紙質傳媒產業
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紙質傳媒產業主要指報業、期刊業和出版業，依托報紙、期刊和出版的平面廣告、發行和其他相關服務等，也可歸併這一產業範圍。
紙質傳媒業作為文化產業的一個重要組成部分，是建立在傳播技術基礎上、以提供精神食糧和傳播信息為主要任務、以紙質媒介作為載體的傳播活動和文化產業類型。
紙質傳播媒體具有其他媒介所不具備的優勢和特點，它所擁有的廣泛的讀者群和社會公信力使它成為四大媒體之首，它還以一種物化存在的形式而成為歷史的紀錄者，體現社會價值的主流。
紙質傳媒業的構成要素主要包括報業、期刊業、出版業，以及它們的上游如造紙業、信息產業和下游的印刷業、發行業、物流業、媒介產品銷售業，等等。
1、與群眾交流溝通；
2、從自身出發，積極阻遏“躁進新聞文化”的恣意橫流；
3、在產業鏈條上，紙質媒體的各要素 之間可以互相結成聯盟，形成“同心多元化”格局。
中國紙質傳媒的組織制度主要由政府掌控，即由各級黨委宣傳部門負責監控，由此產生出閱評員。閱評員對所轄區域的各類傳媒內容和導向進行評述，他們是真正意義上的事後“把關人”。
紙質傳媒業同大多數企業一樣，有著嚴格的內部管理體制和組織結構：社長或總編輯，副社長、副總編輯，編委會和社委會，部門主任和副主任，版面主編和副主編，編輯（包括責任編輯）和記者以及助理編輯和助理記者，等等。有些單位社長和總編輯一肩挑，而有些單位則是分開的，社長在全盤負責的情況下著重行政管理，總編輯則主要從業務上進行內控。紙質傳媒的內部治理結構多是“社長法人”模式。
紙質傳媒業除了跨行業經營和深度開發外，其本身的贏利模式主要依靠發行和廣告。對報紙和雜誌來說，情況則有較大的不同。一般來說，報紙和雜誌具有二次銷售的特點，第一次銷售是把報紙雜誌作為信息產品賣給讀者，獲得發行收入；第二次銷售則是以發行量或讀者數量為衡量標準，出售報刊版面給廣告商（主），獲得廣告收入。報紙雜誌除了“二次銷售”外，還有一種新興的贏利模式，即出版年度精裝本，或出版作品精選。例如《文萃周報》精華本，《讀者》精品選。
市場定位決定發展空間。定位準，定位好，發展的空間和潛力就大。在激烈的傳媒大戰中，報業的發展顯示了自身的弱點。在這種情況下，報業的定位尤其顯得重要。如此，一些有識之士的探索較為有益，例如，一方面，以“競爭”為主要特點，對報業市場實施有效激活和做大做強；另一方面，以“合競”為主要特點，對報業市場進行有效整合和深度開發。同時，註重利用多媒體和超文本技術。
與網路媒體相比，傳統報紙最大的限制在於發行，為瞭解決此問題，八五年元旦，《洛陽日報》率先實行自辦發行，效果十分明顯。進入九十年代後，許多中等或中等偏大的城市黨報、獨立核算自負盈虧的廣播電視報，以及文化、生活、城市消費類報紙，都紛紛自辦發行。
報業贏利的運營模式除了發行外，還需要很多輔助性產業來支撐，如印刷業、廣告業、物流業等。這些輔助業在完成報紙的生產、流通和消費以後，還有許多富餘的資源，於是盤活這些資源就成為報業經營多元化的重要內容。例如，2003年6月，四川日報報業集團在成都錦江工業開發園動工興建新印務中心，成為我國西部地區規模最大的現代化報業印刷基地。當年全國還有很多報社在印務經營方面都有很大發展，有的已經成為報業集團的支柱產業之一。這些多元化的運營模式為報業在新一輪競爭中開闢了全新的路子。
報業是文化產業的一部分，需要朝向文化產業領域推進合作經營。例如，安徽日報報業集團與安徽大學合作籌建安徽新聞傳媒學院等。合作經營可以使報社利用原有市場，針對原有顧客的其他需要，通過發展新產品，增加產品品種來滿足市場需要。
品牌不僅是體現報業實力和影響力的重要指標，而且更能為報業的營銷創新帶來廣闊的運營空間。媒體的品牌除了對終端消費群體有著極強的引導作用外，還在不同的行業廠商之間扮演著客觀公正的角色，因而具備了營銷創新的優勢。以《齊魯晚報》為例，自八八年創刊以來，大街小巷喊起了“晚報、晚報、齊魯晚報”的叫聲，花錢買報看漸漸為市民接受，該報迅速成為濟南市民生活中不可缺少的都市類報紙，並迅速在全省形成自己的影響力。在此基礎上，它不僅成立了棋院、書畫院、藝術團、交響樂團，每年還組織策劃各種大型活動，如房展、車展、高考咨詢等活動，形成了報業的品牌戰略與營銷創新的良性迴圈。
實現報業的規模效應有三種常見的操作模式：橫向兼併、縱向兼併、混合兼併。
報業核心競爭力主要表現在：
1、資產結構是否合理
3、人才的結構構成
目前，我國期刊發展的主要特征是：整體質量上升，品種不斷豐富，品牌開始形成，數量增長平穩。期刊業的經營目標主要包括兩個方面：期刊的銷售和廣告空間的銷售。廣告的收益與期刊發行的收益，這是期刊業利潤的兩大來源，也是期刊從業人員、特別是經管人員工作的重中之重。
期刊定位可以看成是一個基本假設，如果一本雜誌按照你初步設想的定位去運作贏利了，這個定位就適當。反之就要調整自己的定位。
雜誌對定位的要求更高，定位準確，執行到位，就能事半功倍。在給一個雜誌做定位的時候不但要瞭解現在的讀者群，還要瞭解未來（潛在）的讀者在哪裡，要不停地做市場調查。
期刊的市場定位與其發展空間是互為因果的，值得期刊從業人員的高度重視。
中國期刊業的經營正由發行主導型向廣告主導型轉變，這是期刊業的一個顯著特點。
此形勢下，許多期刊都對自己的運營模式和發行策略做了相應的調整：一是郵發與自發相結合；二是批發與零售相結合；三是跨區域建立報刊亭，以配套的方式捆綁銷售；四是連鎖經營；五是開設分印點，甚至根據不同的受眾興趣調整雜誌的部分內容；六是走集團化發展道路。
合作經營與資源整合是期刊做強做大的關鍵問題之一。從經濟學上分析，產業價值鏈是指以某項核心價值或技術為基礎，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統為目的、具有相互銜接關係的資源的優化配置與組合。我國期刊業價值鏈已經出現經營重點的轉型，即從過去個別期刊的“點”式經營，進入到規模化的期刊產業的“結構型”經營。
品牌戰略與營銷創新是期刊業的生命線。那麼，如何實施品牌戰略呢？《讀者》雜誌主編彭長城認為：每個主發編輯都相當於當期雜誌的主編，這是《讀者》雜誌實施品牌戰略的成功因素之一。其二，要有一個共同的價值觀和核心理念：“只有人性的東西才可以征服人心”。基於這種認識，該刊編輯人員在實施品牌戰略時突出自己的主題詞：弘揚“真善美”，誓做“心靈雜誌”。有了這樣的品牌戰略，就有了騰飛的基礎。
有了好的品牌戰略，在營銷上還要有創新之舉，這種創新主要包括四個方面內容： 觀念創新、 產品創新、方法創新、分工創新。
規模創造效益。規模大，規避風險的能力就大，市場承受的能力就大。目前，期刊來越來越朝著產業化、規模化、多元化方向發展。
誠然，一個期刊能否做大，首先與該刊是否擁有一流的辦刊人員分不開。一個刊物的核心競爭力很大程度上體現在人才的競爭上。期刊業核心競爭力另一個關鍵點在於內部組織的凝聚力和戰鬥力。
目前，中國共有八百家左右出版社，主要由三部分構成：一般出版、教育出版和專業出版。相應的產品則為一般圖書、教育圖書和專業圖書。業內資深人士認為，我國出版業面臨兩個關鍵詞：“管住”與“搞活”。“管住”不等於“管死”；“搞活”不等於“搞亂”。文化單位主要有兩大類型：一是公益性的文化事業單位，二是經營性的文化產業單位，它們都需要進行體制和機制改革。但不管怎麼改，出版社都要註意三個方面：一是保證正確的導向，二是保證文化品位，三是不斷發展壯大。
出版社要發展壯大，出版業要拓開自己的發展空間，市場定位是必不可少的：
1、首先要結合出版社的性質和發行特點，設計有價值的產品行為。
2、其次，要建立有利於拓寬選題範圍的機制，為打造品牌創造條件。
3、再次，出版社的定位不僅表現在巨集觀思路上，更要體現在相關的細節上。
出版社傳統的運營模式與發行策略主要體現在新聞發佈會、圖書訂貨會、新書研討會、書市展銷、圖書廣告、書評、徵訂目錄、簽名售書、讀書活動等推介、宣傳和造勢上，以此帶動相關的產業鏈。但出版業的特點在於，產品（圖書）的營銷有短期和長期之分，出版社應該創造渠道，建立多種多樣的通路以適應不同圖書的銷售需要。
目前我國的圖書流通渠道主要有三條：一是作為主渠道的國營新華書店發行集團和出版集團；二是數量多、規模小的集體企業、民營股份公司與個體書商；三是數量較少但規模較大、發展迅速的中外合資文化公司。今天，出版業已經進入導購時代，應當努力建立“讀者橋梁導購系統”，即在賣與買之間鋪設起導購的溝通橋梁。
對於出版業來說，這種整合至少可以從以下幾個方面進行：
一是整合兩岸三地四方的出版資源。
二是整合分散的、無序的作者資源。
三是整合其它領域或產業的先進方法和策略。
四是整合西方文化資源。
五是整合自身的潛在資源。
品牌戰略與營銷創新應當從出版主業產品切入，積極把握出版社、印刷物資供應商、複製加工商和發行商所帶來的社會增加值、利稅和就業機會，使之在很短的時間內形成一定的市場占有率，從而有效地帶動出版中游、下游產業的發展。
出版業的規模效應與核心競爭力：零四年，國內成立了十三家大型的出版集團，出版界初步完成了集團化重組，使出版產業基本上形成了規模效應，有效改變了不適應市場的產品定位和營銷方略。人才、知識、智慧和信息成了最根本的資源。知識經濟時代，將不再像過去那樣以大量資金的投入和能源的消耗為代價，而主要依靠人的知識、技術，主要靠人的素質的提高。這些也就是出版業的核心競爭力。
