劉忠田

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　　劉忠田，滿族，籍貫遼寧遼陽。1964年2月出生，畢業院校遼寧廣播電視大學所學專業行政管理專業，大專學歷。遼寧忠旺集團有限公司創始人，全面負責忠旺集團整體戰略規劃及運營管理。兼任遼寧忠旺等四家附屬公司董事，有二十四年鋁加工行業業務管理及開發經驗。

　　劉忠田於上世紀90年代到香港進行房地產投資，賺取第一桶金。1993年，他與港商合創忠旺並任職董事長至今。2006年忠旺集團鋁型材銷售額超過60億元人民幣。除鋁型材以外，忠旺集團所涉及的產業還包括塑料型材、模具、服裝等。同時， 劉忠田先生還是第十屆和十一屆全國人大代表。

　　在2019福布斯全球億萬富豪榜，以32億美元當選第691位。

　　2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，劉忠田以125億元人民幣財富獲得309名。

　　2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公佈，劉忠田家族以200.1億元財富值排名第116位。

　　2019年11月28日，忠旺集團的法定代表人出現變更，忠旺集團此前的法定代表人為劉忠田，從11月26日變更為陳岩。忠旺內部人士表示，劉忠田先生出於個人身體原因及對企業長遠發展考慮，將公司交給更加年輕而富有朝氣的職業經理人團隊管理。他本人將更加專註於聚焦大產業格局，在戰略高度上推動企業創新和產業升級，進一步提升和完善集團高端鋁應用的全球戰略佈局。^[1]

　　2020年1月，網傳消息稱，“開車進故宮”網友@露小寶LL在社交平臺上曬出的房產實屬忠旺集團大股東、前董事長劉忠田家人名下財產，該事件意外牽扯出東北神秘富豪劉忠田。1月19日，中國忠旺回應：公司關註到了上述信息，經與劉忠田求證並獲其授權，特此聲明，微博用戶@露小寶LL發佈的房產與忠旺集團或劉先生均無任何關係，劉先生並不認識微博用戶@露小寶LL或其家屬。^[1]

　　關於劉忠田的發家史流傳兩個版本：一種是，劉忠田高中畢業後當木匠，在當地的糧管所修理桌椅，後來在岳父背景的幫助下去做了石化生意。

　　另一種是，1978年，14歲的劉忠田懷揣著借來的200塊錢，上長白山做木材生意。巧合的是上世紀80年代，東北另一個神秘的金融巨鱷，中植系創始人解植琨也是靠著木材生意起家，為人也是相當神秘。

　　到1984年，東北的木材生意逐漸被江浙商人壟斷，劉忠田才轉做化工，給本地鋼鐵廠生產耐火塗料。

　　那時候東北還是實行計劃經濟，但是市場逐漸開放，雙軌制成為中國經濟歷史上一次重要的機遇。

　　所謂雙軌制就是1979年後，國家對原材料實行價格管制，同時又允許企業生產自銷產品，這就形成了“計劃”和“市場”兩個價格。從1984年提出到1989年“變單軌”，價格雙軌制只存在了短短數年時間，卻催生了一個一夜暴富的階層：倒爺。

　　劉忠田“在雙軌制的機遇中收穫了最早的致富經驗和資本，並且由個體戶逐步向民營規模企業轉化”。而在雙軌制下獲利，大約不是當倒爺就是當倒爺的上游供應商。

　　沒有人知道劉忠田在雙軌制中獲利多少，只知道在1989年，當政策變向，雙軌變單軌之後，年僅25歲的劉忠田隨即創辦合成樹脂化工廠並任廠長，又先後創辦了遼陽鋁製品廠、福田化工、程程塑料等企業。

　　1993年，29歲的劉忠田創辦遼寧忠旺有限公司，生產門窗專用的鋁型材，年少有為。

　　有意思的是這家公司一開始還是個合資企業，合資方是香港的企業。等到十幾年後中國忠旺紅籌上市，遼寧忠旺股權轉移，人們發現，這家名為“港隆”的香港公司彼時由劉忠田百分百控股。

　　那時候合資公司可以享受額外的稅收優惠。

　　這一提前的佈局不僅為遼寧忠旺節省了稅款，日後也為忠旺集團突破10號文件，順利在香港上市打下了基礎。

　　這家鋁製品企業，最後越走越遠成為全球第二、亞洲第一，最終也將劉忠田推向中國首富的寶座。

　　在過往媒體的筆墨中，劉忠田是個智勇雙全、勤勞朴素、敢做敢當的完美企業家形象。

　　1994年遼寧忠旺建築用鋁型材投放進市場，依托房地產行業快速升溫，遼寧忠旺業務量也逐年走高，1996年產能上了十萬噸，此後據稱劉忠田還拒絕了美國鋁業4.5億元的收購價格，原因是“劉忠田通過考察，掌握了行業興衰的發展規律“。

　　2002年在所有人不看好的情況下，劉忠田從一片欣欣向榮的建築型鋁材行業殺入國內剛起步的工業型鋁材市場。

　　當時我國工業、交通等領域用到的特大型鋁合金型材全部依賴進口。2002年第一臺由我國自主生產研發的萬噸擠壓機在山東叢林集團投產，這才結束我國特大型鋁合金型材全部依賴進口的局面。

　　劉忠田轉型決定有多大呢？他購置了全球最大的1.25萬噸鋁型材擠壓機。

　　在運回遼寧的過程中，這玩意兒由於太大，從大連港運回遼陽的途中沒法通過收費站，直接把高速的收費站給拆了。為轉型，忠旺先後投入了20多億元。到2004年，忠旺轉型壓力山大，大家心裡都沒底。

　　《創新科技》雜誌曾這樣記錄，決定轉型時，冒著漫天風雪行駛在美國高速公路上如履薄冰的緊張心情讓劉忠田久久難忘。決定轉型後的兩年間，他帶領團隊開車橫穿美國，用9個月的時間拜訪了所有潛在客戶。

　　美國的客戶為忠旺集團貢獻了多少銷量我們不得而知，但神奇的是，據《中國新時代》報道，在設備還沒安裝到位的時候，2004年底鐵道部指定忠旺為製造火車車廂的鋁型材供應商之一。

　　鐵道部下屬的南車株洲車輛廠、南車北京二七車輛廠、北方創業和齊齊哈爾軌道交通裝備4家企業開始從忠旺訂貨，大大緩解了忠旺的轉型窘境，確定了忠旺的核心資源優勢。

　　在上市前，劉忠田還做了一件事，就是將公司去家族化，他把家族成員一個個“趕”出了公司。除了讓自己的妻子從公司“下課”之外，劉忠田還將自己的親弟弟劉忠鎖“辭退”了。而更早之前，劉忠田曾經將公司里的親戚召集到一起，支付給每家500萬元，讓他們離開公司，自謀生路。

　　對於家族企業的弊端，劉忠田有著極深刻的認識。這些認識不僅來源於書本知識，更來源於實際。“你可以給家裡人錢，但是不要輕易讓家人跟你一起做事。”劉忠田強調，他需要的是在公司里建立起規範化的管理制度和流程。

　　“辭退”家人之後，劉忠田請來了職業經理人，一位是執行董事勾喜輝，讓他負責公司日常的管理業務；另一位是執行董事路長青，讓他專門負責公司上市事宜。勾喜輝有長期從事鋁型材模具設計生產的經驗；路長青則曾經擔任匯源的投資管理部總經理，並幫助匯源成功在香港上市。

　　在管理上，劉忠田善於放權，能放手的事情一般他都不親自過問，而是信任下屬，放心讓下屬去做。據路長青回憶，劉忠田邀請他加盟忠旺，目的是為了運作公司上市。可是他在忠旺上了兩個月班，劉忠田一次也沒有向他問起過上市工作的進展。“我當時就覺得很奇怪，就問老闆，你怎麼不問我上市進展情況啊，老闆說，對這個你比我懂得多，你一定能做好，我問了也沒有用。”路長青說，這話讓他心裡誠惶誠恐，暗下決心一定要更加兢兢業業地乾好工作。

　　談到自己的管理思路，劉忠田曾經表示：“讀萬卷書不如行萬里路，我每年大約有5個月在世界各地跑。不僅拜訪與鋁加工直接相關的企業，連波音公司的車間我都進去過，學到好的管理方法，我就拿到廠里來實驗。”

　　在忠旺的員工看來，劉忠田只要不出差，就整天在集團的各企業、車間里巡視，讓管理者和工人們絲毫不敢懈怠。“他對所有的細節都非常瞭解，看到問題就立即指出來，非常嚴厲，毫不留情面，但只是就事論事。”一位在忠旺工作多年的員工這樣說。

　　為了限制境外資產轉移，商務部等六部委2006年發佈了《關於外國投資者併購境內企業的暫行規定》（即“10號文”），10號文的第11條規定如下：“境內公司、企業或自然人，以其在境外合法設立或控制的公司名義，併購與其有關聯關係的境內公司，應報商務部審批。當事人不得以外商投資企業境內投資或其他方式，規避前述要求。”

　　說簡單點兒就是：如果你在國內有公司，但是你想在國外再成立一家公司併購國內的資產，以達到境外上市等某些目的，統統都要報商務部審批。

　　但是報審和送人頭差不多，當時報審商務部的很少通過。

　　劉忠田心心念念的想在香港謀求上市，因此為了規避10號文件，劉忠田做瞭如下運作。

　　劉忠田在境外搭建好瞭如圖右半部分所示的控制權架構。然後再將遼寧忠旺的兩大股東（遼陽鋁製品廠、香港港隆公司）所持有的股權，全部轉讓給忠旺投資（香港）有限公司。如此，遼寧忠旺便成為忠旺投資（香港）的全資子公司。

　　此過程忠旺並未向商務部申請審批。忠旺給出的法律依據是：遼寧忠旺是中外合資企業，將內地及海外股東持有的股權，轉讓給忠旺投資（香港），其法律性質為轉讓外商投資企業的權益。所以，並不構成10號文所定義的“海外投資者收購一家內地企業”，因此無需獲得商務部的批准。

　　忠旺借此順利過關。

　　2009年，中國忠旺成功在港交所上市，中國喜迎新首富。

　　2009年忠旺上市後，《商界》的記者去忠旺總部探訪，見到了劉忠田，他在文章中感嘆道：”從創造財富的角度看他是中國首富，從消費上看他遠比不上一個小白領，不僅沒有豪宅，連公寓都沒有，不過以他吃住在八千畝廠區中來看，倒也是家大業大。“

　　劉忠田對公益事業的支持也是不遺餘力，捐資遼陽縣水泉鄉70多萬元，修建一所小學，併為學生購買服裝、文具用品等，出資修建敬老院，使當地孤寡老人安享晚年。對集團所在的徐家村實行農民退休金制度，使村民老有所養，並出資承擔徐家村小學的全部學雜費，減輕了村民的負擔，併為村民安裝了有線電視，修柏油路、建校舍，使村民生活發生了日新月異的變化。無償捐款達1000多萬元，用於支援災區，捐助希望工程，扶貧助困等，並安排城鎮待業、下崗人員3000多人，安排農村剩餘勞動力1000多人。

　　為了弘揚民族傳統文化，推動了文化繁榮和發展，劉忠田先後出資贊助遼寧省女子散打隊、柔道隊、遼寧省第五屆藝術節及九運會、十運會遼寧省體育代表團等達千餘萬元。 雙擁雙支工作在劉忠田同志的領導下，共投入資金500多萬元，協助65521部隊、軍分區等單位建立和完善作戰指揮系統，先後為駐軍201醫院、遼陽市巨集偉區人民武裝部等單位的營房無償更換價值300餘萬的鋁塑門窗，改善了部隊的生活、工作和訓練條件。

　　劉忠田為人低調

　　劉忠田的低調，使人們對其產生了兩種截然相反的印象，一種是認為他人很好，很隨和；另一種則認為他很“牛”，而且是牛得不得了的那種。

　　對遼陽本地的官員，他也常常不買賬。2007年時，遼陽一位官員帶著一個急需貸款的企業主，到忠旺集團去請求幫忙擔保，雖然來者以近乎哀求的口氣保證說“對忠旺集團的擔保會付出較高的利息”，但劉忠田未予理睬。

　　隨和好心

　　一位遼陽媒體人士以敬佩的口氣說，劉忠田這人非常隨和，也非常好心。他舉例說，忠旺集團起家於徐家村，劉忠田這麼多年一直對鄉親們非常好，給村民發米、面、油，對貧困戶都是給上萬元的現金。記者詢問幾位忠旺集團的員工對企業的印象，都說感覺像是在國企上班一樣，一線員工每月工資2000元左右，在當地算是中上等，福利待遇較好，只要有大一點的節日，都會發二三百元，有時還會髮油、面等。

　　嚴厲，就事論事^[3]

　　劉忠田很少出外應酬，大部分時間都是在集團內的各企業、車間裡面走動，看到有問題立即指出來。“非常嚴厲，毫不留情面，但只是就事論事。”一位曾被訓斥過的員工說。