战略攻击

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战略攻击(Strategic Thrusts),也称“战略出击”

目录

战略攻击概述

  所谓的“战略攻击”,就是: 针对一个或多个目标,企业所采取的主要的竞争性举措(防御或进攻)。

  战略攻击理论(Theory of Strategic Thrusts)阐释的是一种战略运用IT系统,以取得竞争优势的方法, 由WisemanRackoffUlrich三位学者在1985年提出。

战略攻击产生的背景

  上个世纪八、九十年代,企业之间的竞争日益加剧,与此同时,计算机和应用软件的功能越来越强大,且价格能够为更多的消费者所接受。于是,企业开始运用计算机信息系统,作为新的竞争武器。 但是,每一个组织又面临着同样的难题:如何于战略信息系统SIS)中发现机会? Rackoff, Wisemanand Ulrich开发了一种六个步骤的规划程序,帮助企业实施和评估SIS,同时赢得高管对IT的支持。

战略管理工具
A
安索夫矩阵
ADL矩阵
B
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特竞争对手分析模型
辩证式探询法
变革五因素
C
策略资讯系统
策略方格模型
产品剔除策略
创新动力模型
D
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
定向政策矩阵
E
ECIRM战略模型
F
福克纳和鲍曼的顾客矩阵
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
G
公司层战略框架
股东价值分析
关键成功因素分析法
H
核心竞争力识别工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体分析矩阵
I
IT附加价值矩阵
J
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值信条模型
竞争情报系统
决策矩阵
交叉补贴
竞争资源四层次模型
K
扩张方法矩阵
L
利润库分析法
莲花型创新模型
力量分析法
M
麦肯锡5Cs模型
母合优势模型
P
PIMS分析
PARTS战略
品牌定位图分析法
Q
企业使命说明书
企业系统规划法
企业自我评价表
全球公司管理支助系统
S
3C战略三角模型
四链模型
生命周期分析法
斯威比的无形资产检测器
三维商业定义
STRATPORT模型
三维竞争战略模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
Y
遗忘借用学习法
Z
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动评价矩阵
战略地图
战略选择矩阵
战略十步骤系统
专利分析法
综合战略理论
战略兆示
战略攻击
战略管理办公室
战略一致性模型
转移定价
重要性-迫切性模型
战略整合模型
战略准备度
战略联盟伙伴动态管理模型
战略联盟演化动力模型
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战略攻击的领域

  三位学者于1985年开发的这一模型,是以一种概念化的架构为基础的,这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合,形成5种战略攻击领域。

  • 成本(Cost)
  • 成长(Growth)
  • 联盟(Alliance)

战略IT规划流程

  他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程,包括六个步骤。

  • 第1步: 制定竞争战略以及SIS的运作指南。
  • 第2步: 将SIS概念运用于实际业务架构。
  • 第4步: 组织头脑风暴团队,收集关于SIS的机会信息和主意。
  • 第5步: 讨论、阐释SIS机会。
  • 第6步: 对SIS机会进行评估(机会评级和提案排序)。
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