奧卡姆剃刀定律

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  奧卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham's Razor)

目錄

什麼是奧卡姆剃刀

  奧卡姆剃刀(Occam's Razor, Ockham's Razor)又稱“奧康的剃刀”。

  奧卡姆剃刀,是由14世紀邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉(William of Occam,約1285年至1349年)提出。奧卡姆(Ockham)在英格蘭的薩里郡,那是他出生的地方。他在《箴言書註》2捲15題說“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”

  這個原理稱為“如無必要,勿增實體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)。有時為了顯示其權威性,人們也使用它原始的拉丁文形式:

Pluralitas non est ponenda sine necessitate.  
Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.  
Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.

  公元14世紀,英國奧卡姆的威廉對當時無休無止的關於“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦,於是著書立說,宣傳唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。

  他所主張的“思維經濟原則”,概括起來就是“如無必要,勿增實體。”因為他是英國奧卡姆人,人們就把這句話稱為“奧卡姆剃刀”。

  這把剃刀出鞘後,剃禿了幾百年間爭論不休的經院哲學和基督教神學,使科學、哲學從神學中分離出來,引發了歐洲的文藝復興和宗教改革。同時,這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也受到傷害。然而,這並未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年越來越快,並早已超越了原來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

  奧卡姆的代表作是《邏輯大全(Summa Logical)》(商務印書館有中譯本),書中指出,世界是由具體的事物構成,不存在包羅萬象的實體,而邏輯學是獨立於形而上學的自然哲學工具。科學是關於具體事物的,事物是個別的,但在詞語中有共相,邏輯是研究共相、詞語和概念的。奧卡姆使邏輯學獨立於形而上學和神學之外。

  今天,這把陰冷閃光的剃刀又向我們複雜的企業管理發出了挑戰,指出許多東西是有害無益的,我們正在被這些自己製造的麻煩壓跨。事實上,我們的組織正不斷膨脹,制度越來越煩瑣,文件越來越多,但效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”,採用簡單管理,化繁為簡,將複雜的事物變簡單。

  為什麼要將複雜變簡單呢?因為複雜容易使人迷失,只有簡單化後才利於人們理解和操作。隨著社會、經濟的發展,時間和精力成為人們的稀缺資源,管理者的時間更加有限,許多終日忙忙碌碌的管理者卻鮮有成效,究其原因正是缺乏簡單管理思維和能力,分不清“重要的事”與“緊迫的事”,結果成為了低績效或失敗的管理者。從這個意義上講,管理之道就是簡化之道,簡化才意味著對事務真正的掌控。

  簡單管理對於處於轉型和成長時期的中國企業具有非凡的意義,但簡單管理本身卻不是簡單。奧卡姆剃刀定律也認為:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。一些人動輒以“無為而治”、“治大國若烹小鮮”來概括簡單管理,但又有幾人能若庖丁般游刃有餘?我們所知道的一流的企業家無不抱著異常謹慎的態度經營企業,如比爾蓋茨微軟破產只有18個月”的論斷、張瑞敏“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態以及任正非一直所擔憂的“華為的冬天”。可見,簡單管理作為一種古老而嶄新的管理思維和能力,蘊涵著深刻的內涵。

奧卡姆剃刀的影響

  在影視作品中,朱迪·福斯特主演的科幻片《Contact》中提到奧卡姆剃刀,但影片講述的是信仰問題,科學是否也是一種信仰?

  在管理學領域,重要的事實是百人法則,即很多國際集團公司的總部不超過100名職員,這種人少高效率的組織結構,不能排除根植於西方文化領域中的奧卡姆剃刀作用。

  在哲學領域,邏輯經驗主義的要義也是人類認識的“思維的經濟性”,思維是用最經濟的方式來思考和表達客觀世界,因果性只是思維的一種節約方式,物理學的公式也是這種經濟性的具體實現,而形而上學的體系是無法證實的同語反覆,形而上學體系的關鍵是不要自相矛盾,在邏輯經驗主義里,形而上學被剔除出哲學。

  在語言學領域,語言表達的是事實還是情感,或者是毫無意義,而科學或哲學的命題一定要是關於事實的命題,才具有實證的意義,當然關於情感的表達屬於文學和美學範疇。

  以上幾個領域都不能排除奧卡姆剃刀的影響。

奧卡姆剃刀定律在目標管理中的運用

  “奧卡姆剃刀”三法

  對於組織在目標設置與執行過程中因上述種種原因而出現的目標曲解與置換,有一個根本的解決之道,即“無情地剔除所有累贅”,這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導的“簡化”法則:保持事物的簡單化是對付複雜與繁瑣的最有效方式。具體而言,有三種措施可以幫助我們避免目標曲解與置換現象的發生:

  1、精兵簡政,不斷簡化組織結構

  組織結構扁平化與組織結構非層級化已經成為企業組織變革的基本趨勢。在新型的組織結構中,傳統的企業組織結構中嚴格的等級制度已經不復存在,組織中上下有序的傳統規則被淡化,員工之間的關係是平等的分工合作關係,基層員工被賦予更多的權力,他們有可能參與部門目標甚至於組織目標的制定,組織內的信息不再是上下級之間的單向傳遞,而是一種網路化的即時式雙向溝通。在這種組織中,顧客的需要成為員工行動的嚮導,人們的行為具有明確的目標導向。同時,由於員工的積极參与,組織目標與個人目標之間的矛盾得到最大程度地消除。

  2、關註組織的核心價值,始終將組織資源集中於自己的專長

  也就是說,組織需要從眾多可供選擇的業務中篩選出最重要的、擁有核心競爭能力的業務,在自己最具競爭優勢的領域確定組織的目標。這樣,才能確保組織集中精力,就可以以最少的代價獲得最豐厚的利潤。反之,如果目標數量過多,往往會使經營者難以同時兼顧太多的業務,從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時,從簡潔高效的角度出發,提出“非一即二”原則:必須把本產品做成數一數二的產品,否則一律賣掉。

  3、簡化流程,避免不必要的文書作業

  事實上,由於個體受自身思維方式的限制,簡單的信息遠比複雜的信息更有利於人們的思考與決策。因此一個優秀企業的主要特征,就是他們知道如何保持事情的簡單化,不管多複雜的事情都能將其變得簡單易行。

  儘管導致組織目標曲解與置換的原因很多,但奧卡姆剃刀定律對解決目標的曲解與置換為我們提供了一種“簡單”的理念與思路。

本條目對我有幫助268

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共42條)

提示:評論內容為網友針對條目"奧卡姆剃刀定律"展開的討論,與本站觀點立場無關。
58.63.68.* 在 2007年11月29日 14:35 發表

“如無必要,勿增實體”簡單的八個字卻蘊含了深奧的哲理,這八個字在企業組織架構的搭建等領域有著深遠的影響。

回複評論
220.172.5.* 在 2008年3月13日 16:16 發表

是啊,很有價值

回複評論
Woxuan (討論 | 貢獻) 在 2008年6月17日 15:25 發表

很有道理,德魯克也說,系統地簡單化是人類進步的基礎

回複評論
218.5.66.* 在 2008年8月2日 17:34 發表

中國人早就說了:“殺雞焉用牛刀”

回複評論
222.78.54.* 在 2008年9月9日 19:15 發表

太對了

回複評論
219.153.247.* 在 2008年9月14日 17:20 發表

太深奧了 鄙人還是難以領會。。。。 ‘如無必要,勿增實體’,簡單的八個字孕育著複雜的原理。。。。

回複評論
218.241.139.* 在 2008年12月10日 17:51 發表

很有啟發

回複評論
119.112.60.* 在 2009年2月27日 05:29 發表

簡單一貫的原則:複雜問題簡單化。OK.

回複評論
59.54.32.* 在 2009年7月25日 08:04 發表

“我黨”的一貫做法則是:有困難要上,沒有困難創造困難也要上。

回複評論
218.85.73.* 在 2009年8月20日 16:55 發表

看到這麼一個解釋。很是經典,轉載過來

決策前對每種解釋都喜愛有加;決策時要忍痛割愛;決策後依然戀戀不捨

回複評論
123.191.0.* 在 2009年10月9日 14:15 發表

屁!不增實體,不設崗位,那麼多人怎麼安置,怎麼體現社會主義制度的優越性。

回複評論
125.72.119.* 在 2009年10月14日 17:48 發表

我們的領導們應該好好學習這上概念

回複評論
121.9.186.* 在 2009年12月1日 17:00 發表

不增實體,是在對所增實體將帶的結果(包括好的和和壞的)有了充分認識的基礎上的一種決策過程,就如庖丁解牛,是對牛的整體結構有了充分認識後選擇的“無刃入有間”這種結果。所以對於一個企業來說,千萬不要被上上面理論的錶面現象所矇蔽,從一開始就事事追求簡單,而應該將簡單作為一種目標的追求。

回複評論
123.165.89.* 在 2010年1月13日 18:08 發表

我黨做的很好,年年減員增效,可惜公務員"越"簡越多

回複評論
210.13.127.* 在 2010年1月18日 15:50 發表

我黨很需要同志們去賣剃刀。

回複評論
114.80.140.* 在 2010年4月19日 15:35 發表

天朝不是不想剃,苦於剃刀不快。理當大量進口吉列風速三,盡顯男人本色,除卻多餘體毛。

回複評論
116.28.120.* 在 2010年5月19日 23:24 發表

有些毛已經不再是毛了,而是惡化的病毒!~

回複評論
liuwj (討論 | 貢獻) 在 2010年7月1日 13:56 發表

123.191.0.* 在 2009年10月9日 14:15 發表

屁!不增實體,不設崗位,那麼多人怎麼安置,怎麼體現社會主義制度的優越性。

優越性在哪裡?

回複評論
222.240.215.* 在 2010年8月3日 14:30 發表

談管理,莫談政治。

回複評論
116.233.156.* 在 2010年8月9日 12:26 發表

講得還是虛!

回複評論
210.21.13.* 在 2010年8月17日 23:13 發表

我經常去釣魚,每次都增加一些小東西,比如剪刀啦,裝魚料的小膠瓶啦,新購置的魚網袋啦,小摺疊凳啦,不久前還想去買個釣魚箱....裝備是越來越多,也越來越重,從一背袋增加到一背袋+一手提袋. 經過剃刀一遍,只剩下每次都能用得上的一背袋魚具,輕鬆多了.嗯,還是有點用的./By Bettor

回複評論
221.237.186.* 在 2010年12月7日 11:16 發表

這是一種思路,它決定了出路

回複評論
李文 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月15日 21:54 發表

個人認為,管理跟政治還是有很多相同的。管理講的是企業的發展,而政治講的是人類的發展。都是一個商討發展規律的問題。

回複評論
15.195.201.* 在 2011年1月21日 14:29 發表

從EJB到開源框架就是奧卡姆剃刀理論的一次重大實踐!

回複評論
183.68.55.* 在 2011年4月26日 17:19 發表

我們的黨政機關應該好好學一學奧卡姆剃刀理論,現在文牘主義、官僚主義、形式主義無處不在,嚴重影響經濟社會發展。

回複評論
59.120.41.* 在 2011年5月5日 01:38 發表

因該是首重(核心問題)採(例外管理)...

回複評論
220.231.32.* 在 2011年5月13日 16:35 發表

IT界裡面,小的是好的,small is beautiful.

回複評論
113.247.94.* 在 2011年11月24日 11:39 發表

快刀斬亂麻

回複評論
113.244.8.* 在 2011年12月10日 10:32 發表

個人認為,這把剃刀很好,剃掉那些當官吃白飯的,剃掉那些形式主義,從而提高辦事效率,促進社會發展。

回複評論
sjw (討論 | 貢獻) 在 2012年1月18日 13:56 發表

精簡

回複評論
124.8.196.* 在 2012年3月25日 09:21 發表

公元14世紀,英國奧卡姆的威廉對當時無休無止的關於“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦,於是著書立說,宣傳唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。----從這句來看,他的出發點本來就不對了或是說有偏差,如何能說不存在的實體就不研究,明顯是最大的錯誤,現在的社會最主要的就是無形的信仰和無形的資產,外在的實物不過是內心存在的體現而已,你不去研究根本而就只知道頭痛醫頭腳痛醫腳,這明顯不及中華《易經》《孫子兵法》等來的簡單實用。

回複評論
张午诺 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月27日 17:23 發表

人生何不是這樣一個道理, 買了一雙鞋子又覺得沒有衣服配, 於是買了一件衣服,發現沒有褲子配,於是買了褲子發現沒有包可以配,買了包發現手機太舊了。。這還有完沒完了,來把奧卡姆剃鬚刀吧!!

回複評論
58.60.162.* 在 2012年7月6日 14:00 發表

這個理論中國也有,精兵簡政。

回複評論
陈达昌 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月23日 21:31 發表

把複雜的問題簡單化吧。。。

回複評論
125.71.231.* 在 2013年1月17日 21:08 發表

首先,任何人在處理問題首先想到的都是最優化。 其次,簡化是最優化的結果。 第三,最優化,其前提是對事物要有充分的認識,不是想簡化就可以隨便簡化的。 所以,要得用剃刀原理,首先要做的事就是對要簡化的事物深入分析、瞭解,再來根據目標對事物進行最優化處理。

回複評論
117.136.24.* 在 2013年8月9日 18:42 發表

什麼事情,什麼工作都是由簡單到複雜,再由複雜到簡單。這是個迴圈。是人類思維的結果。

回複評論
203.210.5.* 在 2014年4月19日 09:04 發表

117.136.24.* 在 2013年8月9日 18:42 發表

什麼事情,什麼工作都是由簡單到複雜,再由複雜到簡單。這是個迴圈。是人類思維的結果。

剃掉裙帶關係,廉潔簡政!

回複評論
203.210.5.* 在 2014年4月19日 09:15 發表

Woxuan (討論 | 貢獻) 在 2008年6月17日 15:25 發表

很有道理,德魯克也說,系統地簡單化是人類進步的基礎

如畫蛇添足是簡變繁,寫意畫是由繁變簡。

回複評論
203.210.5.* 在 2014年4月19日 09:24 發表

該簡則簡,該繁則繁,勿千篇一律!

回複評論
113.254.89.* 在 2014年7月19日 01:33 發表

大道至簡,知易行難

回複評論
180.113.251.* 在 2015年2月26日 12:13 發表

222.240.215.* 在 2010年8月3日 14:30 發表

談管理,莫談政治。

政治離得開管理?

回複評論
秦子力 (討論 | 貢獻) 在 2017年7月20日 21:06 發表

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成