蓮花型創新模型

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蓮花型創新模型(Lotus Innovation)

　　蓮花型創新是由美國Entovation國際公司的創立者和首席戰略家戴布拉·艾米頓（Debra M·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《全球創新戰略：創造增值價值聯盟》中創造了“蓮花型創新”這一術語，用交錯的花瓣來描述在未來動態的全球經濟中為取得商業成功所需要的多重關係。“蓮花型創新”由三個層次構成：微觀經濟層次、中觀經濟層次和巨集觀經濟層次。

　　戴布拉·艾米頓在1991年出席法國里昂的一個 會議時描繪了“蓮花型創新”思維思想的演變。她認為，“蓮花型創新”不過是一種技術轉移序列而已。“蓮花創新”特別強調的是：怎樣才能最大限度地把大學和研究室中所產生的知識和技術引入到公司中去。這種思想實際上也代表著一種新的創新價值鏈.

　　蓮花型創新”由三個層次構成：微觀經濟層次、中 觀經濟層次和巨集觀經濟層次。

　　微觀經濟層次是“蓮花型創新”的第一個層，是對價值體系的職能進行集成，它代表著跨職能團隊與企業範圍內聯盟所需要的一種微觀 經濟層次的組織內的相互作用；

　　中觀經濟層次是“蓮花型創新”的第二個層次，是將外部專家與處於需求點的內部資源進行結合，並形成網路，這個層次包括供應商、合作伙伴、教育、政府、分銷商和其他利益相關者（有時也包括競爭對手），後者構成了有活力的人際和技術網路的一部分，這樣就擴展了知識的基礎，也增加 了創新價值增值的可能；

　　巨集觀經濟層次是“蓮花型創新”的第三個層次，它代表著最適應知識流的國際基礎（其核心是“共同變革我們的未來”），包括人口變化對 勞動力有何影響？公司如何適應顧客範圍國際化所帶來的迅速增長的複雜需求？等等。

　　三層體系的“蓮花型創新”模型為組織進行戰略思考提供了一種清晰的計劃框架，並把公司內外環境和全球範圍內所需要的複雜的相互作用按序列集合在一起。

　　蓮花型創新的這個過程的重要意義在於，對傳統的價值鏈思想提出了極大的挑戰：企業或公司的各個職能部門究竟轉移什麼技術，怎樣和什麼時候轉移技術。新的創新價值鏈思想認為，在整個技術轉移的過程中，各個職能部門的界限是模糊的。新的創新價值鏈強調的是一種雙向交流過程。這意味著新思維能夠從企業或公司中的任何地方產生。只有市場需要更多的先進技術時，企業或公司就有可能進行創新。