酒與污水定律

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

酒與污水定律(Wineand Sewage Law)

目錄

酒與污水定律

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  管理學上一個有趣的定律叫“酒與污水定律”,意思是一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒里,得到的還是一桶污水。顯而易見,污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質,真正起決定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。

從酒和污水定律到人才戰略

  幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛,"爛蘋果"的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來。

  組織里破壞力最大的並不是公然唱反調的“刺頭”,而是兩面三刀的小人。小人的能量極大,並不亞於領導者。一個很好的組織,有一兩個小人隨便一攪,或到上級部門告狀,或在下麵煽風點火,輕者能使功變為過,使好人灰溜溜變得心灰意冷,使一個好企業變成差企業,重者能把一個好端端的人或企業徹底毀掉。好人怕惹事,而軟弱又助長邪惡,這些都有形無形有意無意地縱容破壞者。不僅一般員工怕惹事,管理者也怕惹事。出了事,有些管理者不先懷疑告狀的,不先責怪鬧事的,還先責怪受害者:你惹他乾什麼?無風不起浪,一個巴掌拍不響。中國有句古話說“寧得罪君子,不得罪小人”,先告狀就先沾光,所以常常是惡人先告狀。久而久之,小人得勢,歪風當道,好人躲,能人走,組織就這樣衰敗了。而小人搗亂的真正高明之處就是在於這樣一個漸變的過程中,誰都有義務、誰也都沒有不可推卸的責任對此負責。任何組織和個人對於有巨大破壞力的東西都應該毫不猶豫地摒棄,哪怕它再微小、看上去再美麗。

  在企業中,總難免會有污水,而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和衝突,這就要求企業管理者要掌握酒與污水的衝突與協調的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發現人才、善用人才,在人才大戰中占得先機,是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼,而有效運用酒和污水定律,則是組織一個高效團隊的最佳途徑。現代企業管理的一項帶有根本性的任務,就是對團體中的人才加以指引和篩選,剔除具有破壞力“污水”,使合格者的力量指向同一目標,這就是人才的運作。從經濟學的角度看,企業就是個人的集合體,企業的整體效率取決於其內部每個人的行為,這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能,以保持團隊的整體步調一致,動作協調。儘管要做到這一點很難,但只要找到合適的最佳途徑,就能順利揚起企業的奮進之帆。   

酒與污水定律的啟示

  這是一條來自西方的管理定律,其實在我們中國也有同理的諺語:

  一塊臭肉壞了滿鍋湯;

  一粒老鼠屎壞了一鍋粥;

  一條臭魚壞了一鍋湯。

  無論是來自西方的定律還是中國的諺語,已經把負面影響的始作俑者做了準確的定性:污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經定型的東西已經沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒,臭肉總不可以成為好肉,老鼠屎總不可以成為調料,臭魚又怎麼可能成為好魚?既然如此,就要及時處置,對極壞的東西不需要再抱什麼幻想,農夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發。 一個人的品質是多年養成的,企業就是在用人,不需要再背負育人的義務。不合適的,不能融入企業文化的,儘快使之離開,對企業是一個好處,對當事者也未必不是一件好事。常言道,長痛不如短痛。也有言道,該出手時就出手。這樣的處置,也許企業是要付出代價的,這種代價,值!

  在我們的可視範圍里,要把60%的眼光的放在10%的人才身上,把15%的眼光留給70%的庸才,把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發臭之前,象變魔術一樣把他悄悄的凈化,即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味,反而增添了雅興,這就是最好的效率!

本條目對我有幫助128
分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共32條)

提示:評論內容為網友針對條目"酒與污水定律"展開的討論,與本站觀點立場無關。
222.184.252.* 在 2009年5月3日 09:49 發表

在剛剛看到酒與污水定律的時候,使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語,其實想想這其實就是一回事,外國人把這種想法轉變成管理理念,運用到了企業管理上來,使之成為了管理的方法,賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”,只是當做諺語,讓明白事理的人警醒自己,而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看,我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗,善於總結,才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用,在一個企業中的員工來說,他的品性是在很長時間里養成的,不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀,企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力,對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人,在企業中,他們不能夠迅速融入到企業的文化中來,反而以“破壞者”的形象而存在著,與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用,還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之,對於壞的組員或東西,要在其開始破壞之前及時處理掉。

回複評論
58.38.4.* 在 2009年5月7日 16:39 發表

提出這個理論的人一定認為組織里大多數人都如同美酒,而只有少數人是污水,但不排除一種情況,就是大部分人都是污水。如果一杯酒倒入到一桶污水中呢? 對於個人而言,尤其是新畢業的大學生,在擇業的時候也需要足夠的判斷力,如果進入了一些名聲在外,管理混亂的公司,就如同把自己的一杯酒倒入到一桶污水中。或者在沒變成污水之前離開,或者變成一樣的污水。

回複評論
114.157.160.* 在 2009年9月14日 12:33 發表

污水過濾之後不能成為美酒,但至少不會污染到一桶酒。我認為企業有育人的責任,就像上文所說,在經濟學中,企業組織是個人的集合體,提高個人的素質,絕對有利於提高企業整體的文化,所以教育應該是每個企業組織應該引進的提高個人素質的手段!

回複評論
117.71.172.* 在 2010年1月17日 13:48 發表

企業的發展必須有一個自我凈化的過程,歷朝歷代都如此,方法也個有區別,不論自我療傷還是借刀殺人都要剔除腐敗的臭肉!

回複評論
119.0.130.* 在 2010年3月11日 00:19 發表

寫得4太好了 看了讓人感慨萬分 污水就是污水怎麼也不會變成美酒 寧願花10塊錢倒掉1塊錢的污水

回複評論
121.0.29.* 在 2010年9月13日 09:19 發表

Clear away the dirty water right now.

回複評論
1261323678 (討論 | 貢獻) 在 2010年11月6日 16:47 發表

這個定律之前也是早有聽聞的,但這篇文章寫得很詳盡,真的受益不淺。很好!頂一個。

回複評論
124.119.10.* 在 2010年12月15日 18:24 發表

經驗~!值得學習

回複評論
60.191.111.* 在 2011年1月4日 08:32 發表

非常好!許多企業都有這種現象,值得學習!

回複評論
113.97.208.* 在 2011年1月14日 14:07 發表

在企業裡面,沒有人會認為自已是污水.

回複評論
Andy兴成 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 00:34 發表

且慢,細細想來也有不合理之處…如果一滴美酒放進污水裡,也是污水,那麼一個好的領導者進入一個糟糕的企業,就會使企業走出瓶頸?

回複評論
123.150.183.* 在 2011年10月9日 23:04 發表

樓上的,頂一個

回複評論
136.8.2.* 在 2011年10月18日 10:04 發表

一個領導決定一個企業生死的,屬於人制,典型的案例海爾。這種企業在國企里比較多,缺乏長戰略規劃,一旦領導更換企業往往一厥不振! 而一個好的企業,有良好的運作體系與工作流程,領導的更換對企業的影響可以降到最低點。

個人觀點哈!

回複評論
Limin323205 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月22日 14:55 發表

企業必然有其培養人才的職能,但這更多是側重於能力和技能方面。對於品行,企業往往是無力改變的。 判斷一個人是否適合團隊,最主要的也是品行;能力是可以培養的,但品行基本無法改變。

回複評論
去去鱼 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月26日 15:30 發表

不得不佩服西方的思想,確實! 什麼行為都能拿來研究定化從而轉化成財富!

回複評論
110.166.135.* 在 2012年6月2日 22:31 發表

警惕!有時候自己的一個壞行為、壞念頭也會使自己成為污水

回複評論
121.207.123.* 在 2012年7月18日 15:29 發表

222.184.252.* 在 2009年5月3日 09:49 發表

在剛剛看到酒與污水定律的時候,使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語,其實想想這其實就是一回事,外國人把這種想法轉變成管理理念,運用到了企業管理上來,使之成為了管理的方法,賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”,只是當做諺語,讓明白事理的人警醒自己,而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看,我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗,善於總結,才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用,在一個企業中的員工來說,他的品性是在很長時間里養成的,不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀,企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力,對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人,在企業中,他們不能夠迅速融入到企業的文化中來,反而以“破壞者”的形象而存在著,與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用,還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之,對於壞的組員或東西,要在其開始破壞之前及時處理掉。

"而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”",這句話我不知道您是從何得出,但做為一個管理者,如果不講事實講根據,那談何實事求是?

回複評論
222.185.125.* 在 2012年8月24日 08:54 發表

如果這“污水”是老闆的親戚,這又玄妙了。。。。

回複評論
199.64.0.* 在 2012年9月24日 16:32 發表

治理“污水”要從根源抓起,相信管理的力量!

回複評論
770773205 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月10日 13:00 發表

什麼是污水?這是首先應當解決的問題。在企業中,常常發生的狀況是,往往污水沒有查出來,結果將酒倒掉了。

回複評論
Ztxiong (討論 | 貢獻) 在 2012年10月23日 13:53 發表

“酒與污水定律”發現把事情搞砸、同時到處搬弄是非、傳播流言、破壞團隊和諧氛圍;應即時清理掉,或快速隔離。否則中情就很難收拾。

回複評論
Chang Kun Jen PhD (討論 | 貢獻) 在 2013年1月3日 16:53 發表

眾人皆醉我獨醒! 中流砥柱 最牛的釘子戶... 您想要成為哪一種!!!

回複評論
Q979118265 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月16日 10:47 發表

HEHE

回複評論
113.117.200.* 在 2013年1月21日 14:27 發表

道理還是明顯的,但如何辨別,如何除污,如何實事求是,不是那麼容易,得下功夫!

小心別把清潔劑給清除掉了,那就污未除更添亂!

回複評論
218.88.48.* 在 2013年1月27日 15:11 發表

Andy兴成 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月22日 00:34 發表

且慢,細細想來也有不合理之處…如果一滴美酒放進污水裡,也是污水,那麼一個好的領導者進入一個糟糕的企業,就會使企業走出瓶頸?

且慢,這話的前提是這個企業還是一桶酒非污水,不然一個好的領導者不會進入,是他認為這桶酒還可提升品質。

回複評論
60.213.43.* 在 2013年3月18日 11:49 發表

114.157.160.* 在 2009年9月14日 12:33 發表

污水過濾之後不能成為美酒,但至少不會污染到一桶酒。我認為企業有育人的責任,就像上文所說,在經濟學中,企業組織是個人的集合體,提高個人的素質,絕對有利於提高企業整體的文化,所以教育應該是每個企業組織應該引進的提高個人素質的手段!

老鼠屎總不可以成為調料,人家說了,那些不能改變的直接清理。你說的培訓應該給適合的人用力

回複評論
SunnyYan (討論 | 貢獻) 在 2013年8月21日 14:05 發表

58.38.4.* 在 2009年5月7日 16:39 發表

提出這個理論的人一定認為組織里大多數人都如同美酒,而只有少數人是污水,但不排除一種情況,就是大部分人都是污水。如果一杯酒倒入到一桶污水中呢? 對於個人而言,尤其是新畢業的大學生,在擇業的時候也需要足夠的判斷力,如果進入了一些名聲在外,管理混亂的公司,就如同把自己的一杯酒倒入到一桶污水中。或者在沒變成污水之前離開,或者變成一樣的污水。

同意你的說法,有些領導就是喜歡污水的,渾水好摸魚。

回複評論
Ivanpeng2013 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月20日 09:41 發表

做管理,要註意清除'害群之馬'

回複評論
117.92.64.* 在 2013年11月28日 10:57 發表

很有道理,我終於明白為啥組織中一定要清除害群之馬,即使他現在能給組織帶來好的效益,從長遠考慮,必須要清除。。

回複評論
183.63.119.* 在 2014年1月6日 10:00 發表

222.184.252.* 在 2009年5月3日 09:49 發表

在剛剛看到酒與污水定律的時候,使我聯想到了“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”這句諺語,其實想想這其實就是一回事,外國人把這種想法轉變成管理理念,運用到了企業管理上來,使之成為了管理的方法,賺錢的工具。而國人只是把它作為了一種口頭髮牢騷的“引詞”,只是當做諺語,讓明白事理的人警醒自己,而不明白事理的人仍然是不明白。從這個定律和諺語發揮的作用來看,我看到了一個成功者必須善於學習和借鑒他人的成功經驗,善於總結,才能提高自己並做到影響他人的作用。 另外從中也不難看到對於在人才選擇和儲備中要做到適纔而用,在一個企業中的員工來說,他的品性是在很長時間里養成的,不可能在很短的時間里幫助他糾正和培養他的人生觀和世界觀,企業沒有必要為一些不能為之的事做無謂的努力,對於類似“污水”、“爛蘋果”、“驢子”的人,在企業中,他們不能夠迅速融入到企業的文化中來,反而以“破壞者”的形象而存在著,與其讓這些人在企業中發揮這“反作用力”的作用,還不如讓這種“反作用力”在還沒有形成力量的時候將其消除或者清理。一言以蔽之,對於壞的組員或東西,要在其開始破壞之前及時處理掉。

外國人思維緊密

回複評論
太祖武皇帝 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月4日 19:23 發表

我想知道污水的具體處理手段。

回複評論
太祖武皇帝 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月4日 19:27 發表

218.88.48.* 在 2013年1月27日 15:11 發表

且慢,這話的前提是這個企業還是一桶酒非污水,不然一個好的領導者不會進入,是他認為這桶酒還可提升品質。

領導不是污水也不是美酒,而是污水處理凈化師{個人觀點}

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

返回顶部