古特雷定理
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由美國管理學家W·古特雷提出：每一處的出口都是另一處的入口。古特雷的這句格言被經濟界稱為“古特雷定理”。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
管理啟示：細分階段目標，保證目標的延續性。
一個組織或企業的戰略或目標要具有連續性，即上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。在把最終目標劃分成幾個臺階之後，就是要把每一個臺階走好。試想，如果你第一個臺階蹦上去了，但第二個臺階沒有蹦上去，那麼第三個臺階你就不能像預期那樣蹦上去，因為從第一個臺階蹦到第三個臺階，雖然不能說一定上不去，但是會有相當大的難度。企業目標的實現也是一樣。
北戴河有一座“怪樓”，怪樓的設計者叫做w·J·辛柏森，美國加州人，生於1898年，耶魯大學博士，專攻園藝。1928年，他受美國基督新教美以美會的派遣，來到北戴河海濱，創辦了東山園藝場。他在北戴河工作、生活了12年，這期間，他引進了蘋果、葡萄、李子、櫻桃等20多種優良果樹，引進了荷蘭奶牛、約克夏豬、來航雞等優良禽畜，並引進和推廣了華北綠化先鋒灌木——紫穗槐。1936年，辛柏森自己動手設計了一座從外部造型到內部結構都十分奇特的別墅，由當地建築師蘇全仁主持建造。辛柏森的別墅，整體上屬於歐洲哥特式建築，三層五頂，七角八面，樓頂的每一個角，都用花崗岩做成尖形牆垛，直插雲霄，非常好看。別墅裡邊，屋套屋，間套間，大大小小，相通相連。生人進來，三拐兩拐，就很難再找著剛剛進來的那個門。走進中間大廳，四周都是大玻璃鏡子，往中間一站，到處都是人影，轉上一圈，又很難找到出去的門。地下室正中有一口水井，圍繞著井口，修了一個盤旋式樓梯，貫通上下。這水井，就成了別墅里的溫度濕度天然調節器——夏季用來降低氣溫，冬季用來增加濕度；這樓梯，用藤條和果樹幹枝做成，走上去，忽忽閃閃，鬆鬆軟軟，顫顫悠悠，真是妙趣橫生。這個離奇古怪的別墅修好不久，很快地就贏得了一個“怪樓”的美稱。1940年，太平洋戰爭爆發前夕，辛柏森博士回到美國，他的“怪樓”卻更加名聲顯赫，“怪”名遠揚，成了北戴河的一道瑰麗而神秘的風景線，吸引了許許多多的游人前來欣賞參觀。
怪樓之所以怪，主要是全樓有44個門、46個窗，屋套屋，間套間，大大小小，相通相連，每間屋的出口都是另一間屋的入口。
一個企業在海灘及海岸腹地買了大片土地從事農業項目。在農業經營過程中，決策者發現，在農業經營的基礎上搞農業觀光旅游會賺第二筆錢，且比單純搞旅游在投入上要小得多。這位決策者此時在考慮一個長遠的問題，儘管目前旅游條件不成熟，對如何搞觀光農業還掌握得不甚具體，但一個新的發展方向已在心中形成。於是他提出了在農業項目中增加觀賞林和稀缺果林，一來可美化環境，二來可用於農業項目的風沙防護，一舉兩得。在農業項目中建水塔時，決策者提出提高預算15％，把水塔建成可用於登高遠眺的觀景台，人可以方便地上去，對項目的看護也有作用。這時的決策者未必大張旗鼓地聲稱要搞農業觀光，而是心中有了個方向，併在實際行動中見縫插針，完全從農業項目出發，略加傾斜，為未來的觀光旅游打伏筆。若幹年後，樹長成林了，幾個觀景台十分漂亮，登高遠望可見另一番別緻的景象，一個觀光的規劃就呼之欲出了。
在觀光項目實施過程中，決策者又提出了小區隔綠化模式，即在大片荒地上，划出規整的長40m、寬70m的土地，在其中央留下500mz的方塊空地，四周植滿樹木，在每個小區隔中樹木組合各有特色，且有四季常青的觀感。七八年後，這些小區隔都已長成了林地，游人們到區隔內的空地里游玩休閑，於是決策者因勢利導，在中央的空地上建成幾百套森林莊園別墅，在觀光農業的基礎上，又疊加了獨具一格的獨享式莊園別墅產業。其實，決策者在經營農業時已為觀光項目打下了伏筆，而在經營觀光項目時，又為別墅開發產業打下了伏筆。如果他心中沒有新的方向，則不會實現產業的疊加；如果他只有新的方向，而不去巧妙地打下伏筆，則每一次新的產業疊加都需要若幹年的準備，無疑會拉長實施的鏈條長度。通過伏筆，把成功和成功連接了起來，一氣呵成，十分自然。
