戰略競爭
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戰略競爭是指企業或組織系統根據一定歷史時期內的競爭形勢的要求而確定的全局性的前瞻性的戰略層面的競爭活動。它反映了組織系統在競爭活動中全局和局部，長遠和當前競爭之間的辯證統一關係。是組織系統在競爭中發展和建設的總方向，總路線和總任務的問題。
戰略競爭包括戰鬥競爭、戰術競爭、競爭策略等競爭活動。具體包括實現多元軟資源運作、多角經營、多元經營、多元地域經營、品牌-全球品牌網-永恆性運作、系統生涯網路運作、多元產品研發等戰略競爭目標和任務。
在戰略競爭面前，無論是戰鬥競爭、戰術競爭、競爭策略等都必須服從其的引領和指導。並服從於戰略，依戰略為轉移，是戰略的組成部分。競爭戰略也只有通過戰鬥、戰術、策略競爭才能逐步地加以實現。競爭戰略在—定歷史階段上具有相對穩定性，在根本任務未完成之前基本上是不變的；而戰鬥、戰術、策略則具有較大的靈活性，它隨著競爭環境形勢的發展和競爭角力對比的變化而變化。競爭戰略的目的是要取得一定歷史時期內整個競爭的勝利，而戰鬥、戰術、策略的目的則是要取得一定的局部競爭的勝利。
1、將競爭活動理解為一個完整的動態系統，認識到這個系統是由競爭對手、客戶、資金、人力和其他資源的互動過程所構成的。
2、以上述理解為基礎，預測某一特定的干擾可能給競爭系統帶來的後果，以及如何造就一種穩定的動態均衡模式。
3、隨時都能調遣後備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。
4、能夠預測風險與收益，並以充分的精確和自信驗證上述資源調遣決策的正確性。
5、精心策劃、實施上述資源調遣活動的意願。
戰略競爭和競爭戰略並非是語序游戲。戰略競爭是企業之間從全局、長期和未來出發而開展的競爭行為。它區別於企業之間當前的短期競爭。
競爭戰賂就是企業在一個行業里為尋求一個有利的競爭地位的具體策略選擇。其目的是針對決定產生競爭的各種影響力，建立一個持續的(長期的)有利可圖的地位。
