企業加速器
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企業加速器(Business accelerator)
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什麼是企業加速器[1]
企業加速器是指加速企業發展的服務體系。理解“企業加速器”應註意三點：一是“企業”的外延寬泛，包括大企業、中小企業、高技術企業等；二是企業加速器的功能性任務是“加速發展”；三是企業加速器的屬性是“服務”。
國內外學者對“企業加速器”的理解可分為廣義和狹義兩種。廣義的“企業加速器”適用於各種類型的企業。狹義的“企業加速器”是指獨立於企業之外，按市場機制運行，為具有一定規模和成長速度的科技型中小企業提供專門服務的機構或組織。
長期以來，各國都重視創業企業的扶持和孵育，而忽視對孵化畢業後企業的支持。據美國孵化器協會的一項研究顯示，孵化畢業的企業如果不能獲得加速項目的支持，其在1年內繼續保持活躍狀態的概率只有20%。
20世紀80年代，美國哈佛大學David L.Birch提出了“瞪羚企業”的概念，把快速成長的中小企業比喻為跑得快、跳得高的瞪羚，併發現這類為數不多的“瞪羚企業”卻對經濟增長和就業做出了巨大貢獻。然而，企業一旦進入成長期,孵化器就與企業的發展需求難相匹配，高成長企業對空間、資金和服務是一般孵化器所難以滿足的,急切呼喚著一種新的能有大量資金支持研發成果轉化、能為企業快速擴張提供大規模物理空間的科技園區形式和管理方式的出現，解決這一問題最佳途徑就是儘快發展和建設加速器。
企業加速器是由企業孵化器演化而成的新形態，是培育創新型企業、形成高新技術產業創新集群的重要政策工具。自1999年美國西雅圖市首家企業加速器誕生以來，英國、加拿大、瑞典、瑞士、法國、芬蘭、澳大利亞、俄羅斯、新加坡等10個國家相繼發展企業加速器。其中美國數量最多,已有23個州建成企業加速器,並得到好評。肯塔基州立大學校長Lefton博士指出:“美國少數民族企業加速器,不僅有助於加快經濟的發展,對促進種族包容、多元文化也具有深遠意義。”
據不完全統計，目前美國有47家企業加速器，其中：艾奧瓦州10家，密歇根州8家，加尼福利亞洲4家，賓夕法尼亞州、俄亥俄州、猶他州、肯塔基州各2家，其餘州各1家。美國在企業加速器的實踐探索中，企業逐漸形成了一套具有“多元化的參與主體，集約化的物理空間，密集型的合作網路，專業化的服務團隊，多樣化的服務模式”的現代化管理新模式，成為世界上企業加速器分佈廣、服務全、類型多、發展最為成熟的國家。
在國內，科技企業孵化器經過二十多年的摸索，在軟硬體的建設上取得了長足的進步。但是,隨著大批入孵企業的迅速成長和需求的不斷變化，傳統孵化器在空間發展、服務能力等方面也越來越無法滿足畢業企業的進一步需求。很大一部分孵化的企業在完成了三年孵化、步入成長過程後夭折。根據2007年《中關村發展藍皮書》對1009家企業的調查顯示，企業的平均壽命僅為3.7年，26.3%的企業存活期在2年內，50.5%的企業存活期在3至5年之間，成長期企業的死亡率甚至高於孵化期企業的死亡率。
隨著我國孵化事業的蓬勃發展，2000年4月，第一個高科技企業孵化加速器——大康企業加速器有限公司在上海交大科技園正式成立。2006年4月，科技部火炬中心正式批准中關村永豐科技產業基地作為國家首個建設科技企業加速器試點單位；2008年5月12日，批准深圳光明高新區招商局片區作為建設科技企業加速器的試點單位。2008年7月，廣州開發區科技企業“加速器”動工建設。2009年11月，江陰科技企業加速器作為全國縣級市首家單位通過了專家的組論證，正式籌劃建設階段。另外還有企業加速器很多在籌劃建設之中，如：蘇州工業園區加速器企業服務公司、招商局科技企業加速器、無錫新區科技企業加速器、吉林省高新創業孵化產業園(加速器)項目等。
我國企業加速器在短短幾年中顯示出了強勁的生命力和廣闊的發揮前景，但是作為一種新生事物，其實踐尚處在初步的探索階段，在發展過程中存在著一些問題，如服務功能單一化、入駐企業認定難、資金匱乏等。而且，目前人們主要關註其硬體設施建設，而理論研究則滯後於實踐。因此，要站在長遠發展的戰略角度，深入探討企業加速器市場化機制的管理模式、運營模式和盈利模式，研究我國企業加速器發展的政策及對策，為我國企業加速器建設註入靈魂，接收各孵化器的畢業企業和高成長性企業,形成產業對接，既為從孵化器畢業的優秀企業提供加速發展的環境，打通產業化的通道，又促進區域經濟快速發展。
企業加速器的產生與發展的理論依據主要有比較優勢理論、規模經濟理論和企業生命周期理論。
1、比較優勢理論。比較優勢理論是由大衛·李嘉圖在其代表作《政治經濟學及賦稅原理》中提出的。比較優勢是每個人、每個企業、每個國家或地區都生產自己最擅長的產品和服務，然後進行交換，可以使交換的雙方比在一切都自己生產且不交換的情況下獲得更大的利益。
被加速企業的比較優勢是擁有具有發展前景的科技項目和強勁的成長趨勢，以及實施該項目的技術能力和對市場的敏銳。但是，它們缺乏創業所需的資金、管理經驗，社會影響和信用度較小，而且市場能力較弱，開拓市場比較困難，這些是被加速企業的比較劣勢。企業加速器依托於政府、大學和資金雄厚的大機構，有一支有進取心、服務意識強的管理隊伍，具有良好的社會關係、良好的社會形象、良好的孵化環境和豐富的管理經驗。
根據比較優勢原理，兩者的結合使創業者集中精力從事產品生產、技術開發和市場營銷等活動，從而使企業加速器集中精力營造加速環境和提供優質的加速服務，使各自從事有比較優勢的活動，從而促進企業成長，提高初創企業的成活率，共用成果。
2、規模經濟理論。規模經濟理論是由亞當·斯密在《國民財富的性質和原因的研究》(簡稱《國富論》)中指出的。規模經濟是指的是由於生產規模擴大而導致長期平均成本下降的情況。它反映了企業的生產規模與產品成本之間相關的某種規律性，其實質是企業合理的規模作業，所帶來的勞動生產率的提高。
每個企業的行政、人事、財務、後勤等問題都大同小異，而且企業越小，人均管理費用越高。“如果被加速企業將行政、人事、財務、後勤等工作部分全部委托給加速器集團，可形成規模效益，從而降低各被加速企業的管理費用，提高管理效率，提高企業加速器的資源利用效率，這對企業加速器和被加速企業都是有利的。”而且由於加速器集團的場地面積的不斷擴展，會吸引更多的同類企業入駐，這樣又可以實現規模經濟效應。
3、美國著名管理學家伊查克·愛迪思首次把企業生命作為研究對象，分析其成長和老化原因並提出系統對策。他在其名著《企業生命周期》中認為，企業生命周期分為初創期、成長期、成熟期、衰退期。處於成長期的科技企業，由於缺乏經驗，生存能力、抵抗能力都很弱，市場份額小、管理水平低，具有較大的技術失敗和市場失敗的風險。此時最需要企業加速器為其提供良好的軟硬環境，促使其不斷地成長壯大。這些企業儘管對於資金的需求量不是很大，但這些企業的數量眾多。
投資基金和風險投資不願意或者沒有足夠精力顧及這些企業，而企業加速器正是填補了產業鏈上的這一必要環節。企業加速器採用提供加速空間的方式，將成長中的中小企業集中起來，這樣便於日常的監控和信息溝通，可以隨時發現企業遇到的問題，同時還可以為入駐企業提供技術交流、人員培訓和管理咨詢等加速所需的方位服務，解決企業快速成長的問題，最大程度地節約了入駐企業的成本，為進入市場競爭做好準備。
對於企業加速器產生的原因，主要集中於“企業孵化器為何變異”以及“企業為什麼選擇企業加速器”的討論，包括以下４種觀點：
(1)“二次孵化說”
近來，國內從事孵化器管理工作的專家普遍認為，企業孵化器要在創新中求發展。劉曉英提出“二次孵化”的理念，還撰文介紹：“大連市重點對孵化器中已畢業但尚未達到產業化程度的科技企業進行再次孵化，啟動了規模為10000m2的科技企業二次孵化器”。王榮也認為，“20年的孵化器發展進程中，前15年是第一次創業時期，實現了量的擴張。隨著孵化器的發展，孵化服務質量等問題隨之出現。
因此，我國孵化器有必要進入第二次創業階段”。並指出，“二次創業在於營造孵化服務的軟環境，把自主創新成果‘轉化’、‘培育’為更多更好的高新技術企業，尤其是把其中一部分培養為科技‘小巨人’企業”。很顯然，“二次孵化”和“二次創業”是對企業孵化器的一種揚棄，其實質是促進企業孵化器的升級換代。
(2) “推遲畢業說”
持此觀點者認為，傳統的企業孵化功能正逐步擴展和延伸，一些孵化成功的企業沒有選擇畢業，而是繼續留在孵化器內成長。張震宇、史本山註意到，“最近幾年，在我國一些企業孵化器中出現了這樣一種有趣的現象——創業成功的中小科技企業並不急於畢業，而孵化機構也似乎有意將這些企業留下來，繼續為其服務，助其快速成長並做大做強，並且培育出了短期內居於領先地位的實力型科技企業。”
一些學者提出，“企業孵化器的介入可能加速科技型中小企業的成長，成為企業快速發展的助推器。但企業孵化器這一新功能的拓展，還有待在實踐中驗證。”從“企業推遲畢業”和“孵化功能有限”等觀點看出，學界對“孵化器變異”的關註已露出端倪。
(3) “孵化鏈加長說”
科技部高新區咨詢委員會主任孔德涌強調，“中國特色孵化器是在引進西方經驗的基礎上解放思想所取得的碩果。”並指出，“孵化器的概念要有所拓展，具體從孵化鏈的兩端加長。在其前端增加一個‘前孵化器（Pre-incubator）’，只要有好的想法都可進入，促進創意產業的發展；在其後端增加一個‘孵化器後（Post-incubator）’，把孵化功能向高級階段延伸。”甚至指出，“《科技日報》連續登載的‘加速器’——中關村永豐產業基地，就是‘孵化器後’的另一種表述。”應當講，這一觀點對企業孵化器的變異做出了精彩的闡釋，為企業孵化器向企業加速器過渡指明瞭方向。
(4) “催化加速說”
一般而言，高新技術企業要經歷種子期、初創期、成長期、成熟期和衰退期5個階段。在不同階段，高新技術企業所需要的環境要素不盡相同。徐井巨集、梅萌以清華創業園為案例，指出“孵化器的作用僅幫助初創企業完成‘0→1’的初創階段，如何幫助這些企業跨入‘1→10’，甚至‘1→100’的高速成長階段，還需一個催化或者加速的服務機構。因此，必須建設孵化和催化兩級體系。”
鐘書華也認為，“企業孵化器作為一種靈活的設施，在種子期和初創期對改善企業環境作用明顯。一旦進入成長期，孵化器就與企業的發展需求難相匹配，例如融資的形式和規模要及時更新與提升。絕大部分高技術企業在孵化器內度過‘嬰兒期’之後，面臨更多‘青春期’難題。基於科技型高成長企業對環境的依賴性和成長的艱難度，必須有更先進的服務機構對其進行持續不斷的支持。”
企業加速器的特征[1]
1．多元化的參與主體
企業加速器的參與主體包括企業、政府、大學、研究機構、中介組織等。
2．集約化的物理空間
企業加速器具備規模生產的物理空間功能，可以剋服制約企業擴張的基礎設施瓶頸。
3．密集型的合作網路
作為一種服務組織，企業加速器提供全方位、多層次的合作網路。
4．專業化的服務團隊
企業加速器總是以企業的特定需求為導向。處於高成長期的企業一般具有技術、市場、融資等服務需求。據此，企業加速器建立了相應的服務團隊。
5．多樣化的服務模式
企業加速器通常提供一些頗具特色的經營項目，這些項目不僅服務於企業加速器中的入駐企業，還著眼於改善當地新創企業的發展環境。通常，項目名稱本身就很具有新意，如“企業家集會”、“高技術星期二”、“風險投資競賽”、“快點子服務”等。
企業加速器的意義[1]
1．企業加速器是實施自主創新戰略的新平臺；
2．企業加速器是促進我國科技園區發展的新模式；
3．企業加速器是探索創新型企業成長規律的新理論。
企業加速器與企業孵化器的區別主要表現在加速器的功能、運營模式和對產業發展的促進作用是孵化器的延伸和發展，它與孵化器的區別可以用下麵的圖示明確的表示出來：
企業加速器與企業孵化器的區別
從理論上講，孵化器是一個先有產品或者技術，再大批量生產繼而在市場推廣的過程。具體做法是先由大學或者研究機構研究設計出一項專利技術或一項獨特服務，這項技術或者服務在市場中具有巨大的發展潛力，但是擁有這項技術的人或機構缺乏資金、企業管理人才、市場推廣經驗等，所以他們向孵化器提出申請進入，孵化器根據此項技術或者服務的實用性與未來發展潛力對項目進行評估，決定是否發展此項目，通過評估的項目即可進入孵化器，享受孵化器專業化的服務與國家稅收的優惠，對產品或者服務進行大批量的生產，然後推廣於市場之中，獲得經濟利益。
相反，加速器最初的設計理念與孵化器完全不同，風險投資根據市場的發展方向與對一些很有市場潛力但是未被廣泛生產的產品或服務的需求情況決定生產什麼，然後尋找能夠生產這種產品或服務的生產商(這種具有市場潛力的產品或服務的生產商是一些中小的未來有很大發展潛力的處於成長期的企業)進入加速器，為他們提供生產產品或服務所需的資金、場地、技術服務與咨詢服務等，供他們對這種產品或服務進行進一步的研發，完善產品的功能並與市場對接，當這種產品或服務在市場中可以立足並占有一部分市場份額的時候，風險投資商就將進入加速器的企業出售賺取差價，進而進行其他風險投資。
