卡貝定律

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卡貝定律(Cabe law)

目錄

什麼是卡貝定律?

  卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義

  提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝

  點評:放棄是創新的鑰匙。

  放棄有時比爭取更有意義,放棄是創新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標無關,或者目前擁有的東西已成為負累,或者劣勢大於優勢,那麼還不如放棄。當你放棄了本不該在你身上的東西,你可能會突然發現,你已經擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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經典案例

  在印度的熱帶叢林里,人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子:在一個固定的小木盒裡面,裝上猴子愛吃的堅果,盒子上開一個小口,剛好夠猴子的前爪伸進去,猴子一旦抓住堅果,爪子就抽不出來了。人們常常用這種方法捉到猴子,因為猴子有一種習性:不肯放下已經到手的東西。人們總會嘲笑猴子的愚蠢:為什麼不鬆開爪子放下堅果逃命?但如果審視一下一些人類的行為,也許就會發現,並不是只有猴子才會犯這樣的錯誤。

  啟發:放棄錯誤的、負累的

  1964年的時候,日本松下通信工業公司突然宣佈不再做大型電子電腦。當時的松下已經花費了5年時間,投入高達10億元研究開發資金,而研發也很快要進入最後階段,松下公司突然全盤放棄,需要多麼大的膽魄。那個時候的松下經營得十分順利,財政上也是安全的,所以這一決定成為世界商業史上的一次重要決定。當時的松下幸之助是因為考慮到大型電腦市場競爭十分激烈,一著不慎,就可能使整個公司陷入危機之中,等到那個時候再行撤退,可能就為時已晚。這個撤退的決定是正確的,之後的市場正是按照松下的預測行進,像西門子RCA這種世界性的公司,都陸續放棄了大型電腦的生產,松下用他的預見能力和全局觀念果斷的放棄,由此走在了他們前面。

  啟發:放棄不適合的

  一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前:“如果每塊西瓜代表一定程度的利益,你選哪塊?”

  “當然是最大的那塊!”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說:“那好,請吧!”

  富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年,而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了,隨後拿起書桌上的最後一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃,大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思:富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大,卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益,那麼富翁占的利益自然就更多。做企業就像吃西瓜,要想使一個企業有大的發展,管理者就要有戰略的眼光,要學會放棄,只有放棄眼前的誘惑,才能獲得長遠的大利。

  啟發:放棄小利的誘惑

  人們往往把目光盯在自己沒有的東西上,拼命地去爭取、去獲得,全不管它對我們有沒有用,會不會帶來危機,使自己滿身都是包袱。交戰時,撤退是最難的,是有學問的,如果無法勇敢地實施撤退,或許就會受到致命的一擊。”瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”

  無論個人還是企業,都要學會放棄。當然,我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷腕,就是在緊要關頭,主動割愛,以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄,是一種理智與智慧。有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西,才是追求創新、富有遠景所必須的成功條件。

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評論(共14條)

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222.89.240.* 在 2007年11月26日 13:49 發表

說的很正確,我也非常占成 放棄該放棄的,會得到意外的收穫

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123.186.0.* 在 2009年8月27日 10:24 發表

大利益是大陷井,難得.小利益雖小.聚小成多.成事.循續建進成功.

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202.158.164.* 在 2010年2月5日 11:22 發表

那個西瓜的理論其實存在歧義:即使那個年輕人選擇了最小的那片,富翁選擇了最大的那片,年輕人先吃完之後會不會再去吃第二片呢??歸根結底的原因並不是年輕人貪圖眼前利益,而是他不瞭解規則。現在的社會是一個多元化的市場,而這個市場又存在有多元化的規則,就看你怎麼去理解這個規則,怎麼去利用。如果在獲取利益之前,我們經過的充分的考慮,那為什麼我們要放棄面前最大的利益呢,畢竟到手的才是最好的~!繼續以那個西瓜的例子來說,富翁選擇了最小的那塊,是因為他認為那樣選擇以後,第三塊也將是他的,但事實是這樣麽?如果這個時候又有一個第三者進來了,他看到了桌上的第三塊西瓜,他拿走吃了,那富翁還能得到什麼?他的選擇只給他帶來了最小的收益,而年輕人得到的最大的收益。

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119.17.97.* 在 2011年3月19日 12:39 發表

202.158.164.* 在 2010年2月5日 11:22 發表

那個西瓜的理論其實存在歧義:即使那個年輕人選擇了最小的那片,富翁選擇了最大的那片,年輕人先吃完之後會不會再去吃第二片呢??歸根結底的原因並不是年輕人貪圖眼前利益,而是他不瞭解規則。現在的社會是一個多元化的市場,而這個市場又存在有多元化的規則,就看你怎麼去理解這個規則,怎麼去利用。如果在獲取利益之前,我們經過的充分的考慮,那為什麼我們要放棄面前最大的利益呢,畢竟到手的才是最好的~!繼續以那個西瓜的例子來說,富翁選擇了最小的那塊,是因為他認為那樣選擇以後,第三塊也將是他的,但事實是這樣麽?如果這個時候又有一個第三者進來了,他看到了桌上的第三塊西瓜,他拿走吃了,那富翁還能得到什麼?他的選擇只給他帶來了最小的收益,而年輕人得到的最大的收益。

我覺得你添加了太多的假設呢。 而這例子並沒有涉及那麼多,把問題簡單化,不才是正確的做法嗎?

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125.73.168.* 在 2012年2月15日 14:44 發表

往往越有爭執的理論反而越簡單,只是其意思你去從哪個角度用自己的方法去理解罷了,站在你的立場去做而已。西瓜的理論對於我來說,沒有深謀遠慮的年輕人當然去選擇大的,因為受不了眼前的誘惑,而忽略了未來的利益,我絕得這個理論不用太多假設,只是往往一個動作便能決定輸贏。

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221.214.219.* 在 2012年6月22日 16:15 發表

其實所謂的智慧,不過是第二條路,當你選擇的時候,選擇一條不一樣的路,卻有可能是智慧的選擇。 這裡說的其實是如何把握時機的問題,時機就存在於選擇之中。

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218.205.192.* 在 2012年7月25日 16:52 發表

不管如何去選擇,都不是最佳的選擇,最佳的選擇是根據時間、地點、空間及社會背景諸多因素的變化,選擇能獲得利益最大化的,才是最佳的選擇,但它不是一成不變的。

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182.96.240.* 在 2013年1月16日 11:39 發表

大家能不能也說說自己身邊的例子啊,都會說理論,聽了太多到,到時侯好像都忘掉了

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125.71.231.* 在 2013年1月17日 20:45 發表

從演算法上講,不就是在貪心演算法和全局優化演算法之間選擇麽? 問題的關鍵不在於你怎麼改變自己的思路,而在於,你的知識空間能讓你看多遠。 知識不夠,想看長遠也不可能。那麼就只剩下貪心演算法可以選擇,這也是最保險的了。

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Ivanpeng2013 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月23日 16:19 發表

放棄也是一種收穫,甚至會得到更多.

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125.71.229.* 在 2014年7月3日 15:59 發表

125.71.231.* 在 2013年1月17日 20:45 發表

從演算法上講,不就是在貪心演算法和全局優化演算法之間選擇麽? 問題的關鍵不在於你怎麼改變自己的思路,而在於,你的知識空間能讓你看多遠。 知識不夠,想看長遠也不可能。那麼就只剩下貪心演算法可以選擇,這也是最保險的了。

你是成電某祝的學生

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14.156.143.* 在 2014年8月2日 16:54 發表

理論性的東西,公說公有理,婆說婆有理。可現實不是理論,現實有很多未可預知的東西出現,所以現實總是那麼豐富多彩,而不會按照理論去發展。所以我覺得理論是馬後炮性的,理論性應用到現實是有很多問題的。

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DarKNeeS2043 (討論 | 貢獻) 在 2017年8月6日 15:26 發表

125.73.168.* 在 2012年2月15日 14:44 發表

往往越有爭執的理論反而越簡單,只是其意思你去從哪個角度用自己的方法去理解罷了,站在你的立場去做而已。西瓜的理論對於我來說,沒有深謀遠慮的年輕人當然去選擇大的,因為受不了眼前的誘惑,而忽略了未來的利益,我絕得這個理論不用太多假設,只是往往一個動作便能決定輸贏。

我是一個18歲正在創業的年輕人 往往我會遇到這樣的情況到底價值重要還是利益重要 最終我選擇價值 放棄利益 我很同意你的說法 很棒 加油

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120.236.144.* 在 2017年8月11日 16:45 發表

捨得

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