戰略思考

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戰略思考（Strategic Thinking，STG）

　　戰略思考一開始並不叫戰略思考，而是叫長期計劃、公司計劃、企業政策或企業家活動。因此企業戰略是指企業面對日益激烈變化、嚴峻挑戰環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的基於巨集觀層面的總體性謀略。戰略思考特點包括全局性、長遠性、抗爭性和綱領性。所以戰略思考其決策的對象是複雜的，決策的問題往往是突發性，決策的性質涉及企業的前途，決策的評價十分困難。

　　而對於具有戰略思考的人，則是深刻理解公司戰略思想，根據本企業實際將戰略落到實處，並採取相應的措施保證戰略的實現。

　　1、戰略理解。對組織戰略制定的背景、原則和重點有透徹的理解，並向下屬正確的傳達與解釋。

　　2、戰略分析。分析市場環境的機遇與挑戰，組織的優勢與劣勢，探尋實現戰略的機會，確定達到戰略目標的實施策略。

　　3、戰略實施。結合組織現實的資源狀況、運作模式和企業文化，制定與戰略目標一致的具體行動計劃，併在計劃實施過程中不斷校正計劃與戰略的偏差。

　　4、戰略評估與反饋。總結戰略實施成功與失敗的關鍵信息，評估戰略價值，向上級提出建設性的意見或建議。

　　A-1級：不清楚企業目前發展中將會遇到的機遇與調，自身優勢與劣勢，戰略執行力差，並且對於戰略實施成敗沒有反饋。

　　A-0級：瞭解組織的戰略制定背景、原則，對於企業發展將面臨的機會與挑戰又較清晰的認識，能夠總結一部分企業戰略成敗的經驗。

　　A+1級：具備將戰略目標落實為具體行動規劃的能力，能夠總結戰略實施的成敗經驗，向上做出反饋，促進工作戰略的不斷調整與優化，對於企業發展所面臨的機遇與挑戰有著清晰透徹的認識。

　　A+2級：對公司戰略理解深刻，具備卓越的戰略執行力，能夠根據企業具體實際情況將戰略落實到實處，同時採取各種方法使得戰略的實施得以實現。

　　戰略思考的重點在於洞察與發現，目的在於認清規律、發現問題、把握機會。戰略設計是把通過戰略思考形成的戰略思路物化的過程，目的在於佈局、謀勢與搶位。戰略執行則是一個具體的實踐過程，目的在於讓預期的結果最大可能的發生。

　　戰略思考是一個成熟企業的重要特征，也是企業持續成功的重要保障。從錶面上看，所有企業的成功都是在正確的時間做了正確的事後的自然結果。但實質上，很多企業的成功在很大程度上要歸結於運氣，他們只是碰巧在合適的時間出現在了合適的地點。這類企業的成功其實很難持續，因為運氣不可能總在你這邊。一個持續成功的企業當然也需要運氣，但更重要的是，他們知道為什麼贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個又一個的機會，而這種“自知”正是企業戰略思考能力的反映。

　　戰略思考可以分成三個層面。第一層是對企業的信仰、價值觀和核心使命的思考，目的在於探尋企業存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響著這些企業的運營、支撐著這些企業的發展、並最終把他們和同時期競爭者區別開來。而在今天這個資源高度流動、同質化程度不斷增高的世界里，一個沒有真正信仰和更高層麵價值追求的企業很難獲得大的和持續的成功。第二層是對商業模式的思考，目的在於不斷地提高自身對外部市場環境的適應與影響能力，以期在中長期獲得更理想的商業成果。21世紀，對企業而言，最大的挑戰莫過於如何不斷地優化與創新自身的商業模式，以應對更加變化莫測的市場環境。而對商業模式的持續思考無疑應該是所有優秀企業的常態行為。第三層是對影響企業戰略落實和中長期發展的內外部關鍵問題的思考（內部是指組織內部的有關問題、外部是指突發性的外部關鍵事件），目的在於對內尋根求解、對外趨利避害，在更好地推動和保證戰略有效執行的同時，也不斷地給予戰略新的外延與內涵，以實現企業健康、持續與快速的成長。