埃里克·施密特

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埃里克·施密特(Eric Schmidt)
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埃里克·施密特(Eric Schmidt)

埃里克·施密特(Eric Schmidt):Google的前董事長兼前首席執行官

目錄

埃里克·施密特的簡介

  • 在2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯雜誌把他排到129位。
  • 2007年被《個人電腦世界》(PC World)雜誌評選為“國際互聯網50位最重要人”之一
  • 2010年01月,在被美國《新聞周刊》問及是否準備放棄中國市場時,埃里克·施密特表示:“我們可能退出中國,也可能通過與中國協商,繼續留在中國[2]

  施密特是第一批以員工身分所獲得股權而成億萬富翁的人(微軟執行長史蒂夫·巴爾默是第一個達到此目標的人)。

埃里克·施密特的三個秘密武器

  寄望“雲計算

  施密特的第一個殺手鐧是“雲計算”。“將信息存在互聯網上,無論何時何地,你可以第一時間獲得它”,施密特認為,依托“雲計算”,世界會發生翻天覆地的變化。最重要的就是,因為所有的事情都可以變得“線上”,個人生活、數字生活的信息可以迅速帶到用戶的身邊,我們可以做更多的事情,可以在任何地方工作娛樂。這意味著一種新型線上的社區,一些新的模式的出現。

  “就好比是人們都將錢存在銀行一樣,想用的時候隨時去取。”施密特不時露出招牌式的微笑,並且篤定“雲計算”是下一代互聯網技術的方向,表示谷歌將沿著這條路走下去。 信息時代PC然是我們日常工作和生活中的重要工具,一旦PC硬碟被破環,我們將束手無策。但是有了“雲計算”之後,“雲”會代替PC的存儲和計算功能。“雲”,即電腦群,每一群包括了幾十萬台、上百萬台電腦,這些電腦可以隨時更新。

  “從某種意義上說,‘雲計算’是網格計算模型自然而然的進一步發展。”IDC分析師FrankGens認為。根據“雲計算”的邏輯,今後的公司用不著購買或者租價格昂貴的大型電腦,只要通過電腦手機等接入“雲”系統就可以迅速完成過去棘手緩慢的工作。

  FrankGens表示,這一超級計算系統投入商業應用後,普通網民也將享受到更加快速的搜索服務。雖然‘雲計算’仍處於初期階段,特別是在那些企業應用發展的速度比用戶熱情發展速度慢的環境中。但它對於我們如何計算,甚至對於那些想要搭建系統和軟體的人來說,意義是巨大的。

  不過谷歌的“雲計算”,將威脅其他IT巨頭的“飯碗”,如微軟IBMSUN雅虎亞馬遜也有或正在建設這樣的“雲”。那麼,谷歌能否在這場圍繞“雲計算”的競賽中獲勝呢?

  谷歌還把戰火燒到了中國,近日谷歌與清華大學等高校首先建立雲計算合作項目,共同在中國培養相關人才,這一合作計劃已於07年10月在全球開始啟動。

  “70-20-10”法則

  施密特的第二個秘密武器是善於集中精力把優勢產品做好。“任何一家公司都無法把精力撒向所有掙錢的產品,為在谷歌核心業務和擴展服務之間尋求平衡,布林、佩奇和我採用了一個稱為‘70-20-10’的法則。”施密特說,“我們把70%的努力花在核心業務上,也就是網頁搜索引擎網路廣告,這些產品仍然是維持公司財務健康的最大貢獻者。”

  但是無論在任何業務上,投入的資源越多,其回報率就會越低,所以將全部的資源都投入核心產品的做法並不可取。這就是谷歌為什麼要將20%的資源投入其他領域,例如Gmail郵箱和谷歌桌面等。而剩下的10%則留作機動,讓谷歌有創新的自由。“這就是我們目前平衡戰略背後的邏輯。”

  公司創立之初,創始人沒有急於上市,而是花幾年時間完善商業價值觀,堅信一切以用戶為中心;將一件事情做到極致等。這些簡單但專註的原則使得谷歌重新改寫了互聯網商業方式。也正是這些原則讓谷歌從巨頭林立的互聯網世界脫穎而出。這些簡單至極的價值原則使得谷歌從一個全新的基礎和高度上定義了互聯網的商業方式。

  谷歌內部制定了10條價值觀。而“不做惡,也能賺錢”(You can make money without doing evil.)是其中的第6條。這條是指沒有人能夠購買更高的PageRank(網頁排名)。用戶信賴谷歌的客觀公正性,任何短期利益都不能夠構成破壞這種信任的理由。正是基於此,谷歌保持公正有效的搜索,從而最終獲得了用戶的喜愛。 同時,對商業價值觀的堅持也是谷歌保持成功的法寶。在這點上,谷歌永遠“不作惡”的原則,也被外界廣泛尊敬。“作為媒體公司,必須保持中立的立場。”施密特說,“我非常贊同谷歌兩位創始人布林和佩奇的‘不作惡’的商業價值觀,以至於業界認為,谷歌對互聯網產業以及整個商業社會最大的貢獻並不在於資本市場上龐大的市值,而是其在商業價值觀上的建樹。”

  奉行集體決策

  找到對的員工並利用他們的智慧執行集體決策,是施密特的第三個秘密武器。

  施密特說,要預測公司成長最簡單的指標,就是看我們每個星期招聘到什麼樣的人。在谷歌有一個專門委員會,負責跟新招聘的員工面談,如果委員會覺得不錯,會把人選送給施密特做最後決定。這種查核流程,確保優秀的人才不會“落網”,“我一個星期花幾個小時看上百封簡歷”“我們要搜集全世界的信息,提供給每一個人,為了這目標,我們想建立一家非常有創造力的公司,所以必須招募到能認同這目標的人,放手讓他們創造新產品”。

  在谷歌,員工每周可以花一天時間來從事個人項目研究,可以是任何自己感興趣的技術產品,甚至可以跟谷歌現有的產品毫無關係。

  當有了優秀的人才,如何發揮他們的聰明才智成為首當其衝的問題。施密特認為群體決策的流程正是谷歌帶動創新的核心訣竅。這個方法來源於《紐約客》雜誌的專欄作家詹姆斯索羅維基寫的《群眾的智慧》(Thewisdomofcrowds),施密特自稱受這本書的影響至深,書中的核心觀點是,一大群人比一小群精英分子還更聰明,不論這群精英分子有多聰慧,前者更擅長解決問題,更能醞釀出革新,更能做出智慧決策,甚至能更準確地預測未來。

埃里克·施密特語錄

  Google執行董事長(前CEO埃里克-施密特IT業閱歷豐富。在過去的幾年裡,斯密特很健談,有著豐富多彩的言論。

  1、關於隱私

  在隱私問題上,施密特稱:“如果你有一些秘密或隱私不想讓其他人知道,或許你當初就不應該做這些事。要想人不知,除非己莫為。”

  2、關於谷歌著名的“不作惡”規則

  在“不作惡(Don't Be Evil)”規則問題上,施密特稱:“在我知道這個規則之後,我認為這是公司史上最愚蠢的規則,因為根本就沒有什麼關於邪惡的書籍,除了你知道的《聖經》之外。”

  3、關於競爭

  在競爭問題上,施密特稱:“我們的商業戰略並不是競爭。”

  4、關於谷歌能做的事

  在谷歌能做的事這一問題上,施密特稱:“有一天我們會召開會議,在此會議上,我們會明確我們能夠嘗試的東西,並預測股市,然後我們還要決定這些嘗試和預測都是不合理的,接下來我們就立即停止這些行為。”

  5、關於谷歌收集個人信息

  在谷歌收集個人信息問題上,施密特稱:“你們會喜歡其他人嗎?你喜歡有這樣的政府嗎——這個政府來負責收集用戶的信息?”

  6、關於用戶被谷歌街景拍攝

  對此問題,施密特稱:“在為街景服務取景時,我們的車經過某個地方只有一次,但是你可以選擇不要出現在這個地方。”

  7、關於機會

  對此問題,施密特稱:“機會現在可以計算出來,事實上我們能夠通過電子方式製造機會。”

  8、關於谷歌搜索

  在谷歌搜索這個問題上,施密特稱:“事實上,我認為多數人不想利用谷歌來尋找問題的答案,他們只是想讓谷歌告訴他們下一步該怎麼做而已。”

  9、關於人們想要的東西

  在這個問題上,施密特稱:“品牌是解決方案,而不是問題。品牌是人們如何清分好壞的方式,品牌的相似性很難連在一起。品牌也是人類存在的基本因素,不會消失,而且品牌也是一個基因元素。”

  10、關於個人目標的未來狀況

  在此問題上,施密特稱:“技術很好,可以讓人們很難觀察到或消費那些在某種程式上仍未為他們製造的東西。”

  11、關於Android操作系統

  在此問題上,施密特稱:“不安全?要知道,它比iPhone安全多了!”

  12、關於徐變線

  關於徐變線(creepy line)問題,施密特稱:“谷歌政策是達到徐變線,而不是跨越它。”

  13、關於使用谷歌眼鏡

  在此問題上,施密特稱:“應該說,這是一個人們將如何使用這一產品的問題。有配帶谷歌眼鏡的合適時機,也有摘掉它的合適時機,心隨所動。”

  14、關於NSA

  在美國國家安全局(NSA)相關的問題上,施密特稱:“多年來一直存在間諜行為,也一直存在監控行為,因此,我不打算訴諸法律,這是我們社會的自然現象而已。”

  15、關於全球變暖“事實問題”

  在此問題上,施密特稱:“媒體已經陷入了謎團,因為他們不相信事實;另外,人們也對公共政策感到困惑,因為他們不相信創新。”

參考文獻

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