新創企業

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新創企業（New Venture）

　　新創企業是指創業者利用商業機會通過整合資源所創建的一個新的具有法人資格的實體，它能夠提供產品或服務，以獲利和成長為目標，並能創造價值。

　　新創企業是處於發展早期階段的企業。全球創業觀察（GEM）報告中的新創企業指成立時間在42個月以內的企業。通常這類企業成立時間不長，處於創立期或成長期。

　　1.新創企業產權安排的原則

• 擁有完整的法人財產權利；
• 有利於凝結創業團隊；
• 有利於獲取創業需要但自己未直接掌握的關鍵資源；
• 有利於關鍵人員掌握企業剩餘的控制權和索取權；
• 有利於提高創業活動的效率等原則。

　　2.影響新創企業的法人結構的因素

　　高技術新創企業的股權結構不是僅由貨幣資本決定的，還包括管理層結構、創業團隊構成、各類資本來源結構，這三者之間相互博弈，最後決定了新創企業的法人結構。

• 明確各個階段面對的關鍵問題、需要實現的目標、面對的任務。
• 善於把握企業外部的抑制性因素。
• 善於把握企業成長不同階段之間的“拐點”，即企業成長不同階段之間的“轉折點”，做好在“拐點”上應該做好的事情。

• 技術領先；
• 面向主流需求的技術創新；
• 差別化；
• 業務聚焦；
• 緊跟大客戶；
• 打破四類慣例；
• 商業模式創新；
• 創新集群化；
• 合理有效的兼併收購；
• 向技術親近度高的領域擴展。

　　1.在新創企業內部建立激勵機制，常常會涉及到一些最為基本的激勵理論。

• 弗魯姆的動力理論；
• 斯洛的需求層次論；
• 希爾的成功理論；
• 佩頓的主管人員激勵論；
• 斯金納的正強化理論；
• 產權激勵理論；
• 分類激勵理論。

　　2.新創企業內部激勵機制的構建

　　在新創企業內部，各類人的角色各異，激勵的視角和方法亦當不同。

• 對核心創業者主要是自我激勵和產權激勵，且自我激勵尤為重要。
• 關鍵人員需要的主要是興趣激勵、位置與信任激勵、報酬激勵、工作環境激勵，以及產權激勵（可分之為“一般產權激勵”和“期權激勵”）。
• 對一般員工而言，鼓勵參與、賦予適當的位置、提供培訓機會、幫助制定職業發展計劃、目標誘導、恰當評價、提供適當報酬、創業者以身作則、賦予員工一定程度的產權，都可能對他們形成某種程度的激勵。

　　3.對各類人員激勵的協調

　　在新創企業內部，還需要註意對各類人員激勵的協調。“相互激勵””和“激勵協調”，才有助於形成企業整體的行動力。這主要包括三個方面的協調：

• 對不同人員激勵的協調
  • 對關鍵人員與普通員工的激勵必須協調；
  • 對普通員工的報酬激勵必須是帕雷托改進的；
  • 要給 ““後來者””留下空間和餘地。
• 不同部門之間激勵的協調
  • 激勵的最大強度首先應施於創業的瓶頸部門。
  • 對研發、生產、銷售、內部管理部門應採取不同的激勵辦法。
  • 對各個部門的授益“各有依據”，使他們，“各得其所”，才可能充分激發有關人員的創造性和積極性。
• 物質激勵與非物質激勵的協調
  • 將物質激勵與非物質激勵合理的結合起來，使物質激勵與興趣激勵、位置與信任激勵、參與激勵、培訓激勵、目標激勵、評價激勵等形成合力。
  • 要考慮不同類型員工對於物質激勵、非物質激勵的需求函數是不同的，只有兼顧各類人員的需求差異，才可能使企業設置的各類激勵制度和辦法真正產生效果。

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