《讀者》
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《讀者》原名《讀者文摘》，1981年4月於蘭州創刊，當年為雙月刊，共出5期。因與美國《讀者文摘》(Reader's Digest)發生商標權糾紛，於1993年7月改稱現名。《讀者文摘》刊名由著名書法家趙樸初題寫。改為《讀者》後，仍沿用趙樸初的題字。
《讀者》雜誌是綜合性的文摘雜誌，主要刊登其他報刊、書籍已發表的精彩文章，其上刊登的文章涉及到文學、藝術、評論、故事，聯繫生活的科普小品、心理咨詢，以思想性、文化性及濃郁的人情味見長。自其創刊以來，《讀者》以其豐富的內容、嚴謹的編輯方針、對讀者負責的作風，發行量逐步上升，1986年成為中國發行量最大的10家雜誌行列。1991年至1999年，《讀者》雜誌始終是中國排名領先的雜誌。據總部設在英國倫敦的世界期刊聯盟最新出版的《世界期刊概況》公佈的全世界期刊發行量最大的前50名刊物排名，《讀者》雜誌排在第8位。
月發行量由最初的3萬冊，達到2006年月平均發行量898萬冊，居中國期刊排名第一，亞洲期刊排名第一，世界綜合性期刊排名第四。並有衍生期刊《讀者》(鄉土人文版)、《讀者欣賞》、《讀者》(原創版)、《讀者》(海外版)、《讀者》叢書等，並於2007年開辦“讀者網”。並同時發行盲文版、少數民族文字版及繁體中文版。
現在《讀者》雜誌發行量再呈上升趨勢，自創刊以來，歷年累計發行量達5億多冊。由於《讀者》堅持正確的辦刊方針，在對讀者的閱讀指導方面堅持愛心、良心，在中國期刊界保持很高的信譽。
《讀者》始終堅決抵制低俗，堅持“真、善、美”的陽光主題，以人性、人道、善良、美好為標尺，旗幟鮮明地倡導人文關懷。《讀者》的人文關懷是人的發展與社會的發展的辯證統一，體現為一種文化的關懷，體現為情感的關懷，體現為成長及實現人生價值的關懷，體現為對社會發展的關懷。
《讀者》雜誌的發展，大致經歷了四個階段。
第一階段：1981年－1984年，為《讀者》的初創期。《讀者》根據“文革”後形成的文化知識斷層，率先介紹西方的優秀文化、先進的思想和科學知識，很快引起了廣大讀者的興趣，尤其是青年讀者的關註。雜誌在創刊第三年發行量達到136萬冊，為雜誌的發展打下了良好的基礎。
第二階段：1985年－1989年，為《讀者》的發展期。這一時期，雜誌的發行量一直在150萬冊上下徘徊。《讀者》根據形勢的要求，對編輯思想適時作了調整，增加了弘揚中華文明和愛國主義的內容，雜誌成功實現了分印，解決了制約雜誌發展的“瓶頸”問題。
第三階段：1990年－1999年，為《讀者》的成長期。這一時期雜誌提出“貼近時代，貼近生活，貼近讀者”的口號，加進了與時代脈搏合拍的現實生活作品。雜誌的發行量開始有力地攀升，1991年突破200萬冊，1992年突破300萬冊，1994年突破400萬冊大關，成為全國第一大刊，1995年月發行量穩定在400萬冊，穩居全國第一大刊。1996年以來，發行量有所回落，但月發行量仍保持在300萬－400萬冊之間。
第四階段：2000年以後，為《讀者》的拓展期。這一時期，雜誌利用自身的品牌效應，進行了一系列擴張，如擴版、改刊期、創辦子刊等。
《讀者》雜誌從創辦至今始終堅持“博採中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界”的辦刊宗旨，以弘揚人類優秀文化為己任，堅持正確的輿論導向，融思想性、知識性、趣味性為一體，在刊物內容及形式方面既保持自己風格，又與時俱進，不斷適應變化了的社會生活，追求高品位、高質量，贏得了海內外各個年齡段和不同階層讀者的喜愛，被譽為“中國人的心靈讀本”，成為中國期刊的著名品牌。總結《讀者》辦刊宗旨，主要有以下三條：
貼近時代，不斷創新，是雜誌生存的根基。一份雜誌在保持原有特色的基礎上，必須貼近時代，根據時代的變化而進行適度的調整。《讀者》近30年來的創新發展是一種漸變的過程：一是實現了由介紹人類優秀文化向弘揚民族優秀文化的漸變。在創刊之初，《讀者》以較大的篇幅介紹西方發達國家的優秀文化作品，這對廣大群眾瞭解世界的發展變化是十分有益的。隨著改革開放的不斷深入，國際化、全球化進程的加快和改革開放以來我國社會經濟的深刻變化，逐漸加大了弘揚中華民族優秀文化的宣傳分量。二是實現了刊發較長文章向內涵深刻、富有哲理性的短小精煉文章的漸變。在市場經濟的條件下，隨著生活節奏的加快和科技進步的日新月異，人們對知識信息的渴求日漸強烈，特別需要在短時間內瞭解更多更豐富的知識信息。雜誌在篩選編髮稿件時更註意短小精悍、內涵豐富、哲理性強的文章。三是實現了由編輯型向編輯經營型的漸變。從一般意義上講，雜誌是以編輯為主要職責的部門。隨著市場化進程的加快，必須向編輯經營型轉變。由不刊登廣告開始刊登廣告，由一地印刷向多地印刷轉變，由單一的郵發向親情訂閱、二渠道發行轉變。四是實現了由面向全國到放眼世界市場的漸變。期刊之間的競爭不僅是面對國內市場，更重要的是面向國際市場。從1993年《讀者文摘》更名為《讀者》這件事，他們看到了國際競爭對手在全球的強勢地位。2002年，《讀者》在中央電視臺與美國《讀者文摘》總裁展開對話，2003年，在蘭州貿易洽談會上，《讀者》與美國大路公司簽訂在北美地區印刷發行《讀者》的合同，邁出了《讀者》走向世界戰略的實質性一步。漸變的目的就是要創新，要有更大的發展。這種變化是在悄無聲息的漸變過程中實現的，而漸變的結果，是《讀者》在拓展期內實現了質的飛躍。
貼近實際，豐富內涵，是雜誌發展的動力。一本好的雜誌歸根結底要有好的內容、好的質量、好的品位。《讀者》的辦刊理念是“選擇《讀者》，就是選擇了優秀文化”。作為一本文化類綜合性雜誌，《讀者》註重於文化知識的傳播和積累，將追求真善美作為核心價值理念，不跟風、不追星、不趕時髦，始終堅持刊物的特色、品位、風格。從創刊到現在，《讀者》共發表了數百篇頌揚真善美的文章。通過這些優美動人的故事和文字感染讀者，在互動交流中陶冶情操，溝通心靈，凈化內心世界。為此，全社的編輯全身心投入，像關愛自己的生命一樣關愛雜誌，好中選優，百裡挑一，把最精美的精神食糧奉獻給讀者。編髮的文章，不僅註意思想性，更註重可讀性、感染力和滲透力。
貼近讀者，為讀者辦刊，是雜誌做大的基礎。心有讀者，才能贏得讀者，扎根讀者。《讀者》原名《讀者文摘》，意思是“為讀者摘文的雜誌”，也包含了“讀者為雜誌摘文”之義。在編輯過程中，主體文章往往由編輯選出，再輔之以讀者推薦的稿件。即使是編輯所選的稿件，也要等讀者推薦後，署上讀者的名字，以示尊重和肯定。讀者推薦稿件的方式，錶面上看，只是尊重讀者，其實質卻在於調動廣大讀者參與辦刊的意識。依靠讀者辦刊的另一個好處，就是使雜誌一直處於廣大讀者的監督之下。雜誌社每天除了處理上千件讀者投稿外，還有大量的來信，有談讀後感的，有提出批評意見的。他們特別重視批評意見，對批評意見的來信，努力做到有信必復。從讀者的意見中，他們同時瞭解和掌握了大量的社會動態和信息，也瞭解到讀者的閱讀動向，並作為改進編輯工作的參照系。這樣做，不僅收到良好的效果，而且在廣大讀者中贏得了很好的口碑。
《讀者》雜誌發展成長的體會和《讀者》雜誌的發展歷程，為《讀者》提供瞭如下經驗：
1、堅持為人民服務、為社會主義服務的“二為”方向，以人為本，抵制低俗，體現看似超然，實則親近的人文關懷。
《讀者》從創刊伊始，就確定了是一本不以純贏利為目的的大眾化刊物。其核心讀者群是高中到大學一二年級的青年學生，決定了這本雜誌只能是低價位，“高質量低價位”是《讀者》以人為本、尊重讀者、依靠讀者、回報讀者的辦刊思路和原則體現。尊重讀者，更要尊重作者，《讀者》率先做到了一稿三酬，使作者權益得到維護。
2、堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，緊扣時代脈搏，走漸變式發展道路。
《讀者》創刊於改革開放之初，發展成長在改革開放的過程中。辦刊實踐使我們認識到，一份雜誌在保持原有特色的基礎上，必須貼近時代，依時代的變化而進行適度地調整。《讀者》20多年來的創新發展是一種漸變的過程：實現了由介紹人類優秀文化向弘揚民族優秀文化的漸變。實現了刊發較長文章向內涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的漸變。
《讀者》順應時代發展潮流，始終把社會效益放在首位，同時樹立文化產業化思想，努力追求社會效益與經濟效益的互利互濟、互相促進。2001年以來，《讀者》雜誌積極調整辦刊思路，適時整合刊物內容，在市場營銷和品牌經營方面加大力度，策劃推出了一系列大的改革舉措。《讀者》品牌和影響力的提升，有助於廣告客戶形象、產品的提升，使《讀者》成為讀者心目中的《讀者》。
4、努力跨越地域性障礙，實現走出去戰略，樹立民族品牌之旗，積極巨集揚中華文化。
《讀者》成功地跨越地域性障礙，樹立中國民族文化品牌，有著多方面的原因：在內容設計上，《讀者》成功地建造了開放性的優秀文化構架。《讀者》創刊以來，堅持以中華文化為主線的前提下，力圖把中華文化置入世界文化的大構架中。《讀者》強調文化的綜合性，設法在文學、藝術、歷史、人文、科普等人文科學和自然科學等各個領域，體現文化的文明本質及其地域性、民族性、互補性、交叉性、傳承性和永恆性。《讀者》還試圖在高雅和通俗之間打通一條管道，彌合兩個極端之間的鴻溝。
《讀者》的相關事件[1]
2010年01月05日，根據《每日經濟新聞》記者謝曉萍發自北京撰文，《讀者》雜誌正式啟動上市。
經過了一年多的籌備，由讀者出版集團、中國化工集團、時代出版傳媒股份公司、甘肅省國有資產投資集團和酒鋼集團等5家企業共同發起設立的讀者出版傳媒股份有限公司於日前宣告正式創立。
除此之外，《每日經濟新聞》記者瞭解到，讀者出版傳媒股份有限公司已與華龍證券有限責任公司簽訂了上市輔導協議，這也意味著《讀者》已啟動上市步伐，《讀者》的品牌效益有望被資本市場放大。
《每日經濟新聞》記者從讀者出版集團獲悉，早在2008年6月份，讀者出版集團就啟動了股改上市工作。“由於集團系由事業單位改製而來，其多數土地、房產等資產的權證不齊，權屬不清，與股改上市的要求存在較大差距。”讀者出版集團董事長吉西平表示，對此，自2009年7月起，讀者出版集團加快了股份制改造步伐。
據吉西平介紹，在讀者出版傳媒股份有限公司成立前的4個月里，集團還完成了股改方案論證、資產梳理、財務業務規範、資產權屬確認、戰略投資者的選定、公司治理結構的建立和職工權益保障等諸多工作。
據瞭解，全國發行量最大的《讀者》雜誌是讀者出版集團旗下主要資產，《讀者》雜誌2000年—2006年已連續6年穩居全國期刊月發行量首位。
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