伯恩斯定律

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　　伯恩斯定律:下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。

　　提出者：詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James Mac Gregor Burns,1918），美國政治領導學研究的先驅，發表了大量關於美國領導者的傳記和評論，並對美國政治領導體制有著深入的研究。曾當選美國政治學會主席和國際政治心理學會主席。《領袖》作為伯恩斯領導學研究的代表作，被領導學界視為經典，書中提出的交易型領導和變革型領導的區分，至今仍被熱烈討論。

　　魯國有個人叫陽虎，他經常說：“君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；

　　君主若是昏庸，臣子就敷衍應酬，甚至心懷鬼胎，錶面上唯唯諾諾，卻在暗中欺君而謀私利。”

　　陽虎這番話觸怒了魯王，陽虎因此被驅逐出境。他跑到齊國，齊王對他不感興趣，他又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，拜他為相。

　　近臣向趙王勸諫說：“聽說陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？”

　　趙王答道：“陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監視，防止他這樣做，只要我擁有不至於被臣子篡權的力量，他豈能得遂所願？”

　　趙王在一定程度上控制著陽虎，終使趙國威震四方，稱霸於諸侯。

　　管理啟示：愈是善於使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對他指手畫腳。

　　“下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。”，美國曆史學家J·M·伯恩斯如是說。“伯恩斯定律”解析的是能力、工作效率與獨立性之間的關係，也是被管理的下屬和管理的上司之間的辨證關係。

　　最成功的上司恰恰是不用多對下屬指手畫腳的上司；而最出色的下屬也正是不想要命令和指揮的下屬，這是現代企業一種高級的上下級之間的關係。在這種沒有過多使喚的上下級關係中，很多工作和事情都是靠默示、默契和自覺、主動來完成的。

　　如何衡量一個高級的企業管理者呢？除了企業高管自身的水平外，一半是看他所帶領的下屬是否能夠具備較好的獨立性，恰如“伯恩斯定律”所說——“下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。”。具有獨立性的下屬，在完成工作時，是不需要上司來多費嘴舌的，他們自信，有著很高工作效率，更重要的是他們有著自覺、主動完成各種工作的能力。

　　不少體育比賽，進入白熱化的決賽階段，眾目睽睽之下，誰勝誰負都讓觀眾捏把汗，也讓雙方的教練為之怦然心跳。關鍵時刻，教練往往會宣佈一下暫停，給自己的運動員打氣並且及時灌輸些戰略戰術的支招，點撥一些臨場發揮的竅門技巧。遺憾的是，如果運動員綜合素質差，灌輸往往照樣無效，教練再怎麼指點，比賽到最後還是以敗北結束。與此相反，不少運動員在功敗垂成、決一雌雄的關鍵時刻並不需教練的暫停賜教，他們憑著一股自信和堅韌，作著最後的衝刺，總能化險為夷扭轉局勢，最後獲得比賽的勝利。我們可以想見：運動員的自信和獨立性在體育比賽中是多麼的重要，而緊急時刻要教練來指揮的運動員並不是都可以扭轉局勢取勝的。要人指點，雖不違規，恰恰證明瞭其能力的缺陷。同樣，我們的企業人，遇到一些困難時，一旦需要上司來指揮和命令的時候，也是不夠優秀的，而且是令人擔憂的。

　　有道是：愈是善於使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對他指手畫腳。學生時代，人們的確需要老師的教育和幫助，走上社會成為一名合格的企業人或者員工，就應該脫離師長的牽手和呵護，自己展翅飛翔。倘若還要人跟著身後看護和指揮，顯然是不成熟的，沒有達到畢業的標準。

　　一般說，下屬是要服從上司管理和指導的，並以服從上司命令為最高的神聖天職，但這不等於說處處都要上司手把手教你，實際上上司也不可能事無巨細、事必躬親的指揮你。“伯恩斯定律”較好的揭示了一個企業人的獨立性與工作能力之間的反比關係：需要上司指揮越少的下屬，其能力則越高。

　　因此，當企業管理者，在日常工作中遇到那些看似惟命是從的老實下屬，千萬不要以為自己的領導水平怎樣高，也別以為遇到了怎樣忠厚的下屬，更別心安理得、高枕無憂。在老實下屬面前，有的企業管理者甚至還會生出一些指揮的癮頭來，動輒就對下屬說三道四指手畫腳，被一種權力欲驅使，被一種好為人師的虛榮所迷惑，執迷不悟於一種迂腐的長官陋習中。殊不知，在你指揮得頭頭是道自以為是的時候，下屬的惰性和無能也在日益滋生。隨著這些“指揮”的不斷頻繁進行，上司將不堪疲累，致使整個組織體系發生了嚴重的病癥而出現疲軟乃至癱瘓。

　　員工，走出了學堂，走上社會，成為企業公司一名參與生產經營實戰的新人，就意味著從受教育培訓到獨立自主的轉變，意味著從蹣跚學步到自由飛翔的升華，隨著工作年齡的增長，翅膀應該會越來越硬，所需的指教指揮也將與日俱減。唯有逐步形成獨立個性具備綜合素質，才能適應現代企業公司的聘用。

　　很多事實證明瞭“伯恩斯定律”正確性——“下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。”。我們就從一名領導幹部自身來說，他們就是能“感到自己有能力和有效率”的自信表率，也正因為如此，他們才能夠在領導的位子上工作，不需別人指使而能夠指揮別人。

　　高管手中的權力欲有時也會是一種羈絆和障礙。不少管理者不知不覺的就對下屬管多了，指手畫腳得多了，反而使事情適得其反。如果真的對某些下屬不放心，那麼還是回爐到火里去煉吧，送到培訓中心去充電吧，等到合格畢業了再上崗不遲。

　　作為崗位上的一枚螺絲釘，就必須能夠獨立自主的完成崗位責任，不用人別再教你怎麼做，除了一些特別難度的事情需要請示上司，通過更大的團隊力量來應對外，遇到一般的困難都要能夠自己剋服處理，這是一名合格企業人的起碼素質，也是“伯恩斯定律”的標準。我們的企業員工應該以“伯恩斯定律”的標準嚴於律己。達不到這個標準，還是老老實實的暫先退出崗位，好好培訓，從頭學起。學會怎樣獨立，怎樣成為一個能夠對上司的意圖心領神會、具有自覺性獨立性的人。現代企業公司畢竟不是臨渴挖井、臨陣磨刀的地方，而是競爭激烈，需要每一位公司成員共同發揮出自己實力來與別家公司較量的“戰場”。否則，這個公司就沒有競爭力，就隨時可能被市場無情的淘汰。