阿什法則

“承認問題是解決問題的第一步...”承認需要的是責任感、自信心和開放的態度，處事圓滑、明哲保身的人是永遠不會去主動承認問題的，因此，他們往往也是在實際工作中解決問題最少的那部分人。

要是這些案例能夠與時具進就太好了,

一個好的領導團隊不但要有遠大的目光，還要有一雙雙敏銳的眼睛來發現企業存在的問題或即將可能出現的問題，並要用嚴謹的思維來解決它。

企業的文化氛圍也是影響因素之一

眼下制奶業的危機和樓市＼股市的淪陷，都似乎看不到這個法則...

解讀：沒啥說的，別做一個糊塗的人

居安思危，是一個leader的必備品質。而能看到團隊絕對無法看到的，“細”問題or“輕”問題，並能判斷出它的至關重要性，是義不容辭的責任。

把一個企業的發展，看成是西天取經之路。要時刻保持一顆清醒的頭腦：路上隨時會有妖魔鬼怪的出沒，稍一不留神，唐僧就可以能被抓走~~~

如果party總說：*貪%^污+腐&敗*的人是極個別現象，就等於不承認問題。如果不承認有問題，哪還會想著去解決問題呢？

非洲大草原上的獅子和羚羊。

阿什法則的重點在於居安思危！！！

在於承認問題，真誠地看待死亡。

承認問題是解決問題的第一步 這是個很好的提議，但是我們出來工作，我們要的是成績，總是去承認錯誤真的是太可怕，此時我們的公司的制度要求就很重要了，你的開放的責任制度才是我們承認錯誤的有力支撐。

這個贊成，現實中好多人都不願意麵對自己，嘿嘿，這也就是一般人哈，要都瞭解了，都不成偉人了哈，矛盾中

敢於承認問題，是解決問題的第一步，迴避只能使自己更加被動

不在承認問題這件事上,更多的是不知有問題存在,公司內部的人看公司是找不到問題的

承認問題是後知後覺，而發掘問題才是真知灼見

人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。

嚴重同意你的觀點

兄弟,我的理解可能與您差不多,其實話說直白了,就是價值觀決定企業的盛衰,價值觀決定了個人的成敗.但是在這個社會,個人的價值觀卻往往被企業的價值觀所支配,若不服從企業的價值觀,那你就只有被排擠出局,所以一個人找好工作,決定於你的價值觀是否與該企業的價值觀相符.......若有不對,忘各位指出.

企業的出發點就是滿足消費者的需求,本質上跟個人的價值觀為人民服務差不多.一個自私自利的人，一個不願意付出的人,是無法為人民服務的,也就無法滿足消費者需求了,當然任何企業都是不會歡迎的.

要敢於面對，企業每月開一個會——問題大盤點！哈哈！

一個企業的企業文化就已經決定了這個企業“例行”是否足夠多，如果是事必躬親的老闆我看這套是行不通的。

我覺得一個成功的領導者才能適用這個法則、改變一個人很難、改變一群人難上加難、要調動一個企業的危機感不是簡簡單單一個法則就完事了、需要更多的法則和定律、更多的人才去實施。

有點像墨菲法則，不想發生的一定會發生。

企業暴露出的問題往往是冰山一角，而埋藏在深處的問題，卻是企業管理者不能看見或者容易忽視的。 承認問題與 卡耐基 戰勝“憂慮”方法有異曲同工之妙。