机制共享暗箱中的资源。
大家有看过魔术表演中有一个很经典的案例就是 “暗箱魔术”，魔术师的这个表演，经久不衰。为什么呢？原因就是除了魔术师自己以外，几乎没有人知道它箱子里藏着什么“机关”。所以他就能以他这个神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然后魔术师靠着这个非常魔术，到全世界每个城市去表演，扩大自己的影响范围，很多人想学到他这个“机关”然而都被“暗箱”严严实实的挡在外面。
这个故事里说的魔术师的“机关”就是上面提到的“企业的关键性资源”，然而“暗箱”就是用来保护和系统化这些机关的一个装置而已。魔术师带着他的“暗箱”全球巡回表演，就是一次次的共享“暗箱”中的神秘资源来取得更大的成功和发展。
暗箱模式操作实务[1]
暗箱模式是实现复制成长战略的一个重要手段，与通常所说的"暗箱操作"并非一回事。复制成长战略主要是基于企业本身所有的产品、技术和客户的观念，在新的区域里重复原有的经营模式，以地理上的扩张为目标。
比如，某种暗箱的功能是帮助企业在新的地域内建立新的公司，这样的暗箱里可能包括一个详细的程序清单，列明如何选择地址，聘用律师，挑选和培训员工，开设商店以及采购指南。而另一种暗箱的功能可以提供一些具体的作业建议，如怎样在营业外时间为客户提供服务，或者拟定店铺的维修计划等。
暗箱模式案例分析[2]
评论(共63条)
“暗箱”可以理解为装有一套使用熟练、操作简便的“工具”的行李箱，如果需要在新的领域工作，这个行李箱将得心应手，助你迅速施展才华，征服领地。
词条所解释的暗箱模式是复制连锁店或加盟店时最常用的方法，而案例中的“暗箱”是指对于顾客来说定价的模式采用的一种暗中操作方法，顾客永远不可能知道这个价格的由来。两者所指的暗箱确实有出入。
暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来，所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的，所以操作也是应该要隐密的吧。
看了半天还不是很理解此条目，希望其他朋友能尽快完善此条目内容。
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
我觉得案例还不如拿腾讯的网络游戏来做类比更好。腾讯开发网络游戏是企业本身所有的产品、技术（可以说是暗箱），但是游戏模式全部都是抄袭，也就是操作实务所说的复制成长战略的手段，在不同类型的现有成功的网络游戏上重复原有的经营模式，扩张了自己地理上的版图。
个人以为，暗箱应该是一种对公司计划流程，模式等等的整理收集，在需要的时候，加以运用。每个其余都有多个暗箱，针对不同领域，而不同的暗箱又拥有不同的作用。
如果从明亮的景物上反射来光线，通过一个小孔进入一个暗室，便可以在与景物相对的墙壁上形成一个暗淡的景物影像。这种影像是上下颠倒的，因为从物体上部来的光线，只能照到墙壁的下部，从下部来的光线只能照到墙壁的上部。这就是众所周知的暗箱的原理。 暗箱有各种形状，有桌子型的，轿子型的，还有折叠式的，同时暗箱的发明为照相机的问世奠定了一定的基础。 暗箱，说白了就是“复制”，然后在需要的地方“粘贴”。
暗箱也就是我们现在所说的模块化，将成熟的经验提炼、整合，设计成模块，在未来的发展过程中，根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。
暗箱也就是我们现在所说的模块化，将成熟的经验提炼、整合，设计成模块，在未来的发展过程中，根据需要随时拿出对应的模块来参考。案例确实不符。
补充了个分析，若有不足之处，欢迎您参与完善
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
可能是指将自己独有的技术的复制？一招鲜，吃遍天。
暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出来，所以应该就是拷贝模式。而曝光强度和清洗技术是见不得光的，所以操作也是应该要隐密的吧。
确实，这个是讲的很贴切！ 谢谢
个人认为，就是做企业要有自己的东西，与众不同的，支持自己的东西，而本文主要是来讲述了暗箱模式对于连锁经营的优点，但是暗箱模式又是适于用很多类型的企业
暗箱有不透明的意思即对外不公开。既然是箱那么也是有一定之规，即流程化的。说白了就是不公开的一些checklist。也就是构成企业竞争核心的流程化的东西。
魔术的案例我认为很贴切，将自己独有的熟练技能和流程化操作进行模块化也就是暗箱化，在任何区域只要带上这个“箱子”，就可以很快的取得成功。
暗箱，其实在企业管理中，就是俗称的企业核心竞争能力。这一核心竞争能力是基于有价值的、不可替代、稀缺的、难以复制战略资源上所形成的，具体表现为一些知识、理念、管理技巧、专利等无形资产，是企业建立竞争优势的必要条件。这些战略性资源共同的构成了所谓的“暗箱”，因为他是看不到、摸不到、不可复制和替代的，对于企业自身来说是具有垄断性质的。
暗箱是用来解释企业输入资源与输出价值关系的。 举例：两家电子商务企业，针对同一类人群，每天都有十万的访问量，但一家订单率是25%，而另一家是15%，且头一家每单金额是200元，毛利是130元，后一家每单金额是150元，毛利是50元。营业模式，客户群，资源貌似都差不多，但就是一家发展好，一家发展差。这些就是由暗箱决定的，即不同的运营方法。 而暗箱模式是指企业把这种不同于其它企业的运营方法模块化，流程化，可以把地域，人员，能力对运营方法的影响最小化，易于在不同地区，由不同人员进行操作。 暗箱模式的难点：由暗箱，转化为暗箱模式需要克服很多难点，拿百科中的例子来说，魔术师在北京巡演成功，如果到了上海，语言不同，助手不同，演出场地不同，湿气不同的时候，魔术是否还会被魔术爱好者们认同，这就是他所要克服的难点。同样，企业在把暗箱转化为暗箱模式时，也需要克服供应商，员工，口味，风俗，代理商这些难点。
楼上的评论的很好，按我的理解，暗箱实际上就是一个模块，把自己常期的积累形成一个模块，甚至简化为一个公式，也有点像一个不公开的专利，这就好比一个科学家研究开发了一种技术，然后到各地去演说，只要根据不同的观众使用不同的演说语言（通谷易懂的，还是充满专业术语的），就可以让他的研究名满天下。
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同意，我也不理解什么意思
暗箱操作本身体现一个暗字，暗本义不公开的、私下的解释。在实际生活中暗箱操作我认为可分为两部分。一种是利用金钱和权力的杠杆来操纵一件事情，大多数应该是私密的不光彩的勾当。另外一种是一种模式或者一种专利讲。也就是一些知名企业不公开的经验模式、一些人管理智慧的结晶或者可以认为是一种极具经济效益的专利。
添加了新内容和案例希望对您有帮助！
看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。 其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。
同意这种解释“暗箱模式”的方法！
KFC、麦当劳的模式是暗箱模式吗？
赞同支持
暗箱模式应该是指在一个行业中找到别人无法复制的经营模式，然后重复使用！就好比一个人，像他这样的人世上只有一个，就算你在怎么学习演变也不可能跟他百分百的一样，不一样的地方哪怕只有一点点这就是人家的卖点！！！
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