高成長性企業
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高成長企業是“企業成長性”這一基本概念派生出來的。所謂高成長企業，是指那些在較長時期（如5年至10年以上）內，發展速度快，能帶來高效益，具有高增值能力，能引起當代生產領域的變革並處於當代經濟前沿的企業。
市場風險是指由於經營管理決策失誤，或者商業機會的變化、市場行情的變化而導致的企業風險。高成長企業應對市場風險的策略主要從以下幾方面考慮：
第一，全面分析市場。企業要對市場進行全面的調查研究，分折市場需求，明確自身的優劣勢，使自己能夠準確地把握市場脈搏；市場分析是市場營銷的第一步，是規避市場風險的基礎工作。為此，企業要建立起市場信息快速收集機制，通過多渠道收集與營銷有關的環境信息、技術信息、企業信息、產品信息、需求信息，為企業的產品開發、技術改造和營銷決策，提供第一手準確而及時的信息。
第二，進行市場定位。在對企業內外環境進行充分的分析比較後，就應對目標市場進行劃分，明確市場定位。是實行單一經營戰略，還是實行多元化經營戰略，必須經過科學論證，應當切合實際，把發展與可能結合起來。專業化和多元化，不應該一成不變，如果絕對化、僵化了，企業就會遭遇風險。
第三，加大營銷力度。市場營銷不同於銷售或促銷。市場營銷是從市場需求出發生產產品或提供服務，並通過一定的分銷渠道和溝通傳播，以一定的價格將產品或服務提供給購買者的經營活動。現代企業的市場營銷活動包括市場營銷研究、市場需求預測、市場細分、市場定位、新產品開發、定價、分銷、物流、廣告、人員推銷、銷售促進、售後服務等。營銷意味著企業應該“先開市場，後開工廠”。在市場導向的企業里，營銷部門積极參与創新過程，如參與創新目標的確定、新產品構想的篩選和創新預算的制定，與技術部門共同研究市場需求、產品說明的編寫、用戶培訓及售後服務工作，向技術部門定期提供有關用戶對新產品的意見、競爭對手的動向等信息，對正在研究的技術開發項目進行市場需求的調查、預測並將結果反饋給技術部門，確定新產品的目標市場、市場定位、上市時機以及相應的產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略和服務策略等，進而確保創新產品市場營銷的成功。
對於中國的高成長企業而言，選擇和實施恰如其分的發展戰略尤其重要。戰略風險包括以下幾個方面：
第一，戰略制定風險。企業高成長一般有三種戰略：內部高成長戰略、外部高成長戰略以及兩種戰略的組合。當一個企業市場份額和利潤的增長是來自於企業自身的管理水平的提高和經營能力的拓展時，我們說這個企業採取的是內部高成長戰略。比如企業通過購買機器或加強技術革新以生產新的產品，或培訓銷售隊伍和貫徹新的銷售理念以擴大市場份額。前一種情況就是產品擴張方向，後一種情況就是市場滲透方向。這兩種情況都是企業內部高成長，企業在拓展其現有的經營能力。外部高成長一般包括企業兼併、戰略聯盟等。企業採取哪一種高成長戰略一般要考慮以下幾個因素：行業的市場結構和產品結構；投資新產品和新市場的“門檻”資金和進入風險；獲取潛在增值的能力；戰略資產的適用性；進入速度的優勢等。
第二，戰略實施風險。在戰略實施階段，
- 盲目“做大”。國內企業有一種傾向，即企業越大越好，所跨行業、地區越多越好。近幾年企業界有句流行話，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。許多“小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母艦”的一部分。但由於缺乏協調，難以形成“有機體”和核心競爭能力，因而在市場的汪洋大海中，很難真正發揮航空母艦的作用。
- 組織結構調整沒有跟上。有什麼樣的戰略，就應有什麼樣的組織結構。這一點往往被企業經營者忽視，相當多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略。不少企業的組織規模、經營領域、產品種類、市場範圍等，隨著新戰略的實施已發生重大改變，而企業的組織結構卻變化緩慢甚至一成不變。
- 戰略執行不能一以貫之。有一些經營者在制定戰略時思想堅定而專註，但沒過多久就“見異思遷”了。企業往往經不住市場上不斷涌現的“利潤增長點”的誘惑，熱衷於“哪裡熱鬧往哪裡趕”。忽而房地產、忽而證券、忽而生物製藥、忽而保健品、忽而環保、忽而網路，不能一如既往地執行既定的戰略。原先的戰略被拋之腦後，企業被短期利益所左右。
中國企業，尤其是高成長企業加強戰略管理已成為當務之急。高成長企業加強戰略管理尤其需要註意以下兩個方面：第一，樹立正確的經營理念。在新的市場環境下，企業經營管理者應具備相應的經營哲學，從而才能構築正確的企業戰略。企業經營者要認識到：企業的真正的產品並不是它生產、銷售的貨物，而是它生產、銷售貨物的方式……換句話說，企業的真正產品是企業本身。現代企業不僅僅是製造產品，更應該製造知識，因為製造產品可以填滿庫房，製造知識才能占領市場。第二，進行適宜的戰略設計。戰略設計是戰略管理的基礎和核心，它為企業經營指明方向，是企業發展的靈魂和主線。有了適宜的戰略設計，就能防患於未然，及早預防風險的發生。這是立足於防、爭取主動的做法。進行戰略設計，要著眼於未來，明確企業的宗旨和目標。企業必須給自己一個明確的定位，這個定位應反映環境變化與企業自身優勢。
高成長企業也存在體制問題。現在普遍的現象是產權單一，關係不清，權責不明。大多數高成長企業的經營運轉均維繫於創業者的權威地位，經營決策大多數靠拍腦袋決策，一個人投資，一個人承擔風險。過分集權或家族化式管理導致企業的群體智能和動力難以發揮。企業規模較小時過分集權不會出太大問題，但規模，大，企業面對的外部環境不確定因素太多；一個人的智能就難以正確決策。家族化管理是高成長民營企業中的普遍現象。幾乎所有的民營企業在發展之初，內部成員都是“一家人”。的確，企業發展之初，這種家族化管理也確實起到了積極作用，可一旦企業初具規模之後，這種“近親繁殖”的後遺症便逐漸顯現。這種體制上的桎枯表現在：
- 無限責任使企業難以快速成長；
- 較高的負債率不利於企業長期發展；
- 個人或家族決策易形成“家長”作風，降低決策的科學性；
- 家長式集權化模式決定了企業活動的結構化水平較低；六是企業發展中的繼承問題和解體風險，往往是“一代創業，二代衰亡”。很多企業便是被這種“家族病”折磨得奄奄一息甚至早早夭折。由於體制不顧，產權沒有明晰化，很多企業沒有走出“二次創業”的瓶頸制約。建立現代企業制度，按國際慣例運作，是企業快速成長的應有之義。
現代企業制度由股權結構與經營機制構成。要通過投資主體多元化，將各利益主體引入法人治理結構中，形成理性的市場行為決策，引導企業的戰略選擇和經營方向。規範的公司法人治理結構有助於明確企業的決策機構、執行機構、監督機構各自的職責，使企業能夠根據市場供求關係狀況開展經營活動，真正做到既協調運轉，又充滿生氣，並相互制衡。因此；民營中小企業在其成長過程中，應逐步按照產權清晰、權責明確、管理科學的要求，實現資產所有者與經營者職能的分離，建立合理的法人治理結構，按國際慣例運作。
技術風險主要來自於企業技術創新能力。企業技術創新是既具有潛在的高效益，又具有潛在的高風險的活動。由於技術創新的主體受到多方面因素的影響，不可能對創新技術的成果和投入市場做出完全堆確的預測，同時受自身技術裝備水平、科研力量的限制，致使許多因素處於不確定狀態，而產生技術風險。
技術風險的主要來源渠道，一是技術創新所需要的相關技術不配套、不成熟，技術創新所需要的相應設施、設備不夠完善。由於這些因素的存在，影響到創新技術的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產生技術性風險。許多企業熱衷於提高企業技術水平和科技含量，引進國外先進技術和設備，結果食洋不化，設備閑置，發揮不了效益。二是對技術創新的市場預測不夠充分。任何一項新技術、新產品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術的市場適應性、先進性和收益性做出比較科學的預測，就使得創新的技術在初始階段就存在風險。這種風險產生於技術本身，因而是技術風險。這種風險來自於新產品不一定被市場接受，或投放市場後被其他同類產品取代，所發生的損失包括技術創新開發、轉讓轉化過程中的損失。這就是說，企業在技術創新上確實存在風險，並不是技術越先進越好。
第一，受巨集觀調控影響較小的非周期性行業，比如廣發基金看好的優勢製造業、服務業、消費類企業等。
第二，未來擁有成長預期和目前估值合理的二線藍籌股，比如說近期相對活躍的釀酒食品、電力、煤炭、港口等。其中，電力、港口、煤炭股的成長預期主要來源於未來的註資，所以，此類個股也會成為機構資金重倉的對象。
第三，市場新近出現的熱門股，尤其是符合未來產業發展趨勢的個股。
