生命周期分析法
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生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣，根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用它有助於戰略選擇，可以縮小選擇的範圍，做到有的放矢。
生命周期法由亞瑟·利特爾咨詢公司提出，並被戰略管理學界所接受。該方法以兩個參數來確定公司中各個經營單位所處的位置：行業成熟度；戰略競爭地位。
生命周期矩陣的橫坐標代表產業發展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱坐標代表企業的實力，分為五類――主導、較強、有利、維持、脆弱。
相關圖表：
生命周期法認為，任何行業根據所表現的特征，可劃分成下列四個階段：孕育階段、發展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業成熟程度時，一般考慮下列因素：增長率、增長潛力、產品線範圍、競爭者數目、市場占有率分佈狀況、市場占有率的穩定性、顧客穩定性、進入行業的難易程度、技術等。
確定一個經營單位的戰略競爭地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基於這樣的多項指標：如產品線寬度、市場占有率、市場占有率的變動以及技術的改變等。應用生命周期法，一個經營單位的戰略競爭地位可劃分成：主導地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。
1、主導地位：能夠控制競爭者的行為；具有較廣的戰略選擇，且戰略能獨立於競爭者而做出。
2、強勁地位：能夠遵循自己的戰略和政策，而不會危及到長期的地位。
3、有利地位：可能具有～定的戰略優勢；有能夠保持其長期地位的好機會。
4、可維持地位：具有證明其運營可繼續存在的滿意的經營績效；通常以忍耐來抵禦最重要的競爭對手；有能夠維持其長期地位的一般機會。
5、軟弱地位：令人不滿意的經營績效，但有改進的可能；可能具備較好地位的特點，但有主要的弱點；短期內能夠生存，但想要長期生存下去則必須改進其地位。
以行業成熟度為橫坐標，競爭地位為縱坐標，這樣組成一個具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展類、選擇類、抽資轉向或恢復類放棄類。
生命周期分析法的戰略建議[1]
以行業生命周期為橫坐標，企業競爭地位為縱坐標，這樣就組成一個具有20個單元的生命周期矩陣。按照亞瑟·科特爾咨詢公司的建議有四種戰略選擇即發展戰略、有重點地發展戰略、調整戰略與退出戰略，如圖所示。企業可根據具體情況予以選擇予以選擇。
生命周期分析法的局限性[1]
生命周期分析法對戰略方案的評價和選擇很有意義，但也存在著不少應用上的局限性，具體表現在；
(1)生命周期曲線的抽象性
生命周期曲線是一條經過抽象典型化了的曲線，各行業按實際銷售量繪製出來的曲線並不總是前面圖9。11中的形狀。同時，不同行業生命周期各個階段的長短也不盡相同。所以，判斷某一個經營單位某一時刻所處的階段是很困難的。如果判斷出現偏差，很容易導致戰略上的失誤，特別是容易導致過早地放棄某些需求暫時下降且尚有盈利能力的經營單位。
(2)行業演變的單一性
行業的演變並不總是遵循“S”形曲線，有的行業衰退後又重新振興，有的行業甚至會跳越某個階段，比如直接從投入期進入成熟期。其中的原因是多方面的，比如投資過度就是一個。我國市場上的“VCD”、“保暖內衣”等具有類似特征。此外整個經濟中的周期性現象和某個行業的演變也不易區別開來。
(3)生命周期的不可控性
行業生命周期一企業競爭地位矩陣假定行業生命周期是企業不可控的外部團素，企業只能適應而不能改變它，但實際中企業往往可以通過革新產品等措施冕響行業的生命周期。
(4)生命周期不同階段適用戰略模式化
生命周期的各個階段，不同行業具有不相同的競爭特點，如有的行業從分散演變到集中，有的行業則從集中演變到分散。行業的競爭特性不同，所要求的適宜戰略也就不同。這樣，生命周期法根據不同階段特征提出的戰略的通用性就令人懷疑。
案例一:電力企業生命周期分析法的分析[2]
瞭解電力企業的某項經營業務或產品在行業中的競爭地位，對於有的放矢地制定企業經營戰賂，進行企業戰賂評價分析具有重要意義
確定電力企業的某項經營業務或產品在行業中的競爭地位，可以採用生命周期法。生命周期分為投入期、成長期、成熟期和衰退期。生命周期分析法是評價企業各項業務在生命周期矩陣中的戰略定位的方法
1.電力企業在行業中的競爭地位分類可以將某種經營業務或產品的市場占有率、資金利潤率、投資、銷售利潤率、成本領先地位、技術領先地位、附加價值率等指標進行排序。據此可把企業在行業中的競爭地位分為五種：
(1)支配地位。在電力行業中享有支配地位的企業只能有一個，或者沒有
(2)強大地位。其相對市場占有率較高，企業不必考慮同行其他企業的反應而自行作出戰略選擇
(3)有利地位。企業在某些方面處於優勢的有利地位
(4)防禦地位。企業在某些方面較落後，但經過努力可以剋服，把力量集中於某個市場面上，仍可保持盈利
(5)軟弱地位。由於企業競爭實力太弱，難以維持生存，盈利極少
將企業的五種競爭地位為縱坐標，行業生命周期階段為橫坐標，排成矩陣如圖。
位於圖中左上方的企業處境好，有寬廣的戰略選擇餘地；位於陰影部分的企業應審慎地有選擇地發展；位於右下方的企業處境危險，戰略選擇空間極小。
2.電力企業各項業務在行業生命周期矩陣中的戰略定位
(1)生命周期矩陣中市場占有率的戰略定位，見表。
(2)生命周期矩陣中盈利和資金流的戰略定位，見表。
(3)生命周期矩陣中投資的戰略定位，見表。
(4)生命周期短陣中基本戰略類型定位，見圖
3.應用生命周期分析法應註意的問題
生命周期分析法雖然廣泛應用於經營戰略評價，但在應用上也存在某些缺陷。因為生命周期曲線本身是—條經過抽象化了的理論曲線，實際上各行業按銷售額繪製出來的曲線並不是這樣平滑，同時每個行業的生命周期各階段的長短也各不相同，所以要準確地確定某項業務或產品處於哪一個階段是困難的。識別不當，容易導致戰略選擇失誤。因此，應將行業生命周期法與其他方法結合起來應用。
