戰略目標集轉化法

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戰略目標集轉移法(Strategy Set Transformation,SST)

　　戰略目標集轉化法是William King於1978年提出的，他把整個戰略目標看成“信息集合”，由使命、目標、戰略和其它戰略變數組成，MIS的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為MIS戰略目標的過程。

　　第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有成文的戰略式長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。可以採用以下步驟：

　　①描繪出組織各類人員結構，如賣主、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。

　　②識別每類人員的目標。

　　③對於每類人員識別其使命及戰略。

　　第二步是將組織戰略集轉化成MIS戰略，MIS戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應的MIS戰略約束，然後提出整個MIS的結構。最後，選出一個方案送總經理。

　　CSF方法能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點。用這種方法所確定的目標和傳統的方法銜接得比較好，但是一般最有利的只是在確定管理目標上。

　　SST方法從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。

　　BSP方法雖然也首先強調目標，但它沒有明顯的目標引出過程。它通過管理人員醞釀“過程”引出了系統目標，企業目標到系統目標的轉換是通過組織／系統、組織／過程以及系統／過程矩陣的分析得到的。這樣可以定義出新的系統以支持企業過程，也就把企業的目標轉化為系統的目標，所以我們說識別企業過程是BSP戰略規劃的中心，絕不能把BSP方法的中心內容當成U／C矩陣。

　　我們把這三種方法結合起來使用，把它叫CSB方法即（CSF，SST和BSP結合）。這種方法先用CSF方法確定企業目標，然後用SST方法補充完善企業目標，並將這些目標轉化為信息系統目標，用BSP方法校核兩個目標，並確定信息系統結構，這樣就補充了單個方法的不足。當然這也使得整個方法過於複雜，而削弱了單個方法的靈活性。可以說迄今為止信息系統戰略規劃沒有一種十全十美的方法。由於戰略規劃本身的非結構性，可能永遠也找不到一個唯一解。進行任何一個企業的規劃均不應照搬以上方法，而應當具體情況具體分析，選擇以上方法的可取的思想，靈活運用。