刘忠田

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　　刘忠田，满族，籍贯辽宁辽阳。1964年2月出生，毕业院校辽宁广播电视大学所学专业行政管理专业，大专学历。辽宁忠旺集团有限公司创始人，全面负责忠旺集团整体战略规划及运营管理。兼任辽宁忠旺等四家附属公司董事，有二十四年铝加工行业业务管理及开发经验。

　　刘忠田于上世纪90年代到香港进行房地产投资，赚取第一桶金。1993年，他与港商合创忠旺并任职董事长至今。2006年忠旺集团铝型材销售额超过60亿元人民币。除铝型材以外，忠旺集团所涉及的产业还包括塑料型材、模具、服装等。同时， 刘忠田先生还是第十届和十一届全国人大代表。

　　在2019福布斯全球亿万富豪榜，以32亿美元当选第691位。

　　2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，刘忠田以125亿元人民币财富获得309名。

　　2019年11月7日，2019福布斯中国400富豪榜公布，刘忠田家族以200.1亿元财富值排名第116位。

　　2019年11月28日，忠旺集团的法定代表人出现变更，忠旺集团此前的法定代表人为刘忠田，从11月26日变更为陈岩。忠旺内部人士表示，刘忠田先生出于个人身体原因及对企业长远发展考虑，将公司交给更加年轻而富有朝气的职业经理人团队管理。他本人将更加专注于聚焦大产业格局，在战略高度上推动企业创新和产业升级，进一步提升和完善集团高端铝应用的全球战略布局。^[1]

　　2020年1月，网传消息称，“开车进故宫”网友@露小宝LL在社交平台上晒出的房产实属忠旺集团大股东、前董事长刘忠田家人名下财产，该事件意外牵扯出东北神秘富豪刘忠田。1月19日，中国忠旺回应：公司关注到了上述信息，经与刘忠田求证并获其授权，特此声明，微博用户@露小宝LL发布的房产与忠旺集团或刘先生均无任何关系，刘先生并不认识微博用户@露小宝LL或其家属。^[1]

　　关于刘忠田的发家史流传两个版本：一种是，刘忠田高中毕业后当木匠，在当地的粮管所修理桌椅，后来在岳父背景的帮助下去做了石化生意。

　　另一种是，1978年，14岁的刘忠田怀揣着借来的200块钱，上长白山做木材生意。巧合的是上世纪80年代，东北另一个神秘的金融巨鳄，中植系创始人解植琨也是靠着木材生意起家，为人也是相当神秘。

　　到1984年，东北的木材生意逐渐被江浙商人垄断，刘忠田才转做化工，给本地钢铁厂生产耐火涂料。

　　那时候东北还是实行计划经济，但是市场逐渐开放，双轨制成为中国经济历史上一次重要的机遇。

　　所谓双轨制就是1979年后，国家对原材料实行价格管制，同时又允许企业生产自销产品，这就形成了“计划”和“市场”两个价格。从1984年提出到1989年“变单轨”，价格双轨制只存在了短短数年时间，却催生了一个一夜暴富的阶层：倒爷。

　　刘忠田“在双轨制的机遇中收获了最早的致富经验和资本，并且由个体户逐步向民营规模企业转化”。而在双轨制下获利，大约不是当倒爷就是当倒爷的上游供应商。

　　没有人知道刘忠田在双轨制中获利多少，只知道在1989年，当政策变向，双轨变单轨之后，年仅25岁的刘忠田随即创办合成树脂化工厂并任厂长，又先后创办了辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。

　　1993年，29岁的刘忠田创办辽宁忠旺有限公司，生产门窗专用的铝型材，年少有为。

　　有意思的是这家公司一开始还是个合资企业，合资方是香港的企业。等到十几年后中国忠旺红筹上市，辽宁忠旺股权转移，人们发现，这家名为“港隆”的香港公司彼时由刘忠田百分百控股。

　　那时候合资公司可以享受额外的税收优惠。

　　这一提前的布局不仅为辽宁忠旺节省了税款，日后也为忠旺集团突破10号文件，顺利在香港上市打下了基础。

　　这家铝制品企业，最后越走越远成为全球第二、亚洲第一，最终也将刘忠田推向中国首富的宝座。

　　在过往媒体的笔墨中，刘忠田是个智勇双全、勤劳朴素、敢做敢当的完美企业家形象。

　　1994年辽宁忠旺建筑用铝型材投放进市场，依托房地产行业快速升温，辽宁忠旺业务量也逐年走高，1996年产能上了十万吨，此后据称刘忠田还拒绝了美国铝业4.5亿元的收购价格，原因是“刘忠田通过考察，掌握了行业兴衰的发展规律“。

　　2002年在所有人不看好的情况下，刘忠田从一片欣欣向荣的建筑型铝材行业杀入国内刚起步的工业型铝材市场。

　　当时我国工业、交通等领域用到的特大型铝合金型材全部依赖进口。2002年第一台由我国自主生产研发的万吨挤压机在山东丛林集团投产，这才结束我国特大型铝合金型材全部依赖进口的局面。

　　刘忠田转型决定有多大呢？他购置了全球最大的1.25万吨铝型材挤压机。

　　在运回辽宁的过程中，这玩意儿由于太大，从大连港运回辽阳的途中没法通过收费站，直接把高速的收费站给拆了。为转型，忠旺先后投入了20多亿元。到2004年，忠旺转型压力山大，大家心里都没底。

　　《创新科技》杂志曾这样记录，决定转型时，冒着漫天风雪行驶在美国高速公路上如履薄冰的紧张心情让刘忠田久久难忘。决定转型后的两年间，他带领团队开车横穿美国，用9个月的时间拜访了所有潜在客户。

　　美国的客户为忠旺集团贡献了多少销量我们不得而知，但神奇的是，据《中国新时代》报道，在设备还没安装到位的时候，2004年底铁道部指定忠旺为制造火车车厢的铝型材供应商之一。

　　铁道部下属的南车株洲车辆厂、南车北京二七车辆厂、北方创业和齐齐哈尔轨道交通装备4家企业开始从忠旺订货，大大缓解了忠旺的转型窘境，确定了忠旺的核心资源优势。

　　在上市前，刘忠田还做了一件事，就是将公司去家族化，他把家族成员一个个“赶”出了公司。除了让自己的妻子从公司“下课”之外，刘忠田还将自己的亲弟弟刘忠锁“辞退”了。而更早之前，刘忠田曾经将公司里的亲戚召集到一起，支付给每家500万元，让他们离开公司，自谋生路。

　　对于家族企业的弊端，刘忠田有着极深刻的认识。这些认识不仅来源于书本知识，更来源于实际。“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”刘忠田强调，他需要的是在公司里建立起规范化的管理制度和流程。

　　“辞退”家人之后，刘忠田请来了职业经理人，一位是执行董事勾喜辉，让他负责公司日常的管理业务；另一位是执行董事路长青，让他专门负责公司上市事宜。勾喜辉有长期从事铝型材模具设计生产的经验；路长青则曾经担任汇源的投资管理部总经理，并帮助汇源成功在香港上市。

　　在管理上，刘忠田善于放权，能放手的事情一般他都不亲自过问，而是信任下属，放心让下属去做。据路长青回忆，刘忠田邀请他加盟忠旺，目的是为了运作公司上市。可是他在忠旺上了两个月班，刘忠田一次也没有向他问起过上市工作的进展。“我当时就觉得很奇怪，就问老板，你怎么不问我上市进展情况啊，老板说，对这个你比我懂得多，你一定能做好，我问了也没有用。”路长青说，这话让他心里诚惶诚恐，暗下决心一定要更加兢兢业业地干好工作。

　　谈到自己的管理思路，刘忠田曾经表示：“读万卷书不如行万里路，我每年大约有5个月在世界各地跑。不仅拜访与铝加工直接相关的企业，连波音公司的车间我都进去过，学到好的管理方法，我就拿到厂里来实验。”

　　在忠旺的员工看来，刘忠田只要不出差，就整天在集团的各企业、车间里巡视，让管理者和工人们丝毫不敢懈怠。“他对所有的细节都非常了解，看到问题就立即指出来，非常严厉，毫不留情面，但只是就事论事。”一位在忠旺工作多年的员工这样说。

　　为了限制境外资产转移，商务部等六部委2006年发布了《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》（即“10号文”），10号文的第11条规定如下：“境内公司、企业或自然人，以其在境外合法设立或控制的公司名义，并购与其有关联关系的境内公司，应报商务部审批。当事人不得以外商投资企业境内投资或其他方式，规避前述要求。”

　　说简单点儿就是：如果你在国内有公司，但是你想在国外再成立一家公司并购国内的资产，以达到境外上市等某些目的，统统都要报商务部审批。

　　但是报审和送人头差不多，当时报审商务部的很少通过。

　　刘忠田心心念念的想在香港谋求上市，因此为了规避10号文件，刘忠田做了如下运作。

　　刘忠田在境外搭建好了如图右半部分所示的控制权架构。然后再将辽宁忠旺的两大股东（辽阳铝制品厂、香港港隆公司）所持有的股权，全部转让给忠旺投资（香港）有限公司。如此，辽宁忠旺便成为忠旺投资（香港）的全资子公司。

　　此过程忠旺并未向商务部申请审批。忠旺给出的法律依据是：辽宁忠旺是中外合资企业，将内地及海外股东持有的股权，转让给忠旺投资（香港），其法律性质为转让外商投资企业的权益。所以，并不构成10号文所定义的“海外投资者收购一家内地企业”，因此无需获得商务部的批准。

　　忠旺借此顺利过关。

　　2009年，中国忠旺成功在港交所上市，中国喜迎新首富。

　　2009年忠旺上市后，《商界》的记者去忠旺总部探访，见到了刘忠田，他在文章中感叹道：”从创造财富的角度看他是中国首富，从消费上看他远比不上一个小白领，不仅没有豪宅，连公寓都没有，不过以他吃住在八千亩厂区中来看，倒也是家大业大。“

　　刘忠田对公益事业的支持也是不遗余力，捐资辽阳县水泉乡70多万元，修建一所小学，并为学生购买服装、文具用品等，出资修建敬老院，使当地孤寡老人安享晚年。对集团所在的徐家村实行农民退休金制度，使村民老有所养，并出资承担徐家村小学的全部学杂费，减轻了村民的负担，并为村民安装了有线电视，修柏油路、建校舍，使村民生活发生了日新月异的变化。无偿捐款达1000多万元，用于支援灾区，捐助希望工程，扶贫助困等，并安排城镇待业、下岗人员3000多人，安排农村剩余劳动力1000多人。

　　为了弘扬民族传统文化，推动了文化繁荣和发展，刘忠田先后出资赞助辽宁省女子散打队、柔道队、辽宁省第五届艺术节及九运会、十运会辽宁省体育代表团等达千余万元。 双拥双支工作在刘忠田同志的领导下，共投入资金500多万元，协助65521部队、军分区等单位建立和完善作战指挥系统，先后为驻军201医院、辽阳市宏伟区人民武装部等单位的营房无偿更换价值300余万的铝塑门窗，改善了部队的生活、工作和训练条件。

　　刘忠田为人低调

　　刘忠田的低调，使人们对其产生了两种截然相反的印象，一种是认为他人很好，很随和；另一种则认为他很“牛”，而且是牛得不得了的那种。

　　对辽阳本地的官员，他也常常不买账。2007年时，辽阳一位官员带着一个急需贷款的企业主，到忠旺集团去请求帮忙担保，虽然来者以近乎哀求的口气保证说“对忠旺集团的担保会付出较高的利息”，但刘忠田未予理睬。

　　随和好心

　　一位辽阳媒体人士以敬佩的口气说，刘忠田这人非常随和，也非常好心。他举例说，忠旺集团起家于徐家村，刘忠田这么多年一直对乡亲们非常好，给村民发米、面、油，对贫困户都是给上万元的现金。记者询问几位忠旺集团的员工对企业的印象，都说感觉像是在国企上班一样，一线员工每月工资2000元左右，在当地算是中上等，福利待遇较好，只要有大一点的节日，都会发二三百元，有时还会发油、面等。

　　严厉，就事论事^[3]

　　刘忠田很少出外应酬，大部分时间都是在集团内的各企业、车间里面走动，看到有问题立即指出来。“非常严厉，毫不留情面，但只是就事论事。”一位曾被训斥过的员工说。