卡贝定律

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卡贝定律(Cabe law)

目录

什么是卡贝定律?

  卡贝定律:放弃有时比争取更有意义

  提出者:美国电话电报公司前总裁卡贝

  点评:放弃是创新的钥匙。

  放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已成为负累,或者劣势大于优势,那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西,你可能会突然发现,你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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经典案例

  在印度的热带丛林里,人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里面,装上猴子爱吃的坚果,盒子上开一个小口,刚好够猴子的前爪伸进去,猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子,因为猴子有一种习性:不肯放下已经到手的东西。人们总会嘲笑猴子的愚蠢:为什么不松开爪子放下坚果逃命?但如果审视一下一些人类的行为,也许就会发现,并不是只有猴子才会犯这样的错误。

  启发:放弃错误的、负累的

  1964年的时候,日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。当时的松下已经花费了5年时间,投入高达10亿元研究开发资金,而研发也很快要进入最后阶段,松下公司突然全盘放弃,需要多么大的胆魄。那个时候的松下经营得十分顺利,财政上也是安全的,所以这一决定成为世界商业史上的一次重要决定。当时的松下幸之助是因为考虑到大型电脑市场竞争十分激烈,一着不慎,就可能使整个公司陷入危机之中,等到那个时候再行撤退,可能就为时已晚。这个撤退的决定是正确的,之后的市场正是按照松下的预测行进,像西门子RCA这种世界性的公司,都陆续放弃了大型电脑的生产,松下用他的预见能力和全局观念果断的放弃,由此走在了他们前面。

  启发:放弃不适合的

  一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前:“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪块?”

  “当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说:“那好,请吧!”

  富翁把那块最大的西瓜递给了青年,而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了,随后拿起书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃,大口吃了起来。青年马上明白了富翁的意思:富翁吃的瓜虽然不比我的瓜大,却比我吃得多。如果代表一定程度的利益,那么富翁占的利益自然就更多。做企业就像吃西瓜,要想使一个企业有大的发展,管理者就要有战略的眼光,要学会放弃,只有放弃眼前的诱惑,才能获得长远的大利。

  启发:放弃小利的诱惑

  人们往往把目光盯在自己没有的东西上,拼命地去争取、去获得,全不管它对我们有没有用,会不会带来危机,使自己满身都是包袱。交战时,撤退是最难的,是有学问的,如果无法勇敢地实施撤退,或许就会受到致命的一击。”瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”

  无论个人还是企业,都要学会放弃。当然,我们要的不是无可奈何地放弃。壮士断腕,就是在紧要关头,主动割爱,以期另图出路。这是一种胆略与气魄,是一种理智与智慧。有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西,才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。

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评论(共14条)

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222.89.240.* 在 2007年11月26日 13:49 发表

说的很正确,我也非常占成 放弃该放弃的,会得到意外的收获

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123.186.0.* 在 2009年8月27日 10:24 发表

大利益是大陷井,难得.小利益虽小.聚小成多.成事.循续建进成功.

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202.158.164.* 在 2010年2月5日 11:22 发表

那个西瓜的理论其实存在歧义:即使那个年轻人选择了最小的那片,富翁选择了最大的那片,年轻人先吃完之后会不会再去吃第二片呢??归根结底的原因并不是年轻人贪图眼前利益,而是他不了解规则。现在的社会是一个多元化的市场,而这个市场又存在有多元化的规则,就看你怎么去理解这个规则,怎么去利用。如果在获取利益之前,我们经过的充分的考虑,那为什么我们要放弃面前最大的利益呢,毕竟到手的才是最好的~!继续以那个西瓜的例子来说,富翁选择了最小的那块,是因为他认为那样选择以后,第三块也将是他的,但事实是这样么?如果这个时候又有一个第三者进来了,他看到了桌上的第三块西瓜,他拿走吃了,那富翁还能得到什么?他的选择只给他带来了最小的收益,而年轻人得到的最大的收益。

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119.17.97.* 在 2011年3月19日 12:39 发表

202.158.164.* 在 2010年2月5日 11:22 发表

那个西瓜的理论其实存在歧义:即使那个年轻人选择了最小的那片,富翁选择了最大的那片,年轻人先吃完之后会不会再去吃第二片呢??归根结底的原因并不是年轻人贪图眼前利益,而是他不了解规则。现在的社会是一个多元化的市场,而这个市场又存在有多元化的规则,就看你怎么去理解这个规则,怎么去利用。如果在获取利益之前,我们经过的充分的考虑,那为什么我们要放弃面前最大的利益呢,毕竟到手的才是最好的~!继续以那个西瓜的例子来说,富翁选择了最小的那块,是因为他认为那样选择以后,第三块也将是他的,但事实是这样么?如果这个时候又有一个第三者进来了,他看到了桌上的第三块西瓜,他拿走吃了,那富翁还能得到什么?他的选择只给他带来了最小的收益,而年轻人得到的最大的收益。

我觉得你添加了太多的假设呢。 而这例子并没有涉及那么多,把问题简单化,不才是正确的做法吗?

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125.73.168.* 在 2012年2月15日 14:44 发表

往往越有争执的理论反而越简单,只是其意思你去从哪个角度用自己的方法去理解罢了,站在你的立场去做而已。西瓜的理论对于我来说,没有深谋远虑的年轻人当然去选择大的,因为受不了眼前的诱惑,而忽略了未来的利益,我绝得这个理论不用太多假设,只是往往一个动作便能决定输赢。

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221.214.219.* 在 2012年6月22日 16:15 发表

其实所谓的智慧,不过是第二条路,当你选择的时候,选择一条不一样的路,却有可能是智慧的选择。 这里说的其实是如何把握时机的问题,时机就存在于选择之中。

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218.205.192.* 在 2012年7月25日 16:52 发表

不管如何去选择,都不是最佳的选择,最佳的选择是根据时间、地点、空间及社会背景诸多因素的变化,选择能获得利益最大化的,才是最佳的选择,但它不是一成不变的。

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182.96.240.* 在 2013年1月16日 11:39 发表

大家能不能也说说自己身边的例子啊,都会说理论,听了太多到,到时侯好像都忘掉了

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125.71.231.* 在 2013年1月17日 20:45 发表

从算法上讲,不就是在贪心算法和全局优化算法之间选择么? 问题的关键不在于你怎么改变自己的思路,而在于,你的知识空间能让你看多远。 知识不够,想看长远也不可能。那么就只剩下贪心算法可以选择,这也是最保险的了。

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Ivanpeng2013 (Talk | 贡献) 在 2013年10月23日 16:19 发表

放弃也是一种收获,甚至会得到更多.

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125.71.229.* 在 2014年7月3日 15:59 发表

125.71.231.* 在 2013年1月17日 20:45 发表

从算法上讲,不就是在贪心算法和全局优化算法之间选择么? 问题的关键不在于你怎么改变自己的思路,而在于,你的知识空间能让你看多远。 知识不够,想看长远也不可能。那么就只剩下贪心算法可以选择,这也是最保险的了。

你是成电某祝的学生

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14.156.143.* 在 2014年8月2日 16:54 发表

理论性的东西,公说公有理,婆说婆有理。可现实不是理论,现实有很多未可预知的东西出现,所以现实总是那么丰富多彩,而不会按照理论去发展。所以我觉得理论是马后炮性的,理论性应用到现实是有很多问题的。

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DarKNeeS2043 (Talk | 贡献) 在 2017年8月6日 15:26 发表

125.73.168.* 在 2012年2月15日 14:44 发表

往往越有争执的理论反而越简单,只是其意思你去从哪个角度用自己的方法去理解罢了,站在你的立场去做而已。西瓜的理论对于我来说,没有深谋远虑的年轻人当然去选择大的,因为受不了眼前的诱惑,而忽略了未来的利益,我绝得这个理论不用太多假设,只是往往一个动作便能决定输赢。

我是一個18歲正在創業的年輕人 往往我會遇到這樣的情況到底價值重要還是利益重要 最終我選擇價值 放棄利益 我很同意你的說法 很棒 加油

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120.236.144.* 在 2017年8月11日 16:45 发表

舍得

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