艾奇布恩定理
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艾奇布恩定理的含義
艾奇布恩定理：公司規模以相互間不陌生為原則。
艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩。
艾奇布恩定理操作實務
經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防“大企業病”。在做大過程中，要註意：
評論(共29條)
人文關懷，對於領導而言尤為重要。其實，下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容，卻往往隱含了更深的意義，對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。
這位師兄總結性的話語真是一針見血。
這麼多錢，不支援災區，你良心何安？
災區?~~~可恥要飯的,不會自力更生?你們的手斷了? 人要自強,不要到處乞討憐惜!
討論管理不是討論慈善，慈善投入同時也需要管理才有效率． ＂能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。＂ －－這是在討論個人魅力還是討論員工福利？認為兩者不能等同．
這裡牽涉到一個心理學的問題：每個人都有被關註、被尊敬、被重視的希望。 明白了這一點，對已知能力的利用，和，對未知潛能的挖掘，就自然水到渠成了~~
問得好！那些東西是一個公司的文化，或者說公司有資本給得出，而員工又值得被給。
舉例並不妥當，不能直觀的說明問題，此定理告訴我們不要盲目求大，中國很多企業卻是恰恰相反，有錢有經驗卻沒有勇氣向更高的方向發展； 博堯
有過一段時間沒見，現在見到熟人，你能喊出他的名字，會感到很欣慰，我經歷過，如果喊不出，關係會大大折扣。
唐駿，傳說中在微軟能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。
據我所知， 在盛大期間，幾乎不和普通員工層級接觸
唐駿，傳說中在微軟能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。
據我所知， 在盛大期間，幾乎不和普通員工層級接觸
個人同意你的觀點
唐駿在微軟可以這樣，在盛大，工作日公司還負責到基層和車站接每位員工的家屬嗎？？？？？？？？？
不是唐駿作為優秀經理人就可以做到事情，，而是企業自身管理理念、文化傳統以及對員工的激勵機制
其實說白了，就是大企業都會生病，輕重而已。 對於唐駿記住名字這個事情，確實很厲害。不過中國有些公司員工記住老闆的生日是需要的。哈哈
唐駿，傳說中在微軟能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。 貌似是個打雜的,跟公司掃地阿姨接觸的人物啊,還要當員工的保姆,可見職位低的很，有什麼好炫耀的
記住員工的名字、生日啊、等等都屬於人文管理這個一塊，如果這個企業足夠的重視人力資源管理，重視人才那不論這個企業有多大他都會關心下屬。 但一個公司是否足夠大應該根據自身的發展情況來定，不可“為了做成大公司而成為大公司”。同樣現在很多大公司為了增加效率避免臃腫實行逐個拆分的事業部制，這樣形成一個個若幹的執行單元由總公司統一管理，這樣的效率也是很高效的，就像“新希望”集團
人文關懷，對於領導而言尤為重要。其實，下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容，卻往往隱含了更深的意義，對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。
好的人才，需要好的老闆，優秀的能力，更需要優秀的平臺，
唐駿，傳說中在微軟能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。 貌似是個打雜的,跟公司掃地阿姨接觸的人物啊,還要當員工的保姆,可見職位低的很，有什麼好炫耀的
你看錯咯，，，“會讓公司阿姨幫員工代繳水電費”，，，是會讓，，，意思是讓阿姨幫別人………… 而不是唐兄自己去做！
人文關懷，對於領導而言尤為重要。其實，下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容，卻往往隱含了更深的意義，對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。