智豬博弈理論

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智豬博弈理論(Boxed Pig Game)

目錄

智豬博弈理論簡介

  在博弈論Game Theory)經濟學中,“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。

  豬圈很長,一頭有一踏板,另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板,另一邊就會有相當於10份的豬食進槽,但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的“勞動”,加起來要消耗相當於2份的豬食。

  問題是踏板和食槽分置籠子的兩端,如果有一隻豬去踩踏板,另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候,坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  “籠中豬”博弈的具體情況如下:如果兩隻豬同時踩踏板,同時跑向食槽,大豬吃進7份,得益5份,小豬吃進3份,實得1份;如果大豬踩踏板後跑向食槽,這時小豬搶先,吃進4份,實得4份,大豬吃進6份,付出2份,得益4份;如果大豬等待,小豬踩踏板,大豬先吃,吃進9份,得益9份,小豬吃進1份,但是付出了2份,實得-1份;如果雙方都懶得動,所得都是0。

  利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊,這是最好的選擇。

  現在來看大豬。由於小豬有“等待”這個優勢策略,大豬只剩下了兩個選擇:等待,一份也得不到;踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略,當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強吧,只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。

  在小企業經營中,學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候,如果能夠註意等待,讓其他大的企業首先開發市場,是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為!

  高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇,對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用,從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見,卻很少為小企業的經理人所熟識。

“智豬博弈”帶給企業的啟示

  在企業中,大企業就好比大豬,中小企業就好比是小豬。控制按鈕可以比作技術創新,可以給企業帶來收益。大企業資金雄厚,生產力大,有更多的能力進行技術創新,推出新產品後可以迅速占領市場獲得高額利潤。而小企業的最優選擇就是等待,等大企業技術創新後,跟在大企業後,搶占市場份額,從這種創新中獲得利益。

  員工和企業也是一個“智豬博弈”過程,員工就是大豬,員工有兩種選擇,努力工作或者消磨時間。如果員工努力工作那麼企業和員工都受益,如果員工敷衍工作,拿多少工資乾多少活,那麼最終會被企業辭退。員工只有行動才會受益,不行動則不受益或者受損。而企業可以選擇物資獎勵,也可以選擇說教等待,物資獎勵企業必先拿出部分資金作為獎勵品,顯然收益為負,而等待則不受損,即使辭退員工也可以有人填補空缺,讓員工有危機感反而會促進員工的積極性。所以聰明的員工會選擇努力工作引起領導註意而得到加薪。

  當然也不要覺得做“小豬”沒有發展。“智豬博弈”是給競爭中的弱者以等待為最佳策略的啟發。

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評論(共54條)

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Fallsing (討論 | 貢獻) 在 2008年7月8日 11:42 發表

博弈一直都是很好玩的,這個也算經典博弈了!

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F4nvip (討論 | 貢獻) 在 2009年4月15日 15:31 發表

有趣的策略

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222.86.255.* 在 2010年3月24日 11:09 發表

跟隨未必不是好事

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116.225.63.* 在 2010年5月7日 20:27 發表

跟隨確實未必是好事,有些時候還是自己創新比較好,搭大企業的便車不是那麼容易的,尤其是壟斷企業

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61.167.199.* 在 2010年6月3日 14:20 發表

運用之妙存乎一心

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Yezao777 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月8日 15:10 發表

想做那頭小豬,幸福的小豬

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黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月21日 20:23 發表

世事無絕對,沒有一成不變的道理,凡事都得看情況,所謂運用之妙,存乎一心

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黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

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218.64.17.* 在 2010年12月27日 17:17 發表

大小豬博弈,市場上只有雙方,很顯然,這是一個理想化的市場。日趨激烈的競爭市場,是不可能,讓小豬這麼容易的坐享其成。等待是不可能在如今的市場上站住腳的。

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萧笑儿87 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月15日 14:28 發表

小豬會成長,終究會變成大豬,在長大的過程中要抽出精力學習,否側當大豬走後,或來小豬後,等待你的是不得不去工作,那時在學會措手不及......可以偷懶搭便車,但不可以絕對依賴!!

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175.17.199.* 在 2011年5月5日 21:33 發表

這也是國企內員工的心態,跟著大伙走,自己絕不會主動幹活,幹得多,錯誤多,反而問題多,不幹僅說明我沒乾,沒能力,但沒犯錯,照樣拿錢吃飯。 最後變成了‘Z’

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61.184.91.* 在 2011年5月9日 20:56 發表

有意思

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123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 發表

黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

幼稚

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220.163.98.* 在 2011年6月18日 16:18 發表

知行合一才是真理

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173.248.244.* 在 2011年7月23日 17:00 發表

要知道專利這種東西就是為了懲罰這種不勞而獲的思想的

這根本不應該是個所謂值得稱道的實踐理論,而應該成為如果不讓競爭對手不勞而獲的思考途徑,遏制這種不良風氣

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张庚辉 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月24日 20:13 發表

啟發: 1:強者與弱者共同做事,雙方要分工明確,凡事都有個責任人在跟蹤實情。員工慢慢就形成自動自發合理處理工作中遇到的情況,無論強者還是弱者在時間積累的前提下,都能勝任所在崗位。

2:強者與弱者有利益衝突,雙方都爭取更大的利益必然會各自分析情況,雙方都能做出比較合理的相處方法。弱者往往很被動,容易做出選擇,而強者選擇性比較廣,心態不好容易做出慢性自殺的行為。強者應該謀略做出雙贏的局面,能才強者自者,弱者偏強,突破馬太效應約束。

希望大家都出來閑聊一下各自的觀點

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202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 發表

123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 發表

幼稚

說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體,但想道出的是也可算是一個法則:最小成長法則。無論怎樣,成長是最重要的!選擇等待,很可能就是選擇死忘。

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向浩 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月8日 17:33 發表

智 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ( (oo) ) ︶ ︶博弈,只是就這個具體環境在分析,有時候等待其實是一種戰略,以靜制動,靜觀其變;但是這隻在自己有充分的把握之下,跳開這個環境,小豬只是等待那是絕對不行的,因為世界在變。我們必須與時俱進,學會成長。

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183.7.139.* 在 2012年3月19日 13:59 發表

此模型只可用於微觀策略上,如果企業以此為總的戰略的話,那麼恐怕會被徹底擠出市場。

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110.189.125.* 在 2012年9月10日 17:09 發表

畢竟只是一個理論,理論也要結合實際才行。同時任何理論也不能把所有的事情都給包含,所以不要把素有的事都套在這個模型上。

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218.26.212.* 在 2012年10月14日 18:28 發表

123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 發表

幼稚

同理,看不懂人性

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218.61.106.* 在 2012年12月2日 22:36 發表

個人認為這個不太靠譜啊 條件是認為設定的 要是改一下進食量 或 進食速度的話 就全變了

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218.22.213.* 在 2013年1月13日 20:22 發表

對於那些技術研發及資金力量不足的中小企業未嘗不是一個良好地措施,緊跟著大企業新開拓的市場分一杯羹,進行原始的資金技術積累,中國的仿造技術造就了無數跨越式發展型企業 不單單對於技術,企業管理、市場營銷方面眾多的理論知識不也是由國外的那些專家研究出來,我們針對不同的情況予以運用麽

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114.248.225.* 在 2013年3月12日 15:27 發表

精髓不是盲目的等待,是計算各種成本收益之後選取最優方案的這個過程。盲目的等待,或者盲目的追隨,或者盲目的領跑,都是很愚蠢的行為。

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27.156.63.* 在 2013年5月30日 11:34 發表

太過於理想化了,現在一隻大豬面對的不是一隻小豬,而大、小豬的進食量並不固定,這個理論永遠只能是理論

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defcell (討論 | 貢獻) 在 2013年7月31日 14:40 發表

這個命題很有趣! 如果大豬向小豬施壓/暴力, 結果會怎麼樣? (當然,我意思是在不完全公平競爭的社會的情況之下的一種考量)

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124.74.154.* 在 2013年9月27日 12:39 發表

黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

那成長為了什麼呢?等蘋果樹長成參天大樹,果子還在被摘了。。。

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115.239.5.* 在 2013年10月13日 10:58 發表

黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

呵呵,你比小豬聰明!

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180.173.50.* 在 2013年10月15日 15:38 發表

202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 發表

說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體,但想道出的是也可算是一個法則:最小成長法則。無論怎樣,成長是最重要的!選擇等待,很可能就是選擇死忘。

智豬博弈的精髓在於一個“智”字,即豬的選擇是一種理性行為。選擇等待,並不是消極的坐以待斃,而是在權和利弊之後,選擇最優的方案。

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61.143.61.* 在 2013年11月12日 09:01 發表

細節是魔鬼,細節可以讓人擁有魔鬼的力量.

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112.82.188.* 在 2013年12月31日 15:15 發表

61.143.61.* 在 2013年11月12日 09:01 發表

細節是魔鬼,細節可以讓人擁有魔鬼的力量.

自己的成長,才是最重要的,得和失一直是辯證的

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219.142.99.* 在 2014年4月7日 13:25 發表

116.225.63.* 在 2010年5月7日 20:27 發表

跟隨確實未必是好事,有些時候還是自己創新比較好,搭大企業的便車不是那麼容易的,尤其是壟斷企業

壟斷市場中是不會存在小企業的

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59.46.172.* 在 2014年6月29日 10:01 發表

180.173.50.* 在 2013年10月15日 15:38 發表

智豬博弈的精髓在於一個“智”字,即豬的選擇是一種理性行為。選擇等待,並不是消極的坐以待斃,而是在權和利弊之後,選擇最優的方案。

這個算是說到點子上了

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123.150.202.* 在 2014年8月12日 12:12 發表

大家都是企業家嗎?

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116.208.13.* 在 2015年2月2日 20:26 發表

其實這就是現實社會,下麵我說個故事看看大家的看法!說有一個擦皮鞋的小孩在車站裡擦皮鞋,有一天從車下來一個年青人,小孩就問年青人擦皮鞋嗎,年青人望著腳上的皮鞋又看看周圍的幾個擦皮鞋的,就問小擦一雙多少錢,小孩說兩塊錢,年青人覺的貴了扭過頭就走,小孩追出去好遠,只到追出周圍沒有其他擦皮鞋的,小孩來了一句免費擦,年青人來勁了,免費的不擦白不擦,可是這會年青人卻落入了小孩的陷阱,小孩擦完一隻,起身離開,年青人看著腳上皮鞋一隻擦過的光亮如新,而另一個髒兮兮的就問小孩擦了這隻還有一隻怎麼不擦,小孩說免費擦一隻另一隻收費兩元,看看周圍又看看腳只的掏出兩元錢給小孩擦剩下的那隻皮鞋!這個故事其時起源於長途客車售票,首先讓你上車,等車走到前不著村後不著店的時候就問你收費,而且是高額收費,你說你給嗎?不給就把你趕下去你就有罪受了。

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邱若志 (討論 | 貢獻) 在 2015年3月30日 14:45 發表

202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 發表

說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體,但想道出的是也可算是一個法則:最小成長法則。無論怎樣,成長是最重要的!選擇等待,很可能就是選擇死忘。

那就要看看誰先死,小豬不選擇等待死的更快!

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Oliver (討論 | 貢獻) 在 2015年5月12日 10:32 發表

這篇文章的重點不是說怎麼做更聰明的豬,而是闡述大眾普遍的理性豬行為,以及如何理智應對。

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wan wai sing (討論 | 貢獻) 在 2015年9月14日 00:40 發表

大家的回覆很務實,中國總算有知份子了

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124.64.81.* 在 2015年11月26日 12:59 發表

初始條件不一致的情況下,根本不能套用。市場是豬圈嗎?百度騰訊阿裡巴巴是大豬嗎?你等人家創新完了還有你什麼事?

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116.30.208.* 在 2016年4月18日 17:04 發表

萧笑儿87 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月15日 14:28 發表

小豬會成長,終究會變成大豬,在長大的過程中要抽出精力學習,否側當大豬走後,或來小豬後,等待你的是不得不去工作,那時在學會措手不及......可以偷懶搭便車,但不可以絕對依賴!!

:)

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呂12356 (討論 | 貢獻) 在 2016年6月21日 23:15 發表

wan wai sing (討論 | 貢獻) 在 2015年9月14日 00:40 發表

大家的回覆很務實,中國總算有知份子了

。。。。。

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1.30.7.* 在 2017年6月4日 16:44 發表

萬一大豬就不踏踏板,坐等小豬餓死,大豬抗餓,而小豬踏了踏板並不能吃到豬食,還會被大豬踢一腳,小豬的最優策略是啥呢

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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月22日 19:46 發表

兩隻豬都踩踏板不是應該掉出來20份嗎?

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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月22日 19:47 發表

這才是商業中以小博大的正解,就是臟活累活我來做,給別人創造收益,就好比阿裡,中小企業別人不願意搭理,消費者沒人願意服務,我來做,就像豬圈裡的小豬,跑過去猛踩踏板,食物多了,擴大內需了,就不愁收益了

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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月22日 19:49 發表

對,如果大豬不動,小豬就應該去拼命地踩踏板,踩出足夠多的時候讓大豬吃不過來,然後他去了也可以隨便吃

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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月24日 11:47 發表
124.64.81.*:小企業沒有太多能力去創新……
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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月24日 12:24 發表
1.30.7.*:大企業的日常運行可是話費很多的,如果不積極開進新市場,也就是大豬不去踩踏板,為了維持龐大的軀體,只能燃燒自己的脂肪,其次大豬承受餓的能力雖強,但受到的潛在風險與損失更大,能賭但不一定敢賭……
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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月24日 12:25 發表
我:踏板只有一個食物是固定的,蛋糕也只能分食而不能複製成兩份
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M id a227f7b23913657b4df69a01e292da83 (討論 | 貢獻) 在 2017年12月26日 08:22 發表

小豬不停的踩踏板,撐死大豬,然後自己再慢慢吃,最後變成大豬。

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(討論 | 貢獻) 在 2017年12月27日 09:06 發表

這不是馬克思資本論嗎?而且寫到這麼狹義

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半纸天绘 (討論 | 貢獻) 在 2017年12月31日 08:56 發表
M id a227f7b23913657b4df69a01e292da83: 小豬會先餓死
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Andrew (討論 | 貢獻) 在 2018年1月2日 17:44 發表

(討論 | 貢獻) 在 2017年12月24日 11:47 發表
124.64.81.*:小企業沒有太多能力去創新……

這樣的話 小豬不可能超過大豬

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58.57.34.* 在 2018年1月18日 14:33 發表

黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

有個網友說你幼稚,我很認同他的說法,企業就喜歡你這種員工,自己給自己畫大餅,都不用公司給你畫了。沒有相應合適的報酬和利益,空談成長和發展就是坑

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113.81.62.* 在 2018年3月27日 03:06 發表

黄强 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月22日 17:31 發表

 一棵蘋果樹,終於結果了。   第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。   但是,它還可以這樣:繼續成長。譬如,第二年,它結了100個果子,被拿走90個,自己得到10個。   很可能,它被拿走99個,自己得到1個。但沒關係,它還可以繼續成長,第三年結1000個果子……   其實,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,蘋果樹在成長!等蘋果樹長成參天大樹的時候,那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的,但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的,即使賠上一些也是值得的

好幼稚

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