戰略攻擊

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戰略攻擊（Strategic Thrusts），也稱“戰略出擊”

　　所謂的“戰略攻擊”，就是： 針對一個或多個目標，企業所採取的主要的競爭性舉措（防禦或進攻）。

　　戰略攻擊理論（Theory of Strategic Thrusts）闡釋的是一種戰略運用IT系統，以取得競爭優勢的方法， 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位學者在1985年提出。

　　上個世紀八、九十年代，企業之間的競爭日益加劇，與此同時，電腦和應用軟體的功能越來越強大，且價格能夠為更多的消費者所接受。於是，企業開始運用電腦信息系統，作為新的競爭武器。 但是，每一個組織又面臨著同樣的難題：如何於戰略信息系統（SIS）中發現機會？ Rackoff, Wisemanand Ulrich開發了一種六個步驟的規劃程式，幫助企業實施和評估SIS，同時贏得高管對IT的支持。

　　三位學者於1985年開發的這一模型，是以一種概念化的架構為基礎的，這一架構以企業的供應商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰略攻擊領域。

• 差異化（Differentiation）

• 成本（Cost）

• 創新（Innovation）

• 成長（Growth）

• 聯盟（Alliance）

　　他們進而提出了一套實施戰略IT系統的規劃流程，包括六個步驟。

• 第1步： 制定競爭戰略以及SIS的運作指南。

• 第2步： 將SIS概念運用於實際業務架構。

• 第3步： 考量公司的市場競爭地位。

• 第4步： 組織頭腦風暴團隊，收集關於SIS的機會信息和主意。

• 第5步： 討論、闡釋SIS機會。

• 第6步： 對SIS機會進行評估（機會評級和提案排序）。