企業思維創新

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自观念创新)

企業思維創新(Thinking for Enterprises Innovation)——企業管理創新的靈魂

目錄

什麼是企業思維創新

  企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,剋服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營的創新,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。

  思維創新首先要改變傳統的觀念模式,即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女)七不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、 “要”意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CLS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理(TQC)觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。

企業思維創新的主要方面

  企業思維創新的7個主要方面

  管理專家撰文指出,最新調查顯示,世界許多大企業正在改變競爭規則。其所採取的思維方式是:如何做到把正確的技術用在正確的產品上,並於正確的時機推入市場。

這種思維方式與傳統思維有如下差異:

  • 傳統是“速度就是一切”,而新的思維方式是“不妨慢一些,謹慎點”。這些效益好的企業常常並不急於作出決策,而是比其它企業要慢上2-3個月,決定採用新技術的時間也要慢一些。
  • 傳統是“選擇喜歡的游戲,樹立起一個單點優勢,並堅持到底”。新的思維方式是,先試圖主動改變現有規則,以最大限度發揮自己的優勢。然後,進行多點競爭,比如至少要在價格與技術上同時具有競爭能力,乃至具有優勢。再有就是充分發揮現有規則的潛能
  • 傳統是自上而下、控制命令式的結構,總部權力較大。而新的思維方式是權力下放到處於第一線的事業部,總部以風險投資管理者的面貌出現。
  • 傳統是打擊對手才能獲勝,而新的思維方式是先協作再競爭。通過協作和併購來擴大公司的業務能力和靈活性。
  • 傳統是“大而全”,而新的思維方式是儘可能外包。優秀企業的整個運轉流程,除了銷售環節與用戶直接聯繫以外,從設計、採購、配置到收款都可以包出去。企業的職責就只是告訴外包企業生產什麼樣的部件、產品,最終目的是將這些企業的專業功能粘和在一起。
  • 經營組織要經常改變、不斷重塑、重組。新型企業業務流程新思維:客戶管理與供應鏈集成
  • 傳統的重點只是產品開發能力,以產品為導向。誰開發得快誰就能占領市場。而新的思維方式強調把正確的技術用在正確的產品上,並於正確的時機推入市場。
本條目對我有幫助13
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,山林,Zfj3000,Vulture,Dan,赵春飞,Yixi,KAER.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"企業思維創新"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号