反木桶原理

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什么是反木桶原理

  木桶原理早已耳熟能详:一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素。

  反木桶原理就是说:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。

  在这个注意力的时代,特色就是旗帜,突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同,反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,一切向前看,找准自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。

反木桶原理的内容

特色突显的创新战略

  尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权,弱小的新生力量根本无法与之抗衡,正面冲突就如以卵击石,就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚,扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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  特色突显要求企业具有突出的优势,然后精益求精,不断加固最长的那根木板,在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而,进而塑造一种新的态势,根据优势富集效应而实现几何级数的发展,最终达到某一个制高点。

特色突显是挣脱束缚的创新思维方式,不是简单的差异化战略

  差异化战略实际上是一种对抗性的竞争,利用同质产品的细微区别,在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前,消费者迷惑了,生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角,却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马,何必挤在一座独木桥上。

  特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈,打破旧的框架,创造一种新的市场模式。dell电脑巧妙的绕开了IBM根本无法于IBM相提并论,更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹,无论你的服务做的如何到位,从小木桶到大木桶是一段漫长的历史,更有可能的是,在这个过程中出师未捷身先死,还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。dell创造性的开辟了电脑销售的新模式,为自己找到了安身立命之点,这就是它最长的那根木板,在此基础上,其他木板也顺势而上,不断的向纵深处发展,虽然它的底盘没有ibm大,但是经过其孜孜不倦的努力,高度远远超过了ibm的木桶,所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。

特色突显是中小企业发展的秘密武器

  孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”对于中小企业而言,只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山;只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。

特色才是核心竞争力

  什么是核心竞争力?众说纷纭。其实很简单,特色就是企业的核心竞争力。

  20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起,对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争,走“专精优特”路线,将产品做到极致,做出了同行业其他人无法取代的特色。这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高,工艺水平无与伦比,它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%,但其出口值却占其出口总额的50%以上。

  当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时,瑞士手表经久弥新,稳固的坐在头把交椅上,其王者风范令人叹为观止。更值得一提的是它为抵抗电子表的款式,早已成为年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王国,整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。

  核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样,诉求点无需太多,有穿透力的一点就足矣。一提起“高露洁”,很多人脱口而出“没有蛀牙”。这就是“点”的力量。简单的一点,让人过目不忘,简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。

  其实80/20的古老原则讲的不就是点的力量吗?不需要全面发展,只要有20%的地方做到最好,那么就能取得80%的成功。只要坚持不懈地去维护那根最长的木板,就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。香港的中银大厦在狭小的空间里脱颖而出靠的是什么吗?就是贝聿铭独具一格的设计。

特色突显的低成本性

  特色突显不需要庞大的资本支持。资金少并不意味着在起跑线上就被判了死刑。资金的多少决定了木桶底盘的大小,于是这就成了一个常数,真正重要的是变量,也就是木桶的高度,所以如何让木板越来越长才是问题的关键。

  有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司?四川谭木匠工艺品有限公司就把梳子做成了文化,做成了全国知名的品牌,生产值达到几千万;上海的巴比馒头把下里巴人的点心做成了品牌;康师傅让小小的方便面走遍全球;义乌的小商品在默默无闻中走出国门……这些毫不起眼的隐形冠军都是白手起家,他们愈战愈勇,势如破竹,带动所有木板一起成长,最终成为一个领域的发言人,建立自己的标准。

  特色突显对于中国大批的中小企业来说是最好的战略。盲目的求大求全让企业在短时间内畸形膨胀,很多原本发展势头良好的企业就在这拔苗助长的良苦用心下夭折了。其实企业的发展要符合生长的自然规律。香港金利来集团的创始人曾宪梓就说,他们公司一直是靠现金来运作,决不负债,只做自己力所能及的事情。从小小的领带,到现今的时装王国,金利来为中国的中小企业树立了楷模。

特色突显的集中性

  企业一定要保持冷静的头脑,紧紧盯住最长的木板,将所有的资源都倾注在这块木板上,保证这块木板在所有木桶中最长的地位。

  三花集团在空调制冷行业当了20多年的配角,在几个主导元件上,已经和正在成为标准的制订者。看着空调行业巨大的利润,董事长张道才不是没有心动过,但是每次抽完一支烟就放弃了这个念头。“不能到客户的市场里去”,这样会丢了自己的专业市场

  “专业”,只有专注了,才有事业的成功。浙江沿海地区有一大批低调的小企业,他们厂房简陋,产品简单,但是,往往不经意的一个小公司却是其产品领域的带头大哥。在这藏龙卧虎之地,他们专心修炼自己的独门秘笈,无论是纽扣、打火机,还是指甲钳,只要认准了就一头扎下去,海豚潜得越深则跳得越高。

  外面的世界很精彩,关注发展趋势是必修课,但是千万不能被光怪陆离的表象迷了眼,任尔东西北风,坚持自己的优势,就算是握在手中的是芝麻也不要贪图别人的西瓜,因为你擅长种芝麻,所以必定要有芝麻开花节节高的那一天。

  中小企业是市场中最活跃的分子,是支撑未来经济的脊梁。绝不能妄自菲薄,更不可盲目陷入崇拜巨人症。始终抓住自己的优势,把目光聚焦于最长的木板,做最高的那只木桶。

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评论(共17条)

提示:评论内容为网友针对条目"反木桶原理"展开的讨论,与本站观点立场无关。
218.94.58.* 在 2008年11月17日 11:10 发表

反木桶中如果短板和长板两者是相关联的,长板的发展受的短板的发展制约,这种情况怎么解决的呢?

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123.118.122.* 在 2009年5月31日 09:30 发表

必须剔除障碍.

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222.126.166.* 在 2009年6月1日 15:50 发表

反木桶原理之说针对木桶原理有点牵强。木桶原理隐含的前提是每块木板无法独立完成装水的功能,即系统功能的实现有赖于所有的木板,短板是系统效率的瓶颈,一味地加强长板,与系统目标毫无关联,只会带来的毫无无意义的损耗与浪费。 反木桶显然说的是完全不一样的东西,其立论前提必须是每块木板是一个个相对独立的能实现某种功能的系统,短板与长板的可以分割开来,彼此不相干。

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Rinoa (Talk | 贡献) 在 2009年11月5日 15:49 发表

^_^~顶一个

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(Talk | 贡献) 在 2010年2月26日 12:11 发表

218.94.58.* 在 2008年11月17日 11:10 发表

反木桶中如果短板和长板两者是相关联的,长板的发展受的短板的发展制约,这种情况怎么解决的呢?

长板是特色,丢弃的话,现时可能还看不处,但随这时间的淘汰,公司就站不住角了,危哉!

回复评论
(Talk | 贡献) 在 2010年2月26日 12:13 发表

222.126.166.* 在 2009年6月1日 15:50 发表

反木桶原理之说针对木桶原理有点牵强。木桶原理隐含的前提是每块木板无法独立完成装水的功能,即系统功能的实现有赖于所有的木板,短板是系统效率的瓶颈,一味地加强长板,与系统目标毫无关联,只会带来的毫无无意义的损耗与浪费。 反木桶显然说的是完全不一样的东西,其立论前提必须是每块木板是一个个相对独立的能实现某种功能的系统,短板与长板的可以分割开来,彼此不相干。

在一个小团体中,为了激发团队各成员的斗志,老板应高薪聘请一位战将,这就是长木板,在他的带动下,其他成员向他学习,短的也变成长的了。

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裤裆揣把枪 (Talk | 贡献) 在 2010年5月30日 01:41 发表

(Talk | 贡献) 在 2010年2月26日 12:13 发表

在一个小团体中,为了激发团队各成员的斗志,老板应高薪聘请一位战将,这就是长木板,在他的带动下,其他成员向他学习,短的也变成长的了。

我同意一楼观点。你举的例子有鲶鱼效应之感。木桶和反木桶根本就是风马牛不相及,没有可比性

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116.226.192.* 在 2010年6月11日 11:52 发表

我能理解!反木桶原理,它所说的并不是在人力管理上,而是产品优势上,比如我卖过卡特的挖掘机,他有很多特点,这些特点就是木板,质量好,经久耐用,就是哪个长木板!是他最重要的特点!是它决定了卡特的优势!

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Dorbor (Talk | 贡献) 在 2010年6月27日 13:03 发表

优势整合就是反木桶原理

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123.127.16.* 在 2010年9月21日 18:05 发表

确实牵强。怎么能称之为“原理”,理解起来费劲。作者最好把什么叫“原理”搞清楚。

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210.5.146.* 在 2010年12月27日 11:36 发表

经济原理并不是适用任何领域,或者说适用性大小是不确定的,要结合实际具体对待的。

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112.234.208.* 在 2011年3月13日 11:39 发表

在自己的产品比别家相差很远的时候要参照木桶原理,尽快缩小与同行的差距,但是要想在同行中做的最好,就需要在这个基础上提升,做特色。特色只有在具备了基础的条件之后才能做。两个理论针对的层次不一样。

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222.244.177.* 在 2011年7月9日 17:42 发表

建议改名字,木桶原理是针对某一系统而言的,系统的效率由效率最低的部分决定。“反木桶原理”是针对正题的各个系统而言的,整体会由于某一系统的特有优势而成长到他人无法达到的高度。两个原理的对象不同,不应命名为逆反关系。

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Cyuwpw (Talk | 贡献) 在 2011年10月11日 14:31 发表

觉得命名为“后木桶理论”更为贴切!在结构取向的前提下,核心竞争力确实对组织和个人尤为重要。

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220.248.75.* 在 2012年7月27日 10:42 发表

(Talk | 贡献) 在 2010年2月26日 12:13 发表

在一个小团体中,为了激发团队各成员的斗志,老板应高薪聘请一位战将,这就是长木板,在他的带动下,其他成员向他学习,短的也变成长的了。

这才是一个企业最危险的策略, 如果这位战将离开了呢?企业立马分崩离析.长木板理论本身无错,但是依赖英雄式的人物注定是个悲剧.

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61.143.61.* 在 2013年11月4日 14:49 发表

说白了,就是'一白遮百丑'. 用你最长的板来遮盖你的最短的板,或者截最长的板来填充最短的板.

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218.22.252.* 在 2017年4月14日 16:40 发表

作者偷换了概念,木桶是以容纳多少水为目的,反木桶原理是以发挥优势为目的。这篇文章达到了标新立异来吸引关注,可谓煞费苦心。反木桶原理,长板更多的需求是容纳多少水,实现多少理想,获得多少利益,长板想跳槽,岂不是赔了夫人又折兵。

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