中國長江電力股份有限公司
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中國長江電力股份有限公司，是由中國長江三峽工程開發總公司作為主發起人，聯合華能國際電力股份有限公司、中國核工業集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司和長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院等五家發起人以發起方式設立的股份有限公司。
公司成立於2002年11月4日，2003年11月18日在上海證券交易所掛牌上市，2005年8月完成股權分置改革。截止2006年12月31日，公司總資產407.64億元，凈資產242.99億元。
公司是我國最大的水電上市公司，主要從事水力發電業務，擁有葛洲壩水電站和三峽工程投產的8台發電機組，並持有廣州控股11.238%的股份、湖北能源45%的股份、上海電力10%的股份。同時，公司受三峽總公司委托統一管理三峽工程已建成但目前暫未進入公司的發電資產。公司所發電力主要銷往華中地區（湖北、湖南、河南、江西、重慶）、華東地區（上海、江蘇、浙江、安徽）及廣東省。截止2006年12月31日，公司總權益裝機容量為720.6萬千瓦，公司管理和擁有的總權益裝機容量達1280.6萬千瓦。
未來，公司將依托三峽工程建設和滾動開髮長江上游水力資源的大背景，繼續致力於以水電為主的清潔電力生產經營，努力提高發電能力，創建國際一流電廠，打造一流上市公司。
中國長江電力人力資源管理
人力開發
堅持以人為本、人力資源是公司第一資源的理念。把選好人、用好人、培育人、凝聚人、發展人作為人力資源出發點，建設一支高素質、高技能、高忠誠度的員工隊伍，著力營造有利於優秀人才健康成長的良好氛圍。為實現公司戰略提供可靠的人力資源保障。
根據公司發展戰略制定人力資源規劃，確定合理的人員結構和人才需求數量，面向全國公開招聘優秀人才；公司本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，為員工創造公平競爭的環境和發展機會，並適時進行崗位交流；根據實際工作需要，為員工組織形式多樣、內容豐富的培訓活動；公司正在完善科學合理的考核、分配、激勵機制，以吸引人才、留住人才。
公司在20多年的水電生產過程中培養了一批過硬的專業技術和高技能人才隊伍，現有中高級技術人員966人。公司歷年來在滿足自身工作需要的同時，還多次派出人員參與其他大型水電站的建設與運營管理，先後向全國電力系統輸送各類技術和管理人才近 300人，充分發揮了人才基地的作用。
公司自成立以來，建立並逐步完善了以公開、競聘為主要方式的管理人員選拔任用機制，生產技術人員主要採用內部培養考核上崗的方式。公司重視人才引進，採取在全國範圍內公開招聘等形式，吸引和選拔國內著名院校的優秀畢業生加入公司；公司還註重引進外部專家學者和特殊人才，以充實和加強公司的高級管理和專業技術隊伍。近三年來，共招錄本科及以上畢業生及社會特殊人才 286人。
培訓管理
重視員工知識與技能的培訓開發是公司以人為本理念的最佳體現。公司通過崗位交流、後備幹部培訓、專業培訓等形式不斷提高員工素質，激發員工潛能，促進公司人力資本的增值。公司的培訓以崗位職責和員工績效管理目標為基礎，統一規劃、歸口管理，各單位（部門）分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業理念、專業知識、操作技能和綜合素質的培訓。目前已開展的項目主要有：對入司新員工進行先集中後分散的崗前培訓、對生產人員按崗位需求實施相關技能培訓、對專業技術人員開展新知識和新技術培訓、對企業中高級管理人員進行工商管理等相關知識的培訓。
公司還與重慶大學聯合開辦電氣工程及其自動化、技術經濟、MBA等多個專業的研究生班、博士生班，並不定期地選派技術與管理骨幹到國外進行培訓，與國外著名公司相互交流。公司還重視內部師資隊伍建設和內部培訓師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，鼓勵下屬生產單位通過公開招聘、試講選拔等措施組建自己的內部培訓師資隊伍。
公司在提供各種培訓機會的同時，為員工提供管理、技術、技能等多方面的職業發展渠道和寬鬆的內部流動環境，讓員工能更好地發揮各自的潛能。
公司董事會下設薪酬與考核委員會，負責董事及高級管理人員的報酬及考核工作。按照《高級管理人員薪酬管理辦法》，對董事會聘任的高級管理人員實行年薪制。年薪制度遵循責任、風險、利益相一致、與股東利益相一致原則，與公司利潤總額、凈資產收益率、安全生產、電費回收率、成本費用總額占營業收入的比例、發電量等業績考核指標掛鉤，有效約束、透明公開。
公司重視人才，視人才為最寶貴的資源。公司願意為優秀人才提供優厚的薪資待遇，並願意在改善員工工作環境、技術技能水平上不斷進行投資。
公司實行以崗位績效工資制為主，多種激勵並存的薪酬激勵體系。根據職位要求和工作責任範圍核定崗位工資標準，根據員工的績效考核情況兌現績效工資收入和其他獎勵性收入，使員工價值得到及時的認可，給員工以公平的回報和充分的尊重，以實現員工個人利益和公司利益的合理分配，謀求員工和公司的和諧發展；公司依法為員工辦理各項社會保險並執行房積金、企業年金、企業補充醫療保險、帶薪休假、健康療養、定期體檢等制度，以增強員工的安全感和歸屬感，提高員工的忠誠度；公司不斷完善激勵和約束機制，以調動員工的積極性和創造性，促進員工和公司業績的持續提升。
公司充分保證員工利益，也期望員工在提升個人績效和團隊績效上不斷挑戰自我、超越自我，為實現公司戰略盡心儘力。公司目前的績效考核，以個人績效和部門績效並重，既重視考核對員工工作業績的評價作用，也重視對員工成長的引導作用。為激發員工的工作積極性和創造性，公司還提倡開展員工勞動競賽和合理化建議活動，不定期分專業組織技能競賽活動；公司也鼓勵員工進行科學研究、技術革新和發明創造；公司還設立了總經理特別獎，對在生產、銷售、管理等方面做出突出貢獻的項目團隊和個人給予重獎。
中國長江電力企業信息化建設進展
近幾年長江電力股份有限公司信息化工作緊緊地圍繞公司的中心工作，通過信息化建設不斷促進安全生產和管理創新，堅持企業信息化建設和加強公司科學管理相結合，促進企業管理的標準化、流程化和集約化，促進員工隊伍素質的全面提高，全面提升企業管理水平。堅持企業信息化建設服務於公司戰略發展，服務於電力生產和經營的需要，致力於提高公司生產和管理效率，構建完善的公司管理模式，實現科學化管理。
在《三峽總公司企業信息化建設總體規劃》和《長江電力公司信息化系統建設總體規劃報告》的指導下，按照信息化建設工作統一部署和安排，公司信息化建設各項工作有條不紊地向前推進。電力生產管理信息系統（ePMS）在電力生產中的應用得到不斷拓展和深化，成為公司統一的電力生產管理平臺，ePMS推廣至公司各生產單位,流域多電廠生產管理信息化框架基本形成；公司集成信息平臺EIIS的建設實現了公司範圍內集成的辦公以及綜合信息查詢，為公司本部及各生產單位提供了統一、跨單位、跨系統的公文流轉和綜合查詢信息化平臺；ePMS與總公司用友財務系統NC介面開發，實現了總公司集團財務管理的需要；ePMS與總公司人力資源系統eHR的介面開發，實現了總公司人力資源盤點和組織機構、員工、薪酬等信息的集團一體化管理；總公司車輛管理系統推廣至長江電力，為優化車輛管理提供了信息化平臺。信息化建設廣度、深度不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細化，促進了企業管理的規範化、科學化、集約化。
與此同時不斷推進公司IT資源集中管理，整合和優化了公司範圍內的現有資源，實行統一郵件系統，統一互聯網路接入，共用伺服器和網路資源，實現了IT標準產品集中採購，形成了IT資源集中管理、資源共用、協同工作的良好局面。
隨著信息化建設的不斷深入，公司員工信息化意識進一步增強，企業信息化文化正在健康培育，豐富了公司企業文化的內涵。
近幾年是公司信息化建設豐收的時期，公司ePMS系統獲得亞洲MIS管理創新獎、第十一屆國家級企業管理現代化創新獎二等獎、《基於高度集成信息管理系統的電廠管理》獲全國電力管理現代化創新成果一等獎。
1、電力生產管理信息系統(ePMS)建設促進一流電廠管理
2002年底開始，中國三峽總公司的經營戰略發生了轉變，由單獨的項目法人向國家授權投資主體轉變；由過去側重於工程建設管理向工程建設和生產管理並重轉變；由單純的生產經營管理向生產經營和資本管理相結合的方式轉變。整個公司正在向集團化方向發展，同時建設和經營管理多家水電廠。啟動於2001年的三峽電廠生產管理信息系統（ePMS）正是適應這一轉變的又一信息化建設成果。三峽電廠生產管理系統(ePMS)是繼三峽工程管理信息系統之後，總公司成功組織和實施的第二個企業級大型集成化信息化建設項目，是總公司信息化建設的又一重要里程碑，彌補了總公司信息化建設在電力生產領域的空缺。ePMS系統2002年5月正式開始實施，2003年1月各個模塊逐步投入正式運行，2003年12月系統正式驗收，在國內開創了電廠接機發電準備與配套管理信息系統建設同步進行的先河。
該系統以構建集成化的發電企業電力生產經營管理平臺為目標，引進國外先進的EAM/ERP管理軟體平臺和管理理念，以強化電力生產管理與IT技術相結合為指導思想，體現“洋為中用”、“引進系統的同時引進一套先進的管理思想”、“以現代企業管理思想方法帶動信息化建設”、“以信息化建設促進現代企業管理”的特點，按規範化、標準化的要求開展系統設計與軟體開發。系統實施、開發等方面堅持引進、消化、吸收，自主掌握設計開發方法。在實施方面，主要以“先僵化、後優化”，“以我為主，用好顧問”等作為指導原則。通過部分流程的再造，並結合中國國情對部分功能（如安全可靠性管理、運行管理、人力資源管理、財務管理等）進行了自主開發，實現了將發電企業生產的全部流程通過同一平臺進行管理，各子系統高度集成（關聯），數據高度共用和嚴格受控，全面滿足三峽電廠設備維護、物資、電廠運行管理、安全與可靠性、計劃合同、文檔、人力資源和財務的綜合管理需要。通過與電力生產過程式控制制的實施系統緊密集成，設備的狀態信息、故障信息、操作信息、過程記錄信息實現了共用，並能根據採集的電力生產過程信息進行設備可靠性指標的分析，並可自動生成缺陷報告和維護、檢修工單，保證了資產能夠得到及時、準確的檢修。採用PDA技術，實現了巡檢數據、點檢數據的自動導入與分析，提高了設備故障的前期預警機制，可有效防止事故的發生與擴大（已多次發現水冷機組定子線棒漏水的故障）。採用PDA技術，實現了物資入庫、出口、盤點的自動化，提高了物資倉庫管理的效率和準確率。實現了部分專家系統的功能，如缺陷管理專家系統，能夠根據系統中登錄的缺陷歷史數據，分析設備歷史故障情況，對設備的當前故障的檢修提供決策支持，同時根據設備的故障分佈和頻度，為設備改造提供輔助決策。企業關鍵績效指標（KPI）管理系統，可輔助分析企業關鍵績效指標的變化趨勢，提出影響企業關鍵績效指標的關鍵因素，通過靈敏度分析，提出改進KPI指標的建議等等。
ePMS系統的成功建設，實現了以計劃管理為龍頭、以財務為核心、以資產（設備）管理為目標、以工單為中心載體，採用信息相關性技術，將生產管理中設備與人力、物資、技術、安全、成本等信息關聯起來，最大限度地提升企業管理水平的ERP系統，為三峽電廠提供了科學、規範和統一的信息化管理平臺，各部門和員工在該平臺上協同工作、快速反應，提高了工作效率，加強了各項工作的計劃性，同時為三峽電廠保障安全生產和嚴格監控生產成本提供有效平臺，初步實現了生產管理數據標準化、業務流程規範化、信息處理和事務處理集成化、生產與經營管理科學化，促進了管理理念更新和組織結構優化。ePMS系統實施過程，始終貫穿著管理理念更新、工作流程優化以及工作方式變革。ePMS系統的成功實施對機構調整、組織結構和人力資源管理的優化有重大促進作用，使三峽電廠基於創建國際一流水電廠所設計的組織結構扁平化得以實現，使三峽電廠精益型生產管理體系成效顯著（總裝機容量18200MW，定員370人；當前裝機容量9100MW，員工255人，均為國際先進水平），全面提升了三峽電廠的現代化管理水平和效率，為三峽電廠創建國際一流電廠打下了堅實的基礎。
以流域多電廠集中管理為實施思路，2004年8月啟動了ePMS系統在長江電力股份公司下屬葛洲壩電廠和檢修廠、梯調通信中心等單位的電力生產管理的推廣實施，目前，已經將ePMS應用推廣到葛洲壩電廠以及檢修廠等所有發電資產的運營管理。ePMS系統在梯調通信中心實施2006年上半年建設完成，標志著公司目前的電力生產管理平臺建設的完成。
2、企業信息集成系統的建設為公司提供協同工作平臺
為適應公司跨地域、多點多項目管理的需要，2005年初，公司啟動基於生產管理信息系統ePMS基礎之上的企業信息集成系統EIIS的建設。
該系統基於WEB方式，形成了統一的辦公自動化和信息發佈平臺，實現信息共用，並實現網上公文流轉等工作流管理，實現了移動辦公。
該系統與ePMS文檔管理實現無縫集成，與ePMS文檔管理一道構建公司文檔管理庫，形成公司統一的技術文檔和管理文檔知識庫，數據根據授權高度共用；採用公文流轉審批機制，在全公司內部提供互審互批功能，在統一的協同工作平臺上各崗位互相協作，極大地提高了工作效率；EIIS提供了ePMS及其他業務系統各功能與業務數據查詢，如採購信息、設備信息、工單信息、水情信息、發電信息、安全信息、計劃合同管理信息、財務信息、固定資產管理信息等，為公司領導動態掌握生產和管理業務提供最直接的依據。
3、長江電力信息化建設推進了總公司的集團化管理
（1）與總公司財務系統介面
在2004年推廣財務集中核算信息系統的基礎上，長江電力、財務公司2005年實施了用友NC財務核算系統，真正實現了總公司範圍內同一平臺下的財務集中核算。形成了三峽總公司集中式財務管理模式，促進了總公司內各成員單位會計核算和財務管理工作的規範化、程式化、標準化,為執行總公司財務管理制度、規範會計核算流程提供了統一的信息技術平臺。
由於公司各生產單位採用ePMS財務管理模塊進行財務核算，與總公司及公司本部統一使用的財務NC系統並沒有現成的集成關係。在ePMS財務與NC介面實現之前，公司本部採用手工或其他方式將各生產單位的財務數據錄入NC系統，以滿足總公司財務管理的需要，一方面工作效率較低，同時不可避免的出現數據準確性問題；另一方面，即使採用手工方式錄入數據，也並不能完全滿足總公司財務管理需要的深度和廣度，因此，必須建立起ePMS與NC之間的數據介面。2005年，公司啟動該項工作，實現了ePMS財務憑證傳輸至NC，同時按照總公司要求，在全公司範圍內統一了財務科目，這樣，只要ePMS系統中每發生一筆費用，都會準確無誤的傳輸至NC系統中，達到了總公司財務管理的要求。
（2）與總公司人力資源系統介面
2005年總公司啟動人力資源管理系統實施，包括職務職能管理、員工信息管理、員工調配管理、員工離職管理、薪酬管理等模塊、崗位管理、福利管理、勞動合同管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理。長江電力按照總公司要求全部啟用eHR對人力資源進行管理。公司調整了公司人力資源應用的策略即：公司本部及各單位人力資源管理專業人員使用eHR系統，而各生產單位主要使用ePMS人力資源系統作為日常工作的平臺，包括薪資、福利等查詢，考勤也在ePMS中進行登記，通過ePMS與eHR的介面完成上述功能。
根據eHR的要求，總公司範圍內必須統一人力資源基礎數據包括人員編碼、崗位等，其他信息系統都引用eHR的數據，做到規範、統一和標準；因此，目前公司ePMS和EIIS等系統中關於人力資源基礎數據部分都通過介面由eHR統一派發到各相應系統，從而保證數據的完整、統一。
因此，通過ePMS與eHR人力資源管理系統介面的實施，實現了總公司組織機構、人員構成等人力資源的集中管理。
4、不斷完善創新IT治理結構穩步推進信息化建設
為適應公司發展戰略和管理變革需要，公司編製了企業信息化建設總體規劃，作為指導今後3到5年公司企業信息化建設的框架文件。該報告界定了：與企業戰略配套的信息化建設總體目標任務；信息系統總體架構；組織推進體系；列出若幹項目、工作包及分步實施計劃；指明邊界條件：合理控制信息技術使用成本，提高使用效率，強調資源共用、步調一致、規範有序建設。按照“創新思路、服務運營、規範標準、體系完備”的方針穩步推進企業信息化建設和管理創新。規劃通過落實分解到年度工作計劃安排而付諸實施，通過相關業務線條上細化年度工作目標任務並實施年度IT績效考核來落實。公司各部門、各單位根據公司信息化建設總體規劃和各專項規劃，編製年度信息化實施計劃，根據項目性質組成專門小組，對預算、立項報告和技術方案進行審查，對技術經濟合理性進行充分論證，提出審查意見，規定責任部門。重大項目須按照統一配置資源的原則在公司範圍內成立聯合工作組或者採取派出制的模式提出項目組織實施方案，報公司領導審定後統一組織實施。
建立和形成與公司信息化建設相適應的信息化組織推進與職能管理體系，成立了以公司領導掛帥的企業信息化推進體系，推進企業信息化工作。各生產單位也都設立了信息化專職人員，組織、協調本單位信息化工作。統一管理、協同工作、分工明確信息化組織推進體系已經初步建立。
建立了與公司信息化建設相適應的制度保障體系，包括面向資源的管理制度和麵向項目的管理制度，出台了信息化項目立項及技術方案審查管理辦法、基礎設施建設、IT配置標準、病毒防治及安全管理、信息系統開發與應用等信息化相關管理制度，形成了公司信息編碼標準，將信息系統建設與運作管理納入規範有序的軌道，使信息化建設有章可循。
加快企業信息化發展的戰略目標及措施
為更好滿足今後公司經營業務及市場競爭下的人、財、物、信息資源的統一、高效使用與管理，公司信息化建設正在圍繞更好服務於戰略發展需要，全面服務於企業經營管理各環節，在公司範圍內形成大力倡導管理創新的企業文化，結合公司組織結構調整和業務重組，充分利用信息技術，建立滿足公司協同運轉、高效管理和科學決策所需要的綜合管理信息平臺，為深度開發信息資源、加速信息流通、實現信息資源共用和提高信息利用能力提供有效手段，促進公司的生產、經營、管理和決策方式的改進和優化，提高整體創新能力、經濟效益和市場競爭力。信息化建設將在提高認識、深化管理的基礎上與時俱進，實現科學化管理與信息化有機結合，互相促進，在促進公司管理創新方面發揮愈來愈大的作用，成為公司實現戰略發展目標的必不可少的重要技術支撐和管理支撐。
1、中國長江電力股份公司企業信息化發展戰略
應對公司發展，全面服務於公司經營業務各環節，強調資源優化配置和集中、有效的管理，關註信息資源深度開發利用，立足現狀，放眼未來，循序漸進，統籌安排，在良好的企業信息化文化氛圍中，基於有效可靠的安全機制和統一的標準、制度、規範，有條不紊推進企業信息化建設。
2、信息化建設目標
以公司發展戰略規劃為基礎，在公司範圍內形成大力倡導管理創新的企業文化，結合公司組織結構調整和業務重組，充分利用現代信息技術，經過三到五年的努力，建立滿足公司協同運轉、高效管理和科學決策所需要的綜合管理信息平臺、為深度開發信息資源、加速信息流通、實現信息資源共用和提高信息利用能力提供有效手段，促進公司的生產、經營、管理和決策方式的改進和優化，提高整體創新能力、經濟效益和市場競爭力。
- 近期目標：首先做好公司信息化建設總體規劃，與此同時，完善已建立及正在實施的核心業務系統：
- 中期目標：在公司範圍內推廣ePMS系統的應用，在電力生產方面形成行業ERP系統，推動公司內信息資源的進一步整合與共用
- 遠期目標：結合公司發展的戰略要求，建成公司級的統一ERP綜合管理信息系統，以信息化提升公司的整體創新能力和市場競爭力
3、企業信息化建設的指導方針
貫穿於公司發展戰略實踐及與之匹配的企業信息化建設始終，目的是確定工作原則，在配套的一系列信息管理制度、規範、標準約束下，按照程式化工作步驟協調一致開展、推動企業信息化建設工作，實現各階段目標。
鑒於公司信息化建設的現狀，為達到上述目的，公司信息化建設指導方針可歸納為：“創新思路、服務運營、規範標準、體系完備”。
4、關鍵措施
為確保信息化建設的順利、有效實施，針對公司信息化建設存在的若幹問題，在若幹方面採取相關的關鍵措施。
（1）規範業務流程、強化管理基礎，加強BPR和管理創新
圍繞公司戰略發展，在公司範圍內進行必要的業務重組，實現業務流程的規範化、標準化、科學化，為信息化建設創造成功的條件。
切實加強管理基礎工作，建立高效的組織機構和科學規範的業務流程，建立健全各級崗位責任制，梳理各種規章制度和管理流程，建立規範、協調、高效的管理運作體系。
（2）提高認識的基礎上統一認識
在經濟全球化和信息化的新形勢下，人才、資本、信息併列為企業三大資源，因此應從戰略高度提高對企業信息化建設重要性的認識。加快企業信息化建設，既是三峽總公司“四個轉變”的需要，也是適應外部環境變化的需要。
加強宣傳，組織各種形式的信息知識學習和培訓，提高全體領導和員工的信息意識，營造通過信息化增強公司核心競爭力的文化氛圍。進一步更新觀念，提高認識，增強緊迫感，把加快信息化建設作為提高公司持續發展和管理創新的重要手段。
（3）組織保障
建立和形成與公司信息化建設相適應的信息化組織推進與職能管理體系，明確各層次的分工與責任。
（4）強化信息化工作責任
強化領導和員工的信息化工作責任，充分調動各級領導和員工參與信息化建設和應用的積極性和創造性，把信息化工作納入年度績效考核體系。根據信息建設總體規劃制定年度工作計劃，各單位、各部門根據公司確定的年度工作計劃制定部門工作計劃，貫徹落實到具體業務崗位中去。
領導重視是信息化工作開展的前提，員工是管理改進和創新的主體、也是信息化建設與應用的主體力量。通過採取各種具體措施，增強各級領導和員工的信息化工作責任感。
（5）制度保障
建立與公司信息化建設相適應的制度保障體系，包括面向資源的管理制度和麵向項目的管理制度，將信息系統建設與運作管理納入規範有序的軌道。信息資源基礎標準和信息系統建設項目管理流程要投入資源優先建立。
（6）加快關鍵應用系統的建設和使用
加快公司級應用和關鍵業務應用系統的建設，特別是多電廠生產管理系統、公司信息集成系統、集中財務管理系統、公司人力資源管理系統、知識管理系統、公司移動辦公系統。
同時加強對領導和員工的培訓，提高應用系統的使用水平，促進員工工作效率的提高和公司效益的提升。
（7）經費保障
公司信息化建設的資金籌措應該通過列入公司年度預算，由公司信息化管理辦公室和分管信息建設領導審定，具體項目經論證、審批後實施時支用。保證信息化建設資金到位及投入產出較大。
（8）加強人才與隊伍建設
做好公司信息化應用全員培訓工作，針對每個工作崗位信息化管理辦公室提出信息化應用的具體培訓要求。註重在關鍵業務部門培養既懂管理又懂IT知識的複合型人才，把信息技術作為管理的重要手段，作為每個崗位的上崗基本技能要求，通過培訓持續提升員工技能。
信息化應用的關鍵部門和單位要設置信息化建設專門崗位，一般應用部門和單位要設置信息化建設兼職崗位，並配備符合條件的人員。要從重點培養、業務培訓、薪金待遇等方面形成有效的激勵機制，確保整個隊伍建得成、留得住。
在充分發揮內部資源的基礎上，積極利用外部優勢資源，包括取得同行專家的指導和同行企業的參與和支持。
（9）確保信息系統安全
針對信息安全構成嚴重威脅的突出問題，加強信息化安全教育和崗位培訓，普及信息化安全知識，提高員工維護信息安全的法律意識，防止跨角色修改信息和泄露信息系統使用密碼等各種不良行為。
積極使用信息與網路的加密、識別、過濾、控制和抗干擾等安全技術，加強網上信息資源的安全保護，增強網路的可靠性和生存能力。
制定和不斷完善信息化安全管理和運作體系，加強信息化安全的審計監督。
（10）建立信息系統評價體系
信息化項目建成後，除完成驗收外，應建立一套完善的系統評價體系對其管理效益、經濟效益進行分析和評估，指導將來信息化項目建設投資的審核。
公司信息化建設經過近幾年的努力，取得了長足的進步，為公司電力生產和經營管理奠定了良好的信息基礎，但是我們在看到成績的同時，還必須正視存在的差距和不足。總體而言，公司各經營業務、各單位、各部門間信息化總體水平還存在發展不均衡、現有信息系統應用深度還不夠等問題，信息資源開發利用深度、廣度有待加強，公司信息化在制度建設與執行、推進力度、資源管理、績效考核等方面提高的空間還很大。主要表現在：
1、管理水平和管理理念有待提高和創新
作為企業信息化建設管理基礎設施的管理體制、運行機制、業務流程、工作程式等方面，還不同程度地存在業務流程不清晰、職責不到位、管理程式和制度不健全或得不到充分落實的現象。這不僅制約了已有信息系統的深入推廣應用、發揮更大作用、產生更大效益，也給今後企業信息系統的進一步推進、實施應用帶來了障礙和困難。公司的發展和信息化建設需要進一步的管理創新，以進一步加強人、財、物、信息等企業生產要素資源的共用、優化配置、充分利用。
2、對企業信息化建設的認識理解有待進一步提高，責任意識不強
對信息系統建設認識存在誤區，沒有真正把信息系統提高到促進企業管理變革和創新、增強企業競爭力、是企業戰略和文化的重要組成部分的高度上。業務部門在信息系統應用推進方面的主動意識和責任意識有待進一步加強。
3、缺乏完整的信息資源基礎標準體系
公司缺乏完整的信息資源管理基礎標準體系，已有的一些標準沒有在公司範圍內全面貫徹執行，應用集成和信息資源整合還有較大的提升空間。
4、企業信息化綜合應用水平有待進一步提高，信息資源開發與應用的廣度深度不夠
公司範圍內集中的財務管理和人力資源管理信息系統、計劃合同管理系統、物資管理系統等需要進一步推進、深化應用，ePMS系統的應用深度及廣度還需要進一步拓展，多電廠集中管理的電力生產經營管理信息系統還有待實現；EIIS的功能拓展和深化應用還有待加強。
信息系統對公司管理決策的支持還很有限，數據資源也沒有得到深入挖掘和利用。
5、信息化建設人才比較缺乏
隨著公司信息化建設範圍、深度、廣度不斷加大，信息技術專門人才，特別是IT複合型人才為數甚少，不能很好地滿足信息化建設的需要。
6、信息基礎設施建設及管理需要統一和加強
廣域網路、數據中心的建設和管理需進一步加強。
7、信息安全意識和安全措施比較薄弱
員工的信息安全意識薄弱，信息安全管理體系和制度還不健全，沒有實現信息安全的集中管理與控制和實施多層次的安全保障措施，安全與審計措施不完整，信息安全存在風險。
